北京市门头沟区职业技术学校.docx
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北京市门头沟区职业技术学校
项目管理手册责任分解
工程名称:
北京市门头沟区职业技术学校、广播电视大学
目录
一.《项目部实施计划》编写任务表
二.项目经理
1.项目经理月度报告(任龙)
2.项目完工总结报告
三.项目生产经理(花云)
1.《项目生产与进度管理计划》编制表(责任人:
任龙)
2.项目每日情况报告表(责任人:
杜江)
四.项目技术管理(技术部)
1.项目主要技术方案计划表(责任人:
陈冲)
2.项目新技术开发或应用计划表(责任人:
代松)
3.分项工程技术交底卡(陈冲)
五.项目质量管理(质量部)(周向阳)
1.物资(设备)进场验收计划(李黄卫)
2.工程检验批划分及验收计划(陈洪军)
3.工艺试验及现场检(试)验计划(黄杰)
4.关键部位控制及监测计划(陈洪军)
六.项目安全与职业健康管理(安全部)(刘坤)
1.工程项目安全生产费用投入计划表(刘坤、罗英)
2.项目重大危险源识别表(刘坤、吴小强)
3.项目部安全应急预案、现场处置方案(吴小强)
4.安全事故处理及成本分析(刘坤、吴小强)
5.消防实施计划(叶飞)
6.安全教育培训(刘坤、吴小强)
七.项目环境管理(吴小强)
1.环境因素评估及环保管理计划表(吴小强)
2.项目节能减排计划表(吴小强)
3.环保管理实施计划(吴小强)
八.项目合同管理(商务部)(李志刚)
1.合同谈判策划书(李志刚)
2.合同责任分解及交底表(闫超)
3.项目部商务月度报告(李志刚)
4.项目履约资料管理表(张海潮)
九.项目物资管理及设备管理(商务部、物资部)(赖新亮)
1.主要物资(设备)需求计划表(技术部、商务部、物资部)(赵龙飞、赖新亮)
2.物资采购比价会审表(赖新亮)
3.供货商登记表(赖新亮)
4.物资需用计划(赖新亮、闫超、叶飞)
5.采购计划(赖新亮)
6.物资出入库台账(赖新亮)
7.周转料具管理
A.外租设备招标(李志刚)
B.外租设备合同(李志刚)
C.设备日常运转管理(机械工程师)(严涛)
8.维修保养记录表(严涛)
十.项目分包管理(商务部、生产经理)(花云)
1.工程分包计划表(杜江)
2.分包商选择综合分析表(李志刚)
3.分包商登记表(杜江)
4.分包商年度评审记分表(华云)
5.分包商使用管理(项目部劳务人员出勤记录表、花名册、工资卡、工资卡、床头卡、建立劳务工人个人档案)(刘坤)
6.劳务管理员(罗英、刘坤)
7.发包结算(李志刚、罗英)
十一.项目成本管理(商务部、财务部)(李志刚)
1.项目盈亏预测汇总表(李志刚、罗英)
2.项目成本分析表(罗英)
3.项目成本控制及措施计划表(罗英)
4.项目成本还原及指标分析(李志刚、罗英)
5.项目整体成本表(罗英)
6.分包结算汇总表(李志刚)
7.项目预算收入明细表(李志刚)
8.项目管理费用表(罗英)
9.项目材料费用表(李志刚)
10.项目改进成本措施表(李志刚、罗英)
十二.项目资金管理(罗英)
1.工程收(付)款计划表(李志刚)
2.项目现金流分析表(罗英)
3.工程保函(保险)管理计划表(罗英)
4.劳务人员工资支付管理(罗英)
5.工程款拖欠管理(罗英)
6.项目尾款及保修款管理(参照cscec-pm-0601)(罗英)
7.项目银行账户与印鉴管理(罗英)
十三.项目部信息及沟通管理(项目经理、生产经理、技术部、商务部、物资部、财务部)
1.项目部信息管理识别表(张蓉)
2.项目部信息管理计划编制表(张蓉)
十四.项目综合事务管理(罗英)
1.项目部综合事务管理计划编制表(罗英)
2.项目部重要活动管理计划表(罗英)
3.项目部人员考勤制度(罗英)
4.办公室防火防盗制度(刘坤)
5.办公室加班管理制度(罗英)
6.办公室设施管理
7.项目部办公环境管理,日常监督检查及月度考核评比(代松)
8.项目部宿舍、食堂浴室日常监督检查及月度考核评比(代松)
9.项目部固定资产管理(固定资产登记、检查、维护、回收)(张海潮)
10.探亲制度(罗英)
十五.项目收尾管理
1.项目部收尾工作计划表(花云)
2.项目部管理资料归档表(张蓉)
北京市门头沟区职业技术学校、广播电视
大学项目管理手册责任分解
一.《项目部实施计划》编写任务表
《项目部实施计划》编写任务表
表格编号
CSCEC-PM-0303
项目名称及编码
北京市门头沟区职业技术学校、广播电视大学
项目基本情况
建筑面积:
40501.97㎡地上;八层、十层地下;一层框架结构
项目部实施计划依据
序号
项目管理实施计划依据
责任部门/人
资料完善程度
联系方式
1
项目策划书、项目部责任书
王建平李志刚
2
项目合同
李志刚
3
施工图纸
周向阳
4
项目部组织机构及人员职责
王建平
5
项目管理方针目标
王建平
6
市场分析资料、现场分析资料
李志刚
7
法律、法规、标准、规定、政策
李志刚周向阳
8
同类项目的参考资料
李志刚周向阳
9
项目成本测算资料
李志刚
10
施工组织设计
周向阳
11
其它
项目部实施计划编写任务安排
序号
计划名称
责任部门/人
编制要点
完成期限
审核人
批准人
1
提纲及要点
王建平
2
项目部组织机构及职责
王建平
3
项目部合同责任分配(索赔与反索赔)
李志刚
4
项目技术管理实施计划
周向阳、陈冲
5
项目设计管理实施计划
周向阳、代松
6
项目生产管理实施计划
花云、任龙
7
项目部综合事务管理实施计划
罗英、代松
8
项目分包管理实施计划
李志刚、杜江
9
项目材料采购管理实施计划
李志刚赖新亮
10
项目料具及设备管理实施计划
赖新亮严涛
11
质量管理计划
周向阳黄杰陈红军
12
环境管理计划
周向阳、吴小强
13
职业健康与安全管理计划
周向阳吴小强
14
信息与沟通管理计划
罗英张蓉
15
成本计划
李志刚罗英
16
风险控制计划
李志刚罗英
17
项目资金管理及税务实施计划
罗英
18
其他需制定的计划(如CI创优)
花云黄杰
19
目录及汇总
张荣
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注:
实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。
二.项目经理
1.项目经理月度报告
项目经理月度报告
表格编号
CSCEC-PM-0304
项目名称及编码
项目基本情况
报告编号
第次报告
本次报告时间
一、项目管理团队建设基本情况:
二、项目合同管理(索赔与反索赔)情况:
二、项目成本管理情况:
三、项目进度管理情况:
四、项目质量、安全、环保管理情况:
五、项目分包及劳务管理情况(对分包的索赔与反索赔):
六、项目材料管理情况:
七、项目技术管理情况:
八、其它方面情况
1
保函及保证金管理方面
2
客户关系管理方面
3
信息管理方面
4
综合事务管理方面
5
项目员工激励及培训管理方面
6
其它
九、下月工作的主要计划及思路:
十、
本月工程照片(赵龙飞负责)
项目经理:
时间:
注:
项目经理参照本表及《项目完工总结报告》(CSCEC-PM-1604)中有关内容要求亲自编写
项目部月度报告,在规定的时间上报企业。
2.项目完工总结报告
项目完工总结报告
表格编号
CSCEC-PM-1604
项目名称及编码
项目合同号
编制
审核
批准
时间
时间
时间
发送部门:
一、项目基本情况
项目名称
工程类型
项目位置
联系人及方式
业主名称
法人代表
业主地址
联系人及方式
施工单位
法人代表
单位地址
联系人及方式
项目班子
职位
性别
服务中建年限
学历
执业资格
联系电话
项目经理
项目书记
商务经理
生产经理
项目总工程师
项目质量总监
项目安全总监
项目团队总人数(含聘用)
党员人数
人年平均管理费用
合同工期
实际工期
开工日期
竣工日期
工程概况
建筑面积
结构类型
基础
主体结构
安装
装饰
合同额
变更索赔额
最终结算额
项目效益
项目毛利率
项目成本降低率
已收款
工程款回收率
拖欠款
项目保修金
收回全部款项时间
项目兑现额
参加兑现人数
项目获奖情况
获奖项目
时间
颁奖部门
续cscec-pm-1604
二、项目成本管理情况
合同价
项目目标成本
变更及索赔
项目实际成本
节超分析
项目结算
项目利润来源分析
人工费
分包控制方面利润
材料费
材料管理利润
机械费
机械管理利润
其它直接费
其它直接费控制的合理化利润
现场管理费
管理费节约
规费
索赔变更方面的利润
利润
最终结算新增利润
合计
合计
说明
三、项目进度管理情况
合同工期
计划工期
变更签证增加工日
延误工期
实际工期
序号
进度管理的主要措施
在工期或成本方面的成效
主要经验
1
2
3
说明
四、项目质量、安全、环保管理情况
项目
投入费用
取得成效
事故次数
损失
质量管理
安全管理
环保管理
合计
序号
主要措施
投入的费用
创造的效益或效果
主要经验
1
2
三.项目生产经理
1.《项目生产与进度管理计划》编制表
《项目生产与进度管理计划》编制表
表格编号
CSCEC-PM-1101
项目名称及编码
项目基本情况
项目生产与进度管理计划编制依据
序号
项目生产与进度管理基础事项
完成程度
生成时间
联系人
联系方式
1
施工图纸
2
工程策划书
3
施工合同及合同责任分解
4
施工组织设计
5
现场调查资料
6
项目管理责任书
7
项目生产与进度管理计划编制安排
序号
计划主要内容
有关要点
责任部门或人员
完成期限
实际完成
1
施工准备计划
2
项目总平面布置计划
3
项目施工作业面管理责任制
4
项目生产工期及现场管理总调度制度
5
项目进度计划
6
项目各分包商工作计划
7
现场平面运输管理计划
8
现场垂直运输管理计划
9
项目每日检查报告制度
10
项目月度统计报量制度
11
其它
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注:
计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。
2.项目每日情况报告表
项目每日情况报告表
表格编号
CSCEC-PM-1102
项目名称及编码
本表顺序号
时间
星期
日
一
二
三
四
五
六
NO:
年月日
工作名称
天气
非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□
作业计划编号
温度
≤0度□0度~10度□10度~21度□
21度~30度□≥30度□
分包商或作业队
风力
静风□中等□大风□台风□
作业面负责人
湿度
干燥□中等□湿润□
一、现场人员情况
单位名称
管理人员数(日/夜)
作业工人数(日/夜)
主要工作内容
二、现场机械设备情况
设备名称
型号
状态
工作台班
三、材料进场情况
材料名称
规格
数量
检验试验情况
备注
四、来访人员情况
时间
姓名
职位
工作目的
备注
五、进度完成情况
(另附页)
六、工作小结
(针对当天情况,分析原因,提出措施,另附页)
抄送
1、建设方代表□;2、工程监理□;3、项目经理□;4、项目商务项目□;5、项目生产经理□;6、项目工程部□;7、项目资料室□
签名:
职位:
注:
本表以作业面为基础填报,项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。
报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间,提交报告的时间不迟于次日上午的12点。
1.施工影像管理参照下表拍摄、存档参照表11-1
2.项目部原材料、半成品、中间成品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程以及单位工程的成品保护。
四.项目技术管理(技术部)
1.项目主要技术方案计划表
项目主要技术方案计划表
表格编号
CSCEC-PM-0801
项目名称及编码
项目基本情况
序号
方案名称
编制人
完成时间
备注
编制
审核
批准
时间
时间
时间
2.项目新技术开发或应用计划表
项目新技术开发或应用计划表
表格编号
CSCEC-PM-0802
项目名称及编码
项目基本情况
序号
需要解决的课题
计划开发或应用的新技术
负责人
完成时间
备注
编制
审核
批准
时间
时间
时间
3.分项工程技术交底卡
分项工程技术交底卡
表格编号
CSCEC-PM-0803
项目名称及编码
第页
共页
楼栋号
分项工程名称
工程量
分包公司
负责人
交底内容
1.作业时间安排
2.材料、机械
3.操作工艺
4.质量标准及验收
5.安全生产及环保措施
6.成品保护
会签栏
质量
安全
环保
时间
时间
时间
编制
审核
签发
时间
时间
时间
注:
交底卡由现场管理工程师负责拟定,与施工计划安排相配套,交底卡中的安全、
质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签,项目部生产经理对技术交底进行
审核,再由项目部总工程师负责人签发。
五.项目质量管理(技术部)
1.物资(设备)进场验收计划
物资(设备)进场验收计划
表格编号
CSCEC-PM-1301
工程名称及编码
项目基本情况
序号
物资(设备)名称
规格型号
验收依据
验收要求
代表批量
复试方法
责任人
核对资料
外观检查
现场复试
1
2
3
4
5
6
7
编制
审核
批准
时间
时间
时间
2.工程检验批划分及验收计划
工程检验批划分及验收计划
表格编号
CSCEC-PM-1302
工程名称及编码
项目基本情况
序号
检验批名称
检验批编号
验收部位
划分及验收依据
验收时间
验收人
1
2
3
4
5
6
7
编制
审核
批准
时间
时间
时间
3.工艺试验及现场检(试)验计划
工艺试验及现场检(试)验计划
表格编号
CSCEC-PM-1303
工程名称及编码
项目基本情况
序号
检(试)验项目
规格型号
部位
检(试)验依据
试验要求
代表批量
检(试)验方法
责任人
工艺检验
现场检(试)验
1
2
3
4
5
6
7
编制
审核
批准
时间
时间
时间
4.关键部位控制及监测计划
关键部位控制及监测计划
表格编号
CSCEC-PM-1304
工程名称及编码
项目基本情况
序号
关键部位
质量控制方案
监测依据
监测方法
监测周期
责任人
1
2
3
4
5
6
7
编制
审核
批准
时间
时间
时间
六.项目安全与职业健康管理(安全部)
1.工程项目安全生产费用投入计划表
工程项目安全生产费用投入计划表
表格编号
CSCEC-PM-1401
工程名称及编码
项目基本情况
序号
项目
计划投入时间
合计
1
2
…
12
1
个人安全防护用品、用具
2
临边、洞口安全防护设施
3
临时用电安全防护
4
脚手架安全防护
5
机械设备安全防护设施
6
消防设施、器材
7
施工现场文明施工措施费
8
安全教育培训费用
9
安全标志、标语等标牌费用
10
安全评优费用
11
专家论证费用
12
与现场安全隐患整改等有关的费用支出
12
季节性安全费用
13
施工现场急救器材及药品
14
其它安全专项活动费用
合计
编制
审核
批准
时间
时间
时间
2.项目重大危险源识别表
项目重大危险源识别表
表格编号
CSCEC-PM-1402
工程名称及编码
项目基本情况
序号
危险源名称、场所
风险等级
控制措施要点
编制
审核
批准
时间
时间
时间
3.项目部安全应急预案、现场处置方案
4.安全事故处理及成本分析
5.消防实施计划
6.安全教育培训
七.项目环境管理
1.环境因素评估及环保管理计划表
环境因素评估及环保管理计划表
表格编号
CSCEC-PM-1501
工程名称及编码
项目基本情况
序号
工序活动或服务
环境因素
环境影响
受法律管制(是/否)
影响程度(大/小)
主要环境因素
运行控制措施
检查人员
备注
编制
审核
批准
时间
时间
时间
2.项目节能减排计划表
项目节能减排计划表
表格编号
CSCEC-PM-1502
工程名称及编码
项目基本情况
序号
主要能耗及排放项目
预计消耗能量(吨、升、瓦)
预计CO2排放量(吨)
计划节能指标
主要措施
责任人
- 配套讲稿:
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