辅助车间岗位责任及经济责任考核制度.docx

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辅助车间岗位责任及经济责任考核制度

洛阳万基金属钠有限公司

岗位职责及经济责任考核

公司名称

金属钠公司

岗位名称

车间主任

所属部门

辅助车间

岗位类型

中层管理干部

上级主管

副经理

岗位编码

序号

工作职责

工作标准

考核办法

考核部门

1

严格执行岗位安全责任制，落实安全考核，对本单位安全把关。

每月召开一次安全专题会议，有详细记录：

人身死亡率0,千人负伤率0。

不开安全会议，一次考核月绩效公资5%，出现一起轻伤以上事故心集团公司通报为准。

综合办

安监部

2

抓好车间管理工作，逐月完成公司下达的各项生产任务。

按公司下达的年、月计划完成。

按集团公司指标考核办法执行。

综合办

3

重视产品质量，完成各项经济技术指标。

按公司下达的年、月计划完成。

按集团公司指标考核办法执行。

综合办

4

制定、完善车间内部管理制度，明确各岗位职责，搞好班子建设。

建立健全内部考核制度、设备管理制度、会议制度等。

制度不全面缺一项考核月绩效工资5%

综合办

5

按时参加公司各种会议，及时传达文件精神；定期组织召开车间职工会议。

每周开一次班组长会议，每月开一次职工大会，公司文件精神全员知晓率99%以上。

少一次会议考核月绩效工资5%，知晓率低1%考核月绩效工资1%。

综合办

6

做好职工思想政治工作，党建、宣传工作，提高车间全员素质。

每月开展谈心活动4人次以上，每次不少于2人；不出现严重违章违纪行为。

少一次考核月绩效工资，对违纪行为负管理责任（视情节考核）。

综合办

7

重视设备管理，保证稳定的生产运行环境。

月设备检修计划完成率100%，主设备完好率98%以上。

每降低考核月月绩效工资2%。

综合办

8

完成年度年度职工培训计划，安全教育、两措制定及执行。

职工培训计划完成率100%；新工人入培训率100%；两措合格率100%。

一项不合格考核月绩效工资10%。

综合办

9

对职工奖金、涨资、晋级、评先考评、把关。

公平、公正、公开，不出现越级反映事件。

弄虚作假一次考核月绩效工资30%。

企管部

10

按要求搞好环境保护工作。

环保设施投放率100%，“三废”排放达标。

排放达不到标准，一次考核月绩效工资20%。

环保部

企管部

11

负责液氯重大危险源事故预案的编制及审核，负责组织每月一次的反事故演习。

每月25日下午举行。

组织不力考核月绩效工资2%。

安监部

12

严格控制生产成本。

不超出生产成本。

按超出部分5%考核（环保高不超过月绩效工资的50%）

企管部

13

强化职工遵纪守法，减少和杜绝违法违纪案事件发生。

每年开展2次普法教育，保证不出现偷盗及黄、赌、毒事件。

不进行普法教育，一次考核月绩效工资10%；对违法乱纪案件负领导责任（视情节考核）。

保卫部

企管部

洛阳万基金属钠有限公司

岗位职责及经济责任考核

公司名称

金属钠公司

岗位名称

运行副主任

所属部门

辅助车间

岗位类型

中层管理干部

上级主管

车间主任

岗位编码

序号

工作职责

工作标准

考核办法

考核部门

1

做好所辖范围内安全生产工作。

不发生重大人身及设备事故、运行操作及火灾事故，千人负伤率0。

出现一起事故以集团公司通报为准。

综合办

2

根据厂部、车间决定，制订完成生产指标任务的具体方案，组织下达到各班组，保证完成年、月生产任务。

按公司下达的年、计划月完成。

按集团公司指标考核办法执行。

安监部

3

全面负责运行班组的日常管理工作，审核运行记录，了解设备运行状况。

每天白班巡视生产岗位，并签注运行记录。

巡视签字率100%。

每降低1%考核月绩效工资3%。

综合办

4

严格工艺规程，稳定生产技术条件，推动技术创新与管理进步。

液氯转化系数1.5t/t精钠。

碱耗175kg/t次氯。

保证氯气总管负压-8~15mmh2o之间。

液氯转化系数降低一个百分点考核月绩效工资10%,碱耗每升高1kg/t次氯考核月绩效工资10%。

负压超标考核月绩效工资3%。

5

定期开展班组劳动竞赛、岗位技术比武，做好职工技术培训和班组长培养。

按时上报培训计划，并按计划组织实施。

组织不力，弄虚作假考核月奖金20%。

6

参加或主持车间安全技术分析会，及时解决影响生产顺利进行的各种问题。

每月二次，有记录。

少一次考核月绩效工资3%。

7

认真落实设备切换制度。

每月15日切换设备。

不按期切换考核月绩效工资3%。

8

负责组织参与每月一次液氯反事故演习。

每月25日下午举行。

组织不力考核月绩效工资3%。

9

对车间的节能工作负责。

严格控制不出现浪费。

发现浪费现象一次考核月绩效工资3%。

洛阳万基金属钠有限公司

岗位职责及经济责任考核

公司名称

金属钠公司

岗位名称

检修副主任

所属部门

辅助车间

岗位类型

中层管理干部

上级主管

车间主任

岗位编码

序号

工作职责

工作标准

考核办法

考核部门

1

做好所辖范围内安全生产工作。

不发生重大人身及设备事故、运行操作及火灾事故，千人负伤率0。

出现一起事故以集团公司通报为准。

安监部

2

制订设备检修计划，并组织实施。

月检修计划完成率100%

少一项考核月绩效工资5%。

综合办

3

负责修订、完善设备操作规程、工艺技术规程，及时补充完善各项规章制度。

岗位职责明确、制度上墙，工艺规程执行性强。

缺少一项考核月绩效工资5%。

综合办

4

负责材料计划的核造、审批，严格物资发放。

每月20日前上报下月材料计划；材料利用率100%。

迟报一天考核月绩效工资3%；材料利用率降1%考核月绩效工资3%。

综合办

5

做好设备评级、固定资产清查登记等工作。

设备评级每季度进行一次，固定资产无漏登现象,技改、现金措按年度计划完成。

设备评级少一次考核月月绩效工资3%，资产漏登一项考核月绩效工资3%，技改、两措少一项考核月绩效工资10%。

综合办

资产管理部

6

签注设备缺陷处理意见，及时解决设备运行中出现的问题。

设备消缺率100%。

降低1%考核月绩效工资3%。

综合办

7

抓好检修人员培训，不断提高检修工综合素质。

按时上报职工培训计划，并组织实施。

受培率100%以上。

培训不合格或弄虚作假，考核月绩效工资20%。

综合办

教育中心

8

严格“两票三制”，杜绝违章作业。

两票合格率100%；实现全员零违章。

两票合格率降低1%考核月绩效工资3%，出现违章按公司《安全管理制度执行》。

综合办

9

做好设备资料的验收签字归档工作（大小修验收单，记录，电子台帐等）。

并及时检查检修的有关记录、台帐。

1、每月5日前资料归档。

2、发现问题，及时整改。

1、归档不及时考核月月绩效工资5%。

2、出现问题每次考核月绩效工资5%.

综合办

10

对车间技术革新工作负责。

每年完成两项以上。

少一项取消考核末月绩效工资5%。

综合办

11

负责组织参与每月一次液氯反事故演习。

每月25日下午举行。

　　组织不力考核月绩效工资20%。

综合办

洛阳万基金属钠有限公司

岗位职责及经济责任考核

公司名称

金属钠公司

岗位名称

检修班长

所属部门

辅助车间

岗位类型

检修

上级主管

车间主任

岗位编码

序号

工作职责

工作标准

考核办法

考核部门

1

按照设备检修规程和检修计划，完成车间下达的各项检修任务。

保障设备完好使用率98%以上，及时消除缺陷合格率100%。

完不成检修计划少一项考核月绩效工资5%，缺陷不及时消除考核月绩效工资5%。

车间

2

完善班组管理制度，明确检修人员职责，建立班组考评机制。

包括内部考核制度、检修工艺要求、备品备件管理等，不出现管理盲区。

一项不到位考核月月绩效工资5%。

车间

3

按章操作，严格“两票三制”，做好事故预想的防范措施。

两票合格率100%；事故预想完整。

每降低1%考核绩效工资1%，事故预想不完整考核月绩效工资10%。

车间

4

做好备品备件的核造、领用、消耗管理，开展修旧利废与技术革新，降低成本。

拆下零部件能修必修，年技、两措按年度计划完成。

物资浪费一件次考核月绩效工资10%，技改、两措少一项取消末月绩效工资30%。

车间

5

完善班组各项记录，及时上报各种材料。

每月26日前将班长日志、安全活动记录、物资领用发放记录、值班日志等送交有关部门审核。

送交晚一天考核绩效工资5%。

车间

6

做好职工的技术培训及思想政治工作。

按时上报职工培训计划，并组织实施。

受培率100%以上

考培训不合格或弄虚作假，考核核月奖金20%。

车间

7

管理好本辖区绿化、卫生，仓库物品摆放整齐；完成领导交办的其他工作。

每周检查一次设备和班组卫生，绿化达标。

少一次考核月绩效工资5%。

车间

8

负责组织班组参加每月一次的液氯反事故演习。

每月25日下午举行。

组织不力考核月绩效工资20%。

车间

洛阳万基金属钠有限公司

岗位职责及经济责任考核

公司名称

金属钠公司

岗位名称

机械检修工

所属部门

辅助车间

岗位类型

检修

上级主管

班长

岗位编码

序号

工作职责

工作标准

考核办法

考核部门

1

进行设备检修工作，完成领导安排的各项生产任务。

严格按照检修规程操作，完成任务率达100%。

每降低1%考核月绩效工资5%。

车间

2

认真巡检，发现缺陷及时处理，重大缺陷及时汇报、联系。

做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。

违者视情节一次考核绩效工资5－20%。

车间

3

严格“两票三制”，做好检修作业的各项安全防范措施。

两票合格率100%，劳保穿戴齐全，安全措施到位。

发生人身、设备事故按公司规定执行。

综合办

4

夜间值班坚守岗位，处理缺陷迅速到位。

按规定时间签到，有缺陷迅速处理不拖拉。

不按规定签到一次考核绩效工资2%，处理缺陷拖拉一次考核月绩效工资5%。

车间

5

电火焊作业讲究焊接工艺、质量，配合工作积极。

焊接合格率100%。

一处不合格，考核月绩效工资5%；配合工作拖拉一次考核绩效工资3%。

车间

6

设备定期清扫、润滑，工作场地干净、整洁

运转设备按规程定期加油，保持设备周围干净整洁。

设备维护不力一次处考核绩效工资5%；运转设备周围脏乱一次考核绩效工资2%。

车间

7

及时做好设备台帐、大小修记录、验收单等。

合格率100%。

每降1%考核月绩效工资2%。

车间

8

做好备品、备件登记、储备工作。

不发生无备件致设备停运事件。

出现一次考核月绩效工资10%。

车间

洛阳万基金属钠有限公司

岗位职责及经济责任考核

公司名称

金属钠公司

岗位名称

充装站长

所属部门

辅助车间

岗位类型

白班

上级主管

车间主任

岗位编码

序号

工作职责

工作标准

考核办法

考核部门

1

负责完成全年所产液氯的充装任务，以及次氯酸钠的罐装任务。

按车间分配完成年、月产量、

保证发货准确率100%。

产量完不成取消月绩效工资20%。

发货准确率降低1%考核月绩效工资5%。

车间

2

贯彻安全责任制，严格“两票三制”。

坚持每周一次的安全活动，记录完整；两票合格率100%

少一次考核月绩效工资5%；每降1%考核月绩效工资5%。

综合办

3

严格按照＜充装站刚瓶检验规程检验钢瓶，并做好记录。

检验合格率100%；记录完整，无缺页。

合格率每降低1%，考核月绩效工资5%；记录不完整考核月绩效工资1%。

车间

4

合理公正分配奖金。

做好职工涨资、晋级、推优的评定工作。

公平、公开、公正，不出现越级上访事件。

弄虚作假一次考核月奖金20%。

车间

5

坚持巡回检查制度，发现隐患及时组织消除。

每天对辖区设备全面巡查至少二次，有记录。

少一次考核绩效工资2%。

车间

6

做好技术创新，降低生产成本。

次氯酸钠成品合格率100%，。

碱耗175kg/t次氯。

合格率每降低1%，考核月绩效工资15%；碱耗每升高1kg/t次氯考核月奖金绩效工资15%。

车间

7

完善各种记录，做好职工思想政治、技术培训工作。

各种记录齐备、规范，各班人员培训覆盖面99%以上。

记录管理不到位，一次考核绩效工资2%。

车间

8

负责本区现场文明卫生，完成领导交办的其他任务。

现场管理无死角，接受任务行动快、标准高。

一处不合格，考核绩效工资1%。

车间

9

根据液氯重大危险源事故予案配合车间做好事故演习。

按规定时间参加。

一次不参加考核月绩效工资5%。

车间

10

　　认真做好充装现场事故预案和事故预想。

有完整的事故预案；事故预想每周一次。

无事故预案考核月绩效工资100%；事故预想缺一次考核月绩效工资5%。

车间

洛阳万基金属钠有限公司

岗位职责及经济责任考核

公司名称

金属钠公司

岗位名称

运行班长

所属部门

辅助车间

岗位类型

运行

上级主管

车间主任

岗位编码

序号

工作职责

工作标准

考核办法

考核部门

1

负责液氯纳氏泵、冰机岗及整流岗的安全稳定运行。

主设备完好运转率100%。

每降低1%考核月月绩效工资3%。

车间

2

高度重视安全工作，做好安全生产的技术措施和组织措施。

严格两票三制。

每月进行4次安全活动，不出现设备异常及人身轻伤事故。

两票合格率100%。

两票合格率每降低1%，少参加一次安全活动，各考核绩效工资2%，造成事故以集团公司通报考核为准。

综合办

3

按时开好班前、班后会，组织班组其它会议。

会议人员齐、内容实，公司文件精神知晓率100%。

开会不及时传达不到位，一次考核月绩效工资5%。

车间

4

严格工艺流程，保证产品质量、作业质量。

原氯纯度、泵后压力、电解氯气总管负压控制按公司规定执行。

原氯纯度降低1%考核月绩效工资5%元，指标不稳定一项考核月绩效工资10%。

综合办

车间

5

保证当班整流机组及所有电气设备平稳运行，及时处理、汇报各种事故、异常。

每班全面巡检设备至少二次，有记录，当班异常当班处理结束。

少一次考核绩效工资2%；异常不能及时处理影响生产一次考核月绩效工资5%。

综合办

车间

6

做好涨资、推优的评定工作。

公平、公正、公开，不出现越级反映事件。

弄虚作假发现一次考核绩效工资20%。

车间

7

做好班组各种记录及交接班工作。

记录齐全、规范、完整，保证全员交接班。

记录缺损一次处考核月绩效工资1%，一人次不交班考核月绩效工资5%。

车间

8

对本班的安全、卫生；做好事故预想。

无氯气外泄现象；事故预想每周两次。

氯气外泄一次考核月绩效工资20%；事故预想缺一次考核月绩效工资2%。

车间

洛阳万基金属钠有限公司

岗位职责及经济责任考核

公司名称

金属钠公司

岗位名称

充装工

所属部门

辅助车间

岗位类型

白班

上级主管

站长

岗位编码

序号

工作职责

工作标准

考核办法

考核部门

1

负责完成每天发货液氯和次氯酸钠的充装任务。

确保发货准确率100%。

每降低1%考核月绩效工资5%。

车间

2

负责充装期间充装系统的安全平稳运行。

杜绝泄氯事故。

出现氯气泄露一次考核月绩效工资5%。

车间

综合办

3

做好充装期间的技术措施和组织措施，防范措施到位，现场备有足够数量的防毒用具。

防毒用具合格率100%。

每降低1%，考核月绩效工资1%。

车间

4

保证作业质量，完善各种记录。

记录完整率100%。

每降低1%考核月绩效工资1%。

车间

5

做好事故预想。

出现异常能果断迅速处理。

处理不及时导致事故扩大造成影响考核月绩效工资50－100%。

综合办

6

做好充装架及电子磅的维护及校验工作。

电子磅准确率100%。

发现一次不准确考核月绩效工资3%。

车间

公司名称

金属钠公司

岗位名称

运行电工

所属部门

辅助车间

岗位类型

运行

上级主管

运行班长

岗位编码

序号

工作职责

工作标准

考核办法

考核部门

1

当班期间负责专责区内所有电气设备良好运行。

主设备完好运转率100%。

每降低1%考核月绩效工资5%。

车间

2

严格“两票三制”，做好安全生产的技术措施和组织措施。

积极参加每月进行4次安全活动，两票合格率100%。

两票合格率每降低1%，少参加一次安全活动，各考核绩效工资1%，造成事故以集团公司通报考核为准。

综合办

3

严格工艺指标，确保直流供电正常。

直流电流误差不超过正负100安。

导通角保持在95~105之间。

超标一次考核月绩效工资3%。

综合办

车间

4

保证当班整流机组及所有电气设备平稳运行，及时处理、汇报各种事故、异常。

每班全面巡检设备至少四次，有记录，当班异常当班处理结束。

少一次考核月绩效工资5%；异常不能及时处理影响生产一次考核月绩效工资5%。

综合办

车间

5

负责对当班简单电气缺陷的处理和维护。

及时处理不影响生产，不扯皮。

不及时处理出现扯皮事件一次考核月绩效工资20%。

车间

6

杜绝习惯性违章作业。

电气作业零违章。

违章一次考核绩效工资2%。

综合办

车间

洛阳万基金属钠有限公司

岗位职责及经济责任考核

公司名称

金属钠公司

岗位名称

检修电工

所属部门

辅助车间

岗位类型

检修

上级主管

检修班长

岗位编码

序号

工作职责

工作标准

考核办法

考核部门

1

进行厂属所有电气设备检修工作，完成领导安排的各项生产任务。

严格按照检修规程操作，完成任务率达100%。

每降低1%考核月绩效工资5%。

车间

2

认真巡检，发现缺陷及时处理，重大缺陷及时汇报、联系。

做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。

违者视情节一次考核绩效工资10－30%。

车间

3

严格“两票三制”，做好电气作业的各项安全防范措施。

两票合格率100%，劳保穿戴齐全，安全措施到位。

两票合格率每降低1%，少参加一次安全活动，各考核绩效工资1%，违章造成事故以集团公司通报考核为准。

综合办

4

夜间值班坚守岗位，处理缺陷迅速到位。

按规定时间签到，有缺陷迅速处理不拖拉。

不按规定签到一次考核月绩效工资2%，处理缺陷拖拉一次考核月奖金20%。

车间

5

检修工器具定期维护，公用物资爱惜使用。

爱惜工具、定期保养不损坏。

损坏工具按价赔偿；损坏重要仪器考核月绩效工资20%。

车间

6

坚持修旧利废，能修必修，修必修好，注重节能降耗。

物尽其用不浪费。

查处一次考核月绩效工资5%。

车间

7

及时做好设备台帐、大小修记录、验收单等。

合格率98%以上。

每降1%考核月绩效工资5%。

车间

8

做好备品、备件登记、储备工作。

不发生无备件致设备停运事件。

出现一次考核月绩效工资5%。

车间

洛阳万基金属钠有限公司

岗位职责及经济责任考核

公司名称

金属钠公司

岗位名称

纳氏泵岗

所属部门

辅助车间

岗位类型

运行

上级主管

运行班长

岗位编码

序号

工作职责

工作标准

考核办法

考核部门

1

负责液氯纳氏泵、冰机岗等液氯系统的稳定运行。

主设备完好运转率100%。

每降低1%考核月绩效工资3%。

车间

2

高度重视安全工作，做好安全生产的技术措施和组织措施。

严格两票三制。

积极参加每月进行4次安全活动，两票合格率100%。

两票合格率每降低1%，少参加一次安全活动，各考核绩效工资1%，违章造成事故以集团公司通报考核为准。

综合办

3

按时参加车间班组组织的各项活动。

参加率100%。

一次不参加考核月绩效工资3%。

车间

4

严格工艺指标，保证产品质量、作业质量。

原氯纯度、泵后压力控制、电解氯气总管负压控制按公司规定执行。

原氯纯度降低1%考核月绩效工资5%，指标不稳定一项考核绩效工资10%。

车间

综合办

5

坚持设备巡查制度，设备切换制度。

每班全面巡检设备至少四次，有记录；每月15日切换设备。

少一次考核月绩效工资2%；不按时切换考核月奖金3%。

车间

综合办

6

负责调整氯气液化方箱温度不高于-32度。

控制液化方箱温度≤-32℃。

高于-32℃考核月绩效工资10%。

车间