平面设计部管理、奖罚制度.doc

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平面设计部管理、奖罚制度

设计部管理制度

为使设计部更好的发展，促进设计人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围,结合公司的实际情况，公司设计部规定以下制度。

员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签，上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者,视为旷工。

（具体迟到旷工罚款见公司规章制度）

由于工作上的需要,加班晚上过22点,第二天可推后1个半小时，超过00点，可休假半天。

如遇星期天加班一天，可按实际情况，经过领导协调，安排好手头工作,方可调休。

员工有事请假，必须提前一天申请，在组长安排好工作的前提下方可批准。

如遇紧急事情要请假的，安排好手上工作，经过组长协调好，方可请假。

一个月请假不得超过三天，超三天工资如数照扣（见公司规章制度）.

每个设计人员要定期维护自己的电脑，每天下班最后一个者，检查各台打印机、扫描仪是否关掉。

设备损坏，要及时通知维护人员，经维护人员修理鉴定,需重新购买配件或整台换新上报组长，请示领导,根据实际情况,公司给予及时处理。

耗材:

每天检查所需耗材是否够用，不够时，及时上报，以免耽误工作，损坏公司形象。

一、规定:

1.设计部实行设计总监负责制;

2.设计总监对设计部的日常事务管理有决定权，对设计部的人事调整有建议权。

3.设计部人员应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、或搬弄是非，扰乱秩序。

4。

设计部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入的设计任务，谁全程负责。

5.在设计工作进行中，设计人员不得接私人电话，接待与工作无关的人员。

6.设计人员应与其它部门勤沟通,常协调。

7。

定期将完成的设计作品,原文件及相关资料移交给设计总监保存.8.工作前期的数据测量、草图、照片或客户提供的图纸原件、复印件等资

料的保管、移交、存档，第一责任人负责全责.

9.设计人员应注意设计常识问题，如:

文字格式，汉字拼音,常用标点符号等。

10。

设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成，如不能按时完成，应向设计总监提出。

11。

设计完稿后，必须经三人校对后，再送客户校验，签字。

12.上班时间严禁上网看影视作品，严禁下载与工作无关的资料，如工作需要，应报设计总监批准。

处罚

二。

处罚：

1。

对于第七、八条所述情况，导致文件丢失、遗失,对相关人员进行30—50元处罚。

3。

对于第九条所述情况，导致作品错误，对相关人员进行30元处罚。

4.对于第十条所述情况,不能按期完成任务，无故拖延，对相关人员进行20元处罚。

5.对于第十一条所述情况，经客户签字的文件,由设计人员本人疏忽造成的损失，对相关人员进行10—30元处罚。

6.对于第十二条所述情况,被发现者一次处罚20元，第二次50元,第三次予以除名。

奖励

三.奖励：

1.设计人员凡能遵照以上条例管理指标，并在工作中能认真对待工作，责任心强，经每月考核评比优秀员工按公司规定给予奖励。