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hse绩效考核
hse绩效考核
篇一:
HSE绩效考核程序
HSE绩效考核程序
HSE绩效考核程序
1目的
为加强对各权属公司和部门HSE工作的支持、指导和考核,不断提高公司整体HSE绩效,特制定本程序。
2适用范围
本程序适用于烟台万华各权属公司和各部门的HSE绩效考核。
3职责
3.1中央安全委员会和管理层
?
负责审核并批准各权属公司和各部门的HSE绩效指标;
?
负责对各权属公司和各部门的HSE绩效指标进行季度和年度考核。
3.2HSE部
?
负责制定总公司HSE绩效指标和全年HSE工作计划;
?
负责制定各权属公司和各部门的年度HSE绩效指标,并进行考核;?
负责对各权属公司和各部门的HSE绩效指标进行季度跟踪和汇总;?
负责对各权属公司和各部门的HSE数据月报进行整理并根据报告内容提
出HSE工作的指导意见;
?
辅导各权属公司和各部门纠偏计划的制定和实施。
3.3各权属公司和各部门
?
负责制定各权属公司和各部门全年HSE工作计划;?
负责HSE绩效指标的分解;?
负责相关HSE数据的及时上报;
?
权属公司总经理和部门经理对上报的HSE数据负责;?
负责制定纠偏计划并组织实施。
4考核内容
HSE绩效考核分为指标考核和过程考核两部分,每部分各占100分:
4.1指标考核(100分):
4.1.1指标分为结果指标和行动指标,分别占60分和40分;
4.1.2每年总公司根据HSE管理的重点选取考核指标,考核指标取自于《HSE数
据报告指南》中的结果指标和行动指标。
4.1.3考核指标的确定原则:
?
公司对风险的承受能力;
?
政府对企业的安全管理要求,如与政府所签订的安全生产责任状;?
公司安全管理的重点;
?
上年度指标完成情况和公司的安全管理水平;?
同行业的安全管理水平;
4.1.4HSE部根据以上原则拟定总公司HSE指标并分解到各权属公司,报中央安
全委员会和管理层批准。
4.1.5HSE部将从每月的HSE数据报告中获取各权属公司和各部门的考核指标数
据。
4.2过程考核(100分):
4.2.1过程考核即重点工作考核,重点工作的确定流程如下;
?
总公司HSE部制定全年工作计划;
?
各权属公司和各部门根据总公司HSE计划,制定权属公司和部门的HSE计划;
?
各权属公司和各部门从其HSE计划中选择5项重点工作报中央安全委员会和管理层批准,并由管理层决定对每项重点工作分配相应的分值。
4.2.2各权属公司和各部门所确定的重点工作应写明完成时间,并在考核时提供
能证明工作已完成的证据。
5考核方法5.1结果指标考核:
5.1.1总公司每年将根据公司HSE管理的重点,选取3-5个结果指标进行考核,
并分配相应的分值,总分为60分,其中重大事故是必选指标;
5.1.2发生重大事故是公司不能承受的风险,因此重大事故的指标为0,并且为
否决项,即如果发生重大事故,主责部门的结果指标60分全部扣除;HSE部承担监督管理责任,扣除20分。
5.1.3在没有重大事故的前提下,考核其余的结果指标,没有完成指标,该指标
相应的分值全部扣除;指标完成,则得该项指标的全部分数;
5.1.4谎报、瞒报事故将受到严厉的处罚,即结果指标60分全部扣除;
5.2行动指标考核:
5.2.1总公司每年将根据公司HSE管理的重点,选取4-5个行动指标进行考核;5.2.2每项行动指标分配相应的分值,总分40分。
没有完成指标,该项分值全
部扣除;指标完成,则得该项分值。
5.2.3行动指标中的“其它”项主要考核以下方面内容:
?
当季度HSE相关工作完成情况;
?
当季度HSE抽查区域违章情况或区域推荐做法;?
分委会对其分管的工作和项目对各单位提出考核建议;?
发生性质恶劣、尚未造成严重后果、但影响较大的事件。
5.2.4“其它”项的基础起始分为其所分配分值的50%,HSE部在有充分证据的
情况下,对此项进行加减分,最高分为所分配的分值,最低分不设下限,可减成负分;
5.2.5“其他”项扣分标准:
违章0.2-1分/次、隐患整改通知书2分/份、处罚
通报4分/次。
5.2.6“其他”项加分标准:
区域安全状况良好、HSE工作完成好、区域有推荐
做法等可加分0.2-1分/每次。
5.3过程考核:
5.3.1HSE部可根据重点工作完成的进度和质量,在本项工作所分配的分值内进(:
hse绩效考核)
行考核打分。
按时完成重点工作的,可得为该项分值的80%,在推行此重点工作后,区域有较大改善,且抽查无违章行为,可得该项分值的90%,有推荐做法的可得该项分值的95%。
6HSE绩效考核6.1季度回顾与考核:
6.1.1指标考核得分将在每个季度的中央安全委员会上进行公布;
6.1.2各权属公司和各部门应根据其HSE的年度指标将行动指标分解到各个季
度进行考核;
6.1.3季度考核由于只考核行动指标的完成情况,为了体现四级及以上需记录的
事故、影响恶劣事件和管理事故对绩效的影响,事故主责部门加入考核系数,考核系数依据各单位或部门季度内平均月度人工时数分为三档,见下
表,例如某公司平均月度人工时数为80000,季度发生一起三级事故和一起四级事故,即考核得分=行动指标得分*0.75*0.85.
6.1.4综合管理部将公司发生的重大事故和三级事故纳入HSE部季度重点工作
考核。
6.1.5过程考核为年度考核,每个季度仅跟踪本季度应完成的重点工作,并就工
作完成情况进行总结;
6.1.6各权属公司和各部门应分析各指标的完成情况,检查重点工作的进度,根
据分析结果制定下一步的纠偏计划。
6.2年度考核
6.2.1年度考核得分计算方法:
(结果指标分值+四个季度考核的平均值)×80%+
过程考核×20%=年度总分;
6.2.2HSE绩效考核结果应按一定比例计入公司绩效考核中。
7附则
7.1本程序由HSE部负责解释;
7.2本程序自20XX年3月1日起执行。
篇二:
〔20XX〕183号公司HSE绩效考核办法
宝石安〔20XX〕183号
关于印发《宝鸡石油机械有限责任公司
HSE绩效考核办法》的通知
公司各单位:
现将《宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法》印发给你们,请遵照执行。
附件:
宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法
二〇一〇年八月三十一日
—1—
主题词:
印发HSE绩效考核办法通知抄送:
公司领导,存档
(2),共印65份。
宝鸡石油机械有限责任公司办公室20XX年8月31日印发
—2—
宝鸡石油机械有限责任公司
HSE绩效考核办法
第一章总则
第一条坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念,推动有感领导,落实直线责任,夯实属地管理,促进管理重心下移,不断提升公司HSE管理绩效。
第二条建立以指标为核心的HSE绩效考核体系,运用正反激励,实施指标考核。
第二章指标设定与考核方式
第三条设定三种HSE考核指标:
杜绝性指标、控制性指标和管理性指标。
1.杜绝性指标(五个杜绝):
杜绝重伤及以上生产安全事故;杜绝重大交通事故;杜绝爆炸事故;杜绝环境污染事故;杜绝职业病危害事故。
2.控制性指标(六个不超):
千人重伤率(含承包商)、千人负伤率(含承包商)、百万工时损失工时率(工时损失)、职业病年发病率、千台车死亡率不超过年度分解指标;主要污染物So2、cod、石油类排放总量不超过集团公司和地方环保部门下达的考核指标。
3.管理性指标:
共考核六个项目,41个小项。
—3—
注:
依据被考核单位具体业务确定小项评分分值,详见《HSE绩效考核检查评分表》。
第四条考核方式分为两种:
1.对于生产及辅助生产单位,包括10个生产厂、咸阳钢结构分公司、动力公司、储运公司、行政服务部和质量检测部等单位。
日常实施以管理性指标为主的季度过程考核,量化打分,奖惩兑现;年终进行三维权重的综合考核,兼顾季度考核分、杜绝性指标以及控制性指标的年度考核结果。
2.对于其他单位,实施以杜绝性指标、控制性指标为主的年终结果考核。
第三章绩效考核
第五条对于管理性指标的季度考核,设立HSE绩效奖金,标准为30元/月/人,在人事处每月综合奖金中体现,季度考核、月度发放。
第六条依据《HSE绩效考核检查评分表》,量化打分,倒
—4—
扣计算,即:
总分扣分20分以上、30分以内(不含30分),扣除单位当季HSE绩效奖金每人10元;总分扣分30分以上、40分以内(不含40分),扣除单位当季HSE绩效奖金每人20元;总分扣分40分以上,扣除单位当季全部HSE绩效奖金。
第七条安全环保处组织进行季度检查,于次季第10个工作日之前完成打分考核,并将考核结果报人事处。
第八条人事处根据安全环保处季度考核结果,进行HSE绩效奖金的兑现(从被考核单位的当季第三个月综合奖金中支付)。
第九条除打分考核外,基于以下情形对责任单位进行绩效奖金的扣罚。
1.公司安排的HSE重点工作推进缓慢,影响整体进度,扣罚责任单位当月全部HSE绩效奖金。
2.发生轻伤事故,扣罚责任单位事故当月HSE绩效奖金的50%;轻伤事故超标,或发生重伤及以上事故,扣罚责任单位当季全部HSE绩效奖金。
第十条年底公司对各单位HSE管理绩效进行综合考核。
考核采取加权计算、多维评估的方式,总分100分。
综合考核包含三个方面的指标:
1.季度考核(管理性指标):
占综合HSE绩效分的50%权重。
计算全年四个季度的考核平均值,得出年度考核分。
2.杜绝性指标考核:
占综合HSE绩效分的25%权重。
—5—
篇三:
hse绩效考核管理办法0055
1、目的2、范围3、定义4、职责5、HSE预警机制6、承包商绩效排序7、体系管理的考核8、风险控制的考核9、重大事项的考核10、专项管理的考核11、HSE绩效奖励基金的考核12、违章的考核
HSE绩效考核管理办法
1目的
制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法,明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。
它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。
2范围
本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。
本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。
3定义
3.1HSE绩效:
在工程项目建设中,工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中,履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。
3.2承包方:
是指参与项目建设的工程承包单位(EPc、Pc)、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。
3.3HSE绩效考核:
对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人,实施HSE绩效认定的活动。
4职责
4.1HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。
负责制定HSE相关绩效考核管理规定,并组织实施对工程承包方HSE绩
效的全面考核。
4.2工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作,对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患,督促监理方下达停工指令。
4.3各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。
4.4监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认,并按监理法定权限,实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。
4.5工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查,以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求,接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核,并按要求对问题进行整改。
4.6其他工程承包方(包括设计、监理、采购、物资供应等参与方)负责本单位进入施工现场人员的安全,由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。
5HSE预警机制
为防止重大事故事件发生,建立承包商绩效考核的HSE预警机制。
5.1HSE预警标准
达到下例条件之一者,给予一次黄牌警
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