体育管理学教案.docx
- 文档编号:30374580
- 上传时间:2023-08-13
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:19.02KB
体育管理学教案.docx
《体育管理学教案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《体育管理学教案.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
体育管理学教案
【名词解释】
1.体育的本质是什么?
体育本质是人们为了娱乐享受和促进身心健全发展而创造的,是人们以自觉意识支配下的身体运动为手段,对自己身心进行改造完善的实践。
2.系统原理:
管理应从组织整体的系统性出发,按照系统特征的要求从整体上把握系统运行的规律,对管理各方面的前提做系统的分析,进行系统的优化,并按照组织活动的效果和社会环境的变化,及时调整和控制组织系统的运行,最终实现组织目标。
3.人本原理:
就是指组织的各项管理活动,都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本,追求人的全面发展的一项管理原理。
4.责任原理:
在合理分工的基础之上,明确部门、个人必须完成的工作和应该承担的任务,明确责任。
5.效益原理:
是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理。
6.体育决策:
就是指在体育管理中一个人或组织为了达到一定目标或实现一定的目的,在预测基础上按照最优化要求,选择方案或策略,并予以实施的过程。
7.体育控制:
就是依据计划检查,衡量计划的执行情况,并根据偏差或调整行动或调整计划,做到凡事心中有数,尽在掌握。
8.前馈控制:
即在计划执行中进行控制。
9.现场控制:
在计划执行中同步进行控制。
10.事后控制:
在计划完成后进行控制。
11.领导:
是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标,运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。
12.体育目标管理:
就是采用系统的方法,使多个关键管理活动有机结合起来,将一个体育部门的整体目标转换为工作单位和成员的目标,并层层落实和采取保证措施,最终高效地实现组织目标。
13.体育管理体制:
是体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称,是实现体育总目标的组织保证。
14.终身体育:
终身体育是指从一个人的生命开始到生命的结束,都要从适应环境与个人的需要出发,进行身体锻炼,以取得生存,生活,学习与工作的物质基础或条件。
依据终身体育的观点,体育将持续人的一生。
15.体育人口:
是指经常从事体育锻炼、身体娱乐,接受体育教育,参加运动训练和竞赛,具有统计意义的一种社会群体。
它是以体育为主要特征的具备人口规模、人口结构、人口分布三要素的一种特定类型的亚人口。
16.学校体育俱乐部制度:
是以体育练习者自觉结合为基础,以学校的运动场馆为依托,围绕着某一运动项目,以俱乐部的组织形式将体育教学、课外体育、运动训练和群体竞赛等融为一体的体育教育模式。
2.简答题
1、管理原理的特征?
答:
客观性:
不以人的意志为转移,客观存在的规律
概括性:
即普遍性、规律性
相对稳定性:
相对稳定,具有公理性质
2、体育管理决策制定的过程
答:
1、研究现状,发现问题
2、明确问题,确定方向
3、思考问题,备选方案
4、评价方案,选择方案
3、体育决策的总类
答:
一、按决策的重要性划分:
程序化\非程序化、
1、程序化决策就是可以根据既定的信息建立数学模型,把决策目标
和约束条件统一起来,进行优化的一种决策。
2、非程序化决策所赖以进行的信息不完全,变量与变量之间的关系
模糊、不确定。
不确定性制约着约束条件的稳定性,这就导致决
策与决策实施结果之间关系的进一步复杂化
二、按决策的重要程度划分:
战略决策\战术决策
1、战略决策,是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决
策,比如我国奥运争光战略、全民健身战略。
2、战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策,以战略
决策规定的目标为决策标准。
是实现战略的手段和环节,比如北京
市竞技体育人才培养规划、体育场馆发展规划。
三、根据决策的层次划分:
高层决策\中层决策\基层决策
高层特点:
全局性、长远性,属战略决策;
低层特点:
局部性、短期性,属战术决策;
中层特点:
相对低层有全局长远性,属战略决策,相对高层有局部
短期性,属战术决策。
4、体育目标管理的过程
答:
1、建立目标体系2、明确责任3、组织实施4、考评,反馈
5、体育计划编制的方法之网络计划技术
【网络技术法】
原理:
利用网络图表表示计划任务的进度安排,并反映出计划中各个组成
活动环节之间的相互关系,通过计算网络时间,确定关键工序和关键线路,
了解整个工作任务的全貌。
对工作进行统筹安排,达到预期的目标。
第一步:
根据计划活动的顺序绘制网络图。
第二步:
计算事项的最早和最迟开始时间,标在网络上。
第三步:
计算工序时差
第四步:
确定关键路线(重要的任务或事件)。
6、体育管理组织结构类型
答:
1、直线型:
优点:
结构简单,权力集中,责任分明,命令统一联系简捷
缺点:
失误大,缺乏自主权,信息传递缓慢
2、矩阵型:
优点:
灵活性;弹性;加强协作;富于创造性
缺陷:
短暂性;多头领导;员工一般要进行长期的培训和适应
3、事业部制:
优缺点:
权责清晰,分工专业化,同时也造成了部门的本
位主义,跨职能部门的整合困难。
7、体育管理中常见的一般方法以及其优缺点
答:
1、行政方法
依靠行政系统对管理对象的强制性直接管理的方法。
命令、指示、指
令性计划、决议、纪律、规章制度等,强调权威和无条件服从。
优点:
控制有效、迅速传递纵向信息、行动迅速、强力的措施
缺点:
人治(取决于领导素质),横向沟通困难、分权不足导致内部创
新能力较差。
2、法律方法
指通过各种法律法规及司法、仲裁等工作,保证体育管理系统的必
要秩序,规范和调节各管理要素之间的关系,促进体育系统和谐有
序向前发展。
优点:
公开公平公正、科学而稳定、是体育管理规范化、制度化的
保证
缺点:
缺少灵活性,适用于一般共性问题的解决,不能代替其他管
理办法。
8、体育赛事风险控制的方法
答:
1、风险回避法:
在组织体育活动前先分析其是否存在重大事故的隐患和
发生的可能性,如果答案是肯定的,而且主办方不愿或不能承担风险,
则取消或代替该活动。
适合高风险的体育活动
2、风险转移法:
指赛事经营者通过购买保险,签署合同等方式将风险尽
可能的转移给其他组织的与个人的方法。
3、减小风险法:
核心。
充分认识到风险的存在,并采取各种有效的合法
的预防措施和处理方法,从而减小伤害事故发生的可能性和因事故造
成的负面影响和损失。
9、体育赛事的产品类型
答:
1、【竞赛产品】是才是的核心产品。
还包括与赛事有关的体育用品等。
2、【服务】提供某种特殊权利或收益。
还包括媒体开发,转播权商标权。
3、【附属产品】随着赛事品牌效应的提高,必然产生更多的商业机会,
备受各类企业关注,增加赞助机会,从而出现以竞赛产品为核心并与
赛事品牌效应密切相关的附属产品
10、社会体育管理的特点
答:
1、以人为中心的管理对象【尽可能地提供符合身心特点的活动内容与组
织形式,提供更多参与体育锻炼的机会】
2、管理组织的复杂性【参与者在各方面的差异性大,活动方式和参与的
目的也不尽相同】
3、管理时间的不定性【季节的变换会引导参与者转换活动内容,节假日】
4、管理空间的广泛性【各种类型的体育场所】
5、管理环境的差异性【政治经济文化因素各异】
11、体育产业化的核心
答:
按照市场经济的基本要求,合理运用市场经济的基本原则、方法和手段来办体育,这也反映了体育产业发展必须按照市场机制运作,把我国的体育事业从长期在计划经济条件下形成的观念、手段和做法转移到与社会主义市场经济要求相一致的轨道上来。
2.论述题
1,国家体育管理体制有什么影响,怎么进行改革?
答。
(怎么改革)推进体育行政机构改革:
政事分开、政企分开、管办分离。
推动事业单位改革:
自主管理、自我发展、自我约束的法人实体。
推进竞技体育管理体制改革:
社会化、产业化。
推进体育产业化的经济管理体制改革:
形成产权清晰的市场投资主体。
深化运动项目管理体制改革:
协会化、俱乐部制。
发展各类体育俱乐部:
弥补群众体育管理体制缺位。
(影响因素)1、国家的政治与经济体制(系统与亚系统)
市场经济制度,体育作为一项社会产业运行,体育管理体制倾向于社会管理或者结合型。
计划经济制度,体育被视为国家事业统一管理。
、国家经济发展程度(经济基础决定上层建筑)
经济发展程度不足,政府承担体育管理的主要责任。
、民族文化与传统(路径依赖)
东方国家,体育管理相对集权。
西方文化,相对分权。
、体育自身的性质与发展程度(赫胥黎的进化学说)
在集权国家,竞技体育政治化倾向较重,群众体育的福利性较强。
体育自身发展的程度从两个方面的影响,一个国家财政物力支付;另一方面产业化、商业化导致体育管理分权。
2,从四个角度谈谈如何提高体育场馆的运行管理水平?
(布局设计,投融资方式,经营管理体制,管理专业化)
3.体育产业化
4.社区体育与学校体育如何互动?
答:
体育人才的互动(体育师资和社会体育人才互动)
体育设施的互动(高校体育场馆有偿开放)
体育活动时间的互动(终身体育)
体育内容上的互动(娱乐体育、休闲体育、保健体育)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 体育 管理学 教案