人力资源员工激励管理实用的HR图表精编版.docx
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人力资源员工激励管理实用的HR图表精编版
第七章员工激励管理
1.员工文化活动预算总表
员工文化活动预算总表
编号
日期
文化活动项目
组织单位/部门
组织者
参加对象
费用预算(元)
备注
1.
1月17日
首届艺术节
公司工会/人力资源部
纳入培训费用
2.
1月31日
员工舞会
人力资源部
全体员工
3.
2月22日
宣传墙报更新
人力资源部培训中心
4.
3月07日
员工舞会
人力资源部
全体员工
“三八”妇女节活动
5.
4月25日前
出版第一期利联内刊(双月刊)
人力资源部
相关人员
6.
4月29日
宣传墙报更新
人力资源部培训中心
7.
4月30日
员工舞会
人力资源部
全体员工
庆“五一”劳动节活动
8.
5月30日
员工舞会
人力资源部
全体员工
9.
6月13日
员工舞会
人力资源部
全体员工
端午节活动
10.
6月25日前
出版第二期利联内刊(双月刊)
人力资源部
相关人员
11.
6月27日
宣传墙报更新
人力资源部培训中心
12.
7月18日
员工舞会
人力资源部
全体员工
13.
8月15日
员工舞会
人力资源部
全体员工
14.
8月25日前
出版第三期利联内刊(双月刊)
人力资源部
相关人员
15.
8月28日
宣传墙报更新
人力资源部培训中心
16.
9月20日
中秋晚会
人力资源部
全体员工
17.
9月29日
员工舞会
人力资源部
全体员工
庆“十.一”国庆节活动
18.
10月25日前
出版第三期利联内刊(双月刊)
人力资源部
相关人员
19.
10月29日
宣传墙报更新
人力资源部培训中心
20.
11月1日
第二届员工技能比武大赛
人力资源部
全体员工
21.
11月14日
员工舞会
人力资源部
全体员工
22.
12月25日前
出版第三期利联内刊(双月刊)
人力资源部
相关人员
23.
12月30日
宣传墙报更新
人力资源部培训中心
24.
12月30日
员工舞会
人力资源部
全体员工
庆“元旦”活动
预算合计
2.员工合理化建议管理制度
员工合理化建议管理制度
一、总则
为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。
二、管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
(一)经营管理思路和方法的改进;
(二)各种工作流程、规程的改进;
(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议;
(四)现有产品性能的改进;
(五)新产品技术革新、现有技术的改进;
(六)原辅材料节约、三废利用;
(七)品质的改进;
(八)降低成本和各种消耗;
(九)安全生产;
(十)加强政治思想工作和凝聚力;
(十一)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理:
(一)夸夸其谈、无实质内容的;
(二)为完成合理化建议的任务而无新意的;
(三)公认的事实或正在改善的;
(四)已被采用过或前已有的重复建议;
(五)在正常工作渠道被指令执行的。
(六)针对个人及私生活的。
三.组织机构
公司成立一个合理化建议委员会。
该委员会可由公司总经理,总经办主任,委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。
在该委员会中还可设立专门小组,如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
在公司的各级部门,可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围:
(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;
(二)批准合理化建议活动的年度经费预算;
(三)制定和实施例题建议活动的工作流程;
(四)审查和监督重大合理化建议的实施;
(五)总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四、管理程序
(一)公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程,并进行必要的培训。
(二)公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。
该建议可用较正规的提案表填写。
提案表主要记载事项:
1.建议人姓名、部门、职务;
2.提案日期;
3.提案原因或理由;
4.建议方案或措施;
5.预期效果及改善前后比较分析;
6.其他事项。
(1)员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议,或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。
合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。
允许员工建议是匿名或联名的。
合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征招建议。
收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。
经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。
不予以受理或暂保留的,应及时通知原建议人。
原建议人准予申诉一次。
初审认可后,委员会进行复审。
复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门和主办人。
(2)提案依其重要性分为四级:
A级,重要的,多为创新性的;
B级,较重要的,多为改良性的;
C级,一般性的;
D级,反映在个别问题点上的。
(3)对提案落实执行情况进行调查、追踪,协调解决存在的问题。
对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。
将提案结果作成报告产拟订奖励方案,报委员会核准后在OA系统上公布。
提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果,其知识产权属公司所有。
五、奖励
(一)奖励办法
1.凡1年内提出建议累计3项,且均不采用的,发给奖金__元。
2.凡1年内提出建议累计3项,且均为暂保留的,发给奖金__元。
3.对正式受理且分类为A类的,发给奖金__元。
4.对因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取奖金:
(1)年节约工新创价值100万元以上,按1%计算。
(2)年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下,按1%~1.5%计算。
(3)年节约或新创价值10万元以上至50万元以下,按1.5%~2%计算。
(4)年节约工新创价值1万元以上至10万元以下,按2%~3%计算。
年节约或新创价值1000元以上至1万元以下,按3%~4%计算。
(二)提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果,可给建议人一次性特别奖金。
(三)保留或不采用的提议如后续得到采纳,接第二十条给建议人追认奖励。
(四)联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持,其他建议人如不服可向委员会申诉。
(五)公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。
(六)公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。
(七)合理化建议奖励金在公司成本费用中列支,不列入工资总额,公司可适当提取合理化活动费。
六、附则
员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承办和协助部门。
本条例经总经理办公会议通过后颁行。
3.员工激励管理方案
员工激励管理方案
第一章 总则
第一条为充分调动员工积极主动性,树立其长期为公司服务的意识,增强公司凝聚力,以及对优秀人员的吸引力,特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括:
年终奖、销售提成、晋升(级)、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案,具体实施依据具体的单项管理办法,但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制定、修改以及单项管理办法的制定均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章 短期激励计划
第六条绩效奖:
具体见《绩效考核管理办法》
第七条销售提成:
仅针对置业顾问。
第八条晋升(级):
具体见《员工异动管理办法》
第九条年终奖:
除置业顾问以外,公司其他员工在完成年度目标的情况下,公司根据当年效益发放奖金,但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制定。
第十条优秀员工奖:
公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为,每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工,并颁发荣誉证出和1000元奖金,员工参选优秀员工须同时具备以下条件
一、必须在当年元月一日前进入公司,即服务年限满一年。
二、绩效考核有十个月以上为评为A等。
三、当年功过抵消。
第十一条出国旅游奖励:
符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游(韩国游或新、马、泰)
一、对于营销公司五等(主管级)及以上人员,当年总销售计划完成率达150%以上。
二、个人年度销售业绩达2000万以上的置业顾问。
三、物业小区晋级为全省优秀小区后,小区服务年限满一年以上的六等及以上人员,以及物业公司经理。
第三章中期激励计划
第十二条项目完成奖:
对于项目部人员其他部门参与该项目的员工,在该项目按质按量按时完成的情况下,公司发放给相关人员奖金,具体标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定,办法另行。
第十三条进修计划:
对于服务年限满二年以上的公司员工,其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。
对于公司根据人力发展规划中的后备骨干,公司可依实际需要委托高校予以专业培养,学费由公司承担。
第四章长期激励计划
第十四条退休金计划:
对公司员工服务年限满五年者,公司从其任职第六年起,每年为其存入相当本人一月基本工资金额到专门账户作为个人退休金,若其一直服务到退休之日(男满60,女满55),则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。
若员工服务未满10年离开公司,则不能领取退休金,若员工服务满10年不满20年离开公司,则只能领取存入退休金总额的60%,若员工服务满20年后离开公司,则不论是否达到退休年龄,均可领取全额退休金。
4.员工离职通知书
员工离职通知书
部门
姓名
职位
编号
已获准于年月日离职,请依下列所载项目办理离职手续
序号
应办事项
经办单位
经办人盖章
扣款金额
1
经办工作交接(业务人员应列清单)
部门
2
退回有关职工证件等
行政部
3
住宿人员办理退宿
4
缴回制服、钥匙等
5
缴回个人领用的文化用具
6
缴回员工手册,办理退保退会,填写离职人员有关表格
人力资源部
7
填写停薪单送会计科
8
填写人员变动登记表,取消插条、人员名册等
9
审查上列事项
10
有无欠帐,有无财务未清事项
财务部
11
发薪审核
会计主管
1.上述事项必须完全办理清楚,方可离职
2.财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查
5.员工签到表
员工签到表
顺序
上班时间
签到者
下班时间
签退者
请假人员:
出差人员:
迟到人员:
旷职人员:
出勤人数:
出差人数:
请假人数:
备注:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
总经理签字:
人力资源主管签字:
6.人员调动申请单
人员调动申请单
年月日
申请人员单位
所需协助人员
申
请
人
员
协
助
原
因
起讫日期
自年月日起
至年月日止
协
助
人
员
担
任
工
作
人
力
资
源
部
门
意
见
7.员工满意度调查表
员工满意度调查表
填写日期:
年 月 日
为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意!
第一部分(行政人事管理部分)
1.你认为公司的招聘程序是否公正合理?
如果不合理,应在哪些方面改进?
A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理,需改进的方面:
2.你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选)?
A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他:
3.在绩效考评中,你认为2题选项中哪项应为主要考核内容:
4.你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选):
A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他:
5.在薪酬标准中,你认为4题选项中哪项应为主要依据:
6.你认为与公司签哪种劳动合同更为合适(只限专职员工回答)?
A、1年 B、2年 C、3年 D、没有具体年限限制,如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7.你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险)是否完善,若不完善,还需进行哪方面的改善。
A、是 B、否,改善:
8.你认为自己最需要哪些培训?
9.你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训?
A、有 B、没有
10.如果是技术认证培训,并且需要个人出资,你最大的承受能力是多少?
A、100元内 B、500元内 C、1000元内 D、如果该项培训对自己很重要,还可以承担更多。
11.你认为在公司工作有没有发展前途?
A、有 B、说不准 C、没有
12.除薪酬外,你最看重:
A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感
13.你认为目前最大的问题是:
A、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差 C、人际关系不太和谐 D、工作没有的成就感
14.你认为目前的工作:
A、很合适,并且有信心、有能力做好
B、是我喜欢的工作,但自己的能力有所欠缺
C、不是我理想的工作,但我能够做好
D、不太适合,希望换一个岗位
15.你的职业倾向:
A、希望在目前这个方向一直干下去
B、希望换一个方向
C、没有想过
D、根据环境的变化可以变化
16.你认为公司环境卫生情况如何?
A、很好 B、良好 C、一般 D、较差 E、很差
17.你认为现行考勤制度是否合理?
,若不合理,讲明原因。
A、合理 B、不合理,原因:
18.你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方?
A、招聘 B、培训 C、薪酬 D、考评
第二部分(员工个人部分)
1.你认为公司目前的工作环境
A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
2.现在工作时间的安排是否合理
A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
3.你对工作紧迫性的感受如何
A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
4.你认为工作的挑战性如何
A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性
如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
5.你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没
E、没有能让我施展的机会 如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
6.你的工作是否得到了领导及同事的认可
A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可
如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
7.你对目前的待遇是否满意
A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意
如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
8.你与同事的工作关系是否融洽
A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽
如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
9.你与其他部门的合作是否融洽
A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽
如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
10.是否受多重领导
A、经常是 B、偶尔 C、从来没有
如果选A,你希望哪方面有所改进:
11.工作职责是否明确
A、是 B、不是
如果选B,你希望哪方面有所改进:
12.你对哪层领导寄予希望
A、直接上级 B、主管经理 C、总经理
13.你认为公司的主要优势是什么
A、技术 B、市场C、管理
请简述理由:
14.你认为公司的主要问题是什么
A、技术 B、市场 C、管理
请简述理由:
15.你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述):
16.你对公司的其他建议(请概述):
8.员工离职单
员工离职单
部门
姓名
职位
到职日期
离职日期
离职
原因
所属
部门
工作交接:
交接物品
(1)工具
(2)手册
人力
资源部
(1)出入证
(2)员工手册(4)劳保
(5)电脑(6)图书(7)其他
财务部
(1)应领薪资
(2)扣缴金额
(3)实发薪资
总经理批示
备注
9.员工离职移交清单
员工离职移交清单
离职人
姓 名
服务单位
离职日期
年 月 日
离职原因
一、文件移交
名 称
数量
起讫时间
接收人
监交人
二、单位文件移交
名 称
数量
单位
内容
接收人
监交人
三、人员移交
人数
人,员工人,共人,附名册份。
四、代办事项
监交人:
接收人:
移交人:
10.员工辞职申请书
员工辞职申请书
部门主管_________先生(小姐):
本人因:
由即日起于一个月后辞去职务,本人最后到职日期为________年___月____日。
辞职员工:
年 月 日
人力资源部_________先生(小姐):
本人同意员工__________辞职申请,该员工于_____年____月____日进公司工作,职位为______。
辞职生效日期为____年____月____日。
部门主管签字
年 月 日
部门办理结果
辞职生效已于________年____月_____日进行,辞职原因:
已办理领取:
辞职手续辞职证明
员工签字 日期
11.员工辞职申请表
员工辞职申请表
申请人
姓名
部门主管
部门
职务
辞职日期
入职日期
辞职原因
上级主管意见
签字:
人力资源主管意见
签字:
12.员工离职移交手续
员工离职移交手续
离职人
职别
姓名
离职事由
会签单位
单位
记事
主管签章
总务部
移交物品文件
由直属主管指定:
1、
2、
3、
描写学校的成语4、
《春雨》阅读答案小学5、
新时代的爱国主义6、
摆渡自己的阅读及答案7、
文成公主进藏教学实录
更基础更广泛更深厚的自信
智慧树思辨与创新考试答案
签章:
人力资源部
仓库
工具室
伙食
会计室
服务单位
警卫室
接交人
说明
1.各单位对离职人员的离职手续请予即刻办理
2.本单办妥后交警卫室收回后交回人力资源部
13.员工服务自愿书
员工服务自愿书
_________________股份有限公司
今承贵公司任用,愿恪遵下列条款,忠诚服务
(一)遵守公司规章,服从公司任何调遣与指示。
(二)严守职务机密。
(三)愿按公司规定,自开始服务之日起个月为试用期间,试用期间经考核合格,始得正式任用。
(四)公司可因试用不合格,随时通知停止试用,或于适用期满因情况变更暂不正式任用时,愿即离职决不请求任何补助。
(五)试用期满正式录用后,如未能配合公司作业要求时,愿无条件接受公司迁调或解雇。
(六)公司因经济情况不良,或营业清淡,或以机器代替人工,而必须裁减员工时,愿遵照公司通知始时解职,绝不作资遣或任何补助要求。
(七)如有损毁或遗失公司设备财物时,愿遵照公司估定价值,与保证人连带负责履行赔偿义务。
(八)填写服务志愿书人经公司录用开始服务后,中途如因故须离职时愿尽早提出辞职申请,并经人事组送达批准书后方离开工作岗位,否则依公司规定以旷工论处。
服务自愿书人(签名盖章):
年月日
14.员工缺勤管理办法
员工缺勤管理办法
缺勤处理办法1:
员工的准时出勤是公司正常运转的必要前提。
只有完成生产要求才能满足客户的要求。
每一位员工都是这个团体的一分子,要达到目标,就必须保证出勤。
缺勤或迟到状况都会被记录在案。
准时:
公司希望员工能准时到达工作地点。
迟到是指员工超过指定时间[具体数字]分钟以上到达工作地点。
若预先知道可能迟到,应通知相关人员。
由于迟到会妨碍其他员工的工作,准时到岗其实也是方便大家。
迟到和早退都不被允许。
计算方法规则如下:
●缺勤半天以上,记缺勤一次。
●缺勤一天或多个连续工作日,记缺勤一次。
如连续两天缺勤,记缺勤一次。
●先因生病缺勤一次,在工作一天以上后,因同种疾病再次缺勤,只记缺勤一次。
●连续缺勤将予以口头警告、书面警告、停职、甚至于解雇。
程序:
若不能出勤,要预先通知相关人员,应不晚于正常开工时间。
这样公司能作其他安排。
除紧急情况,休假应至少提前24小时通知。
若员工因疾病而缺勤并提前通知相关人员,可视为病假。
因体格检查及与专业人士(如律师)的约会而缺勤,或可提供令人信服的理由,经上级批准,可视为事假。
缺勤超过三个连续工作日,并预先未通知相关人员,视为自愿辞职,并将从员工名册上除名。
“认可”的缺勤
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