乌蒙山中养猪去创业投资商业计划书.docx

乌蒙山中养猪去创业投资商业计划书.docx

《乌蒙山中养猪去创业投资商业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乌蒙山中养猪去创业投资商业计划书.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

乌蒙山中养猪去创业投资商业计划书

发挥“贷免扶补”创业杠杆作用

共同实施“亿元万户”养猪项目

创业投资商业计划书

（代可行性报告纲要）

摘要：

这是一个依托“亿元万户”养猪项目，为符合“贷免扶补”支持条件的创业者设计的创业投资计划，项目的“五大特点”有利于年轻创业者的成长，创业资金的“杠杆效应”明显，高成长性和创业服务体系的完备性保证了较高的创业成功几率，能较好体现“贷免扶补”计划的本意。

作者：

云之门战略诊断工作室邮箱：

weyesmail@

00.引子

云贵高原之上，磅礴的乌蒙山中南端，千山万水之间，不仅是珠江的发源地，也是全国生猪优势区之一。

在这里，同属曲靖地区的宣威、会泽、沾益、富源、麒麟、陆良已列入国家优势县（区市）名录，数额占到西南地区百分之五，云南的七成以上，产业集中度很高。

来吧，乌蒙山中养猪去！

在这里，我们将推出一项宏大的创业计划，可以为数千人搭建创业平台，为数万人带来稳定就业，引领数十万人加入到反贫困行动。

01.项目概要

01.1项目名称

发挥“贷免扶补”创业杠杆作用，共同实施“亿元万户”养猪项目，简称：

“乌蒙山中养猪去！

”创业计划。

01.2项目主体

符合“贷免扶补”支持条件的希望申请创业小额贷款的大中专毕业生、返乡农民工、复转军人、城镇下岗职工、留学回国人员等。

01.3项目管理

曲靖市鼓励创业“贷免扶补”工作办公室

01.4项目实施

宣威市团委、宣威市妇联、宣威市总工会等。

01.5合作企业

云南新农合投资股份有限公司（云南新农合养猪合作社）

01.6项目概述

“乌蒙山中养猪去！

”创业计划主要包括，为规划的3个“亿元万户”项目配套，每个40个共120个“一级扩繁场（良种扩繁场）”，2400个“二级扩繁场（母猪养殖大户）”，三年完成。

每个“一级扩繁场”形成100头基础母猪规模的种猪场，每个“一级扩繁场”向20个左右的下游“二级扩繁场”供应父母代母猪，同时向市场供应育肥生猪。

01.7项目价值链构成

项目立足于生猪业的养殖环节，价值链构成主要体现在生产要素供应链的构建，以建立多层级的生产要素供应体系为特征，以建立健全农村专业合作社服务体系为核心能力。

这是一个闭环的风险可控的价值链的一个环节，是上述选择的创业对象有能力执行的项目。

01.8项目资金来源

运营平台已由合作企业“云南新农合投资股份有限公司”投资建成，“亿元万户”项目依托加盟核心养殖场实施，其中承担育肥生产的农户所需资金（资金主要占压环节）通过集中办理“惠农卡”贷款方式解决，“一级扩繁场”和“二级扩繁场”的资金计划发挥“贷免扶补”创业贷款及发挥其杠杆作用解决。

01.9项目评价

这是一个建立在较为完备的创业服务体系之下的比价靠谱的创业计划，资金的“杠杆效应”明显，高成长性和社会服务体系的完备性保证了较高的成功几率，“五大特点”有利于年轻创业者的成长，能较好体现“贷免扶补”计划的本意。

“五大特点”包括：

01.9.1成才：

合作社立足于养殖环节，但具备前后向整合能力，为创业者搭起了多层级的舞台。

01.9.2成长：

创业资金数倍以上的杠杆效应，五成以上投资收益率，半年多就能掘到“第一桶金”。

01.9.3成龙：

合作社引导，养殖基地是“龙头”，养殖户是“龙尾”，“一级扩繁”便是“龙身”。

01.9.4成团：

一个“亿元万户”项目将容纳40个创业项目，上百人的团队，创业路上不孤独。

01.9.5成势：

创业计划的切入点是猪种改良，是“亿元”级项目的核心环节，是“借势而行”。

02.主要经济技术指标

02.1资金性质

“贷免扶补”创业贷款

02.2资金规模

每个“一级扩繁场”创业计划配套“贷免扶补”创业贷款30万元（扶持3人），120个项目，共计3600万元；每个“二级扩繁场”创业计划配套“贷免扶补”创业贷款10万元（扶持1人），2400户，共计24000万元。

合计2.76亿元。

02.3贷款使用期

2年

02.4形成资产

5.88亿元

（一个“一级扩繁场”新增投资90万元，一个“二级扩繁场”新增投资20万元）

02.5解决就业

6600人

（一个“一级扩繁场”新增就业岗位15人，一个“二级扩繁场”新增就业岗位2人）

02.6产值和利润

每个“一级扩繁场”产值170万元，利润50万元；每个“二级扩繁场”产值35万元，利润5万元。

02.7扶贫贡献

每个“亿元万户”项目带动农民1万户反贫困。

03.计划编制主要依据

03.1项目编制依据这样一些事实：

03.1.1宣威及周边县是国家养猪重点发展地区，畜牧科技及防治病能力优势地区，但目前主要方式是农户散养，这种结构短期内难以改变，这就决定了单一的“集约化”养殖方式在得不到公共财政充分扶持情况下便难以立足。

03.1.2生猪和农村金融都具有公共产品特性，直接关乎民生，中央和地方政府都会大力支持其发展，但由于基本面太大，历史欠账太多，不能全依赖公共财政扶持，更多需要依靠改革来释放潜在生产力。

03.1.3在未来十至十五年，养猪和农村金融都是投资“洼地”，也是国家基本战略，政府的工作重点，是创业和实施商业变革的大好时机。

03.1.4解决就业，鼓励创业，既要靠政策扶持，也依赖于服务体系的逐步完善。

03.1.5养猪和发展农村金融，两者天然互补，可以建立高度共生的关系。

03.2项目编制依据这样一些主要法规和行业标准：

（详见附件）

04.编制者及联系方式

“乌蒙山中养猪去！

”创业计划由云南新农合投资股份有限公司、共青团宣威市委“贷免扶补”项目办公室、云南创业网、云南县域经济&产业发展研究会“云之门战略”工作室组织编篡。

主要编撰人：

范茂瑄（新农合投资总裁农业服务体系研究员）、彭霖（宣威“贷免扶补”项目执行者、宣威市青少年宫主任）、李铧（特聘首席创业导师原省就业局局长）、邱学明（特聘创业导师、原宣威市政协副主席）、李璇（养殖业企业家特聘创业导师）、彭庆跃（饲料业企业家特聘创业导师）、王世杰（宣威农业局专家特聘创业导师）、顾佳伟（农村合作经济专家特聘创业导师）、施惠玲（注册投资分析师）、彭克高（动保专家）、孔德会（畜牧防疫专家）、杨祖云（种猪扩繁育专家）、冯智波（会计师）、李智（养殖基地经理）、赵永斌（养殖基地经理）、彭泽飞（合作社服务中心主任）、朱兴友（文献档案秘书）等。

联系电话：

13732***000（彭*）13466***160（泽飞）

05.创业计划依托项目

05.1创业平台构成

“亿元万户”项目是指通过为“万户”农户组织“亿元”贷款，农户带资入社，合作社以赊销方式为社员提供完备的生产资料供应和生猪养殖服务，社员仅承担生猪养殖中的育肥环节生产的这样一种生产组织方式。

每个“亿元万户”项目依托一个标准化程度较高的养殖基地实施。

养殖基地向一级扩繁场输出良种，指导一级扩繁场生产父母代母猪形成良种基地；合作社建立二级扩繁场成为其主要供应对象，并提供创业指导，资源整合，供应链的建立和完善，以及资金融通等服务。

在每个“亿元万户”项目依托的核心养殖场品牌下，每年将生产30-45万头优质商品仔猪，并通过入社农户育肥成为110千克左右的肥猪出栏。

第一阶段计划启动3个“亿元万户”项目，均选择在宣威。

“亿元万户”项目计划在曲靖地区实施30个，计划形成90-110亿元的金融市场，250-270亿元的产值。

05.2种群选择

05.3扩繁流程

05.4创业资金杠杆作用

每个创业项目由2-3人合伙（合资），自筹资金10万元，申请“贷免扶补”创业贷款20-30万元，发挥“贷免扶补”创业杠杆作用及“亿元万户”项目优势融资30-55万元，合计60-95万元。

年培育父母代商品母猪700头，育肥生猪1000头，按2001-2010年市场和成本平均值计，可形成产值170万元，利润50万元，投资收益率超过50%。

通过“亿元万户”项目优势融资30-50万元，主要构成为：

核心养殖基地按成本供应DLY优质仔猪扩繁配套体系种猪，按成本供应，利润约10万元暂不取（在品牌溢价中体现）；产床、视频监控、消毒、保育等设施设备酰按半价支付，约10万元暂不取（获利后分期支付）；饲料等生产资料按半价支付，约25万元暂不取（获利后支付）。

合计形成约45万元资金支持。

06.100头基础母猪祖代场（一级扩繁场）设计方案

06.1选址

项目主要考虑租用和改造“三百工程”建成的养殖小区，优先租用符合下列条件的养殖场舍：

06.1.1地形地势：

一般要求地形整齐、开阔，以便于充分利用场地和合理布置建筑物。

地势要求高燥、南向、平坦或仅有缓坡。

06.1.2有利于防疫：

考虑猪场的防疫需要和对周围环境的污染，猪场应建在离城区、居民点、交通干线较远的地方，一般要求离交通要道和居民点1千米以上。

如果有围墙、河流、林带等屏障，则距离可适当缩短些。

06.1.3水源和电源：

猪场需要用水用电，必须有一个质好、量多而无污染的可靠水源，有成套的机电设备，包括供水、保温、通风、饲料加工、清洁、消毒、冲洗等设备。

如果当地电网不能稳定供电，应自备相应的发电机组。

06.1.4农牧结合：

农牧结合是山区创办猪场，走生态养殖解决环境污染的根本途径。

一个“一级扩繁场”每天产生粪尿、污水总量可达数吨。

这些粪尿最好依靠附近的农田、果园、渔塘等自然消化。

06.1.5交通便利：

交通便利对猪场极为重要，要便于进饲料，运出商品猪和肥料，交通不便会给生产带来巨大困难。

此外，交通不便也影响职工的生活和工作。

06.2畜群周转及生产

06.2.1基础母猪100头

06.2.1生产杜长大（DLY）配套系，长白、大白、杜洛克3个品种，品种结构为：

长白母0头；大白母95头；杜洛克母5头。

06.2.1按7胎淘汰，单个品种的年龄结构为：

1～2胎35％；3～6胎65％

06.2.2配套公猪

06.2.2.1品种选择：

长白公猪、杜洛克公猪。

06.2.2.2本交：

长白公猪5头；杜洛克公猪1头。

06.2.2.3人工受精：

长白公猪1头；杜洛克公猪1头。

注：

可多留1头备用

06.2.3按年产仔2窝计

06.2.3.1产仔头数：

长大二元1900头/年；杜洛克100头/年。

06.2.3.2成活头数：

长大二元1729头/年；杜洛克91头/年。

06.2.3.3长大二元母猪：

692头/年（80％选种率）。

06.2.3.4长大二元公猪：

阉割育肥。

06.2.3.5出售体重50kg；出售日龄112日龄。

06.2.3.6母猪年更新率30％；大白母猪29头/年，杜洛克母猪1～2头/年；更新来源：

外购。

06.2.3.7年出栏育肥猪（100kg）：

1055头。

06.3耗料（总耗料量千克）

06.3.1种猪年耗料

06.3.1.1100头祖代基母，每头年耗料1090kg，年总耗料109吨。

06.3.1.2后备种母猪32头，50kg购入～配种平均耗料260kg，总耗料8320kg。

06.3.1.3祖代种公猪6头，每头年耗料913kg，总耗料5.5吨。

06.3.2繁育父母代种猪692头，出生～出栏每头耗料107kg，年总耗料74.04吨。

06.3.3育肥猪1055头，100kg出售，每头耗料264kg，年总耗料279吨。

06.4硬件装备

06.4.1猪舍数量

栏别参数

行数

列数

共计

长

宽

面积

容纳数

配种舍

大栏

10

1

10

2.7

2.3

6.21

6.21/1.39=5.21/1.67=4

栏别参数

行数

列数

共计

长

宽

面积

容纳数

妊娠舍

单栏

75

1

60

2.1

0.6

1.26

1

栏别参数

产位

单元

共计

长

宽

面积

容纳数

产房

产床

4

6

24

2.2

1.7

3.74

栏别参数

育床

单元

共计

长

宽

面积

容纳数

保育

保育

4

6

24

2.2

1.6

3.50

10

栏别参数

行数

列数

共计

长

面积

容纳数

生长舍

16

2

32

5.0

2.0

10.0

10

育肥舍

16

1

16

4.0

3.5

14

11

注：

公猪、后备猪、空怀猪集中在配种舍饲养，每头公猪一个栏，每周存栏6头空怀断奶猪用2个栏位，后备猪每月存栏8头用2个栏位。

06.4.2小型猪场示范设计

06.4.3猪场功能分布

06.4.4猪舍结构

06.4.4.1分娩舍剖面

06.4.4.2保育舍剖面

06.4.4.3育肥舍剖面

06.4.5辅助设施

06.4.5.1办公生活：

办公室财务部2间、职工宿舍3间，餐厅1间，兽医诊断室1间，各17㎡。

06.4.5.2饲料及原料贮存库35㎡，饲料加工车间20㎡。

06.4.6必要的设备装备

06.4.6.1生产用品：

需根据实际情况确定

06.4.6.2办公用品：

需根据实际情况确定

06.5分类的职工权责

共计15人，场长1人，会计统计1人，配种妊娠1人，分娩保育2人，生长育肥1人，维修1人，厨师1人，配套及服务7人。

06.6成本及费用

按2000-2010年度平均费用计算。

预计

收入

（元）

种母猪平均价格

　1100

肉猪平均价格

　850

淘汰后母猪平均价格

　1300

淘汰后公猪平均价格

　1000

预计售种母猪收入

　761200

预计售肉猪收入

　896750

预计售淘汰母猪收入

　39000

预计售淘汰公猪收入

　3000

预计售猪总收入

　1699950

成本

预计

（元）

定编人数

　8

工资费用

　55200

固定资产折旧

　95000

低值耗品

　20000

差旅、运输费用

　6000

办公费

　12000

饲料费

　933560

兽药费

　26205

燃料费

　20000

水电费

　15000

其它

　14000

合计

　1178965

06.7前期费用

按2000-2010年度平均费用计算。

06.7.1购置种猪：

100头基础母猪×2200＝22万；长白公猪5头×2500＝1.25万；杜洛克公猪1头×3500＝0.35万；计23.6万

06.7.1购置饲料：

50万（预备第一个生产期所需）

06.7.2低值品兽药等：

5000元

06.7.3预付租金水电费：

5万元

06.7.4预备工资：

2.5万元（预备第一个生产期所需）

06.7.5购置必要的设备：

2万元

06.7.6其它不可预见费用：

3万元

06.7.7交通运输工具：

购置一辆2t卡车，5万元。

06.7.8租用“三百工程”建成的圈舍及辅助建筑：

半年租金5万元。

共计96.6万元

06.8经济技术分析

（略）

07.商品仔猪猪场（二级扩繁场）

按“亿元万户”项目设计，我们将生产商品仔猪猪场称之为“二级扩繁场”（良种仔猪养殖大户），以农村专业母猪养殖户为单元构建。

07.1对象

1农村专业母猪养殖户，有养殖母猪经验，有意愿对现有品种升级换代；

2有圈舍条件，未养猪或只养育肥猪，有意愿进行高品高品质仔猪扩繁，尚无养殖经验；

3有创业意愿，有养殖专业或相关专业技能，尚无养殖经验，想参加“贷免扶补”创业计划。

（注：

启动和样板期一年，以前两类为主，重点是第一类，后期以第三类为主）

07.2基本构成

07.2.1模式：

DLY商品仔猪二级扩繁场

07.2.2规模：

LY经产母猪20头。

07.2.3设备：

产床5个、保育床5个。

07.2.4技术：

28天断奶，4头母猪1个产床，1个保育床。

07.2.5指标：

年产商品仔猪400头。

07.2.6投资：

20万元

07.2.7收益：

产值35万元，利润5万元

07.2.8就业：

2人

07.3圈舍

07.3.1圈舍面积

1母猪舍60-80平米

2分娩舍30-40平米

4育成舍20-30平米

5育肥舍20-30平米

6其他20-30平米

合计150-210平米

（注：

除产子保育舍通风防寒避暑灭菌要求较高，其他圈舍规格和标准可略低于“一级扩繁场”）

07.3.2圈舍改造

以现有猪舍改造修缮利用为主，可以充分利用“三百工程”扶持建成的养殖小区现成圈舍，整理措施和标准包括：

07.3.2.1将现有所有存栏猪移出；

07.3.2.2将产房和保育舍进行掉顶；

07.3.2.3产房和保育舍保温条件改进（采用恒温地暖采暖系统）；

07.3.2.4产房和保育舍仔猪饮水猪及加药系统，按每组一套；

07.3.2.5通风系统进行改进；

07.3.2.6其他设备的修缮。

07.4二级扩繁场与初级合作社

在“亿元万户”项目中，二级扩繁场的生产和育肥生产，主体都是农户，两者构成了初级合作社主要成员，目前主要依靠“惠农卡”贷款获得生产垫本，前者最高贷款额为30万元，后者最高贷款额为3万元，均能满足基本规模需要。

这其中，仔猪的品质和防疫工作的可靠性是保证千万入社农户利益的关键，可以以灵活多样的方式来界定初级合作社成员间彼此的利益关系。

“亿元万户”主张以“二级扩繁场”为领办者来成立初级合作社，按照《农民专业合作组织法》来管理。

07.5支撑

1提供担保，帮助采取“惠农卡”贷款方式获得6-15万贷款，带资入社（15万元）；

2赊销8头LY空怀母猪，8头LY后备母猪，8头LY后备母猪仔猪，约8万元；

3统一指导实施圈舍改造，统一配产床等设施，常规约3万元；

4赊销母猪料、乳猪料、教槽料、仔猪料、过渡料等，每年约16万元；

5初期由核心养殖场，后期由“一级扩繁场”提供LY优良品种母种猪，提供见习条件，提供纯种优良公猪精液及人工受精服务，提供饲养及防疫指导，提供接产及保育指导；

6由合作社提供下一环节支撑，即按略低于核心养殖场品牌价略低的价格订购仔猪，供应给参加合作社的育肥养殖户，至少包销50%。

7由核心养殖场提供品牌管理和品牌支撑，分享品牌溢价获得的收益的大部（目前正常价约600元，溢价约300元，溢价按4:

3:

3由养殖户、养殖基地、合作社分享）；

8合作社创业服务中心及“贷免扶补”创业服务中心提供前期咨询，创业预备，从业前培训，圈舍改造，种猪饲料监制及供应，经营管理指导，信息信用管理服务，销售代理等支撑；

9对有条件、有意愿、做得好的“二级扩繁场”创业者，通过直接投资、垫资、租赁、兼并重组等灵活方式鼓励和帮助其升级成为“一级扩繁场”，甚至是“核心良种场”（万头猪场）。

07.6生产水平

猪场严格按母猪各阶段饲养管理技术、人工授精技术、仔猪培育保育技术、疫病防治措施等加强管理，场内母猪情期配种受胎率80%，母猪年均产仔2.2窝，窝均产仔10.0头，仔猪断奶成活率90%，窝均育成仔猪9.0头，年可提供上市猪数19.5头，育肥猪达100公斤生长日龄160天。

07.7防疫条件

养猪场周围用围墙封闭，确保场区与外界隔离，大门入口处设置与门同宽，长4米、深0.4米的消毒池对进入生产管理区车辆消毒。

生产区与生活管理区分开，设立了两道消毒程序来隔离和防疫实行封闭式管理。

从管理区进入生产区设有防疫消毒室、消毒通道，员工进出生产区必须洗澡更衣，在生活区停留2天后，通过自动雾化消毒间进行消毒，方可进入。

各栋猪舍入口设置消毒池并放消毒垫；生产区内各栋猪舍之间距离10米，并有绿化带隔离。

展示厅建在生产区的最下端。

07.8制度与管理

根据NY/T1596-2007《畜禽养猪场质量管理体系建设通则》的要求，申请办理所需相关证照。

遵守《后备猪饲养管理规程》、《待配母猪饲养管理规程》、《妊娠母猪饲养管理规程》、《分娩母猪饲养管理规程》、《保育猪饲养管理规程》、《育肥猪饲养管理规程》、《种公猪饲养管理规程》、《猪人工授精操作规程》等生猪饲养管理技术操作规程，以及《消毒制度》、《兽药饲料安全使用制度》、《卫生防疫制度》、《无害化处理制度》，《动物疫病监控方案及疫情报告制度》、《检疫制度》、《生猪免疫程序》、《隔离制度》、《兽药休药期制度》等生产管理制度。

07.9经济技术分析

（略）

08.“亿元万户”项目运营平台

08.1“亿元万户”背景

我们都知道养猪收入是大多数地区农业收入的“半壁江上”，而目前和可以预见的时间内，包括宣威及周边县市在内的中国大部，“三农”局面不可能发生根本性变化，农民还要靠养猪致富，且散养方式还是占绝大多数。

这种以散养为主的小农经济增长方式不根本改变，工厂化养猪，也包括养殖大户就没有市场主动权，这里虽然有技术进步的机会，但是是次要的，主要的决定因素是市场，而这里构成市场的主体是散养户，不是有限的几家养猪工厂，所以文章要到农户这个环节来做。

“亿元万户”的要义是用现代服务业理念对散户养猪的服务环节投资改造，继育种、饲料研发之后，让金融服务也齐头并进。

正因此，农村金融和合作社就成了极为重要的发展对象。

08.2“亿元万户”诉求

08.2.1价值诉求

每个“亿元万户”项目可以帮助1万户农户，特别是农村留守妇女从事养猪获得3亿元贷款，并为此建立全覆盖性质的农业服务体系，改善和优化生产关系，帮其轻松创业就业，解放生产力，实现反贫困。

08.2.2广告语

新猪新料新农合

省钱省力省操心

08.2.3广告诉求解析

“新猪”指的是良种养猪理念；“新料”指的是定时定量的全价料喂养方式及饲料品质；“新农合”则指合作社所建立的可控的价值链闭环系统。

“省钱”指农户在贷款成本、生产资料采购成本等方面的节省和厂商让度；“省力”指农户在贷款、生产资料采购、动保、生猪销售等环节的简化和集中；“省操心”指合作社服务环节的全覆盖设计。

08.3合作社服务中心职能

赤娃（服务中心主任）：

负责承担和管理合作社对社员的所有服务。

橙娃（供应主管）：

负责仔猪、饲料、药品等生产资料的采购供应。

黄娃（技术主管）：

负责推广科学养猪技术，承担养猪防治病服务。

绿娃（驻村服务员）：

负责甄选社员，对社员提供直接服务和一线督导。

青娃（结算主管）：

负责管理经济核算，负责资金往来及收益分配结算。

蓝娃（信息主管）：

负责服务网站运营，保障合作社信息化管理。

紫娃（信用主管）：

负责创新金融服务，为社员融资并建立信用管理体系。

09.标准化祖代种猪场（养殖基地）

以宣威海璇养殖基地为例。

其基本条件和发展路径为：

09.1概况

09.2企业领导人简介

李*，女，1970年8月生，学历大学本科，宣威市政协委员，现任市工商联执委。

云南省宣威市海璇实业有限责任公司总经理，法人代表。

主要从业经历教师、餐饮服务。

2003年创立宣威市海璇实业有限责任公司以种猪选育、仔猪繁育、肥猪养殖、生猪定点屠宰、集生产、加工、销售为一体的综合性服务型企业。

价值取向是做强、做大生猪养殖业、带领周边农户致富2006年9月被云南省妇女联合会评为云南省“三八”红旗手暨新农村建设女带头人，2007年被共青团中央评为第十二界全国十大杰出青年提名奖

2008年1月在全国妇女双学双比活动中被全国妇女联合双学双比活动领导小组评为女能手。

09.3标准化养殖程度

09.3.1选址与布局

养猪场位于宣威市龙场镇乐树村委会五里坪，周围3千米内无村庄，水源充足，水质优良，接有135KV输电线路一条，供电稳定。

养猪场占地面积88亩，