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三个建设汇报材料好
全面加强“三个建设”
提升凝聚力增强执行力打造软实力
——通辽奈曼旗农电局“三个建设”工作汇报
(2011年7月)
尊敬的各位领导:
大家好!
2010年以来,我局荣幸地被国家电网公司列为“三个建设”县级供电企业联系点,今天各位领导不辞辛苦,亲临我局对“三个建设”工作进行指导,充分体现了公司领导对我们工作的关心和厚爱。
在此我代表奈曼旗农电局全体干部职工,对各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
现将我局“三个建设”开展情况向各位领导做简要汇报。
一、奈曼旗农电局基本情况
奈曼旗位于内蒙古东南部,通辽市西南,科尔沁沙地南缘,地形以沙地、丘陵为主。
全旗总土地面积8137.6平方公里,辖12个苏木镇、355个嘎查村,总人口44万,其中蒙古族人口16万。
奈曼旗农电局隶属内蒙古东部电力有限公司通辽电业局,下设14个供电营业所,在岗职工651人(其中在册职工229人,农电工422人)。
现有66千伏变电站18座,主变32台,总容量204.8兆伏安,在建变电站3座。
2010年供电量3.78亿千瓦时,同业对标综合排序位居蒙东公司农电系统前列。
2007年被自治区党委、政府、军区授予“文明单位标兵”称号,2009年进入国家电网公司一流县供电企业行列,连续荣获自治区民族团结进步先进单位称号,连续十五年在地方政府民主评议行风中获第一名,领导班子连续多年被通辽电业局评为“四好班子”。
二、全面加强“三个建设”,推动企业科学发展
在国家电网公司、蒙东电力公司的领导下,在通辽电业局的强力推进下,我局紧紧围绕“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”战略目标,统筹推进建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的干部职工队伍,提升凝聚力,增强执行力,打造软实力,为推动企业健康快速发展提供持久动力和坚强保障。
在国家电网公司县供电企业“三个建设”工作联系点座谈会召开以后,我局迅速行动,召开动员大会,制定实施方案,健全组织保障,确立任务目标,明确职责分工,做到“六个确保”。
一是广泛宣传发动,建立网页专栏,编印简报,编制学习读本,组成“三个建设”宣讲团深入一线,各供电所设立宣传橱窗,营造浓厚氛围,确保全员认识到位。
二是加强人文环境建设,确保资金投入到位。
三是局领导和“三个建设”办公室成员深入基层,确保督导检查到位。
四是开展民意调查,针对发现问题和职工建议及时制定措施,确保与企业中心工作结合到位。
五是利用形式丰富、卓有成效的实践载体,先后开展了“党性在岗位上闪光——党员挂牌”、“党员与职工结对帮扶”系列活动,“企业形象在基层、品牌之花开村镇”主题活动,确保“三个建设”有声有色。
六是培育典型,示范引路,全面推广,确保“三个建设”有序推进。
(一)融入中心推进党建工程,为企业科学发展提供坚强政治保证和组织保证
围绕企业中心工作,以建设“五型”党委、“四好班子”为载体,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,把党组织的政治优势和组织优势转化为科学发展优势。
1、建机制,强管理,提高领导班子的决策力
领导班子建设是企业生存与发展的关键,我局坚持把领导班子建设作为“三个建设”的重中之重,并把方向性、前瞻性、公平性作为班子自身建设的重点。
一是以党委中心组学习为主要形式,以学习实践科学发展观为重点,不断加强思想建设,确保班子决策的方向性。
二是结合县域经济形势和企业发展实际,超前谋划“电网发展、人才强企、科技兴企”三大战略,确保班子决策的前瞻性。
三是完善党组织参与重大问题决策机制,重大事项民主决策,坚持党管干部原则,以确定用人标准、研究推荐人选、完善评价体系、加强监督管理、培养后备人才为重点,发挥党组织在选人用人中的主导作用,确保班子决策的公平性。
四是构建科学、高效、协调的领导班子运行机制,党政领导交叉任职,条块共管,班子成员既分工负责专业工作,又分工负责党建工作,并对基层供电所包片管理,确保党政各项工作协调运作。
党委的政治核心作用为企业健康、稳定、快速发展提供了坚强保障。
2、抓学习,促创新,提升党组织的执行力
围绕企业重点工作,以“建设学习型党委、学习型党支部、学习型班子”为目标,一是各党支部认真开展“三会一课”、网上学习和集中学习,不断加强思想教育。
二是坚持开展“党员之家”建设工作,实现党员活动有阵地,学习有场所,充分发挥“党员之家”的桥梁纽带作用。
三是加强党建标准化、精益化建设,建立了责任明确、量化考核、运转有序的党建工作机制。
四是与重点工作紧密结合,开展旗情教育,就如何开展好农电标准化、落实好“新农村、新电力、新服务”农电发展战略开展学习讨论,为更好地服务“三农”奠定良好基础。
3、抓载体,办实事,提升党组织的凝聚力
一是以开展“五型双示范”、“六无三保”和“党性在岗位上闪光——党员挂牌示范岗”、“党员与职工结对帮扶”等创先争优活动为载体,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,做到“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”。
二是摸清阻碍企业科学发展的症结,着力解决客户和职工关心的热点、难点问题,全面推广电费充值缴费业务,解决偏远地区客户购电难的问题;针对农村未改造电网状况差、夏季农灌用电需求激增的现状,各供电所成立“共产党员服务队”,确保农业用电安全可靠;针对安全管理存在的问题,为生产班组配备录音笔,实行安全活动实时录音上传,并投入资金100余万元,对各生产单位的工器具进行了更新和补充,应用安全工器具在线监控系统,实现安全管理由被动防御向超前预控的转变;建立标准化物资仓库,应用物资管理系统,实行物资统一采购,规范管理,有效减少了物资损耗和浪费;大力倡导“机关服务基层”理念,提高机关办事效率,切实减轻基层负担;开展对一线“夏送清凉、冬送温暖、节日送慰问、生日送祝福”活动,局党委、各基层党支部关心帮助生活有困难的职工,让职工切实感受到党组织的温暖。
4、抓廉洁,促作风,提升党组织的公信力
加强反腐倡廉建设,自觉遵守廉洁自律各项规定,构建“三化三有”特色惩防体系,加大监督力度,确保企业安全和队伍安全。
一是领导班子公开廉洁承诺,接受群众监督。
二是深入开展“廉洁文化进班子、进部室、进班组、进家庭”活动,通过建设“廉洁警示教育展厅”、编印“廉洁文化手册”,大力宣传“干事、干净”的廉洁文化理念,做到关口前移,超前防控,使廉洁自律观念深入人心。
三是认真开展“阳光政务工程”活动,从办电流程、用电收费、违窃电查处、阳光理财四大环节入手,提高企业管理的透明度和办事效率,杜绝营私舞弊现象的发生。
(二)坚持“四统一”,推进文化工程,为企业持续发展提供强劲动力
认真落实国家电网公司企业文化“四统一”要求,通过培育、落地、渗透、创新,探索企业文化建设新路子。
1、重在培育,让优秀企业文化实现深度融合
一是学习国家电网公司《企业文化手册》,组织文艺演出、演讲比赛,建设教育展厅、企业文化长廊,开办电子网页,制作宣传图板,让企业核心价值理念深入人心,融合于企业发展战略和经营管理。
二是建立健全统一的文化管理标准,编制本局《企业文化手册》,明确各级、各部门在企业文化建设中的任务职责,提升企业文化管理水平。
三是加强品牌建设,全面规范了办公、营业场所视觉标识,在主要交通干道设立大型广告牌,宣传国网公司品牌形象,实现“国家电网”品牌标识必要项目使用率100%,使用规范率100%。
2、重在落地,用企业文化提升核心竞争力
深研国家电网公司文化精髓,让统一的优秀企业文化在奈曼农电落地生根,实现由制度管理向文化管理的升华。
构建安全文化。
建立“亲情安全墙”、普及“安全歌”,张贴职工自创的安全摄影作品,开办“一个事故的代价”论坛,形成“时时有叮咛,事事保平安”的浓厚氛围。
构建服务文化。
以“塑文化、强队伍、铸品质优质服务提升工程”、“公司形象在基层、品牌之花开村镇”等主题活动为载体,树立“服务质量是最大的信誉”的理念,强化“当好先行官”的责任感、使命感,为招商企业提供“参谋式”服务、为设施农业提供“保姆式”服务,为特困、残疾人提供上门服务,为偏远地区农牧民提供送卡到家服务,让客户享受到优质、方便、规范、真诚的供电服务。
构建管理文化。
深入落实国家电网公司科学发展战略,超前制定企业中长期发展规划和年度计划,加强计划管理、流程管理和绩效管理,确立了以规划为统领、以计划为目标、以体制为保障、以流程为手段、以绩效为抓手的“五位一体”的核心管理模式,使各项工作更加有序顺畅、简洁高效,实现“361度”闭环管理。
构建廉洁文化。
教育干部职工树立“干事、干净”的理念,在工作中做到“防腐无小事”;通过公开承诺、聘请行风监督员、开展明查暗访,确保廉洁从业;通过制定奖罚制度、宣传教育,遏制了“升学宴”不良风气,受到广大职工好评。
构建感恩文化。
通过聘请专家讲课,举办“我是国家电网人”演讲比赛和“青年讲坛”,开展感恩励志教育,教育职工感恩亲人,感恩客户,感恩企业,从而树立正确的人生观和价值观。
3、重在创新,用特色文化激发干劲,鼓舞士气
根据旗情、联系民情、结合企业实际,以奈曼沙漠特有的古柳为题材,打造“自强不息、坚忍不拔、团结向上、无私奉献”的古柳精神,实现了“努力超越、追求卓越”的企业精神与地域文化的对接。
充分调动广大职工的聪明智慧,围绕企业特色文化,创作出大量富有感染力的文学、摄影、文艺作品,丰富了企业文化内涵。
大力加强人文环境建设,建设“三园、三化、三小”供电所,即果园、菜园、花园,绿化、美化、人文化,小食堂、小阅览室、小活动场地,改善了服务环境,提升了文化品味。
(三)培育激励,推进素质工程,打造一流农电职工队伍
几年来,我局强化用人、育人机制,靠事业凝聚职工,靠教育培养职工,靠机制激励职工,稳步推进素质提升工程。
1、充满活力的用人机制,营造干事、创业的人才发展环境
一是本着“双向选择、公开择优”的原则对中层干部和管理岗位实行竞聘上岗,优化了干部队伍素质。
二是通过轮岗交流、下派锻炼对青年人才给予多方面的培养和历练,每年管理人员轮岗交流20人次左右,既锻炼了队伍,又拓宽了职工发展的空间。
三是通过激励有效的考核机制,调动职工工作积极性,实行全员绩效管理,评定组织和个人绩效等级,形成了崇尚先进、争当先进的局面。
2、全员全方位的育人机制,提高职工队伍职业化水平
全面培育“知识型职工”,一是在岗位竞聘、绩效考核中,把知识技能作为一项重要考核内容,增强了职工学习知识的紧迫感和积极性。
二是与民族职业学校合作,开展企校联合办学,建成了设施齐备的实训基地,并培养了一支结构合理、理论扎实、经验丰富的内训师队伍,大力开展岗位培训和学历教育。
三是自主研发了在线考试系统,增强了业务考试的公正性,提高了职工的学习兴趣。
通过全员全方位的育人机制,职工的知识技能水平明显提高,在近几年上级部门组织的各类知识竞赛、抽查考试中,我局团体成绩和个人成绩始终保持在最前列。
3、开展“三送”关爱农电工,增强向心力和归属感
开展真情关爱农电工的“三送”活动,一是送温暖,努力提高农电工福利待遇,逐步缩小农电工与在册职工的收入差距,近三年农电工平均收入每年递增22%,并且全部缴纳“五险一金”;对生活困难的农电工开展帮扶,每年为农电工发放慰问补助金10万余元;对取得技能等级、技术职称的农电工增加补贴。
二是送知识,大力开展学历教育,已有258名农电工以半工半读的形式参加企校联办的中等专业教育,计划五年时间内,全局35周岁以下农电工全部达到供用电技术中等专业水平;每年举办农电工技术比武活动,为农电工搭建学习交流平台,对优秀选手给予重奖,并优先提拔。
三是送“身份”,切实维护农电工合法权益,激发和调动农电工主人翁责任感,在发展党员、评选先进等方面注重向农电工倾斜;党员代表、职工代表中农电工比例始终保持在25%以上,在历次职代会中,涉及农电工福利待遇等方面的提案全部得到有效落实;出台《农电工动态管理办法》,将工作业绩突出、素质过硬的农电工选拔到重要岗位,执行在册职工工资待遇,目前已有58名农电工享受这一待遇;通过考核,聘任9名农电工内训师,提高奖金待遇和课酬。
“三送”拓宽了农电工的发展空间,进一步增强了农电工的向心力和归属感,促进了农电工队伍的和谐稳定。
三、“三个建设”取得的成效
通过近一年的积极实践,我们深刻感受到农电企业“三个建设”的政治优势、文化优势、人才优势,“三个建设”已融入到经营发展的全过程,成为企业竞争力的重要组成部分和推动企业发展的特色优势。
主要成效有:
(一)党组织和党员的作用日益突出
党组织整体的精神风貌、团结状态和带领群众完成任务、解决问题的能力明显提高。
在电网建设、科技进步、供电服务等方面,广大党员勇担急难险重任务,带头加班加点,刻苦钻研。
各“共产党员服务队”在服务“三农”工作中发挥出重要作用。
以党员为骨干的科技攻关小组,在科技进步领域做出突出贡献。
在电网工程征占地工作中,以党员为骨干的专项工作组面对重重阻碍,顶住压力,忍住委屈,动之以情,晓之以理,用真情和实际行动赢得了大多数百姓的支持理解,确保了电网工程进展顺利。
三年来,奈曼电网建设取得了前所未有的突破,新增变电站6座,新建和改造高低压线路789公里,供电能力明显提高。
(二)企业凝聚力、向心力、战斗力显著增强
在丰富多彩的主题实践活动中,干部职工共谋发展,共克难关,干群关系、党群关系进一步和谐融洽,企业的向心力、凝聚力、战斗力明显提高。
奈曼旗气候恶劣,电网改造面小、状况差、负荷分散,而近几年经济发展迅速,用电需求激增,这些都给供电服务带来严峻的考验,但是奈曼农电人克难奋进,团结一心,加大科技投入,完善保电措施,经受住了一次次考验,确保了供电安全可靠,在连续多年严重干旱的情况下,全旗五万亩温室蔬菜产业发展良好,产品占领周边市场,十万亩沙地西瓜热销海内外,供电服务赢得了地方政府和百姓的一致好评。
(三)企业破解难题、科学发展的能力显著提高
坚持务求实效的原则,不断更新观念,创新思路,通过开展领导班子“走进基层、走进客户”和“建言献策”活动,工会开展合理化建议征集活动,共青团开展青年职工民意测验等,找准阻碍企业科学发展的症结,并调动各方面积极因素破解难题,提升企业科学发展的能力。
特别是科技创新方面,取得累累硕果,电网自动化、智能化水平不断提升,独立的光纤通讯网已覆盖所有基层所站,调度自动化、配网自动化、生产MIS、营销MIS、95598客户服务、办公自动化等信息系统功能在不断拓宽和延伸,自主研发的绩效考核、在线考试等信息系统,开发应用的电费充值缴费系统,为提高各项工作科学管理水平发挥着重要作用。
截止2011年6月底,我局共完成售电量1.85亿千瓦时,同比增长9.1%,综合线损率完成2.11%,同比下降2.52%,电费回收率连续七年实现100%;综合电压合格率为98.49%,供电可靠率为99.63%,安全生产局面持续稳定,未发生影响和损害企业形象的党风廉政建设、优质服务等事件。
企业综合发展能力在不断巩固和提高。
各位领导,以上是我局在“三个建设”工作中所进行的探索和努力。
今天各位领导亲临指导,我们感到十分荣幸,真诚希望各位领导多提宝贵意见,我们将以此为契机,不断创新方法,进一步组织和动员全体干部职工凝心聚力,团结拼搏,扎扎实实开展好“三个建设”,推动企业又好又快发展,为建设“一强三优”公司做出新的更大的贡献!
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