加强党支部建设促进经济发展.docx

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加强党支部建设促进经济发展

围绕施工生产抓党建，促进项目健康发展

我们承建的双永高速公路A3标段，位于福建省闽西革命老区，是国家为了加快闽西革命老区经济发展，而修建的海西高速公路网“三纵八横”的重要组成部分，位于龙岩漳平市和平镇以及溪南镇境内，总长5.9Km,施工项目包括隧道、路基、桥梁、涵洞等，项目沿线地势险峻，施工难度大，施工工艺要求全面，质量要求高，再加上各种不利因素的影响，使得项目施工的成本管理和技术管理的难度相应的增加，如何在保证安全、质量和进度的前提下，实现项目的创效、减亏、工程创优，是摆在项目管理者面前的一个重要的课题，从进场之初，在华东公司党委以及领导的大力支持下，项目部领导运筹帷幄，精心组织，科学管理，取得了喜人的成绩，受到业主、监理单位的一致好评。

作为项目掌舵者的项目部党支部，更是在工程项目进场之初就提出了，“围绕施工抓党建，党建要为施工生产保驾护航，严谨务实创优质，严控成本抓管理”的思路，使廉洁项目建设贯穿于整个施工管理过程中，为党支部成立之初提出的“建立一个廉洁、高效、团结、奋进的先进党支部”写下了圆满的诗篇。

在推进项目建设和工程创优中，党支部力争做到，思想政治工作先行，实事求是，强化项目领导班子和各技术管理人员的廉洁自律，落实公司党委提出的“思想政治工作渗透到项目管理中去，工作中主动拾遗补缺，抓协调，抓文明施工”的指示精神，并努力从以下几点狠下功夫，收到良好的效果：

一，不断夯实思想政治工作在施工生产中的基础，大力在年轻职工中开展爱国主义、社会主义、集体主义的教育，不断提升同志们的归属感。

通过教育使得同志们尤其是年轻的同志们端正自己的工作态度，树立正确的科学观、世界观、人生观，实现学与用、知与行与做的统一，使他们认识到，在日常的工作中，吃苦在前，享乐在后，勤奋工作，努力奉献，也是爱国主义的一种具体体现，干工作就要抛弃个人的恩怨，不计私利，踏踏实实，任劳任怨，只有每一个人把本项目的事情当做自己的事情去努力、认真的去做，想项目之所想，忧项目之所忧，项目部才能得到大的发展，只有个人的利益服从并服务于集体的利益，甚至在和集体的利益发生冲突的时候，牺牲个人的利益，个人的利益才能得到长远的发展。

我们双永项目是由多个项目抽调组成的，每名员工在对项目的建设上面的认知并不一致，尤其是一些年轻的同志，刚刚从繁华的都市抽调过来，在很长的一段时间内很不适应，甚至于产生了抵触情绪，人心不稳，无法正常的开展工作，长此以往必将对项目部的正常运转产生不利影响，针对这种情况，党支部审时度势，一方面在个人生活上面给予他们更多的关心，我们积极的联系移动公司，安装宽带，购置电视，安装篮球架以及购买篮球、羽毛球、乒乓球等等，定期组织同志们举行扑克、篮球、羽毛球、投圈比赛等，使职工同志们在工作之余，既得到了锻炼，陶冶了情操，也进一步增加了彼此间的感情。

另一方面，由项目部支部书记以及办公室主任亲自找思想波动比较大的同志进行谈话，对他们晓之以情动之以理，对稳定人心，发展生产起到很好的促进作用。

利用一切可以利用的机会，不失时机的对同志们加强集体主义的教育，是我们党支部形成的一个良好的习惯。

我们多次组织同志们观看国庆60周年大典，使他们强烈感受到祖国在党的领导下，经过全国各族人民的共同努力，取得的丰硕成果，增强了大家的民族自豪感，民族自信心，邀请老党员、老同志讲述我们铁道兵的光荣传统，讲述他们在我国的基础建设中所做出的杰出贡献，增强他们的使命感和责任感，进一步树立扎根建设，为祖国四个现代化建设做出贡献的的坚定信念。

2010年11月18日，借公司成立25周年举办了25周年的庆典活动，分别在项目部和小潭片区参加同步升旗活动，由老党员带头齐唱国歌，使同志们既回顾了历史，又传承了教育，深刻认识到只有在中国共产党的领导下，只有社会主义才能使我们的国家又好又快的走向康庄大道，深刻的认识到只要团结协作，上下一心，我们即使在再大的困难面前也必将无往而不胜，同时我们积极响应公司党委的号召，组织同志们参加“公司庆典25周年”主体征文活动，项目部多名同志参加了该项活动，在公司网站发表文章7篇，通过组织同志们参加这样的活动进一步升华了他们得思想，起到了很好的教育作用。

2011年3月北非利比亚发生骚乱，为了保护我国侨民的安全，国家动用一切可以动用的力量，及时组织侨民撤退，有效的保护了侨民的生命财产安全，充分体现了社会主义制度的优越性，在侨民撤退过程中，广大侨民们的爱国主义精神、集体主义精神，是我们对年轻同志们进行有效教育的现实版的最生动的教材，党支部及时组织同志们观看“跨国撤离”的新闻专访，展开了一场生动活泼的爱国主义、集体主义的专题教育活动，激发了同志们的爱国热情，爱企热忱。

我们还积极主动的响应公司党委提出的为困难职工爱心捐款的号召，在短短的一天时间内就捐款9000多元，使同志们体会到了“一方有难八方支援”的社会主义优越感以及集体大家庭的温暖，增强了同志们的归属感，在工作中，同志们干劲十足，责任心大大得到加强，为项目顺利完成节点计划，做了很好的铺垫。

二，发挥党组织的组织优势，结合岗位实际，不断加强对同志们的职业道德教育，提高同志们的业务素质，为单位减亏增效创造必要的条件。

职业道德摸不着看不到的，是属于务虚的范畴，所以很多同志对于加强企业职工的职业道德教育不够重视，甚至认为这是画蛇添足，多此一举，但是它对我们企业的建设，尤其是工程项目的安全、进度、质量等各方面的加强却起着举足轻重的作用，正所谓润物细无声，在潜移默化中，因为我们职工们得职业道德素质的提高，我们的生产进度以及工程质量也在不停的得到提高，正如我们前任指挥长王令振所说，“素质决定实力，细节决定成败”。

职业道德素质涵义深刻，在我们施工企业，职工职业道德主要体现在两个方面，一是，职工们的思想道德素质，俗称职业操守，也就是你的思想里面有没有切实的把企业当作自己的家，去加以爱护，设身处地的为自己所在企业着想，为自己所在的项目着想，围绕这个主题而引申的一系列的综合素质，党支部加强对职工同志们的职业操守的教育，就是要使他们具有大公无私的高尚情操，实事求是的优良品质，宽容让人的豁达胸怀，谦虚谨慎的工作态度，使他们在工作中，长于合作，巧于组织，严于律己，敢于求新，敢于负责，善于负责。

我们多次组织同志们学习马克思列宁主义、毛泽东思想，学习社会主义哲学，学习政治经济学以及有关党风廉政建设的文件、精神，等等，使同志们堂堂正正做事，清清白白做人，客观公正的处理工地上的每一件事情，时间是最能证明一切的，两年来，我们没有收到一起有关廉政方面的举报和投诉事件。

二就是，职业技能素质，就是你是否具有为企业、为所在施工项目的施工生产的质量、安全、进度的提高所具备的职业技能，能否与时俱进，为施工项目增效减亏，节源开流做出自己的努力。

我们把理论学习与业务学习和技能培训相结合作为党支部发挥好堡垒作用的切入点。

在搞好理论学习的同时，我们支部围绕施工生产开展各种技能培训活动，邀请项目经理、总工以及各专业工种的技术能手给大家讲述福建省高速公路施工标准化技术指南、各公路工程施工技术规范、各种先进的施工技术管理知识，实现“传帮带”，鼓励大家掌握与工作有关的多种知识和实用技能，认真组织专业培训和岗位技能培训，开展争当业务技术能手活动。

组织管理人员和党员骨干听讲座，进行施工管理知识的学习，更新管理知识，提高管理能力。

两年来，双永项目部积极落实公司“关于加强对现有人力资源的整合和培训工作”的指示精神，鼓励员工积极参加培训学习，先后选送8名同志参加交通安全协会组织的专职安全员的培训学习，1名同志参加了股份公司组织的机械高级技师培训鉴定考试，1人参加了集团公司组织的试验技师的培训鉴定考试，2人参加了集团公司组织的材料员培训学习，2名同志参加了交通部组织的注册试验检测员考试，2名同志参加了集团公司组织的试验仪器自校员培训学习，有力的提高了职工同志们的业务素质和服务工地生产建设的能力，对项目部顺利完成节点计划，提供了必要的技术上的保证，对企业的长远发展提供了有力的支持。

我们还鼓励同志们利用闲暇之时，将自己在生产实践中总结的经验写出来，发表出去，以供大家参考学习，并对在这方面有突出表现的同志给予一定的奖励，两年来，1名同志先后有两篇技术论文在集团公司《技术与管理》杂志上发表，在2011年华东公司首期《施工技术资料汇编》杂志上，我们双永项目部更是以11篇的骄人成绩位列公司第一，充分显示了双永项目部技术管理人员的技术实力和科研实力。

从双永项目部调离出去的技术管理人员也都走向了重要的领导岗位，且发挥着越来越重要的作用，这足以说明，我们党支部在培训人才、发掘人才方面所做的努力是值得的。

三，大力提升企业文化建设，在施工生产中进一步丰富企业文化精髓和内涵。

建设企业文化，是建立现代企业制度的必然要求，也必将为企业的施工生产提供必要的精神动力，为决策的实施提供必要的组织保证。

企业的竞争，说到底还是企业文化的竞争，企业文化是企业软实力的重要体现，也是企业能否在激烈的市场竞争中能否得到长久发展的源源动力。

由公司党委和总经理王小川同志倡导的“努力工作，快乐生活”的核心文化已经深入人心，我们项目部围绕着这个核心文化并结合公司党委提出的“突出感恩文化，提高幸福指数”的号召在具体工作中加以落实。

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以人本管理为核心，内强素质，外树形象，立足实际，着眼全面，将现场文明施工与质量创优、提高员工素质做到有机的结合，增加了全体参建人员的向心力、凝聚力，为施工生产的顺利进行，实现又好又快的建设双永高速公路，提高十五局华东公司在闽西的知名度提供了组织和精神的保证。

首先项目部行政领导和党支部直接参与到项目部文化建设的决策中去，带头执行上级党委的相关决议，履行相应的职责，并提供物质保证。

将集团公司的核心价值理念“诚信，创新永恒；精品、人品同在”覆盖整个工地，在项目部办公室、宣传栏以及工地各个角落张贴宣传标语，使其深入人心，用共同的企业价值观统一思想，起到了很好的宣传作用，在施工现场我们还制作了工程示意图、分项工程简介牌、质量责任制公示牌、各类机械设备操作规程牌、安全标识牌、各类规章制度牌，既增强了参建职工的荣誉感、使命感和主人翁责任感，又很好的营造了浓重的现场文化氛围，为树立企业良好的形象，增强参建员工的凝聚力提供了必要的精神保证和物质保证。

其次，积极发挥党员先锋模范作用，进行传帮带，应该说，双永高速公路是我们公司在闽西地区承建的较大的工地之一，工程的质量、安全、进度能否经受的起考验，使我们既能够进行严格规范的管理，又能够实现创优增效，达到展现铁军风采，树立铁军品牌，扬威双永，创誉闽西的目的，仅仅依靠营造良好的施工氛围是不够的，还需要我们在实际的工作中，真抓实干，求真务实，在项目部行政领导的大力支持和亲自参与下，我们先后配合双永公司开展“大干150天”的指示要求，具体落实，成立了以项目部经理、书记为组长，全员参与的劳动竞赛委员会，采取动员大会，现场鼓动等多种形式，进行广泛的宣传发动工作，并采取了相应的奖惩措施，使得全项目部职工，人人有压力，人人有动力，人人为项目的施工进度、质量、安全时时处处着想，勇于创新，攻难刻险，拼搏奉献，团结互助，为我们的企业文化建设赋予新的内涵。

党支部还针对每一阶段内出现的新情况，和共产党员以及积极分子进行谈话，及时了解同志们的思想动态以及对项目工地文化建设的建议和意见，对于好的建议予以积极的采纳，既展现了我们铁军的风采，突出了企业特点，又展现了鲜明的个性。

四，加强项目施工管理人员的廉洁自律，完善廉政建设制度。

大力推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，认真落实党风廉政建设责任制。

我们成立了以党支部书记为组长，各职能部门主管以及架子队主管为组员的廉政建设小组，设立了廉政建设举报箱，以及廉政监督专线电话，在项目部以及工地树立了廉政建设监督牌，使得参加双永建设的全体同志们知道，出现廉政方面的问题后该怎么处理，找谁处理，收到了很好的警示作用，组织党员同志们坚持学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，努力促进党的廉政建设和先进性建设，使得党员同志在廉政建设方面起带头作用，为防止决策上的失误，我们建立健全了重大事项会议听证、行家里手咨询和项目部公示制度。

防止用人上的不正之风，杜绝任人唯亲，为防止违规使用资金，制定出台了加强资金管理的办法，加大了对各类资金使用情况的监管。

加强了车辆的使用管理，厉行节约，杜绝浪费；加强对民工工资发放、招待费用等方面的监督，努力做到公开、透明，认真按照公司党委提出的各项廉政建设要求、规定，进一步加强干部作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，为推动党支部、项目部的廉政建设提供过硬的作风保障。

五，倡导民主集中制度，促进项目决策科学。

民主决策历来是我们党的优良传统，它能够提高决策的合理性，避免和减少因决策失误给企业带来损失。

为此，为了提高民主决策、科学决策的水平，我们双永高速公路项目部在加强民主集中制建设方面狠下功夫。

一方面项目部认真贯彻执行公司提出的“三重一大”的集体决策制度，并将此细化到项目管理的各个环节。

坚持项目经理、书记按照事前商量通气、事中协商确定办理签字的原则，对项目所涉及的重大事项决策、重要人事任免、重大项目及大额度资金的使用，进行党政联席会签。

其次是项目部引入员工参与决策制度。

在办理外协队伍引入、设备租赁、人员处罚、资金结算等方面由项目领导班子、相关管理部门参与的基础上，相关工作员工作为决策讨论人员，也纳入到参与有关决策的过程之中，尤其是是在给外协队伍的施工计价款项拨付方面，加强工程部、安质部、物资部、试验室、计划合同部以及现场施工管理人员的有效协调，进行工程量和施工质量的共同确认，从而避免了决策脱离实际或失误给企业造成损失，同时提高了员工参与决策的意识和能力，形成了互相配合、互相支持，分块协作，互补遗缺的和谐局面，又展现了集体的智慧，有效的避免了在涉及项目建设和施工生产中的决策失误，提高了工作效率。

六，表模范，树典型，提拔人才不拘一格。

为施工生产储备力量。

企业管理归根结底还是人的管理，只有抓好人员的管理，企业才可能得到长足的发展，一个企业的发展是否具有足够的后劲，关键还是在于企业的人员综合素质是否不断的得到提高。

员工的综合素质在一定意义上对于企业的发展具有决定性的作用，大量的事实证明，一个企业人才济济，精诚团结，奋发向上，每个员工想企业之所想，忧企业之所忧，将企业当做自己的家，形成“企业为我，我为企业”的良好互动局面，这个企业就一定大有作为。

项目的安全、质量和进度的全面发展和提高，与项目部的每个员工的辛勤努力也是密不可分的，即使制定再好的施工方案，保证措施，没有落实的主体-人，还是等于纸上谈兵，没有任何的意义，只有全员参与，全员努力，我们才能够在保证安全、质量的前提下，提高施工进度，才能够做到减亏增效，扬威闽西。

早在项目进场之初，总经理王小川同志就指出，“我们在抓施工生产的同时，要大力的培养技术干部，为我们的企业发展提供坚强的后盾，争取在工程结束，培养出三个总工、经理，六个副总，九个部门领导”。

将这项工作落到实处，不仅仅是一项重要的政治任务，更是为了我们企业长远发展着想，党支部为此制定了相应的考核指标，并将此落到实处，先后将一部分工作能力强、责任心强，经验丰富，工作认真负责的年轻同志提拔到管理一线，不但将公司党委提出的“执行力前移”的号召落到实处，也有利的促进了企业的安全生产，提高了工程质量，促进项目健康发展。

共产党员王求省同志，无论是在骄阳似火的盛夏，还是在寒气逼人的冬天，不管是在风雨交加的白天，还是在月疏漆黑的夜晚，都要在工地来回奔波，经常在工地一呆就是一天，有的时候为了使隧道开挖顺利通过易坍塌地带，甚至于顾不上吃饭，紧跟施工班组作业，从监控量测、到开挖方法的确定，从锚喷支护，到装药爆破，无不身体力行，事必躬亲，有利的保证了隧道施工的安全、进度和质量。

在他的带动下，工程部的技术人员一个个刻苦专研，白天跑现场，晚上在家复核图纸，出具资料，为有效的保证施工进度做了很好的铺垫，特别是在业主提出的大干150天劳动竞赛中，技术人员们比、学、赶、超，上下一心，为项目部提前超额完成施工任务和节点计划，做出了应有的贡献，取得了安全、质量、进度大丰收。

试验室主任杨长虹，为了保证混凝土的浇筑质量，和试验室的全体同仁一起，对混凝土用原材料仔细抽检试验，将配合比反复验证，以期在完全保证质量的前提下，寻找最优、最经济、最合理的配合比，为项目部节源开流，提高效益创造必须的条件，尤其在重要的结构物实体混凝土浇筑过程中，更是亲临施工现场，和试验室的专职试验员一起，进行全过程的监督旁站，杜绝了因为混凝土质量缺陷导致的施工缺陷。

对于他们，我们树立为典型，先后使他们获得优秀共产党员、项目部先进个人的光荣称号，并呈上申报，使他们获得华东公司先进个人称号。

凡是为项目部的施工生产做出突出贡献，在工作中踏实、勤恳，就要给予相应的表彰，使他们成为同志们学习的榜样，工作中的模范，是项目部党支部和行政管理者达成的一致共识，榜样的力量是无穷的，在他们的带动下，无论是施工管理人员还是技术人员，在自己的工作岗位上，无不奋勇向前，积极努力，在施工技术上，不断的攻关、创新，全项目部上下形成了既严肃紧张又活泼向上的良好局面，在项目部领导和同志们的共同努力下，我们承建的小潭隧道成为双永高速公路全标段第一个贯通的隧道，仁阁隧道富水大断层破碎带施工被列为科研项目申报集团公司和洛阳市科研立项，这些成绩的取得，不仅仅是双永项目部的骄傲，更是华东公司的荣耀。

今后我们还将采取更多的措施，增强项目职工同志的责任感和使命感，展现新时期新职工的精神面貌，和“做表率，创一流的”壮志豪情及高尚风格。

为了解决我们项目技术力量薄弱和管理人员短缺的问题，公司将公开招聘的两名技术骨干充实到我们项目部，为我们项目提高施工质量，加快进度做了很好的铺垫，他们在各自的工作岗位上都做出了不懈的努力，特别是技术员王永华同志，刚刚从公司到达工地，就马不停蹄的跟着项目领导跑变更，跑现场，加班加点的工作。

牺牲自己的休息时间，即使在自己水土不服，拉肚子生病期间，亦是不顾自己虚弱的身体，坚持在工地来回奔波，从小潭1#大桥到中桥，再到小潭2#大桥，两公里多的线路，无不留下他辛勤的汗水，为我们加快施工进度，提高施工质量，赢得了时间，创造了条件，堪称大家学习的典范。

王永华同志刚刚调过来的时候，正是我们工地仁阁隧道进口进入富水大断层破碎地带，该施工地段从203省道下穿过，地质复杂，岩体强度低，围岩自稳能力很差，大量的地下水和承压水不断涌出，施工曾经一度停滞，在项目领导及总工的大力支持和帮助下，该同志利用其在六公司宁武高速公路隧道施工中积累的经验，翻阅大量的资料，刻苦专研，大胆设想，积极推演，同时和工程部、质检部、试验室的同仁一起在总工王磊的亲自带领下组成攻关小组，经过技术、经济、环境方面的比较，提出了加强超前地质预测，超前导坑排水，采用中隔壁施工方法，循环进尺减至0.5-1.0m，提出弱爆破，紧支护，进行超前小导管注浆，管棚、钢架联合支护，的施工方案，并身体力行，紧跟施工班组作业，不但有效的保障了施工安全，提高了施工质量，加快了施工进度，正是由于他的辛勤努力，为我们提供了第一手珍贵的资料，使我们的隧道富水大断层破碎地带施工方法在被立为集团公司以及洛阳市科研项目中提供了真实、有效、科学、客观的数据，为隧道施工技术创新，积累了丰富的经验，为使我们在承办华东公司举办的技术交流会上提供了很好的科研素材，为双永项目部争了光。

项目部领导及党支部审时度势，根据施工生产的需要，将王永华调到路桥施工队，负责路桥的施工技术，该同志在很短的时间内熟悉了业务，并且很快在如何加快施工进度、提高施工质量，促进工地安全文明施工方面提出了很多切实可行的建议和方案，在得到领导们的认可后，积极实施，使曾经一度停滞的施工进度，在很短的时间内走向正规，实现了项目部领导提出的节点目标。

对于这样技术全面、工作认真负责，刻苦专研，为施工生产提出合理化建议，并在实施中收到良好效果的同志，根据党支部的建议，项目部为其提待遇、加薪金，在转正期没到的情况下，破格提拔为工程部副部长。

实践证明，我们确实收到了很好的效果，项目部技术人员工作责任心、使命感明显得到加强。

同志们在工作中遇到困难，再不是等、靠，甚至互相推诿，而是积极的想办法，出点子，尽自己最大的努力去努力完成工作任务，给项目领导排忧解难。

为下一步工作顺利开展创造了条件。

今后，我们还将制定更为详尽的人员考核方案，实施细则，根据“能者上，平者让，庸者下”的原则，发掘人才，利用人才，提拔人才，做好伯乐，给更多的千里马们提供施展才华的舞台。

七，注重党支部自身的建设，为党组织的发展壮大，储备力量。

支部定期组织召开民主生活会，加强党员们党性以及党风党纪的学习，在党员之间开展批评与自我批评，严格要求党员按照党员标准规范自己的行为，做廉洁自律的楷模。

时刻注意同志们的思想动态，对于在工作中认真负责，刻苦专研业务知识，不断将自己所学、所知服务工地，为项目施工进度积极献计献策，思想上要求进步，积极向党组织靠拢的同志，我们予以因势利导，积极发展，有两年来，先后有三名同志被列为入党积极份子，并上报公司党委，在华东公司党务会议上得到批准，今后我们还将加强对思想上进组织性、纪律性强的同志的吸收入党的工作，成熟一个，发展一个，在保证党组织纯洁性的前提下，为我们党组织的进一步发展壮大提供后备力量。

近二年来，我们双永高速公路项目部党支部充分发挥党组织的战斗堡垒作用、政治核心作用，为项目部的施工生产提供坚强的思想保证、政治保证、组织保证，以党组织为基本单位，以共产党员以及其他先进积极分子为骨干，进一步夯实党组织基础，群策群力，紧跟施工生产发展需要，同行政紧密配合，强化廉洁项目建设，狠抓党风廉政教育和反腐倡廉工作，严密防控项目管理环节中容易滋生腐败现象的发生，使项目部在加强成本管理、实现增产增收、内强素质、外塑形象都方面展示了作为。

目前，项目管理规范有序，施工进度稳步提升，工程质量进一步得到提高，我们深信，在大家的共同努力下，我们一定能也必将能在今年的福建省高速公路信誉评价中拿到“AA”，为华东公司进一步巩固福建建筑市场做出应有的贡献。