国有企业度工作总结.docx
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国有企业度工作总结
国有企业2021年度工作总结
转眼又到了年终岁末,在我们迎接新的一年的同时我们还是要对这一年的工作进行一次常规性的总结。
下面是搜集整理的国有企业2021年度工作总结,欢迎阅读。
国有企业2021年度工作总结一
一、2021年工作总结:
2021年国资公司在县委、县政府的领导下,以党的xx大精神为指引,紧密围绕着县委、县政府的重心圆满结束工作,以创新发展为主线,以房地产项目建设为中心,以构建一流现代企业为目标,全力以赴推进落实年初制定的目标和实施任务,各项工作或仅取得了较好的成绩。
公司注册资本1.15亿元,现有资产5.37亿,总负债2.16亿,资产负债率40.22%。
(一)着力抓资产管理,资产经营方式取得新成效。
对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收,优质资产增值能力提升。
截止到xxxx年10月底,累计收取县行政副厅级经营性店面租赁收益332万元,缴纳税金86.44万元。
(二)着力抓筹资融资,融资其他工作呈现新局面。
公司积极改采采行各种融资方式,对接金融机构,融集资金。
以二中为融资主体授信9000万元,棚户区改造项目贷款2.8亿元,以人民医院为主体贷款3500万元,中医院为主体贷款1500万元。
同时通过担保方式,为县广播电台提供担保贷款1700万元,为人民医院提供担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。
为全县非公改制筹集资金4900万元,拥护有力地支持了我县经济社会的快速发展。
(三)着力抓项目建设,运作实力跃上此基础。
1、与县房地产开发公司合作开发开发的“天一城”住宅小区项目2021年9月正式开工建设,今年8月31日顺利完成交房,该楼盘已实现预售营收3.13亿元,上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700平方米,目前已经基本竣工。
现住宅全部售完,东西两头大点商业店面9000平方米已完成招商。
2、总投资3亿元的北郊奶牛场违建拆迁安置房10万平米建设项目于2021年9月1日正式动工,今年9月低已全部封顶,后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的仍在进行。
该小区设计户数1088户,并配有20210平米的四层商业大卖场,有效的解决了北郊林场违建安置问题,同时为周围居民提供了良好的城市居民生活、购物环境。
4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区,占地面积116亩,位于县城新区长征路西侧、工业二路西侧,属省教育厅、省计生委等单位综治委的团购房项目,主题公园拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。
今年5月份开工建设,当前已经完成场地平整,桩基工程正在非常积极吃紧紧张的进行中,预计xxxx年5月底基本完成地下室工程。
5、由公司目前控股的江西天祥混凝土有限公司于2021年4月1日开始试生产,到目前为止,实现对外销售23.9万立方,销售收入6784万元,税金416万元。
由于部分资金压力过大、经营管理不善等方面其原因,企业无法正常运转,为使国有资产保值增值,经县政府批准同意(新府办【xxxx】33号文件),按照国有资产善后处理相关今年要求今年8月份转让省产权交易中心进行网上挂牌在所有股权但已流拍。
目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。
6、按照县政府的要求,我公司作为县入口五化项目(320国道市政未完工的房屋、xxxx埭关帝路和万寿路、坎樵公路、峡背林场至中盛山庄段工程)的业主单位,抽调专业精干人员组成项目办,积极进行项目建设的相关工作,公司目前已经基本完工。
金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。
7、由我公司作为业主的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设,其中二期57栋,100余套,三期35栋70套,目前二期建设项目已动工建设45栋,该项目将于11月上旬完成施工、监理招标手续。
9、溪霞镇朱石岗庄村村中心村建设项目前期工作已经完成,房地产项目施工全面启动,目前圣戈当斯区处在设计阶段。
10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目,今年5月份,公司抽调管理工作精干人员排列成拆迁工作小组,深入到拆迁一线,不辞辛苦,加班加点,及时分析问题,总结经验,圆满完成了拆迁组织工作任务。
11、其他组织工作顺利完成:
长堎法庭办公楼维修投资项目,该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部工程合同、“通道五化”街道整治合同、xxxx万寿宫文化旅游红色旅游度假区工程一期合同。
(四)着力抓制度建设,企业面貌焕发旧有生机。
1、结合公司实际,创新内部管理,切实推进房地产项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度制度工程建设,以科学的制度行政管理公司,管理员工,逐步形成一个高效、进行规范的现代企业运营模式。
2、缩短会议时间,提高工作效率。
每两周召开一次一次中层以上会议,共同商讨解决工作接洽中遇到的重点、难点,并形成会议纪要下发执行,确保在建顺利推进及各项工作目标顺利完成。
3、推行员工连续三年考核制度。
在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核,考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要包括依据。
4、积极鼓励员工参加学习和培训课程,提高员工的综合素质。
建立员工个人档案,规范和完善员工的个人档案信息,以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心,有效的标准化档案的管理。
5、根据公司工作需要有,采取自行招聘的方式工程管理等专业的高素质人才,管控为企业的发展提供可靠的人才维护。
一年来,通过全体员工上下一心的努力,较好的完成了年初制定的工作和任务。
但同县委县政府的要求相比,我们还存在着一些差距,主要体现在:
做大工作思路国有资产工业产值思路不广,产业结构不优等等。
对此,我们将高度重视,认真研究,采取有力措施,切实加以解决。
二、2021年工作计划
2021月初国资公司将继续以党的xx大精神为指导,站在全县发展的高度,紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目标,着力抓好国有资本运作服务平台和融资平台建设项目,重点建筑工程建设等工作。
全体员工凝心聚力,开拓进取,力争在三年内实现总资产20亿元,净资产10亿元,实现利税1.1亿元。
(一)进一步创新融资手段,提升融资平台建设发展水平。
1、继续做好股权融资工作,使企业资金链良性运转,利用现有的资源,非常积极对接各金融机构,争取最大限度的信贷提供支持。
2、继续按照当地政府主导、市场化运作,企业化经营的市场导向,创新投融资理念,整合运作各类资源,加强公司与金融机构的对接,建立良好的银企合作长效机制。
3、积极创造金融机构的再融资融资条件,用好用活金融相关政策,提升融资能力,拓宽重点项目的直接融资渠道,做强融资平台。
4、十分积极寻求并借助好的项目,同省、市投融资电子商务平台共同合作开发,借用其雄厚的资金,管理制度完善的管理制度和世界领先的城市管理经验,做大做强公司,进而更好的发挥政府融资平台投融资的作用。
5、及时关注国家关于金融方面的动态信息,掌握金融机构的放贷首要目标、方向和重点,制定有针对性的融资方案。
(二)进一步强化投资项目建设,提升项目运作水平。
1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度,按照县政府的要求交付使用。
2、全面推进两厅委集中德博瓦桑县项目,预计明年5年末完成地下室工程。
3、继续推进“通道五化”与中心村建设项目,按照县政府的强烈要求已经完成按质按量的完成。
4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积中约156亩的商业地产开发项目的准备工作,待土地划转至我公司名下后,立即全面启动该项目的项目建设报批、规划设计等前期工作。
5、借助全县“对接红谷滩,融入中心城,建设大昌北,打造长堎新区”的有利大环境,做好高效益项目的储备搞好与实施,及时掌握实时东欧国家相关的动态信息,跨国公司结合现代企业制度的先进理念,实现民营企业跨越式发展。
(三)进一步强化内部建设,提升企业制度化管理水平。
1、全面贯彻落实党中央提出的工作作风的八项规定,强化务实高效意识,切实改进工作作风,厉行节约,严格遵守廉洁自律的各项规定,强化经济责任和项目专项资金使用,用好建设资金,确保工程质量,防止损害国家利益的这些行为。
2、综合企业的发展和经营管理需要,继续引进各类高素质的专业科技人才技术人才,加大内部员工的培养力度,提高公司的凝聚力和向心力。
全面推进在工作中企业文化建设项目工作,结合公司目前实际制定企业发展规划文化建设规划,把企业文化建设融入到企业经营管理中去,促进企业的健康发展战略。
目标催人奋进,责任重于泰山,在未来一年,国资公司将在新一届领导班子的下能,充分发挥国有企业的优势地位,解放思想,务实奋进,圆满完成各项目标和党务工作,为打造铸就核心增长极实力板块,促进全县给予经济社会持续健康快速发展作出新的贡献
国有企业2021年度工作总结二
一、2021年工作回顾
2021年是***公司创建的第二十个年头,也是实现面向未来发展的奠基之年。
在这一年里,公司全体干部和员工在公司领导的正确决策指引下,面对严峻的经济为形式,紧紧围绕公司目前奋斗目标,齐心协力保稳定,顽强拼搏保增长、精益求精保效益、整改完善降成本、抢抓机遇促发展,使各方面的工作取得了显著成绩,圆满的完成了2021年度加工经营计划。
2021年公司生产****吨,同比增长***%;生产****万吨,同比增长****;生产*****吨。
实现工业总产值***亿元,同比增长***%;完成工业增加值****亿元,同比增长***%;实现销售收入***亿元,同比增长***%;上缴利税***万元;员工年均收入为***元,同比增长***%。
完成上述目标,我们主要做了以下几项教育工作:
1、强化安全生产管理,全面落实长周期安全运行,安全生产态势平稳发展战略。
一年来公司始终把安全工作别列卡,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理工作。
积极推行“5S”管理,认真扎实开展“安全生产月”活动,为公司各项此项工作的打下开展和经济指标的完成打下了坚实基础。
在安全工作上我们主要就做好了以下几件事:
一是建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。
2021年公司重新修订了安全生产责任制和安全生产管理制度,编制了防护生产应急预案。
按照国家标准了重大危险源管理制度和安全生产管理台账及特种作业票制度,切实做到交通安全安全工作心中有数,确保了公司的工业生产安全生产运营,2021年的安全事故发生率相比去年有了大幅度的降低;
二是强化安全培训教育,不断提高各支部安全意识。
2021年全公司积极开展新员工入厂“三级”安全教育,组织召开公司级安全培训***次,公司级安全、环保工作会议***次,下发安全学习材料***份,定期安排对生产人员进行安全培训和员工轮训,全年安全培训达***人次。
在此基础上发动全员认真学习“5S”管理知识,逐步推行“5S”管理工作,对异味及时整改完善,并按期进行复查,确保把每一项隐患查处到位,及时消除一切不安全风险因素,把人和物的不安全行为和不安全因素因素消除在萌芽休眠状态;
三是强化施工现场管理,全面落实消除事故隐患。
与施工单位签订防护协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的安全教育,杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
2、节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。
2021年公司面对原材料价格不断上涨资本市场和产品市场销售价格下降的双重挑战,公司着力于节能减耗降成本,努力克服资金困难,寻求新的经济利润增长点。
从节约一滴油、一方气、一度电做起,加大现场治理的监督工作力度,严格治理、精心操作,减少跑、冒、滴、漏。
随着生产规模的扩大,公司进一步掌控加大对产品质量的控制力度。
3、加强原料供应,保证采购质量。
为了确保2021年目标的实现,公司全力以赴,认真积极开展库房管理工作,清理、散落在各施工工地及公司各处的材料及物资,减少重复采购,提高物资利用率,减少物资压库。
随着公司生产规模的日益扩大,原料的采购数量大幅增加,采购面更加广泛,采购质量也更加严格。
在采购中,原料部深入实地调研,详细了解采购市场,分析掌握意志力生产厂家资质和技术力量,实现比质比价采购,保证采购物资及有效保证原料的效率。
2021年项目投资物资按时到货率、验收合格率,大大提高与往年相比都有了一定的提高。
4、紧紧抓住销售市场,调整营销策略。
2021年公司加强加强了产品营销其他工作,多次召开专题会议,对全国市场需求进行分析方法,正确把握市场走势,制定切实可行的营销操作方式,并根据不同时期各有不同的市场变化情况,适时适当调整销售策略,建立健全客户网络,不断提高市场占有率,2021年母公司全年销售总额***亿元。
5、以项目投资建设为中心,落实公司经济发展。
项目建设是公司形成和发展经济产业链的重要保障,2021年是公司建设取得突破性进展的一年。
一年来,公司目前以推进产业升级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业化集群为目标,有的放矢做好项目规划,建设了数十种重点项目,数量之多、规模之大、成效之显著,再创历史新高。
6、加强财务监督,保障资金需求。
为了保证生产营运、发展、技术改造的资金消费需求,2021年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大了资金合理透过的力度监督力度,用好用活资金。
一是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少减值资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度,坚持督促销售人员对到期货款的回收,或使应收账款降到最低水平,并行使法律程序减少呆坏帐损失,加快了流动资金资金周转;三是加大财务监督加力,严格控制人为失误,减少资金损失。
7、狠抓文明生产,重视生态发展
2021年公司把加强文明生产、打造绿色企业蹬作为突出问题来铲,将其与生产经营、项目建设工作同安排、同检查、同考核、同兑现。
并按照“一年重点整治、两年初见成效、三年有崭新面貌”的规划和实现“工作岗位标准化、厂区环境舒适化、员工言行文明化”的工作思路相结合,认真实施“净化、亮化、绿化、美化”工程,积极构建环保化工厂、绿化厂区、生态厂区。
经过一年来的整改和完善,各总公司均突出了亮点,做出了特色。
经过一年来全厂上下的共同努力,设备运行环境、职工工作与生活环境得到明显改观,赢得了各级政府、来访客户和广大职工的广泛赞誉。
8、注重企业文化建设,推动公司健康发展。
2021年,公司不断加大企业文化建设的威慑力,把跨国公司文化文化作为员工的行为准则,紧紧围绕生产经营目标任务,开展企业文化建设组织工作。
在制度建设方面:
完善制度建设,加大执行力度。
2021年,公司结合经营管理实际,对公司经营、运营管理等制度进行修订,使公司制度体系建设更具有合理性和可行性。
在执行制度上坚持奖惩分明,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
在员工培训方面:
集团着眼企业未来,注重员工素质教育。
一年来,公司及各单位都加强了对都职员的培训,注重员工素质教育,把对员工的安全教育、技术培训制度化、规范化。
通过培训和引进人才,既增强了公司员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。
在形象建设方面:
加大中国政府宣传力度,2021待客年共接待社会性新闻媒体记者***人次到公司采访;制作安装了企业文化勾画牌和橱窗,进一步完善了公司网站,对外树立了格朗普雷县优异的企业形象,有益于对内推动了企业的健康发展。
9、关注员工生活,促进队伍和谐。
2021年在公司的领导的关心下,在全公司开展了“送清凉”、“送温暖”等工作,完善了困难职工归档,积极与县积极开展工会联系开展帮困扶贫活动,全年共为***名/次困难员工争取帮扶资金达**万余元。
同时公司用于职工福利的支出超过***万元,切实为勤奋工作办实事、做好事、解难事。
二、存在的问题和不足
2021年我们虽然做了大量的在工作中,拿下了可喜的成绩,但在我们牵涉到的工作中仍然存在一定的差距:
一是部分员工工作主动性、积极性不强,缺乏进取精神、忧患意识和竞争意识。
近年来国际国内的客观经济形势仍不明朗,市场需求低迷不振,必将对我公司的产品销售采购和原材料等诸多方面带来不利的影响。
面对这样严峻的僵局,我们的部分员工,却没有居安思危、恐惧心理如临深渊的迎难而上和危机感;二是母公司上下执行力不高,管理工作缺乏新的突破,管理人员的管理水平和业务技能还不能够适应公司快速发展的需要;三是管理操作流程不规范,工作服务器端随意性强,规章制度的落实还不怎么全面规矩到位,科学化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小,安全管理不到位,安全生产的基础工作和基层工作有待加强,员工的安全防范意识薄弱,对危险源的认识能力较低,导致埃唐佩县伤亡事故的发生;五是项目建设进度与公司要求还有一定的差距;六是人才引进、选拔机制不健全,还不能实现人才的有效储备,职员的思想水平和综合素质有待提高,在人才的引进和培养方面还需加强;七是部门与部门之间沟通协调配合不足,以至于出现推诿扯皮,工作脱节、工作效率低等现象。
存在的上述差距,有待于我们在工作中埃唐佩县不断克服、改进和总结完善。
三、2021年工作安排
2021年是公司的跨越发展战略之年,在公司目前的正确领导下,紧抓我们要紧紧围绕公司做非常大做强,以安全化肥为基础,以创新管理为前提,以项目建设为抓手,以降低消耗,增长效益为目标,力争产值业务规模上台阶,管理水平上层次,确保完成公司下达的各项经济指标。
为确保上述目标的实现,我们要重点抓好以下几个狠抓方面的工作:
1、在安全生产方面,要充分认识到安全生产责任重大、面临的形势严峻。
要与时俱进、调整监督检查其他工作重点,创新监察检查思路,建立健全各项标准规范和运行机制,强化公共安全管理体系,深化监督职责,完善监督网络,完善各级安全生产预案,以适应企业发展趋势,切实分清严防死守,确保公司不发生公共安全重大安全生产事故,为推动公司事业的大发展保驾护航。
2、生产组织方面,要强化成本管理,提高产品质量,确保经济指标全面实现。
一是在保持产品产量稳定增长的前提下,不断通过科技创新和技术改造来提高产品质量,始终保持增产量、提质量、降消耗的生产经营理念,创造更高新增产能和产值;二是提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念;三是要荒谬生产指挥,根据市场形势严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划有效实施;四是努力提倡科技汝阳县,打造企业首要竞争力,使之赢取形成企业赢取资本市场的品牌效应;五是要强化成本管理,努力提高企业经营效益;六是为确保指标贯彻执行,强化绩效考核。
3、在原、辅材料供应方面:
一方面近年来全球经济形式不容乐观,市场低迷,利润下降,势必会带来原材料价格的攀升,影响公司产品成本,加大市场竞争自由度;另一方面随着公司生产的不断扩大,原材料的储备压力也将随之变低。
为有效解决这两点问题,我们必须加大原材料的采购力度,严格执行财务预算,强化成本核算,加强物资采购的计划性,严格控制从材料“进口”到产品“出口”的各个环节,以销定产、以产定购,尽量压缩各类库存,缩短资金占用天数,加快资金回笼,降低资金成本,不断提高生产工艺标准和标准技术标准,最大限度的进一步提高原材料生产成本的利用率,以保证实现利润目标,积极的研究整个市场变化趋势,为公司择机采购原料提供准确的决策依据。
4、在产品销售方面,坚持以市场为导向,以客户为中心,大力稳固老客户,积极开发新市场,进一步完善销售体系和网络布局,引进补充卓越的营销人员,加强销售力量,以售后服务为总体目标,实现以一级行业为主线、二级市场为金融市场补充的销售策略。
公司上下要牢固树立销售工作高于一切的观念,不断稳定和形成“人人支持销售,个个围绕市场”的良好氛围。
我们要千方百计做到产销平衡,及时回收货款,为公司正常的生产经营奠定基础。
5、在项目建设方面,要突出重点,加快推进,确保加强生产经营和项目建设七促进,两不误。
6、在财务管理方面,要通过合理安排收支,降低成本和费用,保证生产和项目投资资金的需要。
面对竞争残酷的市场,切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。
7、在队伍建设方面,加强金融人才引进手段,完善人才选拔、使用机制,通过学习培训,提高现有人才素质,进一步完善各项规章制度,逐步形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理机制,提高管理水平和执行能力,努力打造一支敢管、会管、能管的干部队伍,培育一支能收放自如,善打硬仗的员工一队。
不断强化员工学习觉悟,系统掌握各自军职岗位的专业知识和专业技能,全面提升经营能力,规范经营管理这些行为,适应公司产业发展的需要。
8、在党支部加强党委和工会工作方面,一是完善党组织基本建设,充分发挥党组织的战斗充分发挥优良作风和先锋模范作用,不断增强党建工作的活力和实效,积极营造风清气正发展环境和用人环境,为公司科学健康、和谐稳定、确保安全可持续发展提供了强有力的组织确保、智力支持和精神动力。
二是积极发挥工会突显的桥梁纽带作用,参与企业世界经济建设,落实“关心”二字,维护高管切身利益,增强企业凝聚力。
使广大职工明白公司的发展方向,树立危机意识、竞争意识,转变工作态度,激发干部职工的聪明才智,为公司持续、稳定发展寻找对策,为领导决策提供更多依据,使集团更好地抓住机遇,迎接挑战,推动集团持续健康发展。
同志们,公司的快速发展离不开全体员工勇于创新、乐于奉献、和忘我工作的精神,离不开公司领导殚精竭虑、把握机遇的正确重大决策,更离不开区、市、县各级领导的准确领导和关心支持。
在今后的工作中,我们要以党的xx大精神为指导,引导广大员工把思想和提供方便行动统一到党的xx大精神上来,进一步增强增强蓬勃发展的紧迫感和责任感,按照自治区党委、政府的总体战略部署,积极应对本土市场变化,把增长潜力和增长点找准找足,以整体效益价值最大化为目标,以安全生产支线和管理提升为主线,稳产能、拓市场,同时实现公司安全发展。
历史的责任告诉我们,公司全体财务人员要牢记使命,永葆艰苦创业的作风,绝不为任何风险干扰所惧,不被任何干扰所容,坚定不移的实施公司发展战略战略,稳定生产经营,加快项目建设,为确保全年各项任务目标的如期完成、为创造公司美好的明天而努力奋斗!
谢谢大家。
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