02生产管理手册.docx
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02生产管理手册
第二部分:
生产管理手册
前言
可建简介:
可建全称斜支撑钢结构可持续民用建筑,是远大科技集团于2009年开始研发,在全球气候日益恶化的今天,我们致力于研发出一套集舒适、美观、节能、节材、安全、便宜、耐用等优点于一身的全新产品,它拥有以下显著特征:
9度设防
于09年11月11日通过国家建科院地震研究所9度设防测试。
6倍节材
每平米消耗各种建材平均约300kg,比传统建筑节省6倍。
5倍节能
年暖通空调能耗平均约50kwh/㎡。
20倍净化
100%新风,每小时彻底换气1次,新风经多级过滤引入室内,比室外洁净20~100倍。
1%建筑垃圾
100%工厂制造,现场安装不产生建筑垃圾。
手册说明:
生产管理手册由七部分内容组成,包括:
生产管理、设计标准、生产工艺、计划及采购控制、生产过程控制、仓储配送。
指导从建厂到设计开发、计划采购、生产、质量控制、仓储运输全过程的实用手册。
目录
第一章生产体系组织机构及工作职能4
第一节公司生产体系组织机构4
第二节公司生产体系各人员岗位职责5
第三节公司生产体系工作流程:
16
第四节公司成本核算规定:
17
第五节可建公司成本单元点标准20
第六节成本预算表22
第七节蓝山可建公司建厂要素24
第二章设计标准26
第一节可建技术指引表26
第二节可建产品编码规定34
第三节可建选型订货安装图表一览表35
第三章工艺流程36
第一节可建生产流程图36
第二节生产作业指导书37
第三节可建焊接通用工艺规程43
第四节可建涂装工艺规程46
第五节建筑材料消耗定额表48
第四章计划及采购控制49
第一节可建计划管理规定49
第二节可建采购及生产计划表51
第三节可建通用件批量采购清单53
第四节可建采购周期一览表56
第五章生产过程控制64
第五节生产组织及现场管理64
第六节生产质量控制70
第七节流水线设备管理83
第六章仓储配送96
第一节工序材料配方表96
第二节生产线物料配送规定97
第三节主板标准配载图99
第七章紧急事件的应急处理100
第一章生产体系组织机构及工作职能
第一节公司生产体系组织机构
第二节公司生产体系各人员岗位职责
部门
职能
岗位
岗位职责
定员
财
务
部
1.遵守国家相关法律、法规;贯彻执行公司各项财务规定和制度。
2.全面负责各项经济指标的核算工作。
3.建立各类成本核算台账,制订公司的成本计划。
4.按月分析成本情况,编制各类成本报表。
5.负责资源管理中的资金、成本管理。
6.负责新产品报价管理。
7.核算各类财务指标,建立完善的财务指标体系和核算账目。
8.贯彻执行公司财务经营战略方针,协助公司领导完成对公司的财务经营考核评价。
9.监督检查公司财务经营计划的下达,过程统计分析。
10.全面负责公司工程预算管理、资金预算管理。
部长
a.直接对总经理负责,主管公司财务工作。
b.负责领导本部门的财务科、预算科按照公司财务管理规定及经营管理开展日常工作。
c.全面负责各项经济指标的核算工作。
d.负责资源管理中的资金、成本管理审核。
e.贯彻执行公司财务经营战略方针,协助公司领导完成对公司的财务经营考核评价。
f.监督检查公司财务经营计划的下达,过程统计分析。
g.及时掌握流动资金的使用和周转情况,定期向总经理汇报。
h.督促本部门员工的工作,并对工作效果负直接领导责任。
i.全面负责公司工程合同管理、工程预算管理、资金预算管理。
j.定期组织所属财务人员、成本控制人员、合约负责人学习国家有关政策,法规、不断提高员工思想水平和业务能力。
k.完成公司领导交办的其他工作。
成本科科长
a.直接对财务部部长负责。
b.指导编制并审核、调整工程概算表与预算表。
c.全面控制公司所有工程成本费用及工程经营状态分析。
d.审核编制合同增补变更报价和工程结算。
e.监督检查公司竣工工程结算书的编制和结算工作。
f.了解合同内容、评估合同风险、负责组织合同评审会审议合同的合理性
g.监督检查对合同和生产成本有关的法律文件的处理、编制,对外回复意见或特殊重要函件。
预算组
a.直接对成本科科长负责。
b.了解合同自然情况做出风险预测;
c.工程概算表的编制及目标预算表的制定及调整;
d.控制单项工程成本费用及工程经营状态分析;
e.合同增补变更报价的编制;
f.工程结算的编制。
合约组
a.直接对成本科长负责。
b.协助公司了解承揽性合同内容、评估合同风险、组织合同评审会;
c.协助公司处理、编制承揽性合同法律文件、对外回复意见或特殊重要函件;
d.协助公司处理承揽性合同执行过程中的合同争端或法律纠纷;
e.辅助公司进行合同谈判、与外部法律机构进行沟通和处理法律事务;
f.监督执行国际公司合约审核制度。
财务科科长
a.直接对财务部长负责,配合财务部长主管公司财务工作。
b.负责领导本部门的出纳员、记账员、会计员按照公司财务管理规定及时记账收款。
c.负责指导、监督、检查和考核本部门员工的工作,及时处理工作中发生的问题,保证会计核算工作正常进行。
d.按时编制月、季、年度会计表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、上报及时。
e.负责公司管理费核算,认真审核原始收支凭证,账务处理符合国家及公司相关制度规定,账目清楚,数字准确,结算及时。
f.负责公司各部门的费用报销手续。
g.及时掌握流动资金的使用和周转情况,定期向财务部长汇报。
h.督促本部门员工的工作,并对工作效果负直接领导责任。
i.负责公司税金台账的登记和税金交纳。
j.定期组织所属财务人员学习国家有关财政政策,法规、财经纪律和财务制度,不断提高员工思想水平和业务能力。
k.完成部门领导交办的其他工作。
出纳
a.直接对财务科科长负责。
b.负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字。
杜绝白条抵库,发现问题及时汇报领导。
c.现金业务要严格按照财务制度和公司制定的现金管理制度所要求的办理。
对现金收、支的原始凭证认真稽核,不符合规定的有权拒付。
d.现金要日清月结,按日逐笔记录现金日记帐,并按日核对库存现金,做到记录及时、准确、无误。
e.支票的签发要严格执行银行支票管理制度,不得签逾期支票、空头支票。
对签发的支票必须填写用途、限额,除特殊情况需填写收款人。
应定期监督支票的收回情况,作废支票的处理程序。
f.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确,并经领导批准后签发,不得随意办理汇款。
g.收付现金双方必须当面点清,防止发生差错。
h.对库存现金要严格按限额留用,不得肆意超出限额。
妥善保管现金、支票、发票,不得丢失。
i.按期与银行对帐,按月编制银行存款余额调节表,随时处理未达帐项。
j.对领导交予的其他事务按规定办理。
会计
a.直接对财务科科长长负责。
b.按国家统一会计制度规定设置会计科目。
c.即时确认销售收入,正确计算增值税、消项税额;划清费用的开支范围及营业内外收入;认真计算财务成果及各种税金。
d.按财务制度规定正确核算利润分配;按期缴纳各种税款。
e.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。
f.对会计帐目及凭证要按期装订成册,妥善保管;对公司的财务档案要立册,严格执行查阅制度及保管制度。
g.记帐要及时、准确,明细帐要按日登记,总帐定期登记,但不能超过三天。
不许先出报表和后帐。
h.严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度,发现问题及时上报主管领导。
部门
职能
岗位
岗位职责
定员
总
工
办
1.负责监督指导技术部对可建项目基础结构、钢结构、内装、消防、MEP及室外工程整套系统进行设计和技术问题处理。
2.监督指导技术部进行可建新技术的研发、试验、评审及定型。
3.监督指导技术部进行组织技术培训,参与技术协议的编制和技术谈判。
4.监督指导技术部进行对外技术沟通及联络报建资料提供,参与国家级行业标准编制。
5.监督指导技术部进行负责可见项目的土建招标及施工过程质量管理。
6.负责质量、知识产权、技术革新和技术进步、技术档案等管理工作。
7.协助采购部门评审和选择供应商。
8.协助经销部门实施顾客满意度评价,顾客满意的数据分析工作。
9.负责可建项目维保技术的处理。
10.负责质量监督、出口商检、各种认证体系等对外工作的技术沟通。
11.负责对计划部外购、外协材料计划的核查。
12.负责编制各工程的设计计划。
13.对单项工程超预算提供原因分析报告。
总工程师
a.直接对总经理负责,主管生产技术质量工作。
b.制定部门工作计划,组织实施并考核,协调处理各种异常。
c.组织编写部门文件,完善管理流程,参与企业标准编制。
d.组织产品的设计、开发、评审、测试工作。
e.负责质量管理体系文件的编制,生产流程和程序文件的批准和发布。
f.对单项工程超预算提供原因分析报告。
文员
a.直接对总工程师负责。
部门员工考勤异常处理及信息传递。
b.协助总工程师各项文书编制、绩效评估及培训。
c.部门基础数据、资料整理存档。
d.本部门信息传达及异常追踪。
e.协助处理部门内部事务、外部门问题与协调。
f.工装台账与设备等部门内部固定资产管理。
室内设计师
a.直接对总工程师负责。
对室内项目进行设计开发、评审、验证工作。
b.编制材料清单,协助采购部编制技术协议并参与技术谈判。
c.生产、安装现场技术问题处理。
d.编制材料清单及样品选定。
给排水工程师
a.直接对总工程师负责。
负责本专业生产技术指导,巡视检查相关专业的生产质量。
b.负责生产环节中本专业的工艺、技术等问题的处理。
c.对工程中心做技术交底。
d.负责本专业的生产进度管理,督促各工组按进度计划完成任务。
e.及时向领导反映本专业生产进度情况和影响工期的主要因素。
f.协助工程现场主管解决专业矛盾,排除施工干扰,确保工期。
g.负责审查本专业的生产设计、材料计划、设计变更等。
h.负责审查本专业生产材料、设备选型,重要材料设备提出选型和选择供应商的意见供公司领导决策。
i.负责审查本专业材料设备进厂检验工作,严禁不合格的材料设备进入加工过程。
j.负责收集、整理、编写本专业的生产简报,及时向领导反映生产中存在的疑难问题。
k.完成领导临时交办的各项任务。
消防工程师
机械工程师
暖通空调
工程师
部门
职能
岗位
岗位职责
定员
技
术
部
1.负责可建基础、结构、内装、消防、MEP(水电风专业)及室外工程整套系统技术问题处理。
2.可建新技术的研发试验、评审及定型。
3.组织技术培训,参与技术协议的编制和技术谈判。
4.对外技术沟通,联络提供报建资料,参与企业标准编制。
5.土建招标及施工技术管理。
6.负责产品设计、技术标准、产品试验、工艺技术等图书管理工作。
7.负责设计和开发过程中的全部环节。
包括:
设计和开发策划、输入、输出、评审、验证、确认和更改。
8.负责生产和服务提供过程中产品(成品)特性、参数的提供。
9.负责产品防护过程中内、外包装的设计和控制。
10.负责组织成品和成品零件不合格品的授权让步批准。
11.负责管理主板零部件制作、立柱制作、主板装配、混凝土铺设、屋顶保温、MEP管道安装、内墙制作、窗户制作、外墙制作等工序中技术方面的工作。
12.负责生产和提供服务过程中技术方面工作的控制、确认管理。
13.协助品管部进行质量体系认证、产品安全认证。
14.负责产品标识的设计和控制。
15.负责产品防护(包装)技术文件的制定和实施。
16.负责确定符合生产工艺要求的监测设备。
17.负责生产过程的监测和控制。
18.负责原材料不合格品和过程产品不合格品的授权批准。
19.负责挖掘客户潜在需求,根据需求分析改进或创新产品特性,为适应产品发展趋势做好准备。
部长
a.直接对总经理负责。
制定部门工作计划并组织实施及考核,协调处理各种异常。
b.组织编写部门文件,完善管理流程,参与行业及国家标准编制。
c.组织产品的设计开发、评审、验证工作。
d.负责建筑结构强度计算论证。
文员
a.直接对技术部部长负责。
部门员工考勤异常处理及信息传递。
b.协助部长各项工作与文书编制、绩效评估及培训。
c.部门基础数据、资料整理存档。
d.计划分配、信息传达、紧急采购及异常追踪。
e.协助处理部门内部事务、外部门问题与协调。
f.工装台账与设备等部门内部固定资产管理。
机械设计师
a.直接对技术部部长负责。
对责任项目进行设计开发、评审、验证工作。
b.编制材料清单,协助采购编制技术协议并参与技术谈判。
c.现场技术问题处理。
室内设计师
a.直接对技术部部长负责。
对室内项目进行设计开发、评审、验证工作。
b.编制材料清单,协助采购部编制技术协议并参与技术谈判。
c.现场技术问题处理。
d.编制材料清单及样品选定。
土建工程师
a.直接对技术部部长负责。
负责可建基础及室外工程土建招标合同谈判、施工管理和项目验收。
b.监理单位寻找并进行谈判,组织实施降低土建成本方案。
电气工程师
a.直接对技术部部长负责。
负责可建电气系统设计、材料清单、样品选型。
b.现场技术问题处理,参与项目验收。
部门
职能
岗位
岗位职责
定员
品
管
部
1.负责来料、生产、安装整个过程的质量控制和保证。
2.编制质量规范文件并组织培训。
3.组织可建产品以及公司的各种认证审核。
4.负责成本单元系统的建立及维护。
5.组织工程项目验收和监督供应商进行质量管理。
6.负责产品检验工作,包括成品零件、外协件、外购件的检验。
7.负责产成品的质量监督和测量,过程产品的巡回检验并记录。
8.配合技术部负责生产过程中不合格品的授权批准。
9.负责监督并检查生产过程中在制品“标识和可追溯性”的执行情况。
10.管理计量和测试仪器、原材料和辅助材料的理化检验等工作。
11.负责原材料不合格品控制。
12.负责检验设备和测量设备的日常管理。
13.负责生产过程中检验和测量设备的状态标识监察。
14.负责采购的原、辅材料、产品的质量审核。
15.负责半成品防护技术规范文件的制定和实施。
16.负责编制产品过程检验的流通检验表。
17.负责设计产成品合格证的整体使用方案。
18.负责收集并整理各种原材料的资质文件及各加工工序的检验记录文件并存档。
部长
a.直接对总经理负责。
负责可建产品生产环节的质量管理,组织对来料和生产环节进行检验、质量统计分析。
b.参与供应商考察、评审,签订并执行质量保证协议。
c.组织质量体系认证,产品安全认证及相关文件的编制、修改、审核,处理质量奖罚单据(厂内及外协、外购),审核出厂文件。
d.协助检查工程项目质量,组织人员对项目进行质量抽查、竣工验收。
e.组织QA/QC(质量保证人员/品质控制人员)核定可建生产关键单元点。
f.主管产品质量的检验、测量、分析和改进。
g.主管生产和服务全过程的审核和确认,监测设备的控制。
h.主管标识和可追溯性、产品防护的实施。
i.负责编制产品过程检验的流通检验表。
j.负责设计产成品合格证的整体使用方案。
文员
a.直接对品管部部长负责。
部门员工考勤异常处理及信息传递。
b.协助部长各项文书编制、绩效评估及培训。
c.部门基础数据、资料整理存档。
d.本部门信息传达及异常追踪。
e.协助处理部门内部事务、外部门问题与协调。
f.工装台账与设备等部门内部固定资产管理。
g.负责收集并整理各种原材料的资质文件并存档,并对单项工程各序的检验记录收集存档。
来料检验科科长
a.直接对品管部部长负责。
对公司所有外购材料、外协材料的质量进行监管。
b.配合采购部对供货厂家的质量全面评定。
c.对材料供货过程中的各种质量文件及检测报告收集并存档。
d.优化质量管理制度及相关文件。
制作检验科科长
a.直接对品管部部长负责。
对生产加工过程的产品质量全面监管。
b.配合技术部、生产系统解决生产过程中存在的质量问题
c.对生产过程中的各种检验记录及质量管理文件收集并存档。
d.优化质量管理制度及相关文件。
安装检验科科长
a.直接对品管部部长负责。
对现场安装材料及安装过程的产品质量全面监管。
b.配合技术部、安装系统解决安装过程中存在的质量问题
c.对安装过程中的各种检验记录及质量管理文件收集并存档。
d.协同安装部完成工程交验前的质量检验工作。
e.优化质量管理制度及相关文件。
电气质检员
a.直接对品管部部长负责。
负责所辖工艺各个环节中电气环节的质量监管,严格按照公司生产加工、施工工艺标准进行检查,确保标准工作的有效推广和实施。
b.严格执行公司质量管理制度,对生产加工、现场安装环节全面进行巡检,认真填写巡检检查表,保证各种表格、单据的准确性并及时上报品管部,由品管部相关主管协同各相关部门及时解决质量问题。
c.对生产、安装环节的质量进行监督检查,质量关键控制点验收。
d.负责电气工程技术、质量标准信息的收集工作,积极贯彻新技术、新工艺的检验标准。
建筑质检员
a.直接对品管部部长负责。
负责所辖工艺各个环节中建筑环节的质量监管,严格按照公司施工工艺标准进行检查,确保标准工作的有效推广和实施。
b.严格执行公司质量管理制度,对生产加工、现场安装环节全面进行巡检,认真填写巡检检查表,保证各种表格、单据的准确性并及时上报品管部,由品管部相关主管协同各相关部门及时解决质量问题。
c.对生产、安装环节的质量进行监督检查,质量关键控制点验收。
d.负责建筑工程技术、质量标准信息的收集工作,积极贯彻新技术、新工艺的检验标准。
机械质检员
a.直接对品管部部长负责。
负责所辖工艺各个环节中机械加工环节的质量监管,严格按照公司施工工艺标准进行检查,确保标准工作的有效推广和实施。
b.严格执行公司质量管理制度,对生产加工、现场安装环节全面进行巡检,认真填写巡检检查表,保证各种表格、单据的准确性并及时上报品管部,由品管部相关主管协同各相关部门及时解决质量问题。
c.对生产、安装环节的质量进行监督检查,质量关键控制点验收。
d.负责机械加工技术、质量标准信息的收集工作,积极贯彻新技术、新工艺的检验标准。
部门
职能
岗位
岗位职责
定员
生
产
部
1.组织实施生产主计划,确保按时发货。
2.做好生产现场管理,平衡各种生产资源,确保高效、低耗、安全、优质生产。
3.制定、完善生产相关文件并组织员工培训及考核。
4.进行产品的研发,负责试制及工艺完善。
5.负责产品的生产组织调度、安全生产、环境保护等工作。
6.负责生产方面的内部沟通工作。
7.负责生产现场的工作环境管理。
8.负责生产过程中产品标识的可追溯性控制。
9.负责特殊工种人员资格审核。
10.负责制定生产车间系统的规划和布置。
11.负责制定车间参观布局和参观流程。
12.配合贯彻执行公司6S管理制度。
副总经理
(生产)
a.直接对总经理负责,主管计划部、设备工艺部、采购部、生产部、门窗部和配送部的工作。
b.组织所辖各部门编写并完善与生产相关的规范、制度以及管理文件。
c.负责所辖部门主要岗位员工绩效考核。
d.审核所辖各部门生产计划并组织实施。
e.控制并努力降低所辖各部门的生产成本。
f.对所辖各部门的产品质量负领导责任。
g.负责制定生产车间系统的规划和布置。
h.负责制定车间参观布局和参观流程。
部长
a.直接对副总经理(生产)负责。
b.组织编写并且完善生产部相关规范、制度以及管理文件。
c.负责本部门员工生产培训及绩效考核。
d.组织实施生产主计划,负责各车间人员调配,确保均衡高效生产。
e.执行生产过程控制程序,确保产品质量。
f.负责生产现场管理,保持现场新、净、齐和高效安全生产。
g.参与制定新产品有关立项、研发、测试、生产等的计划,完善工艺流程。
h.控制并努力降低各种生产成本。
i.协助设备工艺部对生产设备进行监管。
文员
a.直接对生产部部长负责。
部门员工考勤异常处理及信息传递。
b.协助部长各项文书编制、绩效评估及培训。
c.部门基础数据、资料整理存档。
d.本部门信息传达及异常追踪。
e.协助处理部门内部事务、外部门问题与协调。
f.工装台账与设备等部门内部固定资产管理。
主板科科长、结构科科长、附件科科长、工位长
a.直接对生产部部长负责。
按车间计划组织实施生产,负责车间的内资源调配和异常处理,确保生产有序进行。
b.负责区域的生产现场管理,保持现场新、净、齐和高效安全生产。
下料钳工
a.直接对生产部部长负责。
按计划派工并监督按时完成。
b.负责区域内生产环境的整治与管理。
c.对新员工、新岗位、新项目进行指导培训和熟悉员工的工作质量监督,确保产品质量和安全生产。
d.组织进行工艺、质量改进活动,及时处理生产异常并上报。
机加钳工、数控气割操作工、钳工、焊工、普工、吊装工
a.直接对工位长负责。
遵守设备操作规程,按照计划、图纸、工艺质量文件操作,按质、按量、按时完成任务。
b.对责任区域的现场管理与维护。
部门
职能
岗位
岗位职责
定员
配
送
部
1.负责物料的收发与盘点,确保帐实相符。
2.组织滞用品评审并跟催处理,有效控制库存成本。
3.负责成品入库后“标识和可追溯性”。
4.负责入库原辅材料、外购件和外协件的标识、搬运、贮存和防护。
5.负责产品入库成品各部件的防护。
6.负责产成品的外包装、搬运、入库后的装卸、贮存、运输、防护等工作。
7.根据清单、技改项目、生产安装计划进行物料配送。
8.根据发货计划,配置清单组织配置,标识等,确保配货质量、按时发货。
9.负责零件和备件的仓库管理。
部长
a.直接对生产副总经理负责,制定工作计划,并组织实施与考核,完善部门文件与员工培训。
b.负责库存成本及运输成本的控制。
c.负责存储、配送、发货及现场管理,确保配置完整及发货质量。
d.主管成品、零件入库后,标识可追溯性的控制以及产品防护工作。
e.主管产品、零部件的出库、交付的过程控制。
f.主管采购和入库原辅材料、外购件和外协件的标识、搬运、贮存和防护。
g.负责零件和备件仓库的管理。
文员
a.直接对配送部部长负责。
部门员工考勤异常处理及信息传递。
b.协助部长各项文书编制、绩效评估及培训。
c.部门基础数据、资料整理存档。
d.本部门信息传达及异常追踪。
e.协助处理部门内部事务、外部门问题与协调。
f.工装台账与设备等部门内部固定资产管理。
仓储科
科长
a.直接对配送部部长负责。
b.负责公司仓库空间合理规划,提高仓库有效利用率。
c.规范仓储管理,降低仓储成本,确保帐实相符。
d.监控库存量,提高存货周转率。
保
管
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