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优秀员工评选方案10篇
优秀员工评选方案(10篇)
优秀员工评选方案 优秀员工评选方案
(1):
为鼓舞先进、树立典型、宏扬正气,用心发挥先进典型的鼓励、示范和引领作用,进一步伐动全部干部职工的用心性、主动性、制造性,激发“率先进展、走在全省前面”的工作热情,经研究,制订《无锡市烟草专卖局(公司)XX年度优秀员工评选方案》如下:
一、评选类别及评选条件
(一)优秀专卖职位员工
一、评选范围:
全系统专卖职位业务操作类员工
二、评选大体条件:
(1)模范遵守国家法律法规、单位(部门)各项规章制度和劳动纪律;
(2)认真履行职责,服从工作安排,工作执行力强,高质量完成上级布置的各项任务,在市场净化、打假破网、内部治理监督等方面成绩突出;
(3)坚持依法行政、礼貌执法,完成考核指标好,超卓完本钱职工作任务,无客户有效投诉;
(4)刻苦钻研业务,勇于开拓创新,技术水平较高;
(5)爱岗敬业,发奋进取,乐于奉献,工作职责心强,酷爱群众,团结协作好,群众公认度高;
(6)在其他方面取得优良成绩或作出突出奉献,年度个人绩效考核名次靠前;
(7)切实增强作风效能和廉洁从业建设,无违背《员工手册(明示许诺书)》的行为。
(二)优秀营销职位员工
一、评选范围:
全系统营销职位业务操作类员工
二、评选大体条件:
(1)严格遵守单位、部门各项规章制度和本职位工作纪律;
(2)工作执行力强,服从工作安排,认真履行职责,高质量完成上级布置的各项任务,无客户有效投诉;
(3)对零售户的沟通及政策宣传到位,反馈市场信息及时准确,客户中意度达90%以上;
(4)在年度绩效考核中成绩优秀且位居前列;
(5)钻研业务,技术突出,取得较高品级职业技术鉴定资格或在年度卷烟商品营销员职业技术鉴定考试中成绩优秀;
(6)爱岗敬业,乐于奉献,工作职责心强,酷爱群众,团结协作好,群众公认度高;
(7)在其他方面取得优良成绩或作出突出奉献,年度个人绩效考核名次靠前;
(8)切实增强作风效能和廉洁从业建设,无违背《员工手册(明示许诺书)》的行为。
(三)优秀配送职位员工
一、评选范围:
全系统物流配送职位业务操作类员工
二、评选大体条件
(1)严格遵守单位、部门各项规章制度和本职位工作纪律;
(2)执行力强,认真履行职责,服从工作安排,高质量完成上级布置的各项任务,无客户有效投诉;
(3)主动热情做好效劳,用心向客户宣传行业及公司的有关政策,宣传用品和工业企业宣传促销品及时发放到位;
(4)爱岗敬业,乐于奉献,工作职责心强,酷爱群众,团结协作好,群众公认度高;
(5)在其他方面取得优良成绩或作出突出奉献,年度个人绩效考核名次靠前;
(6)切实增强作风效能和廉洁从业建设,无违背《员工手册(明示许诺书)》的行为。
(四)优秀综合职位员工
一、评选范围:
全系统综合事务类综合事务岗员工及机关其他综合职位的业务操作类员工(不含驾驶职位)
二、评选大体条件
(1)严格遵守单位、部门各项规章制度和本职位工作纪律;
(2)执行力强,工作用心主动、勤奋踏实,工作业绩突出;
(3)服从治理好,效劳他人好,群众公认度高;
(4)爱岗敬业,乐于奉献,工作职责心强,酷爱群众,团结协作好;
(5)在其他方面取得优良成绩或作出突出奉献,年度个人绩效考核名次靠前;
(6)切实增强作风效能和廉洁从业建设,无违背《员工手册(明示许诺书)》的行为。
(五)优秀驾驶职位员工
一、评选范围:
全系统驾驶职位员工(不含专卖、物流配送职位驾驶员)
二、评选大体条件
(1)严格遵守单位、部门各项规章制度、交通平安法律法规、本职位工作纪律和标准;
(2)执行力强,工作用心主动、勤奋踏实,业务技术高,完成任务好;
(3)服从治理好,效劳态度好,群众公认度高;
(4)爱岗敬业,乐于奉献,工作职责心强,酷爱群众,团结协作好;
(5)在其他方面取得优良成绩或作出突出奉献,年度个人绩效考核名次靠前;
(6)贴合《市局(公司)优秀驾驶员评定标准》中规定的其他条件;
(7)切实增强作风效能和廉洁从业建设,无违背《员工手册(明示许诺书)》的行为。
(六)优秀干部
一、评选范围:
市、县两级中层干部
二、评选大体条件
(1)政治坚决。
具有坚决的共产主义理想和建设有中国特色社会主义信念。
忠实地执行党的线路、方针和政策,政治上与党中央持续高度一致。
尽力践行“两个至上”行业一起价值观,模范遵守国家法律法规,严格执行治理规定和省、市局的各项指示决定。
(2)工作勤奋。
有强烈的事业心和职责感,工作用心主动,在群众中具有较高声威。
勤于试探,既有市场经济观念、开拓创新意识,又有很强的组织原那么,牢固树立“两个至上”的行业一起价值观,强化执行力建设,全面完成领导交办的各项工作任务。
(3)作风扎实。
认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学进展观和业务技术知识并学以致用。
实事求是,讲求实效。
常常深切基层,调查研究。
发扬民主,能结合实际提出问题、分析问题和解决问题。
(4)清正廉洁。
廉洁自律,遵纪遵法,率先垂范,以身作那么,无违背《员工手册(明示许诺书)》状况;认真贯彻落实党风廉政建设职责制,不断增强自身作风建设,勇于同各类错误思想和消极腐败现象作斗争。
本人及所辖部门无违纪违规现象。
(5)开拓创新。
爱岗敬业,锐意进取,用心创新工作思路,不断开辟工作新局面。
在完成工作目标和履行职位职责进程中所提出的工作思路、采取的方法、发挥的具体作用和所取得的绩效,取得广大干部职工的普遍认可。
(6)业绩突出。
能够正确明白得和把握工作要点,能科学合理地分析、研究、解决矛盾和问题,有较强的组织和谐潜力和治理潜力,率领员工高标准完成年度各项工作任务,处室业绩优秀,年度个人绩效考核名次靠前,群众公认,领导认可。
二、奖励加分(有1分算1分)
为确保评先争优的公布公平公正,确实把创先争优和评比先进落实到平常的工作中,表现到年度工作的全进程,评比工作将结合各单位(部门)及个人在年度内取得各项奖励和参与全系统各项活动的状况,对取得的奖励(以昔时度证书光阴为准)和活动参与状况酌情加分,个人奖励加分有1分算1分不封项。
加分具体标准如下:
(一)个人在昔时度工作中,因成绩突出,获国家局、省局、市局评比表彰的,别离加3、二、1分;
(二)个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文取得国家局、省局、市局评比奖励的,相应加3、二、1分。
在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;
(三)因个人工作成绩突出,在全行业范围内作体会介绍的,加3分;在省局级范围内作体会介绍的加2分;在市局级范围内作体会介绍的加1分(同一项目以高分计,不重复计分);
(四)在国家局组织的业务技术比武(竞赛)中被省局选拔为参赛选手的,每一个选手加2分,获奖的视情加分(与选手加分不重复计算,下同)。
在省局组织的业务技术比武(竞赛)中,取得个人第一名的加4分,第二名的加3分,第三名的加2分(选手加分不重复计算);
(五)个人获地址政府(部门)县处级、地市级、省部级和全国性表彰的,有一项别离加0、5分、1分、2分、3分(全国性协会的加1分),最多不超过3分。
廉政建设、礼貌成立、专卖行政执法受地址政府表彰或授为示范点的不受加分限制,并视情加分;
(六)取得职业技术品级一、二、三级的,别离加3、二、1分。
(七)参加义务献血的有一次加0、5分。
(八)取得其他奖项的,有争议的,由评选工作领导小组裁定。
三、绩效评判得分(总分值60分)
年度个人绩效得分,以年度个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。
年度个人绩效得分(保留1位小数,其他的四舍五入)=每一个月考核得分总和÷考核月份数×60%
四、群众推荐得分(总分值20分)
以单位或部门组织民主测评,参加测评人数很多于应参加总人数的80%。
民主推荐总分值20分,同意推荐的得1分,不一样意推荐的得0分,弃权的按0分计分(群众推荐得分,只限在本单位(部门)同类型员工评比中有参评判值。
)
群众推荐得分(保留1位小数,其他的四舍五入)=20×群众推荐得票数(每票1分)÷参加推荐群众数
五、否决条款
评选年度内有有以下状况之一的员工不能参加评选:
一、工作未满一年的;
二、违背《员工手册》的;
3、所属员工有违纪行为,负直接领导职责的部门负责人不得参评。
六、评选方法及步骤
(一)计算得分:
以县(区)局(分公司)和市局(公司)机关处室(部门)为单位,组织民主推荐。
在此基础上依照“奖励加分、绩效评判得分、群众推荐得分”,采取个人和组织相结合的方式计算查对个人总得分,并在所属员工范围内公示,公示日期应很多于3天。
(二)单位(部门)推荐:
依照各类别职位优秀员工的推荐数不超过本单位(部门)相应类别员工总数的10%的要求,采取自下而上、上下结合、群众研究的方式,组成综合推荐意见,填写并上报《无锡市局(公司)XX年度优秀员工推荐汇总表》。
(三)撰写事迹材料:
依照单位(部门)推荐名单,对照评选类别、评选条件和得分状况,采取个人和单位相结合的方式,组织撰写先进事迹材料,事迹材料很多于800字,资料要实事求是,层次清楚,有具体事例,对个人得分要有详细说明。
填写《无锡市局(公司)XX年度优秀员工推荐表》(一式两份)。
(四)组织考察:
由市局(公司)评比工作领导小组组织人员对被推荐对象,采取听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察,并征求纪检监察部门意见,组成综合考察意见,报市局(公司)党组群众研究。
(五)党组研究:
市局(公司)党组依照综合考察状况,群众研究组成初步决议。
(六)评选公示:
依照市局(公司)党组的初步决议进行公示,公示光阴一样很多于3天。
(七)表彰奖励:
公示终止无不良反映的,由市局(公司)党组正式发文表彰奖励。
七、组织领导
优秀员工的评选工作是全系统年度工作的一件大事,各市(区)局(分公司)、市局机关各部门要高度重视,切实增强领导,精心组织,扎实做好推荐、评选工作。
市局(公司)成立优秀员工评选工作领导小组,负责优秀员工评选方案的制定和组织实施工作。
领导小组下设办公室,办公室设在市局人力资源治理处,负责评比工作的具体事务。
八、工作要求
(一)切实增强组织领导。
各单位(部门)要高度重视优秀员工的评选工作,要成立相应的组织,切实增强工作领导。
要做好宣传发动,调动广大员工的用心性、主动性和制造性,确保人人参与个个争先,进一步营造“比先进、学先进、赶先进”创先争优的浓厚气氛。
(二)确保评选公平公正。
各单位(部门)要依照评选方案,依据所属类别和评选条件,坚持群众公认,发扬民主,严格把关,在普遍民主的基础上进行集中,做到程序公布、进程透明、结果公正,注重实绩用事实说话,保证评比质量。
(三)成立评优长效机制。
坚持把创先争优和优秀员工评比活动体此刻日常工作中,做到常态化治理、痕迹化操作,透过成立优秀员工评比档案,记录所属员工日常工作的闪光点,记录奖励得分,作为年关或时期性评比的重要依据,不简单以年关投票定先进,幸免评比进程中论资排辈、连番坐庄现象。
(四)大力宣扬先进典型。
各单位(部门)要透过内部网络、黑板报、宣传栏,处务会、行政会、先进事迹报告会等多种渠道和形式,对优秀员工进行大力宣传,充分发挥先进典型的表率鼓励作用。
(五)按时报送有关材料。
各单位(部门)要按时将优秀员工推荐表及推荐汇总表(见附件)报送至市局(公司)人力资源治理处,同时上报电子版,超期不报视为自动放下(报送光阴以市局(公司)通知为准)。
优秀员工评选方案
(2):
为了宏扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风度,组成人人争当先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛,公司决定尔后每一年开展评选“优秀员工”的活动。
一。
名额:
公司每一年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工;
别离从领导层当选出1名、中层治理人员当选出1名、一般员工当选出2名。
二。
评选光阴:
每一年的12月份。
三。
推荐人员资格:
1)公司正式聘用的员工;
2)工作满一年者;
四。
推荐依据:
1)思想道德、敬业精神、对公司的忠诚度、对职位的酷爱程度;
2)适应其职位工作要求的工作技术及其娴熟程度、对本职位职能的实现和工作成效的奉献程度;
3)受员工尊重或信任的程度;
4)与员工的沟通潜力;关切员工、互帮合作。
五。
具体步骤:
1)设立投票箱,发放选票至公司所有员工手中,所有员工务必参加,不得弃权。
2)采取不记名方式投票,员工投票进行推选(领导层1人、中层治理人员1人、一般员工当选出2名);
3)依照投票结果,办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;
4)将取得票数最多的确信为最终候选人;当候选人选票相同不时,许诺排行并列;
5)在部门领导工作会议上依照《优秀员工考评表》给每一个候选人打分,总分值为100分;
6)平均为最高的员工将被评为优秀员工;
7)经总领导批准后发布;
六。
表彰和奖励:
关于被评选为XX年度优秀员工将给以表彰,同时颁发证书和10000元的奖金。
七。
评选的组织实施工作由办公室负责。
优秀员工评选方案(3):
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的状况,为了更好地表现“一齐成长、一齐升级”的人材治理政策,充分挖掘XX年度工作表现优良的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对XX年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原那么
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、治理层员工为辅;
2优秀员工人选应能够取得多数员工的认同;
3评选进程中应注重对客观优秀事迹的搜集和验证;
4评选尽可能持续各治理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司治理层操纵之下进行的必要保障;同时由于评定小组由治理层各级领导组成,能够使评选取得各方认可、客观和公平的工作气氛。
2优秀员工评定委员会的组成:
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心领导
d)考核专员
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选打算、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。
4输出:
《评定小组成员名单》
四、评判部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优良的员工,评选优秀员工第一应试探绩效表现比较好的部门。
2评判部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向以下部门和人员发放《部门绩效评议表》:
总裁、总领导、公司领导、各部门、分店、分公司;
b)各评议方本着客观、公平原那么进行评议;
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,依照评判方权重比率统计各部门得分,排出顺序;d)总领导审批。
3输出:
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、依照绩效状况散布申报名额
1依照绩效状况评定顺序对各部门进行强制散布,组成良好、一般和较差三个级别
2处于良好评定范围内的部门按1:
25比例申报优秀员工人选(即依照部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)
3处于一般评定范围内的部门按1:
50比例申报优秀员工人选(即依照部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)
4处于较差评定范围内的部门原那么上不给予申报名额,如遇个性状况另行确信。
5部门人数不足25人的,按1人申报。
6输出:
《优秀员工侯选名额分派表》
六、确信优秀员工评定标准
1优秀员工的评定标准为德(职业道德)、能(专业潜力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确信三至五项具体指标,组成《优秀员工评定标准》;
2基层人选和治理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样;
3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4输出:
《优秀员工评定标准》
七、推荐和申报提名人选
1以下人员能够推荐优秀员工提名人选:
总裁、总领导、公司领导和人力资源开发中心
2取得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3未获申报资格的部门如有成绩个性优良须进行申报的,直接向总领导申报
4推荐人选不占申报人选名额
5输出:
《优秀员工提名申报表》(含推荐)
八、汇总提名人选名单并公示
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确信名单,发布公告进行公示
2输出:
《优秀员工提名人选名单》
九、对提名人选组织360度考评
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评
2考评流程:
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人依照员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c)《考核表》评判品级为优秀、良好、一样、需改善、差五个品级
d)《考核表》汇总,统计成绩
e)取得优秀或良好成绩的可试探确信为优秀员工,具体数量视考核结果而定。
3输出:
《考核表》
《考核成绩汇总表》
十、确信优秀员工人选
1依照以下方面所带给的信息确信最终人选:
考核结果、总裁总领导指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见
2组成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总领导审批
3输出:
《优秀员工名单及事迹简介》
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
1优秀员工名单经审批后,人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》,报备人力资源部门
2确信优秀员工代表一名,组成《优秀员工代表发言稿》
3输出:
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表发言稿》
优秀员工评选方案(4):
为增强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地鼓励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。
一、评选原那么
坚持公布、公平、公正的原那么。
二、评选周期
每一个月组织一次评选
三、评选范围
一、凡在本公司入职满一个月的员工都可参与月度优秀员工评选
二、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、治理层员工为辅
四、名额分派
一、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每一个月可选送2名,部门人数在10人以上,每一个月可选送3名
二、人事行政部每一个月依照各部门选送的人员,评选出不超过5名优秀员工
五、评选标准
工作业绩——目标治理指标达到率100%。
工作质量——超卓、准确无任何过失完成上级布置的任务。
工作技术——具有极丰硕的专业技术,能充分完本钱身职责。
工作态度——工作尽力、主动,能较好完成份内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识,用心配合他人完成任务并分享自我的体会技术。
工作纪律——迟到不许诺超过2次/月;事假不超过1天/月;
服装无违规现象。
物品摆放贴合规定
学习意识——优秀的自我学习意识,乐于明白得公司安排的各类培训,提高自身的综合潜力。
创新潜力——工作中锐意求新,常常提出新方式、新方法与新的工作方式。
职责感——有效心职责心,能完全达到任务,能够安心交付工作。
沟通和谐——擅长上下沟通、平稳和谐,能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
一、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技术、工作态度、团队合作意识。
二、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程
一、每一个月5日前各部门主管、领导完成部门内员工评选,并填写《优秀员工评判表》报人事行政部。
二、每一个月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评判表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工评选方案(5):
一、目的
为了全面了解、评判公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业治理和精神礼貌建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的用心性和制造性,特制订本方案。
二、评选名额
“优秀员工奖”操纵在5%比例内。
三、评选方法
一、优秀员工奖候选人推荐方法
这次评选按工作实际动身,以“民主、公布、公平”为原那么,采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的方法。
1)由班组负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确信人选;
二、个人自荐的,务必有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认,推荐人签名指标只能利用2次,超过无效。
二、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优当选优,切实依照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工取得应有荣誉。
推荐上来的候选人透过部门负责人挑选填写《优秀员工推荐表》上报总领导办公室进行汇总;经公司司务会议讨论确信获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求
参加评选对象:
在公司任职光阴一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选)
参加评选大体条件,具有以下全数条件者可参与公司优秀员工评选:
一、遵纪遵法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违背纪律而受到公司惩罚或通报批评。
二、遵守考勤纪律,持续2个月满勤,请假总天数少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、丧假除外)。
3、工作认真负责,用心主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。
五、酷爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽擅长合作;用心参加公司或部门组织的群众活动,在活动中能够起到示范带头作用。
优选评选条件
在大体条件已具有的条件下,具有以下条件之一的员工可优先参与评比,经综合评判后择优确信人选。
一、对推动产品品质治理、本钱操纵工作做出突出奉献。
二、制造性地开展工作,用心提高工作效率和品质,为公司的进展和完善提出合理化推荐并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱惜公司财物,精心保护、保养设备。
五、尊重领导,服从安排,工作认真,用心主动,富有激情,任劳任怨,尽力克服困难能超卓地完本钱职位及公司安排的其他工作任务;用心要求进步,参加公司组织的各项业务培训。
六、严格遵守质量、平安生产等规章制度,严格按本工种的操作规程标准操作,大体功扎实,技术过硬;无质量平安事故,无违章及惩罚记
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- 优秀员工 评选 方案 10
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