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选择的智慧
选择的智慧
我觉得,关于青年学生来说,最重要的不是具体的准那么或方法,而是在复杂情形下权衡各种阻碍因素,并以最为聪慧的方式作出正确选择的能力。
我把这种能力称为〝选择的聪慧〞,它的思想核心事实上确实是中国传统文化中传承了2000多年的〝中庸〞之道。
闻名治理学家彼得·德鲁克曾说,21世纪是一个选择的世纪,因为以后的历史学家假如回忆今天,他们会记得的今天最大的改革并不是技术方面或网络方面的革新,而是——人类将拥有选择的权益。
他说这句话是因为在今天的信息社会里,人人都能猎取信息、学习知识、靠脑力上进,人人都有机会,那么人的成功就更要看各人积极地争取和聪慧地选择。
在与大学生的书信交流及创办〝开复学生网〞的过程中,我看到有专门多学生尽管拥有选择的权益,尽管生活在优越的大环境中,但仍旧有许多学生经常遇到迷茫的时刻。
例如,经常有学生问我有关如何进行选择的问题。
我的回答是:
我能帮你做的不是选择,因为你自身的问题只有自己最清晰,自己的以后也只有自己最在意。
我能做的只是传授给你选择的聪慧,帮你倾听自己心底里最真实的声音,关心你做出聪慧的选择。
我提出选择成功的聪慧共有8种:
用中庸拒绝极端
;用理智分析情形;用务实发挥阻碍;用平复掌控选择;用自觉端正态度;用学习积存体会;用勇气舍弃包袱;用真心追随聪慧。
用中庸拒绝极端
〝中庸〞是儒家思想的精华,遗憾的是,许多人并不明白得中庸真正的内涵。
事实上,中庸告诉我们的最重要的一点,确实是要幸免并拒绝极端和片面。
比如说,在我的第五封信中提出的积极主动,假如做到了极端,就变成了霸道,喜爱对别人颐指气使。
在我的第二封信中提出与人相处最重要的同理心,假如做到了极端,就变成了盲从,什么事都没有主见。
极端的自信就成了自傲,极端的勇气就成了愚勇,极端的胸怀确实是懦弱,极端的自省就会变成自卑。
我曾经亲身经历了一个极端的测验:
公司在培训课程中,让10个副总裁围成一圈,一个半小时内能够畅所欲言,只有不能够讲公司的情况。
因此,大伙儿开始谈论天气、政治、体育……其间还显现了争吵。
一个半小时后,每个副总裁都按自己心目中对其他副总裁的尊敬程度,为他们排一个序,并把自己安插在合适的位置。
排序后我们发觉:
倒数第一的是从头到尾没有讲话的人,倒数第二是话最多的人。
不说话的人可能有方法,但没有表达出来,那么别人就会认为他没有意见。
相反,话太多的人可能有一部分话专门有意义,但也讲了许多不该讲的话,这使他无法得到大伙儿的好评。
因此,〝沉默是金〞和〝口无遮拦〞都不可取,那么我们如何达到〝中庸式的聪慧沟通〞呢?
这让我想起另一个故事:
记得我刚进入苹果公司开始我的第一份工作时,公司里有一位经理叫西恩,大伙儿都明白他是一个专门有才华的人,专门在开会的时候,他得体的言辞完美地展现出他过人的才学、情商与口才,足以让在场的所有人钦佩不已。
有一天,我鼓足勇气去向西恩讨教有效沟通的要领。
西恩说:
〝我的要领事实上专门简单:
我并不总是抢着发言;当我不明白或不确定时,我的嘴闭得紧紧的;然而,当我有好的意见时,我绝不错过良机——假如不让我发言,我就不让会议终止。
〞我问他:
〝假如别人都抢着讲话,你如何发言呢?
〞西恩说:
〝我会先用肢体语言告诉别人:
下一个该轮到我发言啦!
例如,我会举起手,发出专门的声响〔如清嗓子声〕,或者用目光要求主持人让我发言。
然而,假如其他人的确霸占了所有的发言机会,我就等发言人调整呼吸时,迅速接上话头。
〞我又问他:
〝假如你明白得不多,然而别人向你咨询呢?
〞西恩说:
〝我会先看看有没有比我明白得更多的人帮我回答。
假如有,我会巧妙地把回答的机会‘让’给他;假如没有,我会说‘我不明白,然而我会去查’,等会开完,我一定去把问题查清晰。
〞他的一席话让我学到了专门多东西——只要把握好说话的度,选择好说话的时机,就能够得到周围人的尊敬。
用理智分析情形
中庸之道不但强调守诚中道,也要求我们择善而从。
在面临选择时,我们先用第一个聪慧幸免走向极端的陷阱,然后用第二个聪慧在复杂、多变的环境中,审慎而平复地选择最好的解决方案。
记得曾有一位青年问我:
〝我不同意我的老总的意见,我该站起来发言吗?
〞
当时,我的回答是:
〝这要看情形而定。
第一,你的老总是一个情愿接纳异议的人吗?
假如不是,那么你千万不要乱发言,然而,你能够开始物色一个新工作和新老总了!
假如他能够同意异议,那么,在老总还没做出最后的决定时,不要怕提出异议;但同时也要考虑到,假如是当众发言,自己的话就必须有一定的技巧,应当顾虑到老总的面子。
老总一旦做出了决定,我们不管有无异议,都必须支持和贯彻,有不同意的地点只能够私下与老总沟通。
〞
在如此一个具体的例子里,我们必须学会用聪慧甄别各种复杂的情形,并从不同候选方案中择善而从的方法。
另一方面,我们能够看到领导艺术也同样需要择善而从。
许多人误以为,好的领导都有完全相同的风格,例如:
指挥命令、宏观掌控、和谐合作、民主自由、授权负责、指导培养。
事实上,在闻名的治理学著作«有效率的领导»一书中,作者丹尼尔·戈德曼提出:
最好的领导能够完整地拥有上述的六种看起来相互矛盾的领导力,并会有聪慧地因具体情形不同而运用正确的一种。
人一辈子中的绝大多数选择都不是非黑即白、非此即彼的情况。
大伙儿要学会在最合适的时候对最合适的人用最合适的方法,要学会在做出决定前用理智全面衡量各种因素的利弊以及自己的能力和倾向。
用务实发挥阻碍
选择完整与均衡时,你必须第一弄清晰,你面临的情况是你能够阻碍到的,依旧你全然无力改变的。
史蒂芬·柯维在其所著的«高效能人士的七个适应»一书中,把所有值得关注的情况称为〝关注圈〞,把能够发挥阻碍的情况称为〝阻碍圈〞。
在整个关注圈中,依照自主程度的高低,人一辈子面临的问题可分为三类:
可直截了当阻碍的问题:
关于这种问题,解决之道在于用正确的态度执行。
这是我们绝对做得到的,也是最核心的〝阻碍圈〞。
可间接阻碍的问题:
有赖改进发挥阻碍力的方法来加以解决,如借助人际关系、团队合作和沟通能力来解决。
这是最值得我们努力争取的〝阻碍圈〞。
无能为力的问题:
需要以平和的态度和胸怀,接纳这些问题。
纵使有再多不满,也要泰然处之,如此才不至于让问题战胜了我们。
不管碰到任何问题,假如你认为〝外在环境是造成问题的症结所在〞,或者总是在埋怨〝我确实无能为力〞,那么,这种方法不但于事无补,而且会造成你消极悲观的心理状态。
事实上,碰到问题时,你只要耐心地将它分解开,看看哪些部分是你能够阻碍的,哪些部分是你能够关注但却无法阻碍的。
然后,去努力争取那些能够〝间接阻碍〞的问题,让它们变成可〝直截了当阻碍〞的,同时把全部心力投入自己的阻碍圈——你能够在如此的过程中不断获得进步,这反过来又能够让你进一步扩大自己的阻碍圈。
因此,不管一个问题属于上述三种中的哪一种,解决问题的第一步都要从自己的阻碍圈开始:
先阻碍自己,再阻碍别人,最后才有可能阻碍环境。
那个方法为〝有勇气来改变能够改变的情况,有胸怀来同意不可改变的情况,有聪慧来辨论两者的不同〞这三句话增加了足够的可操作性。
有一位学生曾问我:
〝开复老师,今年我刚刚上大一。
我为学校做了许多事,也得到了老师的确信。
但最近我却专门是苦恼。
此前,因为我看不惯某某同学的做法,在背后说了一些气话。
有一次,他竟利用学生会干部的职权,在领导面前为我捏造了许多罪名。
领导在没有调查落实的情形下就处分了我。
〞
我的回答是:
〝这件事确实专门不幸,然而既然差不多发生了,你只有同意后果。
我劝你少想想这件事有多么不公平,因为这些差不多上差不多发生的情况,你无法阻碍,也不能改变。
我劝你多想想,有什么情况是你能够阻碍和改变的。
例如,你有没有想过,假如起初你没有在背后说他的坏话,是不是这一切都能够幸免?
我并不是说别人做的差不多上对的,然而,你只能修正自己,不能修正别人。
你必须清晰要如何修正自己才能够幸免如此的问题再次发生。
假如时刻能够倒流,你会做得更好一些吗?
你是会操纵自己的情绪,依旧会改掉背后说人坏话的毛病?
你有没有听过‘我如何样对待别人,别人就如何样对待我’这句话?
假如你不在背后批判别人,专门可能别人也可不能在背后中伤你。
有句谚语说:
‘尽管我们不能改变风,但我们能够调整船帆。
’期望你能在生活和工作中认清晰自己的船帆在哪里。
〞
我在去年7月加入Google时,也因为卷入法律纠纷而学会了〝用务实发挥阻碍〞。
当时,我离职的事实公布后,许多媒体因为被误导,以为我的离职违抗了合约,就发表了一些不合事实的言论。
那时,多亏我的律师朋友提醒我:
关于媒体的报道,我们是无能为力的,因为在官司漩涡中,我个人不能出面说明,否那么不但越描越黑,而且可能给对方提供更多材料。
法官的决定那么是我能够间接阻碍的,我们一定要努力打一场漂亮仗。
至于可直截了当阻碍的方面那么是我能够广搜证据、找寻证人、明白得法律、预备对质时证实对方谎言的证据。
因此,在两个月的时刻里,我不再订阅报纸,不再上新闻网站,不再被流言蜚语所惑。
我一天花16个小时苦读法律,在对方提出的近30万份文件中找到我们需要的文件,和律师一同起草我们的答辩状,一次又一次地做出庭排练。
9月出庭时,我们果然获胜。
值得一提的是,当我回到中国开始工作后,我没有花任何精力试图引导或改变媒体,媒体的报道却自然而然地完全转变成为正面报道。
从那个例子我们能够看到:
用心于你能够改变的情况,可能最后连起初不能改变的情况也改变了。
用平复掌控选择
人一辈子确实是一场不断选择的游戏,这其中最重要的是,我们要用平复的态度掌控每一次选择的全过程:
在选择前〝重重〞摸索,选择后〝轻轻〞放下。
所谓〝重重〞摸索,确实是要培养客观的、精准的判定力。
每一个重要的选择可能都与你自己的前途紧密相关,但你在选择和判定时,一定要幸免先入为主的思维定式,幸免自己的主观倾向阻碍判定的精准和客观。
那么,我们该如何做出客观、精准的选择呢?
我给大伙儿提供三个建议:
第一,把阻碍你选择的因素排列成一张〝利弊对比表〞。
在利弊对比表中写出每个因素的利益和弊端,然后借助该表客观地分析,哪些利益和弊端对你来说最为重要?
这些因素是否符合你的价值观和理想?
1998年时,我面前有两条道路可供选择:
回中国建立研究院,在美国创业办公司。
当我问到许多朋友〝有没有人情愿和我一块儿回中国〞时,他们都说:
〝因此不情愿,只有中国的聪慧人到美国,哪有美国的聪慧人回到中国?
〞为了更客观地判定哪一条道路最符合我的价值观和理想,我列出了一张利弊对比表:
借助如此一份利弊对比表,我专门快就做出了决定——回中国工作。
因为综合考虑各种利弊因素后,回中国工作最能发挥我自身的特长,也最符合我个人的价值观和理想。
第二,学会用概率论的方法看问题。
在多数情形下,我们都没必要认为,某种选择的成功概率一定是100%或0。
反之,我们应当学会分析一件情况〝可改变的概率〞或〝可能发生的概率〞。
关于发生概率小的情况,在做之前一定要有失败的心理预备。
另一方面,也不要等到情况成功的概率达到100%时才去做,因为即便做成了这种情况,也没有什么值得自豪的。
做概率分析时,能够列出〝最好的可能〞和〝最坏的打算〞,以关心自己综合考量。
例如上面提到的〝回中国建立研究院〞,我有100%的把握,能够把研究院办得与其他任何公司在中国建立的研究院一样好——这是最坏的打算;我有40%的把握,能够做出世界一流的研究机构来——这是最好的可能。
用如此的方法考虑到两个极端后,我赶忙就会明白,即便显现最坏的情形,我和公司也能够坦然同意。
因此,许多选择并没有这么好的〝后路〞,在这种时候,我们既要慎重地评估风险因素,也要在适当的时候有勇气挑战自己。
美国前国务卿鲍威尔曾在阐述〝领导力〞时指出:
〝当你自估的成功概率达到40%~70%,你就该去做这件事了。
也许你会失败,但拖延或等待的代价往往是更大的。
〞
第三,当自己不确定时,学会谋之于众。
多征求别人的意见总是好的。
那些更有体会的人能够用他们多年的积存为我们指引方向,那些聪慧绝顶的人能够用他们的智商启发我们的思路,那些明白得人际关系的人能够用他们的情商关心我们有效沟通……
当你询问他人意见时,能够随身携带上面提到的〝利弊对比表〞,与对方一起分析、讨论,如此一方面能够节约他人的时刻,另一方面也能够幸免你的主观描述阻碍他人。
因此,你也必须明白,最终的决定权在你自己,即便你采纳了别人的意见,你也不能够就此将责任推卸给他人。
所谓〝轻轻〞放下,确实是说我们在做出选择后,应当坦然面对可能发生的任何结果,既不要因为选择正确而欣喜假设狂,也不要因为选择失误而后悔终生。
例如,有的人因为对自己缺乏信心,每次刚做出决定,就赶忙紧张起来,不明白自己的选择会导致如何样的结果;有的人专门喜爱吃〝后悔药〞,他们事先不通盘考虑,事后却追悔莫及;还有的人过于敏锐,本来自己做出的是客观、公平的选择,但事后听到别人的议论就摇摆不定……
事实上,不管你的选择正确与否,不管它的结果如何,差不多做出的决定就无法收回了,你只有坦然同意它,或者在今后想方法补救。
关于差不多发生的情况,或者自己差不多无法操纵的情况,任何担忧或后悔差不多上余外的。
与其把时刻花在无谓的焦虑上,倒不如把这些东西〝轻轻〞放下,然后一身轻松地去做自己应该做的事。
用自觉端正态度
中国人常说:
〝人贵有自知之明〞。
这实际上是说,社会生活中的每个人都应当对自己的素养、潜能、特长、缺陷、体会等各种差不多能力有一个清醒的认识,对自己在社会工作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位。
心理学上把这种有自知之明的能力称为〝自觉〞,这通常包括察觉自己的情绪对言行的阻碍,了解并正确评估自己的资质、能力与局限,相信自己的价值和能力等几个方面。
有自觉的人能够针对自己做出最具有聪慧的选择,选择做自己能够胜任的工作,选择做能够得到满足感的工作等等。
一个自觉的人,既可不能对自己的能力判定过高,也可不能轻易低估自己的潜能。
对自己判定过高的人往往容易浮躁、冒进,不善于和他人合作,在事业遭到挫折时心理落差较大;低估了自己潜能的人,那么会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前,没有承担责任和肩负重担的勇气。
我曾有一个下属,属于〝自觉力〞明显不足的那种人。
他尽管有些才能,但自视甚高,总是对自己目前的职位不中意,还喜爱随时随地自吹自擂。
在他的自我评估里写着:
〝尽管我专门谦虚,但我只能如此评判自己:
我的表现是有史以来最杰出的。
〞当我看到如此一句自我评语时,我就明白那个人可不能有什么好的进展,因为他缺乏最起码的自觉。
果然,他不久就提出,我不了解他的才华,不能重用他,他决定到其他部门另谋高就。
但他最终发觉,自己不但找不到更好的工作,公司里的同事也都认为他缺少自知之明。
最后,他沮丧地离开了公司。
用学习积存体会
西方有一那么寓言,说的是一个年轻人向一个年长的智者请教聪慧的要领。
年轻人问:
〝聪慧从哪里来?
〞智者说:
〝正确的选择。
〞年轻人又问:
〝正确的选择从哪里来?
〞智者说:
〝体会。
〞年轻人进一步追问:
〝体会从哪里来?
〞智者说:
〝错误的选择。
〞
这位智者的意思是说,每个人最初都专门难做出正确的选择,但在一次又一次的错误选择中,假如能吸取足够的体会教训,他就能逐步学会正确的选择方法,他也就自然成为一个有聪慧的人。
回忆我的一生,我能够专门确信地说:
我从失败中学习到的要远远超过我从成功中学习到的。
因此,不要恐惧失败。
每一个失败不是惩处,而是一个学习的体会。
学习体会不是一蹴而就的情况,有时候要经历漫长的过程。
英文中有一句名言:
〝旅途本身确实是收成。
〞
我曾经遇到如此一件情况。
当我从中国回到微软总部后,发觉刚接管的部门有一个项目存在方向上的偏差——开发团队并没有把用户摆在第一位,而只明白研究一些看上去专门〝酷〞的技术——就毅然终止了该项目的研发。
当时,有一位职员问我:
〝你如何能够确定你自己的选择是对的?
像Windows如此的产品也是在经历了10年左右的市场检验后才站稳脚跟的。
你凭什么笃定那个项目可不能在以后收成惊喜呢?
〞
事实上,我之因此能够快速做出选择,要紧依旧因为我在此前的工作中差不多有了类似的教训:
我曾经在SGI公司领导200余人的团队研发一套世界最先进的三维闲逛技术。
这套技术能在10年前的硬件上营造出漂亮的三维成效。
但在做那个项目时,我们完全没有考虑用户和市场的需要,开发出来的三维体验并没有针对某一个特定的客户群,而是想解决所有客户的问题。
结果,最终的产品无法利用SGI现有的营销渠道,产品对硬件及网络的要求也超出了一般用户的承担能力,我们那个项目最终被取消,技术被公司出售。
这件事对我的打击专门大,因为我手下的200余人都需要查找新的出路,有的人甚至因此而失业。
我的内心深感内疚。
但另一方面,我也从惨痛的教训中吸取了足够的体会,这让我深深明白得:
创新因此重要,但有用的创新更重要。
用勇气舍弃包袱
当新的机会摆在面前的时候,敢于舍弃差不多获得的一切,这需要相当大的勇气。
有时,你在还没有找到〝新的机会〞之前,就必须舍弃你差不多拥有的东西,那就需要更多的勇气了。
许多人都有的一个毛病确实是不愿舍弃已有的东西,不情愿开拓新的天地。
事实上,有些东西看起来值得珍爱,但这种眼前的利益往往是阻碍你获得更大成功的根源。
当新的机会到来时,勇于舍弃差不多获得的东西并不是功亏一篑,更不是半途而废,这是为了谋求新的进展空间。
假如你在适当的时候勇敢地——因此也应该是有聪慧地——舍弃差不多拥有但可能成为前进障碍的东西,你多半会惊奇地发觉:
自己抛开的只是是一把虽能遮风挡雨,但又会阻碍视线的雨伞,自己因此而看到的却是无比宽敞、无比壮美的江山图景!
我自己就有过几次〝勇于舍弃〞的经历。
一次是大伙儿都明白的转专业的情况。
另一次是在卡内基·梅隆大学教书时,舍弃了两年的年资而加入了苹果公司。
尽管我一直把我的老师当做榜样,而且有幸任教于世界顶尖的运算机系,但那个工作大部分的时刻投入到了如何获得终身职位、如何样去发表论文等等。
这些事本来差不多上好事,但这些情况对社会的价值并不是那么直截了当。
我期望去做一些直截了当有益于社会的事。
因此,当苹果电脑的一位副总裁对我说〝你要选择终身写些没有人读得明白的论文,依旧要选择改变世界〞时,我毫不犹疑地选择了〝改变世界〞。
我的感受就像是获得了自由。
加入Google后,有许多记者问我:
〝在微软你有七年的人脉,有比尔·盖茨的信任,就这么舍弃了,你不觉得惋惜吗?
〞确实,这些是专门有价值的东西,然而当我看到有回到中国再一次创业的机会,当我看到一个互联网时代创新模式的产生,当我看到一个坚持自己理想和社会责任感的公司,我发觉,创立Google中国是一个独一无二的机会。
因此,就像我在〝追随我新的选择〞中所说的:
〝我有选择的权益——我选择了Google。
我选择了中国。
我要做有阻碍力的事——在中国,我能更多地关心中国的青年,做最有阻碍力的事。
我要成为最好的自己——在Google,我能通过学习新的创新模式,成为最好的自己。
〞
用真心追随聪慧
最后一个能够关心你做出正确选择的〝智囊〞确实是你内心深处的价值观、理想和爱好了。
这三者共同构成了我们内心深处最为真实的声音。
如何找到自己的〝真心〞呢?
在感到不知所措的时候,我会用一个专门的〝报纸头条测试法〞来检验自己的言行。
所谓〝报纸测试法〞,确实是在事后想一想:
改日,假如在一份你的亲朋好友都会阅读的报纸上,你做的事被刊登为头条新闻,你会可不能因此而感到惭愧?
会可不能无法面对自己的良心?
假如可不能,你做的事才对得起你自己的价值观。
下面是一个〝报纸头条测试法〞的真实使用例子。
我在苹果公司工作时遇到了公司裁员,我必须要从两个职员中裁掉一位。
一位是我的师兄。
他10多年前写的论文专门杰出,但加入公司后专门是孤僻、顽固,而且工作不努力,没有太多业绩。
他明白面临危机后就请我们共同的老师来提出期望我顾念同窗之谊,放他一马。
另一位是刚加入公司两个月的新职员,还没有时刻表现,但他应该是一位有潜力的职员。
我内内心的〝公平〞和〝负责〞的价值观告诉我应该裁掉师兄,但我的〝同情心〞和〝知恩图报〞的观念却告诉我应该留下师兄。
因此,我为自己做了〝报纸测试〞。
在改日的报纸上,我期望看到哪一个头条消息呢:
〔1〕徇私的李开复,裁掉了无辜的职员;
〔2〕冷酷的李开复,裁掉了同窗的师兄。
尽管我不情愿看到这两个〝头条消息〞中的任何一条,但相比之下,前者给我的打击更大,因为它违抗了我最差不多的诚信原那么。
假如我违抗了诚信原那么,那么我既没有颜面见到公司的领导,也没有资格再做职业经理人了。
因此,我裁掉了师兄,然后我告诉他,今后假如有任何需要我的地点,我都会尽力帮忙。
这是一个痛楚的经历,它违抗了我内心专门强烈的〝同情心〞和〝知恩图报〞的价值观。
然而,〝公平〞和〝负责〞的价值观对我而言更崇高、更重要。
理想与价值观一样重要。
我在大学时定立了我的人一辈子目标——让我的阻碍力最大化。
那个理想关心了我做出许多重要的决定,例如1998年回到中国创办微软中国研究院,2005年又毅然决定加入Google公司并再次回到中国创业,这些重大的选择事实上差不多上我追随内心的表现:
我认为我的理想能够在中国实现得更好。
大学生在25岁往常,通常都会面临两个重要的选择。
一是选择最适合自己的专业,二是选择最适合自己的工作。
选择专业时,不应当只听从父母的意见,也不应当只看学校的名气大小或报考该专业学生的分数高低。
相应的,选择工作时也不能单纯地考虑名、利、时尚等外在因素。
我想,最重要的依旧要听从你内心的声音,在综合权衡自己的理想、学习积存、天赋以及工作条件的基础上,做出正确的选择。
每个人的〝真心〞、〝理想〞、〝爱好〞不同,每个人的机遇不同,参加的团队不同,学习的机会不同,擅长的〝态度〞或〝行为〞也不同。
因此,你有选择的权益,只要用聪慧做出正确的选择,你就能成为〝最好的你自己〞。
青年朋友们,中国是了不得的国家,她立即成为世界上最大的市场和最大的人才中心。
那个地点有许多的机遇在等着你们,只要你们用聪慧主动选择,成功随时都有可能降临到你的周围!
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