企业文化建设银行企业文化理念精选多篇4doc.docx

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（企业文化建设）银行企业文化理念（精选多篇）4

银行企业文化理念（精选多篇）

第一篇：

银行企业文化理念

建设银行：

愿景：

始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。

使命：

为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。

核心价值观：

诚实公正稳健创造

理念1．经营理念-以市场为导向以客户为中心

2．服务理念-客户至上注重细节

3．风险理念-了解客户理解市场全员参与抓住关键

4．人才理念-注重综合素质突出业绩实效

作风：

勤奋严谨求真务实

员工座右铭：

时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。

员工警言：

我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦；

我的微小失误，可能给建行带来巨大损失；

贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。

宣传用语（口号）：

中国建设银行建设现代生活

与客户同发展与社会共繁荣

不断创新追求卓越

善建者行

工商银行：

使命：

提供卓越金融服务

----服务客户

----回报股东

----成就员工

----奉献社会

愿景：

建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业价值观：

工于至诚，行以致远

----诚信、人本、稳健、创新、卓越

农业银行：

☑一、使命

面向“三农”服务城乡回报股东成就员工

☑二、愿景

建设城乡一体化的全能型国际金融企业

☑三、核心价值观

诚信立业稳健行远

经营理念：

以市场为导向以客户为中心以效益为目标

管理理念：

细节决定成败合规创造价值责任成就事业

服务理念：

客户至上始终如一

风险理念：

违规就是风险安全就是效益

人才理念：

德才兼备以德为本尚贤用能绩效为先

交通银行：

企业使命：

提供更优金融方案持续创造共同价值

企业愿景：

建设价值卓越的一流国际金融集团

核心价值观：

责任立业创新超越

经营理念：

诚信永恒稳健致远

csr战略宣言：

以和谐诚信为基石不断追求自身的超越与社会共同发展发展战略：

走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团服务宗旨：

以您为先灵活稳健

广告语：

百年知交相融相通

招商银行：

招银愿景——力创股市蓝筹，打造百年招银；招银使命——为客户提供最新最好的金融服务；核心价值观——服务、创新、稳健；经营理念——因势而变，因您而变；发展理念——效益、质量、规模协调发展；人本理念——尊重、关爱、分享；全局理念——全局至上，和谐为美；招银精神——挑战、自省、奉献；招银作风——严格、扎实、高效。

浦发银行：

文化建设总目标：

用创新路，树立独特企业理念以人为本，培育高素质员工队伍。

服务卓越，塑造一流企业形象。

发展自我，争创行业最佳效益

经营理念：

笃守诚信创造卓越

价值观：

勇创新路，稳健高效（发展观）；以人为本，优化机制（管理观）；求贤若渴，人尽其才（人才观）；超越自我，以优取胜（竞争观）；客户至上，集约经营（经营观）；满意服务，奉献社会（服务观）；绩效为先，公平公正（分配观）；团结敬业，廉政守信（道德观）

座右铭：

只会奉献社会，敬业实现理想

华夏银行：

团结、拼搏、敬业、创新

以人为本、效率优先、严谨规范、求实创新

民生银行：

团结奋进，开拓创新，培育人才;严格管理，规范行为，敬业守法;讲究质量，提高效益，健康发展

光大银行：

基础文化：

愿景：

精品银行、诚信伙伴

价值观：

诚信为本、创新为先、团队合作、卓越执行、和谐发展

（最新）创业投资公司管理制度汇编1

XX创新投资有限责任公司

管理制度汇编

XX创新投资有限责任公司

业务管理制度

业务流程指引---------------------------------------------------------------------------2业务档案参考---------------------------------------------------------------------------5

行政管理制度

部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------21工作报告制度---------------------------------------------------------------------------24业务档案管理办法---------------------------------------------------------------------27

人事管理制度

员工考评办法---------------------------------------------------------------------------29工资实施细则---------------------------------------------------------------------------35

财务管理制度

费用管理办法---------------------------------------------------------------------------37

附：

行政常用表格

出差申请表------------------------------------------------------------------------------47请（休）假申请表---------------------------------------------------------------------48转正考核表------------------------------------------------------------------------------49员工信息表------------------------------------------------------------------------------51设备购置申请表------------------------------------------------------------------------52

业务流程指引

1、项目搜集

创业投资公司的项目主要有三个来源：

（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。

它的特点是贴近资本市场，退出渠道畅通，资金回收周期短，回报较为丰厚；

（2）与国内外创业投资公司结为策略联盟，互通信息，联合投资；（3）派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。

2、项目初审

项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。

项目经过初选后分类、编号、入库。

3、签署保密协议

在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署保密协议。

若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。

4、立项申请与立项

项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司项目考评会批准立项。

立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行尽职调查工作。

5、尽职调查

立项批准后，项目投资经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业《尽职调查报告》。

尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目投资经理编写完整的《投资建议书》。

尽职调查一般在二十个工作日内完成。

6、投资决策委员会审查

董事会下设投资决策委员会，由该委员会代董事会行使投资决策权。

投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式，投资项目应取得投资决策委员会简单多

数通过，当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时，由投资决策委员会主席做出投资决议。

所有内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《投资决策委员会决策意见表》。

在项目投资具体实施的过程中，若因客观原因遇到与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。

7、签订投资协议

投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由董事长或董事长授权代表与合作对方签署《投资协议》。

8、对项目企业的跟踪管理

在投资协议生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。

跟踪管理的具体内容有：

a、定期（每月或每季，视项目企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等，并分析整理为《企业情况月度分析表》；b、参加企业重要会议，包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及《投资协议》中规定公司拥有知情权的相关会议并形成《会议纪录》；c、每季度对企业进行至少一次访谈，了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成《企业情况季度报告》。

9、投资的退出

在项目立项之初，项目投资经理即要为项目设计退出手段，然后随着项目进展及时修订。

具体的退出方式包括三种：

IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产。

首次公开发行包括国内二板上市、主板上市，国外主板上市、创业板上市等；出售分为向管理层出售和向其他公司出售；当风险公司经营状况不好且难以扭转时，解散或破产并进行清算是可选择的退出方式。

IPO及出售将是本公司主要的退出渠道。

图示：

工作流程图

（企业文化宣传标语）企业文化理念标语4

企业文化理念标语

第一篇：

企业文化理念标语

1.诚信（integrity）、专业（professional）、创新（innovation）

2.管理的第一个功课,就是先管好自己.

3.小企业做事，大企业做人

4.永远战战兢兢，永远如履薄冰

5.心有多大，舞台就有多大

6.资源是会枯竭的，文化是生生不息的

7.专业进取，尊爱至诚，锲而不舍

8.坚持诚信，注重业绩，渴望变革

9.沟通从心开始

10.不学习的人，实际上是在先择落后

11.大事讲原则，小事讲风格

12.以人为本，心德为先

13.海纳百川，厚积薄发

14.没有最好，只有更好

15.要有好的灌溉，才有好的成果

16.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

17.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

18.科技是第一生产力，人才是第一资源

19.塑造人的品质，建立管理根基

20.有一分耕耘，就有一分收获

21.您的自觉贡献，才有公司的辉煌

22.团结一条心，石头变成金

23.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执

24.不要小看自己，人有无限可能

25.因为有我，所以回更好

26.态度决定一切，细节决定成败

27.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

28.自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持

29.强化竞争意识，营造团队精神

30.追求客户满意，是你我的责任

31.只有不完美的产品，没有挑剔的客户

32.培育礼仪员工，创造团队精神

33.每天进一步，踏上成功路

34.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

35.转变观念转变作风，让企业文化生生不息

36.没有执着力，就没有竞争力

37.杜绝不良思想，发扬优质精神

38.会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动

39.找方法才能成功，找借口只有失败

40.行动是成功的开始，等待是失败的源头

41.停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

42只有一种失败，那就是半途而废。

43没有人会拒绝你的微笑。

44心若改变，则态度改变;态度改变，则习惯改变;习惯改变，则人生改变。

45会而必议,议而必决,决而必行,行而必果。

46行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

47清清楚楚算帐，明明白白做人。

48以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。

49博:

努力拼搏,纳:

纳八方资源,特:

成为有特色的ic代理商.

50自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

第二篇：

企业文化理念标语

企业文化理念标语

1、因为有我，所以回更好

2、心有多大，舞台就有多大

3、清清楚楚算帐，明明白白做人。

4、没有人会拒绝你的微笑。

5、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍

6、有一分耕耘，就有一分收获

7、不学习的人，实际上是在先择落后

8、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

9、塑造人的品质，建立管理根基

10、资源是会枯竭的，文化是生生不息的

11、大事讲原则，小事讲风格

12、只有一种失败，那就是半途而废。

13、不是不可能，只是暂时还没有找到方法。

成功一定有方法。

14、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

15、每天进步一点点。

成功最快的方法之一就是每天进步一点点。

16、不要小看自己，人有无限可能

17、管理的第一个功课，就是先管好自己。

18、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

19、成功不是因为快，而是因为有步骤。

20、成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。

21、坚持诚信，注重业绩，渴望变革

（最新）x私募股权投资公司投资管理制度1739990201

××公司

投资管理制度

二〇一〇年十二月

第一章总则

（2）

第二章投资管理制度的目标和原则

（2）

第三章投资决策机构（3）

第四章投资范围和投资限制（4）

第五章投资业务流程（4）

第六章投资业务档案管理（6）

第七章附则（7）

附件一：

工作流程图（8）

附件二：

业务档案参考（9）

附件三：

项目阶段性工作报告（25）

附件四：

工作月报（样本）（25）

附件五：

文档移交清单（27）

第一章总则

第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议，制定本制度。

第二条本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。

第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。

投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。

第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。

第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。

第二章投资管理制度的目标和原则

第六条投资管理制度的总体目标：

（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；

（二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。

第七条公司投资管理应遵循的原则：

（一）健全性原则。

投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；

（二）有效性原则。

通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；

（三）成本效益原则。

公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。

第三章投资决策机构

第八条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构，根据董事会的授权，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。

第九条投资决策委员会由5名成员组成，成员由董事会决定，应当包含法律、财务方面的专业人士，可以聘请公司外人士参与投资决策委员会。

投资决策委员会的组成人员可以根据项目进行调整。

第十条投资决策委员会应当选举一名成员担任主任委员，负责会议的召集和主持。

投资决策委员会主任委员应当是本公司员工。

第十一条投资决策委员会就以下事项行使职权：

1、制定基金的募集方案；

2、决定报请董事会审议的投资项目；

3、制定投资方案；

4、制定投资项目的退出方案；

5、决定项目投资经理的人选；

6、根据董事会的授权享有的其他权利。

第十二条投资决策委员会以会议表决方式进行决策，因故未能参加现场会议的委员，可以通过电话会议、视频会议等方式参加。

投资决策委员会议在全体委员出席（有书面全权委托人代为出席亦为出席）的情况下方为有效。

投资决策委员会的决议应取得半数以上成员通过；当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时，由投资决策委员会主席做出投资决议。

第十三条公司董事会对于投资决策委员会的决议可以行使否决权，但否决权的行使应当取得董事会四分之三以上成员的同意。

第十四条项目初审会负责对项目的可行性、预期收益及风险进行审查并形成文字报告，供总经理决策是否对项目启动进一步调查研究。

第十五条项目初审会由总经理牵头，由投资经理、法律和财务部门负责人组成。

总经理可在必要时决定公司其他人员或外聘专业人士参加项目初审会。

第四章投资范围和投资限制

第十六条投资潜在的投资项目一般应具备如下（但并非必须全部具备）特征：

1、较高的成长性；

2、先进的技术；

3、较高的进入壁垒；

4、优秀的管理团队；

5、领先的市场地位；

6、有利的投资价格；

7、很强的知识产权文化氛围。

第十七条未经董事会批准，公司不得从事以下投资行为

1、直接或间接投资于上市交易的证券，

2、用借贷资金投资；

3、向其他人提供贷款或担保（购买投资组合公司发行的可转换债券除

外）；

4、投资于有可能使公司承担无限责任的项目；

5、投资于可能会损害公司商誉的产业、产品或领域；

第五章投资业务流程

第十八条项目搜集

公司应主要通过以下途径获取项目：

1、与国内外私募股权投结基金结为策略联盟，互通信息，联合投资；

2、派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点，通过项

目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。

第十九条项目初审

项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。

项目经过初选后分类、编号、入库。

第二十条签署保密协议

在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署保密协议。

若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。

第二十一条立项申请与立项

项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《项目立项审批表》，报公司项目初审会批准立项。

立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行尽职调查工作。

第二十二条尽职调查

立项批准后，项目投资经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业《尽职调查报告》。

尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目投资经理编写完整的《投资建议书》。

尽职调查一般应在二十个工作日内完成。

第二十三条投资决策委员会审查

投资决策委员会根据项目投资经理的《投资建议书》及相关材料进行内部审查。

所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《投资决策委员会决策意见表》。

在项目投资具体实施的过程中，若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新审查。

第二十四条签订投资协议

经投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由董事长或董事长授权代表与合作对方签署《投资协议》。

第二十五条对项目企业的跟踪管理

在投资协议生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。

跟踪管理的具体内容有：

1、定期（每月或每季，视项目企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等，并分析整理为《企业情况月（季）度分析表》；