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供给商治理员工作总结
供给商治理员工作总结
篇一:
XX供给治理部上半年工作总结 物资供给部XX年上半年工作总结 XX年上半年供给科的工作经历了严峻的挑战,在上级领导的 正确领导下,我部门依照厂内制度和要求开展各项工作,围绕“降本 提效”主题思想,坚持“采购低本钱”的原那么,严格操纵采购本钱,努 力提高物资供给的整体水平,各项工作稳步提升,大体能够较好地 完成各项工作指标。
现将供给科上半年工作总结和下半年工作打算 作如下汇报:
一、采购治理情形
(一)采购情形 XX年1-6月份材料采购入库共计XXXX万元,材料消耗共计 XXXX万元。
(二)降本提效情形 围绕着降本提效,采取的具体方法。
1.采购价钱公布透明化。
在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价钱和供给商情 况。
2.对采购市场进行充分调研。
关于进厂的大宗原燃材料的定价,由办公室、经营治理部、财务 部、供给部的人员组成调研小组,对市场的材料价钱进行调研,将调 研结果形成调研报告,报厂领导审批,最后确信供给商及价钱。
3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。
4.把握价钱变更的机会。
及时把握原材料的价钱变更,在价钱低位时,进行适量采购贮存, 有效降低了采购本钱。
5.开展“交旧领新”工作。
-1- 从1月份成立了“交旧领新”这项新制度,实行废旧物资专人治理, 成立了废旧物资回收台账,坚持交旧领新制度,抗击损公肥私、乱领
乱用等不良现象。
1-6月份共收回废旧物资XXXXX元,交旧率达到 XXXX%。
通过开展增加此项工作,各车间材料领取和利用的压力感, 较好的调动了回收废旧材料的踊跃性和主动性,现场材料治理取得了 明显改观,同时也有效操纵了新材料的审批发放,节约了生产本钱。
XX年我厂采取降本减耗方法,要紧原材料采购本钱有所降低 与XX年同期相较本钱共减少了XXX万元。
其中:
(1)XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨,同比降低XX%, 1-6月消耗XXXX吨,节约本钱XXXX元;
(2)…….; (3)XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨,同比增加XX%, 1-6月消耗XXX吨,本钱增加XXX元; (4)………..; XX年1-6月份备品备件采购金额共计XXXX万元,比上年同 期减少XXXX万元,同比降低XXXX%。
1-6月份备品备件消耗共计XXXX万元,比上年同期减少XXXX 万元,同比降低XX%。
(三)物资治理制度执行情形 1.依照生产需要,本着经济合理的原那么。
每一个月编制物资采购计 划和大宗原材料采购供给打算。
每一个月20日前将下月采购打算报厂领 导审核,并经领导审批后,进行采购。
采购、验收、保管员分设了岗 位责任,职位设置起到了彼此操纵、彼此制约的作用。
物资治理的基 -2- 础工作和各项制度的健全、完善,并能严格执行收到了较好的成效, 至今未发觉过失和违纪行为。
2.严格执行公司七项纪律和物资采购治理制度,至今未显现越 权采购及无打算采购。
3.每一个月底组织人员进行库存物资实物清点,关于存在的问题,积 极查找缘故及时进行解决。
目前在库存治理方面能做到帐物相符,为
物资的采购工作提供有效依据。
(四)提高部门工作人员的业务素养和责任感 XX年供给部除注重部门人员专业培训外,还专门注重在平常 的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素养,同时反复强调办 事员、仓库保管、司磅员的责任感,要求工作零过失,工作高效率。
通过我部门的一起尽力,整体工作水平有了专门大提高。
下半年我部门的要紧工作有三个重点:
一是以我厂的平安生产为中心,弄好生产建设所需的材料的供给 工作,靠严格依照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节,减少工 作失误。
二是继续围绕“采购低本钱”的工作目标,增强对重大物资材料, 原辅料市场行情调查,坚持每一个月底形成调查报告报厂领导,以便能充 分把握市场行情,为我厂采购决策提供靠得住依据。
同时增强供给商管
理,保证所采购材料依照合同约定及时到货,为下半年生产建设做好 充分预备。
三是增强部门学习,要求所有供给科的员工要做学习型员工, 在工作中学习,在学习中工作,要建设学习型的供给科,提高我部室 -3- 整体工作水平。
要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成 工作的标准,并非断的斗胆尝试,取其精华、修改短处。
为我厂在下 半年的工作中再上新台阶奉献出自己的力量。
-4- 篇二:
供给商质量治理员工作述职报告 供给商质量治理员工作述职报告 列位领导、同事们:
你们好!
时刻过得真快,
XX年的脚步即将迈向身后,回忆走过的脚印,深深浅浅一年时刻,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
XX年这一年是成心义的、有价值的、有收成的。
在工作上我认真做好本职工作,坚持学习,与时俱进,对领导交办的事项从不马虎,工作兢兢业业,忠于职守,顺利完成各项工作任务。
在思想政治素养、业务知识、写作水平方面有了必然程度的进步和提高,在作风上廉洁奉公、务真求实。
XX年是咱们公司创业的第二年,也是咱们公司产销量全面提升的一年,从去年的创业年到今年的效益年咱们走过了一段艰苦的历程。
尽管在今年咱们碰到了汹涌的金融危机,企业的产销量随之下降,可是咱们加倍明确了质量的重要性,并增强了质量治理。
我作为供方质量治理员,XX年在部门领导的率领下不断创新供方质量治理的方式和方式,使得进货查验质量水平不断提高,现将工作情形总结如下:
一、坚持政治思想学习 本人严格依照xx同志提出的“勤于学习、擅长制造、乐于奉献”的要求,坚持“讲学习、讲政治、讲正气”,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么;深切学习,不断提高观看、分析和处置问题的能力,用各方面的知识充实自己,加速知识更新,增强应变能力。
二、优化治理流程,提高治理效率,狠抓供方质量治理 XX年年外检站只单纯负责进货查验,没有采购质量操纵的职能,与供方的沟通交流少,进货查验的问题不能及时处置和跟踪验证,每一个月的进货查验合格率都与目标值相差甚远,遗漏检现象时常发生,查验员的查验技术急需提高。
XX年咱们强化了外检站职能,将进货查验与供方质量治理有机了结合起来。
供方质量治理以前是查验和供方审核、评判、信息反馈分开,此刻,咱们将供方的质量治理员与外检站整合到一路,有效缩短了供方质量问题的处置时刻,提高了效率。
与此同时,咱们加大了对供方的治理力度。
一方面针对内部反馈的供方异样信息、常常显现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加,催促供方整改,第二是加大了对供方的考核力度,每一个月按时对供方造成的损失进行考核和索赔,使供方对证量问题加倍重视。
第三是实施了红黄牌制度,对重复显现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手腕,及时催促供方改良质量。
第四是增强了供方审核工作。
今年第一次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。
通过这些方法,供方质量意识有了明显的好转,进货合格率慢慢提高。
咱们还成立了《供方异样质量信息台帐》对供方产品质量实施动态治理,专门注重增强与进程查验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通,及时反馈属于供方责任的质量问题,成立起有效的信息反馈系统将质量查验、质量信息反馈和质量改良有机结合,适时地了解供方状况和质量改良的进展情形,同时还要求外检站查验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来,做到人人落实职责,人人负责检查验证。
XX年咱们针对外检站查验员查验水平不高的问题举行了专门的培训,如:
零件质量特性的重要性及对成品的阻碍培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使 篇三:
XX年供给部工作总结 山西磐龙建材供给治理部XX年年关工作总结
XX年的工作已经终止,回顾走过的一年,是勤奋的一年,也是收成的一年。
供给治理部能够依照公司全年的工作安排和部署,以公司为中心,踊跃开展各项工作。
将“平安供给、及时供给、经济供给”作为工作目标,认真尽力完成各项采购任务,同时发觉、弥补咱们的不足和缺憾。
全力保证新项目欠缺和检修物资的供给,为公司各项工作稳步进展铺好基石。
现将供给治理部XX年工作运行情形总结如下:
一、物资供给 从公司久远进展来讲,供给部是公司的重要命脉,作为公司重要部门,咱们担负着超级重要的使命。
在XX年,全年为运输部完成材料打算单35份,原料破碎部33份材料打算单,生产治理部打算材料单49份,销售部材料打算单14份,石料厂、爆破公司材料打算单13份,化验室材料打算单9份,供给治理部、行政治理部材料打算单7份,后勤部和物业部材料打算单共13份,全年累计完成173份材料打算单。
共签定各类型大小合同116份。
本着“价钱更低、效率更高,质量更好”的宗旨,咱们的本钱越低,公司的效益就越高,同时咱们也阻碍着公司各个项目的工作进度。
供给部依照各部门材料欠缺情形,对各部门所打算的材料及时查对确认,在库房确认欠缺后再进行采购,在采购进程中本着保证质量的条
件,货比三家,以最低价钱选用产品,保证降低材料本钱。
同时为了不阻碍生产工作的顺利进行,及时给库房补给日经常使用品、材料备件、办公用品。
准确查对货物的数量、种类、品牌,验收物品的质量。
做到准确无误。
在采购前期与供给商签定合同,将各项违约条款写清楚,以防在产生纠纷的情形下,提供解决依据。
供给部在人少事多的情形下,在今年度完成了公司交给的采购任务,为公司各项工作的完成打好基础。
二、仓储治理 做好物资入库验收,抓好数量质量关。
物资到库后,通过保管员的严格验收才能入库。
入库时做好三项验下班作:
即验品种,验规格,验数量。
保管员树立高度的责任心,精心查对,认真检查。
验收及时准确并在规定的期限内完成。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业操纵本钱,取得利润的源泉。
保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续,尽可能的幸免了不合理的领用,严格按规章制度办事。
合理利用仓库,最大限度地减少了仓库面积、降低库存,达到降低物流本钱的目的。
提高打算准确率及供货及时性,增强进程监控。
充分发挥物资利用率,修旧利废,同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
三、以人为本,注重员工素养培育。
公司要进展,人材是关键。
部门要进展,人材也是关键。
增强对职工业务素养培训,培育出一支业务能力强的高素养的队
伍。
新聘用人员的增多及业务水平相对较低,提高培训效率显得尤其重要。
因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象,同时采取以老带新的方式,使员工能够尽快适应职位的需要。
培育出了一支有活力的新生职工队伍。
XX年供给治理部存在的问题通过一年物资供给人员的辛勤与尽力,物资供给工作取得了必然成绩,取得了各部门的确信,可是在工作中仍存在一些不足,需要尔后不断地改良和完善。
(1)专业业务人员的素养还需进一步提高。
在签定合同时,要注意合同内容,关于违约条款及责任认定方面的内容,必然要认真明白得,做到防微杜渐,以避免给公司带来没必要要的经济损失和纠纷。
购销合同签定后,货、发票、收据、合同原件要尽快催收,及时与公司财务部对接。
供给治理部与各部门的沟通交流仍有所欠缺。
物资的采购、供给、入库、出库、领用等各个环节需要各部门和谐配合才能完成。
采购人员在采购技术上还有待进一步提高。
(2)仓库治理人员的技术能力与水平直接阻碍到采购和效劳工作的质量。
保管员对库房内的物资供给治理工作不够重视。
出入库台账要整洁明了,每一个月将库存表上交各级领导。
公司的对部份物资治理要求,在保留方面需要进一步增强。
关于一再强调的库房卫生工作,尽管取得了必然程度上的操纵,仍然需要引发咱们以后足够的重视。
XX年工作打算供给治理部将以降本增效为工作重点,全面完成生产和工程所需要的物资供给工作。
依照公司工作整体思路及XX年物资材料需要的情形,供给部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理的大小备件;完成各部门大宗行消耗材料采购及设备保护、日常消缺的材料采购工作。
一、严把“打算关”,合理降低库存 XX年,供给治理部的工作重点确实是:
合理降低库存,实现资金的有效利用。
第一增强物资采购打算治理,标准采购的程序,全面了解市场价钱,比质比价,有选择性的采购。
严格执行打算,保证物资采购准确无误。
第二要拓宽采购渠道,操纵采购本钱,降低生产费用。
二、标准治理流程,增强内部治理 在以后的XX年咱们将继续完善治理制度,严格执行工作流程,做到有章可循,操作标准。
增强库房保管的培训,提高物资治理水平完善仓库治理制度,提高仓储能力。
合理操纵物资的供给流通。
成立健全各类物资台账,做到数据准确,给类统计报表和经济活动分析有据可依。
三、严把“回收关”,实现材料的有效利用
咱们将坚持细化对旧物资的治理,尽力提高废物资回收率。
实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。
区分限制报废物资,有效加以利用,杜绝因治理不言而发生的浪费 现象。
在接下来的工作中,供给治理部将依照公司要求认真部署,踊跃主动地开展好各项工作,把各方面的工作纳入正规化、标准化的轨道。
维持良好的状态和干劲,全力配合公司各部门的需要,为公司进展作出踊跃的奉献。
山西磐龙建材供给治理部 XX年12月31日
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