工程施工项目部部门职责岗位及岗位职责岗位.docx

工程施工项目部部门职责岗位及岗位职责岗位.docx

《工程施工项目部部门职责岗位及岗位职责岗位.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工项目部部门职责岗位及岗位职责岗位.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程施工项目部部门职责岗位及岗位职责岗位

第一节项目经理岗位职责

（1）项目经理是公司法人代表在项目上的受权拜托代理人，依据受权

的范围、限期和内容，执行管理职责，是项目实行全面负责的第一管理

者和第一责任人。

（2）贯彻执行国家、行业的政策、法例，执行公司的规章制度，保护公司的合法权益，对公司总经理负责。

（3）一致领导和管理项目的施工生产，保证项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现。

（4）负责组建项目部，参加确立项目部的组织机构，介绍项目重要管理人员，组织项目员工的查核、评论与赏罚。

（5）组织编制和实行项目管理规划，增强处目过程控制，做好各项技术、管理基础工作，达成“经营目标责任书”规定的任务。

（6）代表公司执行施工合同规定的权利和义务，负责一致直建设单位办理验工计价及工程财务来往、工程价款结算；负责对劳务分包工作的

管理和协调，组织物质招标采买。

判定各项经济技术指标计划和财务决算报告，组织项目经济活动剖析，抓好工程成本控制，按期组织绩效查核。

（7）组织拟订项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实行状况、验工计价和统计督查。

（8）负责工程交验、组织编制完工文件和工程总结。

（9）依据公司受权，协调解办理与施工项目管理有关的各项内部与外面事项。

（10）接受建设单位（业主）、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导。

并主动踊跃地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为

公司的经营开发工作确立基础。

（11）全面执行施工合同商定，办理工程索赔和妥当办理合同纠葛。

（12）组织做好项目工程质量信用评论管理与查核工作，掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等状况，重要工序一定亲身检查。

按期向公司主管领导报告工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等状况。

第二节总工程师岗位职责

（1）贯彻执行国家技术目标、政策及规范、标准，负责组织制定重要施工技术方案；审察同意一般施工技术方案或举措；负责审察设计更改、

工程更改报送资料，辅助项目经理办理好索赔有关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；详细负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推动工作；负责组织领导项目科技创新活动。

（2）组织施工技术检查，主持编制工程项目及重、难点工程的实行性施工组织设计，负责设计图纸审察和总的安全技术交底。

（3）组织编制项目施工技术方案，解决重要技术难题。

（4）辅助项目经理抓好项目工程质量信用评论管理与内部按期检查自评工作，对发现问题组织整顿封闭、复查。

（5）依据公司质量、环境、职业健康安全管理系统的目标和目标及合同要求，负责本项目安全质量保证系统管理，组织编制项目安全质量计划并实行。

（6）负责对重要科研和技术改革成就及新技术、新构造、新产品、新工艺、新设施、新资料组织技术判定、试验、选优定型、推行应用、技

术转让和请功授奖。

（7）参加项目质量事故和重要伤亡事故、行车事故的检查办理，检查落实事故办理举措执行状况。

（8）负责本项目完工交验资料的采集、整理和技术总结。

对项目工程技术人员的培育、查核、任免、赏罚提出建议。

（9）做好与当地政府和上司主管部门的协调工作。

协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

第三节项目书记岗位职责

（1）主持召开党组织委员会和党员大会，仔细贯彻执行党的路线目标政策和上司党委的决定、指示。

（2）敦促检查党组织工作决策、计划的落实，负责向党组织委员会、党员大会和上司党委报告工作。

（3）代表项目党组织参加项目部重要问题的议论，与同级行政负责人互通状况，亲密配合，达成项目部生产经营各项指标。

（4）负责抓好项目部党风勤政建设。

对项目管理人员进行清廉自律教育，增强对党员和管理干部的督查。

（5）组织展开党员“创先争优”和党内主题比赛等活动。

（6）负责项目部形象建设及宣传报导工作。

组织展开好项目部员工的文化娱乐活动，丰富一线员工的业余生活。

（7）实时认识掌握员工思想、学习、工作、生活等状况，做好员工思想政治工作。

（8）仔细落实项目党组织工作制度，抓好入党踊跃分子的培育教育工作，做好党员发展工作。

（9）严格依据党章规定和要求，仔细做好党费的收缴、使用和管理工作，做好组织关系接转和流动党员管理工作。

第四节项目副经理职责

（1）负责项目施工的协调与组织。

（2）贯彻实行公司质量、环境、职业健康管理系统的目标和目标，执行工程承包合同，成立项目管理保证系统，对工程项目管理系统分管部

分负责。

（3）负责生产进度、安全质量、文明施工、环境保护、计划统计、征地及三电拆迁工作。

敦促、检查项目部各职能部门的各项工作，保证项目部经营、管理、生产、发展计划的实行和达成。

（5）按期检查项目部管理系统运转状况和运转成效，组织对分管工程

项目检查，实时组织评审和纠正预防。

（6）负责在施工过程中合理配置人力、设施、物质资源。

（7）主动踊跃地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作确立基础。

第五节工程技术部部长职责

（1）辅助总工程师贯彻国家及上司有关部门的标准、规范、规程和指

示，依据需要拟订相应的施工及技术管理实行细则，解决工程中的技术

问题。

（2）组织编制施工组织设计、实行性施工方案和重点、难点工程的施工技术比选方案。

（3）组织编制年、季、月度施工进度计划，准时上报下达，按期和不按期检查计划执行状况。

（4）组织编制项目质量计划，并针对项目可能出现的事故状况，组织制定相应预防举措，编制有针对性的应抢营救方案。

（5）负责项目工程质量信用评论管理与内部按期检查自评工作，对发现问题组织整顿封闭、复查。

掌握施工安全、质量、进度卡控举措、管

理制度的执行状况，踊跃为现场供给技术服务和业务指导。

（6）联系业主、监理和设计单位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜，对设计存在问题组织聚集、剖析，并联系设计单位逐项澄清、

更改或提出解决方案后下达实行。

（7）踊跃采纳新技术、新工艺、新资料、新设施，推行先进施工经验，组织“工法”的开发和应用，组织施工技术经验交流和观摩活动，促使

公司科技进步。

（8）共同安质部门做好安全质量管理工作，参加安全质量事故剖析和检查办理，并共同拟订防备同类事故再发生的举措。

共同估算合同部作

好验工计价、工程更改及索赔工作。

（9）组织整理、汇总和管理本项目的各种技术资料，组织完工文件的编制，负责办理完工工程移交和完工文件的移交。

（10）指导、检查试验室按规定检测、试验并成立台账。

（11）辅助项目总工做好其余技术管理工作。

第六节安质环保部部长职责

（1）负责项目的安全、质量管理工作。

（2）宣传贯彻上司安全、质量管理工作的目标、政策，并敦促实行。

（3）负责拟订各阶段安全、质量工作重点及创优规划和创优举措并组

织实行。

（4）组织展开安全、质量按期和不按期的检查，做好工地平时巡逻，拟订检查方案，准时下发检查通告，并提出安全、质量改良举措，对严重违章指挥、违章作业果断遏止，发现严重隐患有权暂停生产。

（5）组织对安全质量事故进行检查、剖析，提出办理建议，并实时向

项目部和上司部门报告。

（6）做好本项目的安全质量教育工作，检查特种作业人员持证上岗情

况。

（7）按规定实时向上司管理部门上报工程质量状况和统计报表，参加

质量事故的检查办理。

（8）负责组织项目质量、环境、职业健康安全“三标系统”的贯标工

作。

第七节估算合同部部长职责

（1）编制年度、季度更改索赔计划，办理价风格整、索赔工作，辅助工程技术部办理更改设计工作。

（2）负责项目风险管理，组织做好项目风险的辨别、评估、预警、应付和监控等工作，使项目风险一直处于授控状态。

（3）编制项目工程计量、更改索赔、进出查证作业指导书。

（4）组织办理业主计量、内部分包结算等工作。

（5）作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理增补承包合同、分包合同的签署；负责合同的执行,实时反应合同执行中发生的问题,并提出解决问题的建议和建议；负责合同执行过程中的凭证采集和有关资料的保存工作；参加办理本部门业务范围内的合同纠葛。

（6）负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。

（7）辅助公司做好工程队（架子队）、外协队伍的检查、评审、注册使用、查核评论等管理工作；用工合同的签署、履约督查和验工结算。

第八节物质设施部部长职责

（1）贯彻执行上司有关物质、设施管理方法，依据业主和公司有关规定，拟订项目部物质设施管理方法，并贯彻实行。

组织项目部物质设施的平时管理和分配工作。

（2）负责本项目物质设施的计划制定、供给协调解结算管理工作。

（3）依据公司管理规定，组织项目有关物质设施招标与采买工作，选择合格供方。

负责机械租借合同的签署及花费结算。

（4）掌握本项目设施的数目、种类、技术状况、动向及散布等状况，做好设施安全管理工作。

（5）配合技术部门拟订项目施工组织方案，合理装备机械设施。

（6）拟订本项目设施养护和维修计划，并实时组织实行。

（7）深入施工现场，详尽掌握现场所需各种资料。

（8）展开市场检查，做好资料成本管理工作。

（9）负责质量、环境、职业健康安全管理系统中有关因素的实行。

第九节财务会计部部长职责

（1）贯彻执行上司有关财会政策、法例和文件，规范内部财会工作秩

序。

（2）负责编报年度财务进出计划，依据财务规章制度严格掌握和控制

支出。

（3）组织清理项目部所波及的内外单位债权、债务及来往清理工作，并配合上司单位及地方财税部门搞好财税工作。

（4）实时做好平时会计核算、月度、季度、年度等各项会计决算报表

编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。

（5）负责项目部资本的筹集和一致调动使用，增强资本融通，提升资本使用效益，降低资本使用成本。

（6）联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其来往清理，做好生产流动资本的调剂、分派工作；合理使用项目资本，实时向项目经理反应各样财务信息。

（7）负责项目部的财产管理，成立健全固定财产管理台账和各样财产的管理制度，促使财产的有效和合理利用。

（8）负责做好成本花费管理的各项财务基础工作，负责组织成本花费核算，组织项目部经济活动剖析。

第十节综合管理部部长职责

（1）组织项目部综合性会议的筹办、会务与文整工作，敦促会议定定事项的执行。

（2）指导项目部公函、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。

（3）负责兼顾协调现场宣传播置及项目部的对内对外宣传报导工作，组织采集整理工程建设影象资料。

（4）负责组织本项目员工岗前培训工作，做好项目员工培训记录及各样人员的上岗登记。

（5）负责组织征地拆迁与对外协调工作。

（6）负责项目部后勤管理工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、分配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作。

（7）负责与上司、地方政府及有关单位的联系、交流，采集和剖析各样信息，办理对外公共关系，做好各项招待工作。

第十一节工程技术部部门职责

（1）在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下，负责项目的施工

技术管理工作。

（2）负责计划管理工作。

编制年、季、月度施工进度计划，准时上报下达，掌握计划执行状况，剖析计划达成状况，实时调整计划。

（3）负责工程项目的施工组织设计及调动；复核设计文件、施工图纸；进行现场复测，参加技术交底；对施工现场技术质量进行监控，解决施

工技术疑难问题，同时作好记录。

（4）负责项目部工程质量信用评论管理与查核平时工作，比较铁道部

施工公司质量信用评论检查评分表，按期组织自检、模拟打分、自行评估、查找不足、实时整顿。

（5）组织推行应用新技术、新设施、新资料、努力展开新成就的应用。

（6）负责技术交底、更改设计、工程日记、过程查验等技术原始资料的记录工作；撰写技术总结，编制竣薪资料。

（7）负责验工计价原始资料的供给，并对合格产品进行量测工作，负责对丈量工作的指导与管理。

（8）负责局质量/环境/职业健康安全管理系统中有关因素的实行。

（9）负责统计信息工作。

采集统计资料，成立统计台账，实时反应统计信息，如期报送工程统计报表。

第十二节安质环保部部门职责

（1）在总工程师和现场施工负责人的领导下，负责本项目的安全、质量管理工作。

（2）组织展开安全、质量、环境的平时检查，拟订检查方案，准时下发检查通告，并提出安全、质量改良的举措，发现问题实时整顿。

（3）组织对安全、质量隐患及事故进行检查、剖析，提出办理建议，并实时向项目部和上司部门报告。

（4）对严重违章指挥、违章作业的行为要果断遏止，实时向项目部领导报告并提出办理建议。

（5）负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标系统”贯标工作。

宣传贯彻上司安全、质量、环境管理工作的目标、政策。

（6）负责拟订年度安全、质量工作重点及创优规划、创优举措并贯彻

执行。

（7）按规定实时向上司管理部门上报安全质量状况和统计报表。

（8）负责全面质量管理，组织展开QC小组活动，准时上报优良工程的有关资料。

第十三节估算合同部部门职责

（1）编制年度、季度更改索赔计划，办理价风格整、索赔工作，辅助工程技术部办理更改设计工作。

（2）负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的辨别、评估、预警、应付和监控等工作，使项目风险一直处于授控状态。

（3）编制项目部工程计量、更改索赔、进出查证作业指导书。

（4）作为工程计量的主责部门，组织办理与业主计量、内部分包结算等工作。

（5）作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理增补承包合同、分包合同的签署；负责合同的执行,实时反应合同执行中发生的问题,并提出解决问题的建议和建议；负责合同执行过程中的凭证采集和有关资料的保存工作；参加办理本部门业务范围内的合同纠葛。

（6）负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。

（7）辅助公司做好工程队（架子队）、外协队伍的检查、评审、注册使用、查核评论等管理工作；用工合同的签署、履约督查和验工结算；按规定成立用工台账和结算台账。

（8）负责项目管理信息系统有关资料的采集、填报和信息保护。

第十四节物质设施部部门职责

（1）贯彻执行上司有关物质、设施管理方法，依据业主和公司有关规定，拟订项目部物质设施管理方法，并贯彻实行。

（2）负责本项目物质设施的计划制定、供给协调解结算管理工作。

（3）依据公司管理规定，组织项目有关物质设施招标与采买工作，选择合格供方，并采集采买资料和技术资料。

（4）负责项目部范围内物质设施的分配工作。

（5）掌握本项目设施的数目、种类、技术状况、动向及散布等状况，

做好设施的租借和安全管理工作。

（6）配合有关部门展开技术改革，推行新资料、新技术、新工艺、新

设施。

（7）负责质量/环境/职业健康安全管理系统中有关因素的实行。

第十五节财务会计部职责

（1）贯彻执行上司有关财会政策、法例和文件，规范内部财会工作秩

序。

（2）负责编报年度财务进出计划，依据财务规章制度严格掌握和控制

支出。

（3）组织清理项目部所波及的内外单位债权、债务及来往清理工作，并配合上司单位及地方财税部门搞好财税工作。

（4）实时做好平时会计核算、月度、季度、年度等各项会计决算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。

（5）负责项目部资本的筹集和一致调动使用，增强资本融通，提升资本使用效益，降低资本使用成本。

（6）联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其来往清理，做好生产流动资本的调剂、分派工作；合理使用项目资本，实时向项目经理反应各样财务信息。

（7）负责项目部的财产管理，成立健全固定财产管理台账和各样财产的管理制度，促使财产的有效和合理利用。

（8）负责做好成本花费管理的各项财务基础工作，负责组织成本花费核算，组织项目部经济活动剖析。

（9）负责局质量/环境/职业健康安全管理系统中有关因素的实行和

督导。

第十六节综合管理部部门职责

（1）贯彻执行国家有关文书、档案、公司管理方面的目标、政策、法

规、法律及上司各项制度、规定。

传达上司及项目部领导的指示、决定，辅助项目领导掌握、敦促、检查各单位的执行状况。

（2）组织项目部综合性会议的筹办、会务与文整工作，敦促会议定定事项的执行。

（3）负责项目部公函、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。

（4）负责项目部员工的平时管理工作，依据公司制度，做好员工薪酬核算、假期管理、平时查核及岗前培训工作。

（5）负责兼顾协调现场宣传播置及项目部的对内对外宣传报导工作，实时采集整理工程建设影象资料。

（6）负责项目部后勤管理工作，归口管理办公用品、设施的购买、发放、平时保护工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、分配

和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作。

（7）负责与上司、地方政府及有关单位的联系、交流，采集和剖析各样信息，办理对外公共关系，做好各项招待工作。