最新XXX机房建设及音响设备项目竣工验收资料.docx
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最新XXX机房建设及音响设备项目竣工验收资料
XXX机房建设及音响设备项目
竣
工
资
料
建设单位:
XXX
施工单位:
xxxxXXX智能科技有限公司
日期:
xxxx年04月27日
一、项目概况
XXX机房建设及音响设备项目系统工程总建设面积约300平方。
按功能划分为:
UPS电源和服务器机房、110指挥中心接警大厅、首长指挥室。
项目预计投资金额:
柒拾肆万捌仟圆整。
经依法招投标,由xxxxXXX智能科技有限公司承建。
项目依据国家计算机机房建设标准及相关行业标准,参考同行机房建设内容及经验,拟建设一个行业领先、科学实用的一体化、信息化机房。
努力把机房环境建设为支撑网络环境服务系统应用的基础设施,将对机房管理及今后的业务运营发挥着十分重要的作用。
项目主要分为以下几个系统:
1.装饰系统
2.电气系统
3.UPS供电系统
4.空调系统
5.防雷接地系统
6.弱电系统
7.消防系统
8.音响扩声系统
9.会议系统
10.视频显示系统
我公司于2014年7月1日开工建设,分别进行了原机房拆除、机房内各子系统建设、原指挥大厅拆除、原首长指挥室拆除、指挥大厅及首长指挥室各子系统建设、各子系统调试、各子系统集成及各子系统综合调试。
原计划施工工期70天,因指挥中心的拆除搬迁计划未落实,造成项目施工中断60天。
后又因甲方采购的指挥中心显示大屏及办公桌椅未按时施工安装,造成项目施工中断50天。
最终本项目于xxxx年1月25目施工结束。
现我公司提交本项目相关竣工资料如下。
二、原施工合同、增补联系函及中标通知单(复印件)
2.1、原施工合同
2.2、增补联系函
2.2.1、机房弱电井门增补
2.2.2、UPS电池与主机连接电缆增补
2.2.3、两套门禁系统增补
2.2.4、首长指挥室门增补
2.2.5、机房监控摄像机增补
2.2.6、大厅电动窗帘增补
2.2.7、首长指挥室隔帘增补
2.3、中标通知单
三、施工组织设计
3.1设计思想
机房工程总面积约300m2。
按功能划分为:
UPS电源和服务器机房、接警大厅、首长指挥室。
依据国家计算机机房建设标准及相关行业标准,参考同行机房建设内容及经验,拟建设一个行业领先、科学实用的一体化、信息化机房。
努力把机房环境建设为支撑网络环境服务系统应用的基础设施,将对机房管理及今后的业务运营发挥着十分重要的作用。
我们的工作就是围绕这个根本任务,通过采用优质产品先进工艺把上述设计思想有机地结合起来,为计算机设备和工作人员创造一个安全、可靠、美观、舒适的工作场地。
3.2、施工范围
施工范围包括如下系统:
✧机房装饰系统工程
✧机房配电系统工程
✧防雷接地系统工程
✧UPS电源系统工程
✧综合布线系统工程
✧消防灭火系统工程
3.3、施工依据
本施工方案(施工组织设计)以下列资料为编制依据:
本工程《公安局机房建设2014.5.30谈判文件》;
本工程的现场踏勘资料;
我公司ISO9001质量认证体系,包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件;
国家及地方有关施工标准、规范:
业主提供的有关图纸及技术要求
GB50174-93《电子计算机房设计规范》
GB/T2887-2000《电子计算机场地通用规范》
GB9361-88《计算站场地安全要求》
GB50057-94《建筑物防雷设计规范》
GB50054-95《低压配电设计规范》
YD/T754-95《通讯机房静电防护通则》
GB9175-88《环境电磁卫生标准》
GB8702-88《电磁辐射防护规定》
GB50265-97《气体灭火系统施工及验收规范》
GBJ116-98《火灾自动报警系统设计规范》
GB5004-95《建筑设计防火规范》
GB500222-95(公告22)《建筑内部装修设计防火规范(2001年局部修订)》
GB50052-92《供配电系统设计规范》
SJ/T10796-2001《防静电活动地板通用规范》
SJ/T30003-93《电子计算机机房工程施工及验收规范》
GB50243-97《通风与空调工程施工及验收规范》
GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GBJ133-90《民用建筑照明设计标准》
GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50057-94(公告24)《建筑物防雷设计规范(2000年局部修订)》
GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50052-95《供配电系统设计规范》
其它相关的国家、行业及地方法规、规范、规定
3.4、编制内容
施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求,以及我公司多年对专业机房工程总承包的实施和管理经验而编写的。
本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。
3.4.1、施工综合说明及总平面布置图
3.4.2、施工前准备工作
施工准备作为重要的前期工作,要以迅速、合理为目标,预先制定好施工期间的各施工班组的施工时间及流程,使各工序交接工作顺利进行。
1)现场交接准备
我公司将在收到甲方开工通知后立即派有关人员进入施工现场,进行现场交接准备。
其重点是对引进的水准点、各控制坐标点进行复核、交接,对有关的管杆线做进一步的明确与了解,找出地下管线的确切位置,以利整个现场能符合总平面布置的原则及要求。
2)技术准备
工程要达到既保证工期,又保证质量之要求,务必对技术准备予以重视,在进场之日即着手进行技术准备,一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关机房装饰工程量、各种(强弱)电气工程量计算、图纸会审、技术交底等工作,同时,根据施工需要编制详尽的施工作业指导书,从而使工程自开始就受控于技术管理,使工程质量得以确保。
3)机具准备
进场后,我公司将立即组织有关的施工机具设备、人员进场,并及时搭建临时机具用电设施,对一些机具进场后进行分区摆放,并保证所有的机具设备均处于最佳的运转状态。
4)材料准备
我公司将提前把轻钢龙骨架、板材、装饰顶板、金属管槽、电力线缆等材料的用量及提材料交的日期列表,由采供部进行材料的采购工作。
3.4.3、图纸会审
联系甲方、监理等工地现场有关单位,尽快完成图纸会审工作。
图纸会审一般由甲方组织,监理主持,由设计单位和在场施工单位、协作单位参加,多方进行图纸会审。
图纸会审时,首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。
然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,由监理形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。
在完成图纸汇审后,现场发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误,又或者
因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求,可以大家探讨合理化的改进意见,并遵循技术核定和设计变更签证制度,进行图纸的施工现场变更签证。
如对投资影响较大时,要报请项目的原批准单位批准。
所有变更改动资料,都要有正式的文字记录,归入拟建工程施工档案,作为施工、竣工验收和工程估算的依据。
3.4.4、技术交底
由项目经理亲自主持编写施工手册。
设计人员与施工队进行技术交底,由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项,组织施工人员学习设计方案并熟识施工图,所有参与人员签名记录备案。
按照施工工地的实际上情况,根据施工总平面图的布置,建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度,布置安排好消防器具、保安等措施。
3.4.5、项目管理班子配置
依据我公司丰富的机房工程项目施工管理经验,结合本项目的实施特点,决定成立专业配套的项目经理部作为指挥管理机构,在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享,相互补充,积极推进本工程的顺利进行,确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。
项目经理部既是决策机构,又是责任机构,是公司对该项目实施的全权代表,负责组织整个项目的实施和落实,进行全方位的统一指挥和管理。
本工程施工将按《项目法》进行组织,以确保基础施工安全,合理搭接施工工序,穿插管线安装,抢赶工程施工工期,全面落实完成质量、安全、进度、文明、环保等施工目标。
3.4.5.1、施工组织结构
施工组织结构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。
这些组织内容安排是否合理,将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
针对贵单位机房工程,我公司将以雄厚的技术力量和严密的管理组织,科学严谨的态度予以完成。
为保证工程进度和质量,公司将挑选技术水平高、经验丰富、责任心强的技术骨干人员组成精干的施工和质检队伍完成各项工作。
3.4.5.2、施工劳务层人员组织
施工劳务层是施工过程中的实际操作人员,是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者。
我公司在选择劳务操作人员时的原则为:
具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级,具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层的划分分为三类:
第一类为专业化强的技种,配备人员为电气操作工、装饰装修操作工、防雷工程师、金属管线操作焊接工等,这些人员均为我公司曾参与施工过类似工程的,具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工人,其中包括电工、木工、钢筋工等,由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种,配备人员约为4人,此类人员的来源为长期在我公司施工的劳务人员,进场人员具有一定的施工经验。
劳务层组织由公司工程部根据项目部的每个工程的劳动力计划,在全公司进行平衡调配,并确保进场人员的各项达到要求,项目部劳动力队伍相对稳定,以不影响施工为最基本原则。
详见《劳动力配置表》
劳动力配置表
序号
专业/工种
单位
人数
进退场
1
公司总部
人
2
35个工作日
2
现场项目部
人
2
35个工作日
3
木工班组
人
6
35个工作日
4
电工班组
人
3
35个工作日
5
瓦工班组
人
2
35个工作日
6
普通工
人
2
35个工作日
7
焊工
人
1
35个工作日
8
采供
人
2
35个工作日
9
检验员
人
1
35个工作日
10
安全员
人
2
35个工作日
合计
总配置人员
人
23
根据工程进展调节人员配置
3.4.5.3、施工机械配备
有关施工机械设备详见《主要施工机械设备表》。
投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产能力
用于施工部位
备注
1.1
木工圆锯
博世9”
5
国产
1998
7.5
半新
2.2
木工平刨
ME603
2
国产
1999
6
半新
3.3
电焊机
ZX-315A
5
国产
1999
45
半新
4.4
砂轮切割机
T3GY-HX400
2
国产
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