招商加盟部绩效考核结构图及考核表.docx
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招商加盟部绩效考核结构图及考核表.docx
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招商加盟部绩效考核结构图及考核表
招商加盟部绩效考核结构图及考核表.
绩效考核结构图
结果反馈
考核部门
一、流程方案二、三、进行考核落实实施并统
考核流程
考核内容
考核周期
业绩测评
招商加盟部
直设计营部部
招商加盟部
直营部
设计部
事部制定考核方法人案传达至各部门。
方核期由部门负责人考
综合素质测评
每月初定期考核
考核目的
员工绩效考核成绩用于工结果利用:
一、员工每月工资以其考核成绩资核算依据,工资与其工作表现工作成作为核算依据,绩成正比。
.
绩效考核实施流程
被考核人
总经核考人财务部门部事部理
各部门紧密联系实施考核办法
参与培、训
统绩
计
计统
结
审
资工
果
效
绩效考核结果可用于人力资源管理各个环节、各部门以考核结果进行分析,制定业绩改善计划进行相应的技能培训,对公司及个人的发展做到双赢的目的。
测评结果利用(绩效工
资核算)
员工绩效工资计算=提成工资×(综合素质评
核得分+业绩测评得分+任务完成比例分)。
招商加盟部综合素质评核表
指标评考核分值权来源分(范围考核内容GS)重指标~6加盟工作积极,能经常跟0加盟商进行沟通部25工作态度%责任感强烈,加盟~7对工作0尽职尽责部
招商加盟部绩效考核方法
考核内容工作业绩测评综合素质测评
综合素质测评表工作测评表
业绩得分
测评方法
一、制定员工每月工作根据综合素质指
以各项评分总结。
标,计划,确定每月工作任
岗位:
:
姓名
考评日期:
团结协作意识,能跟相关部门高效合作沟通
~60
加盟部
遵守公司勤务制度
~60
盟加部
工作能力
30%
及时有效的解决问使销售业绩得到题,提升
8~0
盟加部
熟悉加盟商业务流能对加盟商进行程,业务辅导
8~0
盟加部
沟通无障碍,熟悉公司销售流程
7~0
盟加部
招商业务能力
7~0
盟加部
推广能力
30%
能设计出招商推广项目方案
7~0
盟加部
熟练运用各种推广途径、方法
8~0
盟加部
提出日常促销方案,并分解操作流程,辅助完成
~80
加盟部
完成
需培训
推广资料能准备齐全,推广方案的实施顺利
~70~0
盟加部
服务意识
15%项目下月计
服务态度积极,与加盟商沟通联系密切
8~0
盟加部
能针对加盟上提出的问题进行沟通解决
~70~0
盟加部
总结
通过以上各项的评分,该员工的综合素质评分是:
__________被考核人签名:
______________
预期表现划目标
~0
优势分析分。
_____________日期:
______
~0评考人签名:
年____
月____
日
劣势分析
~0
KPI)考核表招商加盟部工作业绩(
岗位:
名姓:
考评日期:
指标
业绩目标
)%权重(
计标时间
实际完成情况
)比例(%
评分
加盟数
加盟店销售额
合计
100
总结:
计算以上各项指标的成绩,该员工的业绩测评得分。
__________分是:
______________日期:
___________被考核人签名:
___________评考人签名:
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- 关 键 词:
- 招商 加盟 绩效考核 结构图 考核