完美日记营销策略分析ppt整理用一一列举的策略解决问题.docx

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完美日记营销策略分析ppt整理用一一列举的策略解决问题

《用一一列举的策略解决问题》

【教学内容】苏教版五上第94〜95页的例1、“练一练”及练习十七第1〜3题。

【教学目标】

1、使学生经历用列举的策略解决简单的实际问题的过程，能通过不遗漏，不重复的列举找到符合要求的所有答案。

2、使学生在对解决简单实际问题的过程的反思和交流中，感受“一一列举”的特点和价值，进一步发展思维的条理性和严密性。

3、使学生进一步积累解决问题的经验，增强解决问题的策略意识，提高学好数学的信心。

【教学重点】能对信息进行用“一一列举”的策略解决实际问题。

【教学难点】能有条理地一一列举，并进行分析。

【教学准备】课件、小棒、表格。

【教学过程】

一、感受情境，唤醒记忆

1.出示两道不同年级的数学题。

我们先来做一道一年级的题LI吧：

（1）把7个苹果分成2堆，有哪儿种不同的分法？

（课件演示）

我们之前才学过的题LI肯定也难不倒大家：

（2）用小数点和2、3、4最多可以组成儿个不同的两位小数？

2.你觉得这两道题在解题时要怎样想才比较好？

（要注意有序性，做到不重复、不遗漏。

）

3、揭示课题:

经过这两题的热身运动，相信同学们能很顺利地学习今天我们要研究的一种新的

“解决问题的策略”。

二、探究解题，认识策略

1.弄清题意，引发需求

出示例1：

王大叔用22根1米长的木条围一个长方形花圃，怎样围面积最大？

（1）请一生读题。

（2）提问：

通过读题你能告诉大家这道题LI的已知条件和问题各是什么吗？

（3）引导：

你还能发现题LI当中隐藏的信息吗？

（长方形的周长是22米、长和宽都是整米数。

）

（4）问：

你们能在四人小组里先试着摆一个符合题□要求的长方形吗？

学生操作后组织交流。

（5）交流一种后问：

还有不同的围法吗？

再交流一种后问：

那我们想要知道'‘怎样围面积最大？

”需要怎样做？

指出：

（要知道怎样围面积最大，就要把各种不同围法一一列举出来。

）

2.尝试列举，感知策略

（1）下面就请同学们把你想到的所有围法都记在书上第94页的表中。

学生尝试独立解决问题，教师巡视（选取典型）

（2）组织交流（展示学生课本）

也可以直接填写记录单，再通过摆小棒来验证自己的猜想是否正确。

学生操作，师注意收集（A：

遗漏B：

重复C：

全但无序D：

有序）的表格进行投影展示。

提问：

写到“宽5米长6米”为什么不再继续写下去了？

大家说说他找出所有围法了吗？

谁来评价一下（板书：

按顺序）

指出：

有序思考，能使我们找到的结果既不重复，又不遗漏。

（完整板书：

不遗漏、不重复）

（3）像这样，把每种长方形的长和宽有序地一个一个列出来，这种解决问题的策略叫一一列举。

（板书完整课题：

解决问题的策略列举）

（4）请有刚刚有问题的同学修整一下你们的答案。

3.观察比较，感受规律

（1）老师也有序地把所有的围法都一一列举在了这里，怎样围面积最大？

我们一起来算一算（完整表格）（算一种出示一种图）

（2）请同学们仔细观察这张表格，你发现了什么？

（长方形周长一定时，长和宽越接近，面积就越大；长和宽差的越大，面积就越小）

（3）追问：

在这个变化规律中哪个量始终没有变呢？

4.反思回顾，加深理解

（1）提出要求：

回顾刚才解决问题的过程，你有什么体会？

（列举能帮助我们解决问题，列举时要有序思考，对列举的结果要进行比较）

（2）进一步要求：

其实列举的策略同学们并不陌生。

大家思考一下：

在以前的学习中，我们曾经运用列举的策略解决过哪些问题？

小组讨论交流。

（如：

一年级：

10的分与合；四年级：

学习倍数和因数时，用12个边长1厘米的正方形拼成不同的长方形。

）

（3）追问：

用列举的策略解决问题有什么好处？

在列举时需要注意些什么？

三、拓展应用，丰富体验

哦，一一列举的策略我们早就在运用了，只不过今天更加明确了。

那你们是不是真的掌握了呢？

你敢不敢接受挑战？

1.挑战第一关:

（1）你通过观察发现了响铃的规律吗？

请你把书翻到95页，思考确定后圈起会发出铃声的时刻。

提示：

你需要在旁边空白处先排一排吗？

（2）你是怎样确定的？

（一一列举出来）

2.挑战第二关:

你能到图上来指一抬吗？

这张表格你会填吗？

好像没有再填的必要了吧。

3.挑战第三关：

“某月1日三个网站同时更新”在表格里可以怎样记录？

那三个网站“每两天、三天、四天更新一次”是什么意思，应该怎样作记录？

A网站，B网站，C网站呢？

下面一直到15H,你会在表格里记录，再回答他的问题吗?

四、全课总结，提升策略

同学们，今天这节课，我们一起学习了用一一列举的策略解决实际问题。

你有哪些收获？

同学们肯定也感受到了，在我们的生活中，采用“一一列举”的策略常常可以使复杂的问题变得简单，使混乱的思维变得清晰，这也正是我们学习数学的魅力之所在。

五、板书设计

解决问题的策略

_一列举

长方形的周长=22米按顺序

长+宽：

224-2=11（米）不重复

不遗漏

营销案例分析

1、善做产品定位的拜耳公司

（一）案例介绍

每个人都知道，产品质量越高，往往其制造成本越高，因而大多数企业都从低价值切入市场，但徳国拜耳公司却偏偏反其道而行之，并大获成功。

拜耳公司创立于1863年，1991年销售额达到255.81亿美元，利润额1亿美元，雇员16.4万人，在世界500家最大的工业公司中排名第四十二位。

并不是每一个企业都能够而11敢于将产品定位在高质量、高技术市场上，因为高质量要求企业具有高的研究开发能力，搞得不好，画虎不成反类犬。

但拜耳则不同，它重视研究开发并具有高质量的研发能力。

拜耳公司的领导人认为，在化学工业领域，研究与制造和销售同样重要。

拜耳公司的产品都是花大量研究力量研制的结果。

至1990年，拜耳集团遍布世界各地的研究机构己获多达157670项研究专利。

由此可以看出，拜耳集团的研究成果是巨大的。

1990年,拜耳集团用于研究开发的经费达27.38亿马克。

1991年,这笔费用加到30亿，占拜耳集团销售额的70%o一位资深的分析家对拜耳的产品进行分析后认为，在过去的15年内，拜耳营业额的50%是靠科技投入获得的。

1990年,拜耳的研究人员为13206人，到1991年增加至13488人。

其中8000多人在德国境内的拜耳企业内从事基础和应用科学研究。

研究经费的2/3用在徳国的研究机构。

同时拜耳也重视其在国际上的研究力量，尤其是在美国和日本的公司着力研制新产品。

拜耳公司由丁•始终严格按照口己的定位策略去经营，所以一直致力于开发世界领先的新产品。

口从阿司匹林成功后，该公司接连不断地研制出新的闻名于世的药物和化学产品。

1939年，拜耳公司的研究人员多Q克因研究发现磺胺的药物作用而获得诺贝尔奖。

据统计,该公司创立100多年來，研究发明的医药达1300多种，其中70年代以來新开发的药物就

有700多种。

80年代起，随着化学工业和计算机技术的发展，拜耳的科研更上一层楼，乂推出20多种世界闻名的新药，其中有对冠心病和高血压疗效显著的硝苯毗唳。

另外，拜耳化学公司的广告宣传，也一直把口己的产品定位在世界水平，定位于世界市场。

拜耳为了履行口己的承诺，现在更加注重科研。

该公司虽已有宠大的科研队伍，近年來。

它仍在美国开设了两个生物工程研究中心，并准备在日本再建立一个研究中心。

（二）思考•讨论•训练

1、拜耳实施高定位的基础是什么？

2、拜耳是如何实现其产品定位的？

2、放手去干

（一）、案例介绍

“放手去干”是美国著名的运动鞋生产商耐克的企业口号，也是其文化个性鲜明的体现一一“体育，表演，洒脱口由的运动员精神”°

耐克的创办者菲利浦・奈特早在俄勒冈州大学m径队时即萌生了搞体育用品生意的想法。

后來他与俄勒冈的m径教练彼尔•鲍尔曼合作共同创办了蓝带体育用品公司，并于1972年更名为耐克。

自此，它开始设计运动鞋，并在亚州生产。

当时，70年代初，慢跑热正逐渐兴起，数白万人开始穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还有年轻的象征一一这是多数人向往的形象，当时在美国运动市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪9和Tiger（虎牌）组成的铁三角，它们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此作为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。

1973年，鲍尔曼在烤华夫饼干的铁模中弄出一种服烷橡胶，用它制成的新型鞋底，有小橡胶圆针，比市场上流行的其它鞋底弹性更强，这有力地促进了耐克的事业，产品迅速打开市场，1976年，销售额从一年前的830万美元猛增至1400万美元，而耐克像野马一样发展起來。

耐克为挤进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花费□资。

耐克运用其雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，不少产品是市场上最新颖和工艺最先进的。

这些式样是根据不同脚型、体重、速度、训练计划、性别而设计的。

这些风格各异、价格不同和多用途的产品，吸引了成千上万的跑步者。

到1979年。

耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销。

其市场占有率达到33%,终于打进了“铁三角”°

耐克是富有冒险精神的开拓型公司，其鲜明的反传统的企业文化，吸引着大批年轻人,而耐克还资助一些对正统派深恶痛绝的运动员，使耐克更充满挑战正统、进取活力的形象,而阿迪达斯即正统派。

最终耐克打败了阿迪达斯。

耐克乂将目标定在新的方向。

奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感,校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就能吸引全国为数众多的人模仿。

最伟大的世界级篮球明星乔丹具有与耐克相称的精神气质，完美而充满活力的工作作风，耐克通过赞助这位“飞人”同时成了千白万喜爱运动者的偶像。

耐克获得了进一步的成功，销售额达40亿美元。

然而，过去推动耐克成功的青少年消费者己纷纷放弃了运动鞋，他们厌卷了泛滥成灾的运动员参与的鞋类广告，他们在寻找新颖的少一点的商业气的产品，同时阿迪达斯全线反周，将广告重点对准12'20岁年龄层的未來群体消费者，向广大青年人、学生和城市消费者大力推销，在一些电视广告上，一批体育明星穿上了阿迪达斯的运动鞋，此外，在美国大学生篮球联赛，在1994年世界杯足球赛上辽迪达斯都出尽了风头。

而德国彪马这一耐克的老对手也在改革把市场定位于那些有购买兴趣的流行追随族上，结果彪马乂大肆流行。

此时耐克似己陷入因境，销售额在下降，利润在下降，在近乎饱和的美国市场上再创造以前那种增长儿乎不可能。

这时耐克面临的问题是怎样才能既在国内外开始新的飞跃，乂不夹失公司至关重要的创新、创业精神，大刀阔斧地进行改革的时候己经到了。

耐克更新了“外观”技术，推出一系列的新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的焦点对准了雅皮士和新一代未知的顾客，实际上销售方式不仅在户外运动部门而IL在整个公司都进行了变革，它遵循的信条是：

思路新颖。

在美国，市场己经饱和，只有不断推陈出新的公司才得到发展。

户外运动部门的成功证明了耐克的反应迅速。

针对欧洲市场这一阿迪达斯和彪马的大本营，耐克亳不犹豫地从饱和的美国市场中分身闯了进来。

耐克巧妙利用了欧洲人对美国超级球星出神入化的球技的崇拜心理來推销口己的产品，特别是在1992年巴塞罗纳奥运会上大出风头的“梦之队”，美国球星成了欧洲家喻户晓的人物后，耐克高薪聘请了美国的职业篮球乜星在欧洲大做推销广告。

以各种形式加深欧洲人对耐克商标的印象。

在瞄准欧洲广大市场后，耐克成功地使运动鞋从运动员脚下向普通人脚下转移，创造了以旅游鞋为时壁的风气，］同举措大见成效。

耐克通过推销这种时髦的“美国形象”，1992年欧洲市场上耐克运动鞋销售额几乎是1987年的6倍。

尽管如此，耐克还是看到欧洲市场仍有潜力可挖。

美国年龄在25岁以下的青少年，半均每个拥有6双至10双运动鞋，而欧洲同龄人则平均只有2双。

因此，耐克像迪斯尼和美国电影一样。

正利用美国形象继续塑造欧洲的“运动鞋族。

”

耐克，利用其敏锐的此光去观察选择市场，放手去干，永远保持着领先。

（二）思考•讨论•训练

1、耐克选择的目标市场是什么？

2、耐克是怎样挤进“铁三角”的

3、耐克如何推出新产品，怎样获得得成功的？

3、“佩珀”饮料公司的失败

（一）案例介绍

80年代初期，徳克萨斯州佩珀公司已由25年前一家制造浓缩饮料的小公司，发展成为全美国非可乐饮料类的第一名，而就整个饮料业來说，它位于可口可乐和白事可乐的后面，排名第三。

1983年，该公司的总营业收入已超过5亿美元，并且创下了连续27年盈利的记录。

佩珀公司的饮料畅销、盈利的原因是什么呢？

除了产品质量好，广告宣传面广、影响大以外，佩珀公司成功的最主要原因是很好地实施了销售渠道策略，他们的销售渠道策略就是，先由本公司将浓缩的饮料卖给众多的饮料瓶装厂商，瓶装厂商将浓缩饮料稀释后装瓶并根据不同情况做广告宣传，推销给零售商，由更为分散的零售商卖给消费者。

凭借这些渠道，佩珀公司源源不断的将产品销售到消费者手中。

多年的苦心经营，他们已与全国的500家瓶装厂商建立了密切的关系，虽然这些瓶装厂商在经销佩珀饮料的同时经销可口可乐和白事可乐，但由于他们信誉好、措施得力，因而瓶装厂商中大多数人把佩珀饮料看作最佳品牌之一。

在饮料的营销中销售渠道很重要。

人们往往把生产厂商看作是创造消费者的需要和偏好,把零售商看作是影响消费者品牌选择的重要因素，而常常忽略瓶装厂商的重要作用。

事实却是，瓶装厂商的销售员经常与零售商保持联系，可以要求零售商把他们的佩珀饮料放在顾客最容易发现的陈列位置上，他们同时负责当地的促销广告，可以充分的与当地的实际情况结合起來制作。

瓶装厂商了解各地的具体情况和零售商、消费者的需要，除能够帮助佩珀公司制定各地区的营销方案外，有时，他们还运用折扣、特殊陈列品、优惠券、免费样品等手段來推销佩珀产品。

因此，佩珀饮料的成功，确实离不开瓶装厂商的作用。

从1982年以后，佩珀公司开始采用全国集中的营销方案，改变了利用瓶装厂商在当地分散做广告及促销的做法，由佩珀公司在全国实施集中统一的营销策略。

从而，公司削减了地方性销售人员，减少了对瓶装厂商的业务支持，并用全国性的广告活动，取代了过去由瓶装厂商在各地开展促销的广告活动。

佩珀公司预计，采用全国集中统一的营销方案，可以大大提高公司产品的影响，从而增加消费者的需要。

但是，全国性的广告虽然在一定程度上加深了消费者对佩珀饮料的印象，总的销售量却没有增加。

1982年，销售量下降3%,到了秋季，亏损额4000万美元,其市场排名也由第三位降到第四位。

非但如此，瓶装厂商与佩珀公司的关系日渐疏远，他们开始采取防备态度，在瓶装厂商们的心目中，佩珀产品的特殊地位己经消失，它不过是一个普通品牌而已，一位瓶装厂商亳不客气地说，佩珀只有先抓住瓶装厂商，才能抓住消费者。

：

L983年，佩珀公司认识到了口己的失误，放弃了全国性营销方案，乂想回到过去的依靠瓶装厂商在各地推销的状态中，他们试图弥补与瓶装厂商之间的裂痕，但这已不是轻而易举的事了。

（二）思考•讨论•训练

1、“佩珀”公司改变营销渠道，为何未能取得成功？

2、为弥合与瓶装厂商之间的裂痕，“佩珀”公可应采取哪些措施？

4、免费赠送的企业策略

（一）案例介绍

免费赠送是一种促销方法，就其实质而言是一种销售促进策略，日本万事发公司就是利用此策略一炮打响，彻底扭转市场劣势。

相当一段时期内，万事发（MILDSEVN）香烟的销路打不开，公司面临关闭的威胁，为了杀出一条生路，公司经过一番思考和策划，选定以“免费赠送”进行促销。

于是，公司老板在各主要城市物色代理商，给“代理商一些费用和一批香烟，然后通过这些代理商向当地一些著名的医生、律师、作家、影星、艺人等按月寄赠两条该牌子香烟，并声明，如对方认为不够，还可以再免费提供。

而每隔若干日，代理商就会寄來表格,征求对这种香烟的意见。

万事发香烟叶公司经过半年左右的“免费赠送”以后，贏得了一批较有身份和影响的顾客，接着利用这些名人的评价大做广告，宣传该牌子的香烟都是有身份的高贵人士所用的。

这样，那些有点身价的人们当然会买來试吸，而那些并没有多么财富或名气的人，由于心理或面子的驱使，也买这种香烟吸，以显示口己的身份，这样万事发香烟很快获得众多的顾客，几年时间，MILDSEVN成为仅次于“万宝路”香烟的、世界销量第二的香烟品牌。

不仅日本的万事发，美国企业乜人西屋电气公司也曾从该方法中获利颇丰。

西屋电器公司曾经开发了一种保护眼睛的白色灯泡，为了打开销路，采用了免费赠送策略。

公司根据消费者名录，抵消选出1300户使用电器的消费者，免费给每户赠送两只白色灯泡，把有关灯泡性能、优点的说明书一起附上。

两周后再派人到用户家去收集使用意见。

这次赠送活动的反馈意见中，有86$的家庭主妇认为，这种灯泡比别的灯泡好，眼的感觉舒服；78$的主妇反映，这种灯泡光线质地优良。

西屋电器公司认为此作为试验性广告资料，在15个地区委托100家商店试销这种灯泡10万只，最后刊登出题为《具有特别性能的电灯泡》的广告，并把两次试销的结果、用户的评论意见公诸丁•众，立即引起了消费注意，西屋电器公司的白色灯泡一下子成为畅销货。

万事发公司和西屋电器公司赠送产品的方法主要有以下儿种：

1、以直接邮件配送，万事发公司根据市场调査，有组织、有系统地寻找出可能需要本产品的社会阶层、编造地址名单，然后按照名单直接邮寄本产品给目标对象。

2、登门访问赠送。

经过调查的结果，如果知道需要者集中居住丁•某地，可以组织人员挨家登门访问赠送样品，因为美国有专门替人登门访问代送赠品的公司，西屋经验表明这样的赠送方法到达率很高。

3、放在零售店里赠送。

把样品交给零售商，请零售商代为赠送。

这种办法如果零售店能尽责代办，可以获得很好效果，但若该店不尽责，赠品到这率则很低。

为此，西屋公司曾告诫其他企业如果使用这种办法赠送，要有一套管理办法。

4、先送样品试购优惠券，可用邮寄方式或在零售店里给消费者送上“试购优惠券”，让大家凭此券试购口己的产品试用。

美国西屋公司很多新产品上市都采用这种办法，据说效果很好。

（二）思考•讨论•训练

1、万事发公司和西屋电器赠送产品的方法主要有哪些？

除此之外，还有其它更好的方法吗？

2、结合本案例谈谈销售促进对企业产品彼消费者接受的作用。

5、名不副实的代价

（一）案例介绍

广告是企业推销商品的重要手段，通过创意非凡的言辞而使公司一举成名的例子实在不胜枚举。

但同时，利用消费者对公众媒体的充分信任，以种种不实之词欺骗消费者或者对消费者实施误导的广告同样也数不胜数。

在后一种情况下，往往由丁•广告的恶劣影响已经造成，再要消除这种影响，将会花费□大的精力。

针对虚假广告影响恶劣，贻害无穷的情况，美国的广告管理机构一一美国联邦贸易委员会，从70年代开始对误导性广告采取利用矫正广告弥初过失的惩罚措施，即责令做好误导性广告的广告，口己发面矫正广告，以消除误导性广告在消费者心中造成的印象，在当时，美国联邦贸易委员会对违规广告主的一系列严厉处罚中，最令人难忘的就是对利斯特灵漱口水误导消费者事件的处罚了。

沃纳一兰博特公司口1921年起就为其生产的利斯特灵漱口水进行广告宣传，在随后的50年里，其广告主题始终是“含利斯特灵漱口水，就能防治感冒和咽喉肿痛”。

该公司甚至声称口己的测试表明，成千上万的细菌一接触利斯特灵漱口水即被消灭，后來，由于许多消费者投诉这个广告有误导嫌疑，美国联邦贸易委员会也曾向沃纳一一兰博特公司发出警告，但该公司仍一意孤行。

：

L972年，联邦贸易委员会就利斯特灵漱口水所宣称的功效召开了医学听证会，以确定沃纳一一兰博特公司所谓的测试结果是否属实。

在听证会上，联邦贸易委员会请了数位医学专家作证，他们一致认为，利斯特灵没有防治感冒和咽喉痛的功效。

含漱该水后，咽喉得到暂的舒适是使用盐水和热水也可以达到的。

况11就算利斯特灵能够杀死细菌，医学研究也证明感冒并非由口腔内的细菌引起，而是从鼻子、眼睛进入体内的病毒所致。

面对大量翔实科学的证据，沃纳——兰博特公司无言以对。

听证会结束后，联邦贸易委员会当即向该公司发布了停止刊播虚假广告的制裁决定：

决定指出,50年來消费者心目中形成的有关利斯特灵能防治感冒和咽喉痛的印象，主要是由于广告主的欺骗性广告建立起來的，联邦贸易委员会认为即使在广告停刊停播很长一段时间以后，很多人依然会继续相信漱口水的“治疗”效果，要此，制裁决定严厉要求沃纳一一兰博特公司做矫正广告，并11把对矫正广告要求写入了“停止不正当竞争的命令”中。

另外，制裁决定中还规定了矫正广告的花费必须相当于1962年4月至1972年3月10日间利斯特灵漱口水的实际广告总额，总计1020万美元。

决定甚至还严格规定矫正广告所用的语言必须如下：

“完全与我们过去的广告宣传相反，利斯特灵对防治感冒、咽喉痛或减轻这类症状亳无效力。

”

沃纳一兰博特公司虽然对事实确认不讳，但却不服联邦贸易委员会的裁决，公司将此案上诉到哥伦比亚地区联邦上诉法院。

审理结果，法院维持联邦贸易委员会原判，授权联邦贸易委员会发布矫正广告命令，只是在措辞上要求联邦贸易委员会允许广告中省略去“完全与我们过去的广告宣传相反”这一前置短语。

而沃纳——兰博特公司仍然不服判决，乂上诉到最高法院，可是最高法院则干脆拒绝审理。

败诉之后，沃纳一一兰博特公司只好开始做矫正广告。

开始的时候，公司釆用拖延战术尽量少播矫正广告，因为裁决中只要求完成规定的广告金额，并无严格的时间限制。

本來，如果公司按平常的广告密度刊播矫正广告。

完成规定费用只需一年左右的时间。

但沃纳一一兰博特公司则常常中断矫正广告，代之以其它广告内容，于是联邦贸易委员会乂指出，矫正广告的制裁并不因为时间的推移而终止。

中断矫正广告。

只能拖延彼告承担矫正责任的时间。

后來裁决中干脆追加了时间限制的条款。

沃纳一兰博特公司只好抓紧时间完成任务。

这一次，公司决定把矫正广告设计成模棱两可的样子。

尽量不引起公众们的注意。

所以在这一阶段的所谓矫正广告中，矫正错课的信息并不是很显著。

例如，在一个题为“你将在哪里一一新岗位”的电视广告片中，一位新上任的女售货员向另一个售货员抱怨说，她头一夭上班，怎么漱口水就失效。

在同事的提醒下，她意识到该用利斯特漱口水。

于是她将利斯特灵倒入杯中。

只是在她倒水的时候，画而上叠印出“利斯特灵对防治感冒、咽喉肿痛或减轻病痛都概无效力”的规定语句。

随后是女售货员的近镜头，她漱一口利斯犍灵后绘声绘色地说：

“利斯特灵，配方非凡，它消灭引起口臭的细菌，保持口腔清洁长效。

”

利斯特灵漱口水所有的矫正广告结束后，联邦贸易委员会做过实地调查，发现矫正广告的影响并不够理想，过去以为利斯特灵能治感冒的人达3诧，矫正广告完后还有2隔的人相信它有功效，但由于沃纳一一兰博特公司已完成规定的广告金额，所以联邦贸易委员会也就不再追究下去了。

由利斯特灵漱口水事件可见，美国联邦贸易委员会对广告的管制是非常严格的。

事实上，根据美国《联邦贸易委员会法》第二条的规定，联邦贸易委员会是管理虚假广告的机关。

该委员会由25名委员组成，委员由总统任命并经参议院批准，该委员会的主要办公室设在华盛顿，但可以在各州各县行使权力。

对丁•虚假广告，该委员可以发出禁播令，并向区法院起诉对其处以1万元以下的民事处罚。

在审理虚假广告案件时，委员会有权传唤当事人出庭、证人出庭作证、复制被调査和起诉公司的任何文件性证据。

任何人若抗拒，法院可发布命令耍求当事人执行，凡不执行的以蔑视法庭罪论处。

此外，委员会可请求法院发布永久禁令。

对此，我们对美国