市政年度工作总结.docx
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市政年度工作总结
市政年度工作总结
篇一:
XX年市政工程工作总结
XX年员工工作总结报告
XX年已经接近尾声,这一年里,在各位领导的大力支持下,经过自身努力,克服种种困难,不断的巩固和提升各项专业技能,同时也积累了宝贵的经验,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
通过参与这些工程施工的过程,发掘了自己在市政施工存在的短板,逐步完善自身的不足,也为今后的工作打下了坚实的基础。
下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下:
一、隆兴大道工程
隆兴大道全长公里,可施工范围K0+600—K2+875,影响道路施工的主要工序为地下综合管廊工程,施工方法采用分段流水施工,其中K2+095—K2+段地下管廊工程施工工期为30天,我作为施工员主抓施工、技术以及控制施工进度,因时间紧、任务重,为了不影响后续工程的开展,在领导及各个部门的通力支持下,最终如期完成目标。
二、新城大道工程
新城大道施工范围K2+975—K4+440,各分部分项工程已陆续展开,作为管理人员,在安全第一的前提下严把质量关,督促施工方加快进度,协调处理施工中各种突发问题。
总之,新城大道正按照工期安排稳步进行中,力争在工期范围内完成。
虽然XX年有收获颇丰,但是我更憧憬XX年,新的一年有新的起点,我应该规划好未来一年的蓝图,这样工作起来才能得心应手;作为公司的一员,我有义务、有责任、有目标、有理想地去做好
自己分内的事情,同时也为自己制定下一年度的计划。
XX年年度计划:
一、认真敬业,做好本职工作,严于律己,恪守公司各项规章制度。
二、加强学习和实践,继续提高自身素质,竭尽全力完成各项任务,
三、努力加强专业技能,并将理论切实应用于实践。
自我评价:
严谨细致、乐观敬业、有较强的纪律性、组织和协调能力良好,专业技能良好、能吃苦耐劳,工作脚踏实地,有较
强的责任心,具有团队合作精神,又具有较强的独立工作
能力,思维活跃。
新的一年新的征途,希望通过我们全体员工精诚团结,努力细致的工作,不断的提升和创新,使得公司前景更为广阔,综合实力变大变强。
员工:
XX年12月11日
篇二:
市政公司XX年终总结
市政分公司年终工作总结
XX年是市政公司施工生产管理,经营管理最为困难但任务艰巨的一年,作为集团公司的一个管理部门,我们的指导思想是:
努力完成公司年度下达的任务。
这个任务不仅包含市政工程年度经营目标,同时包含施工管理目标,培养后备力量,稳定职工队伍,加强公司内部管理。
争创优质品牌的任务。
经营目标就是全年新增合同任务1个亿。
生产目标就是今年在建项目按合同工期完成,不无故拖延工期;今年无重伤以上安全事故发生;全年无重大质量事故,争创1~2个优良工程;保证市政工程项目无劳务纠纷,市政分公司克服市政工程政治任务重、项目分布广、施工工期紧、质量要求严、低价中标、项目经理少等不利因素,一年来为集团公司市政发展作出了积极的贡献。
第一、XX年取得的成就:
一、经营管理
市政分公司长期坚持与市政工程业务单位的联系和接洽,努力地投好每一个能投的市政工程项目。
首先巩固合肥地区市政工程业务,积极扩大在全省乃至全国的市政工程范围。
XX年全年投标110个,中标16个,中标率%。
全年投标失误为零记录,商务标和技术标得到了各招标单位的一致好评,中标合同价合计万元。
本年度中标工程地域分布更为广泛,合肥地区7个,其中肥东2个,肥西3个,市区2个;省内其他地区中标9个,其中定远县2个,蚌埠市1个,六安市1个,芜湖市1个,庐江县1个,巢湖市1个,太和县1个,繁昌县1个。
全年完成产值万元,包括23个市政工程项目,分布全省各地,以合
肥为主,外地为辅。
一、施工管理
1、项目管理
市政分公司管理的XX年跨年度工程7个,08年新增市政工程项
目16个,项目分布于合肥,肥东,肥西,巢湖,芜湖,蚌埠,定远,庐江,繁昌,太和等地,其中重点工程有铜陵北路D标工程,肥西桃花工业园第七标段道排工程,蔡田铺污水处理厂管网工程,蚌埠经开区迎湖路道排工程,芜湖经开区衡山支路工程和定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程等。
面对市政工程施工任务繁重,政治色彩浓,工期特别紧,质量要求严,劳务施工队伍素质整体比较低等特点,按照公司对项目施工管理办法和要求,我们遵循大小工程一样管理。
项目管理采取项目经理(项目实际负责人)责任制,项目经理对市政分公司负责,市政分公司对集团公司负责,市政分公司实行全过程控制。
每个工程都有市政工程师现场管理,大的工程,重点、难点工程派工程师现场驻点进行管理,如定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程,桃花工业园第七标段等工程,都有工程师现场驻点。
公司与建设单位大合同签过后,项目经理与公司签订内部承包合同,附带劳务合同,实行项目经理全面责任制。
项目负责人全权负责本项目工程安全、质量、劳务和成本管理,对外代表公司,对内代表公司的项目经理。
2、安全管理
XX年市政分公司管理的市政工程无重大伤亡事故发生,轻伤事
故率控制在万分之三以下。
达到公司下达的安全目标,安全管理如下:
1)、开工前分公司派工程师和安全员对项目部进行岗前三级教育,包括民工。
必要时进行岗前安全培训。
2)、项目部根据公司的要求对职工和民工进行安全培训和教育,大小安全会议经常开。
施工过程设置安全警示牌。
贴安全标语,宣传安全知识。
3)、分公司每周对项目部进行一次小检查,每月进行一次大检查。
现场工程师时时检查。
发现问题责令项目部立即进行整改,未整改的给与批评教育,经济处罚等。
力争让安全隐患消除在萌芽状态中。
4)、项目部每月做好安全资料上报分公司。
分公司派人检查,指导和归纳存档。
5)、建设方、监理公司重大安全会议、安全检查,市政公司负责人、项目负责人必须同时参加,接受政府监管部门的监督和领导。
6)、项目部发生任何安全事故必须及时逐级上报,隐瞒不报者将根据相关管理制度给予经济重罚,甚至与其解除项目合作合同关系。
3、质量管理
XX年市政分公司管理的市政工程无重大质量事故发生。
质量合
格率100%,优良工程正在评选中。
质量过程控制如下:
1)、项目开工前由现场工程师对项目部进行技术交底。
现场工程师参
与建设单位与监理公司、设计单位的技术交底,做到心中有底。
2)、开工前项目部知道选用什么市政标准图集,市政规范和国家有关
强制性规定。
熟悉图纸、招标文件、招标答疑。
3)、现场工程师监督项目部与供货商签订大的原材料、半成品、成品
质量合同,严格把材料质量关。
4)、现场工程师参与对项目部工序质量验收。
第一道工序质量不合格,
严禁下一道工序施工。
并不予确认签字。
5)、现场工程师有责任对项目部进行质量技术资料的指导,每月对项
目部进行一次资料检查,并及时归档。
6)、工程结束,市政分公司立即组织项目部进行竣工初验。
首先公司
组织项目部自检,然后上报监理公司初检,再上报建设单位和质量监督单位进行综合验收。
4、劳务管理
XX年按照集团公司要求以及市政府要求,我们劳务方面做了大
量的工作。
今年未发生一次大的劳务上访事件,大的工程,重点工地也设置了“一级”“二级”“三级”窗口标牌。
实行了民工投诉自由化,民工考勤制度公开化,民工工资真实化。
每个项目部实行一册、二表、一合同。
1)、市政分公司不但派现场工程师对项目部进行劳务管理,而且分公
司内部还专门成立劳务负责人,专门解决劳务纠纷,监督民工工资发放。
2)、工程开工前,现场工程师首先对项目部进行一次劳务教育,必要
时进行劳务培训,让每一个项目部职工和民工意识到劳务的重要性和真实性。
3)、工程师监督项目经理与民工代班签订的劳务合同。
监督项目经理
与每一个民工签订的劳务合同。
做到合同的真实性和合法性。
4)、每月1~10号项目部必须上报真实的一册、二表、一合同。
现场工
程师监督每月民工工资发放,工资不要求全发,但必须真实。
考勤真实、工资表真实,民工自己确认签字,保证工资发放到每个民工手里。
5)、分公司对每一个项目部劳务资料进行存档,做到资料的连续性和
完整性。
6)、市政分公司有义务也有责任解决每一个项目部的劳务纠纷,把每
一个劳务纠纷控制在“三级窗口”中。
7)、项目部必须真实上报劳务情况资料,遇到劳务纠纷必须及时、如
实上报市政分公司,隐瞒不报者,除按时把民工工资发放掉,公司还将给与项目部一定的经济处罚,幷记不良记录一次,该项目部不被纳入年终优秀项目部考核范围。
第二、存在的问题
XX年虽然取得了一定的成就,但也存在不少的问题,总结如下:
一、经营管理
1、全年中标合同价中未完成总公司下达的1个亿的目标,只有6300万左右。
2、经营人员少,商务标和技术标还有许多丞待完善的情况,经营人员后备力量不足。
3、中标工程覆盖范围不够广。
大的市政工程特别是重点工程少,创造
篇三:
XX区市政管理局XXXX年度工作总结
XX区市政管理局XXXX年度工作总结区市政局XX年在区委、区政府的正确领导下,以落实科学发展观和争先创优活动为核心,切实加强领导班子和干部队伍建设;紧紧围绕文明创建工作落实市政业务;全面实行制度建设和机构改革,面向市场拓展局业务;服务全区中心工作,稳步推进重点工程建设,圆满完成了各项工作任务,为全区经济建设和社会发展作出一定的贡献。
现将今年工作情况作如下总结:
一、加强基层党组织建设,全面推进机构改革和制度建设。
班子队伍建设是单位推进工作和发展的重要基础。
今年以来,我局通过组织落实科学发展观学习活动,全面增强了领导班子的凝聚力和调动干部队伍的工作积极性。
在建党90周年之际开展非富多彩的党员活动。
1、以争先创优为契机,加强基层党组织的建设。
在区争先创优领导小组的正确领导下,党支部积极动员部署学习活动,出台《XX区市政局争先创优活动实施方案》,先后召开5次职工大会、4次民生生活会,组织党员集体活动5次,2名党员按期转正,同时发展2名党员预备,成立机关和维护一线两个党小组,和两型社会工作领导小组,根据人员实际变动,改选支部和增补支委委员。
在推进日常工作业务的同时,科学合理的制定学习方案。
采取集中学习和分散自学相结合的方式,通过争先创优活动的开展,全体领导班子成员思进取、谋发展
的思路更加统一,思想政治立场更加坚定,全体党员骨干思想统一,政治素养明显提高。
为全局的各项工作的推进提供了强有力的思想保障。
2、深入推进机构改革,干部竞聘上岗,职工双向选择。
为响应区委积极推进竞聘上岗工作的要求,经局务会讨论,报请区委、区政府领导同意,我局于XX年四月中旬在全局范围内推行了正股级干部竞聘上岗,副股级干部及工作人员双向选择岗位任命制度改革,此次改革以“公开、公平、公正、择优”为原则,通过自我推荐、竞岗演讲及民主投票的方式,按照年轻化原则、机构精简原则、权责明晰原则,将单位各岗位人员进行相应的调整,取得良好的成效,受到全局广大干部职工的积极拥护,并得到区委、区政府领导的肯定和认可。
科室机构原来由14个科室、队组成,机构臃肿、人员配臵不合理,各科室间工作协调困难,工作效率不高。
通过此次改革,科室机构精简到9个,部分重复机构合并,如政工科、督查科,现合并为政工督查科;同时将原来维护队按工作类型(道路、排水、人行道)划分变为按责任区域(枫林、杜鹃、梅溪三个片区)划分,分为三个维护片区,片区一线维护人员重新配臵,减少由工作类型切换造成的协调流程,削减时间成本,提高维护工作的工作效率。
3、完善单位内部管理制度,积极推进绩效考核工作。
为全面贯彻落实科学发展观,提高单位的科学管理水平,我局结合本单位实际
情况,通过对各部门意见和建议的搜集,领导班子和中层干部反复讨论、修改,对XX区市政管理局管理制度进行了重新编制,出台了新的劳动纪律、财务管理、片区管理考核、车辆设备及材料管理、安全生产、路政管理、工程建设管理、办公及后勤保障等相关制度。
财务制度方面,施行新的部门经费预算管理制度,提高了各部门经济活动的合理性和有效性,起到了规范开支、节约行政成本的作用;维护片区方面,通过新的考核办法,每月对责任区域内维护作业考核进行分片区排名,并将考核成绩与部门预算经费直接挂钩,对排名首位和末位的进行增减10%的奖励和惩罚,以此激励各片区工作人员的工作积极性和维护质量;车辆管理方面,出台新的行车制度,明确驾驶员违章处罚费用由原来的单位全部负责变成单位和驾驶员各负责一半,并将违章情况张榜公布,如驾驶员今年无任何违章和安全事故则给予奖励。
各项制度中明确了各科室部门的工作职责、行政程序及规范要求、考核奖惩办法等,更加科学、合理的分配人力资源及生产资料,有效降低了行政成本,提高了工作效率,将我单位的管理水平提升到一个新的高度。
二、以文明创建工作为基准,扎实推进市政维护工作上台阶。
1、举全局之力落实创建任务。
文明创建是我区城市管理工作的重中之重,也是我局抓日常维护工作的基础和标准。
我局成立了由书记任领导小组政委,局长任领导小组组长,其他副职任副组长,全体维护片区负责人任小组成员的创建工作领导小组,切实加强创建的组织
领导。
今年重点测评为内五区交叉测评,为落实工作任务,全局干部职工分责任路段和范围,步行巡查问题。
建立创建工作调度制,非迎检期间每周召开全局中层干部会议,迎检期间各科室负责人每晚进行调度部署,研究创建工作情况以及问题整改落实情况。
实施责任到人的责任工作机制,将创建本底范围内的每一条路、社区落实到具体责任人和领导,实行领导带队的工作督查机制。
局主要负责人今年坚持在一线督查创建工作情况,督查人员到位情况,督查责任落实情况。
通过层层工作责任的落实,我局在文明创建工作中前期取得较好成效,当前正全力以赴准备接受中央文明委的考评。
2、全面落实城市管理数字化案卷。
今年我局高度重视数字化案件处理,将全面提高数字化信息处理工作放在工作的重中之重,作为衡量日常维护工作的重要标准。
切实加强组织领导,多次组织维护线科室及干部会议,统一思想认识,强化工作责任。
提出数字化案件处理率、结案率、按期结案率三个100%的要求和标准,今年,市政110共接警502条,出警502次,累计解决问题501条(1条不属于我局业务范围);同时收到数字化平台信息4228条,截至目前已处理4220条,还有8条正在加紧处理,结案率100%。
对于不属于我局维护范围如自来水、电信等其它部门井盖、市投市建委接收道路案卷处臵38条,我局花费大量的财力、人力进行销案。
3、狠抓精细化维护和管理,努力实现维护工作常态化。
①加大维护投入,实施精细化作业。
日常维护作为市政局的主业,今年我局以全面提升市政管理水平、维护质量为目标,高标准、严要求、狠抓市政道路管理和维护。
下决心、下狠工夫全力加强维护工作,先后添臵1台铣刨机、3台双排座、3台自卸车等维护设备。
今年的维护面积相比去年增加20%(截止目前维护面积近724万m2、排水总长万m)。
在范围扩大、任务重、经费紧张的现实情况下,及时调整工作模式,成立维护所将辖区内范围分成三大块,将道路、沟渠、人行道一并纳入维护所日常维护范围,维护一线干部职工工作积极性空前高涨。
同时局领导深入第一线组织全体职工抓晴天、抢阴天、避雨天,加班加点,充分利用休息日和节假日时间对特殊路段、管网进行维护。
4、5月份长沙天气异常晴雨交加,市政设施损坏严重,为最大程度减少了设施破损,日常维护持续不断。
6月长沙进入晴热高温天气,同时防汛工作也较严峻。
为避开交通流量的高峰期和高温酷暑,维护作业经常早上6点多就开始。
截止目前辖区内所有设施基本做到时常有专人巡查、有专人处理、有专人督查回馈,全面保证了路平、沟通、无积水。
今年累计完成整修人行道8868m2;疏各类下水道
164320m;疏各类井1980座;外运污泥XXm3;更换各类井盖1992块;调整侧平石5210套米;修补路面坑洞53215m2,道路完好率达99%。
长沙晚报、潇湘晨报等媒体先后6次刊发宣传。
我区市政行业优质服务和做好维护工作的新闻报道。
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