人力资源部月度工作总结及计划五篇.docx
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人力资源部月度工作总结及计划五篇
人力资源部月度工作总结及计划五篇
人力资源部月度工作总结及计划范文1
2021年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
一、人力资源基本情况。
截至1月31日_股份员工人数2499人(含精美特695人),其中公司总部4人,_公司674人,_中心439人,_分公司34人,_公司49人人,_公司299人,_公司695人。
结合新《劳动合同法》,完成了全员劳动合同的签订工作。
二、乐观推动人力资源管理制度建设
基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司总部依据公司管理体制的总体要求,已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
以上办法已正式颁布并在施行中。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要,公司人力资源聘请、开发与培训工作大大加强。
为不断增加公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满意公司及员工个人发展的需要,公司总部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
精心组织,专心做好各类聘请和培训工作。
20_年聘请应届大学生5人,公司新增人员46人(不含应届大学生)。
对新招应届大学生进行上岗培训,为期期2天共5人参与。
工程公司举办各类技术培训班12次,49人次参与了培训。
参与政府主办的五大员、建筑师、平安生产等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作能力。
四、以信息化建设为动力,乐观协作集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。
依据公司总体信息化建设部署,为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特殊 是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。
我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时,为协作人力资源管理信息化工作的顺利开展,人事部正在依据公司架构变化进行K3资料的相应调整,该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
五、完成公司专业技术职称申报工作。
人事部乐观同贵航专业技术评定部门联系,圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。
20_年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。
六、圆满完成年初_生产基地开业庆典和_工作会议的后勤组织工作。
人力资源部月度工作总结及计划范文2
时间荏苒,岁月匆匆,20__年已过去一半。
回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,感谢公司领导对我的支持与关爱,在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!
有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮忙,才能使我更好的完成各项工作任务。
现将20__上半年工作总结如下:
一、人事行政及管理工作
1.员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理供应准确数据。
考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
2.员工入职、离职管理。
根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
准时建立新员工档案资料,按公司分类存放,以便查找。
3.办理社保及公积金。
准时为新员工缴纳社保及公积金,保证公司员工权益,为公司降低用工之风险。
准时停办离职员工社保、公积金,为公司削减损失。
为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜,保证员工自身利益。
(准时申报范文安、陈向东工伤相关事宜)
4.员工劳动合同的签订及管理
人事行政部根据劳动法要求,依据公司实际情况准时签订劳动合同,新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同,劳动合同的签订率达到100%。
每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期,并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核,严格根据公司规定在审核之后再拟定合同,准时为到期员工签订合同。
20__年成都系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。
将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。
5.采购事宜
负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。
严格根据公司规定流程申请采购,做到一切以公司利益为准则,保质保量,尽最大努力为公司节省资金。
6.成都系统全部公告的制作及传递,每周二准时编辑各类公告文件,并在T3内准时发布。
准时整理公告文件并分类存档管理,供相关人员查阅。
7.工作证的制作。
为各分公司转正人员制作工作证,督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。
8.员工培训
给公司新进员工做一个月的培训计划,拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管,发放培训计划表,负责人事方面的培训及管理培训效果测试。
督促各部门培训日程安排,协调各部门培训时间,渐渐完善培训计划。
9.样品管理。
严格根据公司规定,管理好二楼及三楼样品,做好借还记录,保证样品的完好,保证明物与帐目一致。
二、聘请事宜
20__年成都系统的聘请统一在前程无忧和智联两大网络做聘请。
我负责整个系统全部岗位的发布、编写及平常的刷新工作。
每天按时登录两大网站刷新全部正在聘请的岗位,期望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。
去年整个系统共发布了70岗位,收到简历总份数9304份,到各个公司面试的总人数为500人左右,而胜利录用人员在97人左右(包含已离职的44人)。
并到成都人才网及58同城上均做了免费聘请版面,均不见成效。
期望在将来的半年中,加强网络聘请,为公司聘请更多的人才
三、20__下半年工作计划
在下半年里,我将连续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,把握实情;加强管理,改进服务;大胆探究人事工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展做出更大的贡献。
现将20__下半年工作计划汇报如下:
1、加强沟通,抓好聘请工作
随着公司的不断发展,公司对人才的需求,将成为企业重中之重,结合公司发展的实际需求,满意公司各岗位工作需要,20__年人事工作着手加大与各个部门沟通力度,了解各部门所需要人员岗位需求,加强网络聘请,充实公司人才队伍,强化专业人才的储备,为各个部门聘请到满意人员,为公司的市场化经营供应有力的保障。
2、员工考勤管理。
考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。
主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理供应准确数据。
3、员工入职、离职管理
准时建立新员工档案资料,按公司分类存放,以便查找。
4、办理社保及公积金。
根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
为新员工缴纳社保及公积金,为公司降低用工之风险,保证公司员工权益。
做好离职员工社保、公积金的转出。
5、员工劳动合同的签订及管理
人事行政部根据劳动法要求,依据公司实际情况准时签订劳动合同,按时为新员工签订劳动合同。
6、完善20__年各类办公物品的采购工作
走向市场,了解市场行情做好采价预备,对全部采购物品要严把质量关。
总之,作为公司对外的窗口,人事组将以新变化迎接新的挑战,新气象树立新的形象。
在工作之余不断学习,不断提高自身综合素质。
新的半年里,我们连续改进和提高,连续与时俱进,我们将以此为起点,在公司领导的引领下,在各个部门的相互协作支持下,在20__年的工作中,提高一个新的台阶。
人力资源部月度工作总结及计划范文3
公司人力资源__年6月成立以来,在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下,在公司领导的大力支持下,紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标,努力克服人员新、阅历少、任务重、时间紧等各种困难,乐观开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作,并取得了肯定成果,现总结汇报如下:
第一部分2021年重点工作回顾
一、专心执行政策法规制度,有力促进职能管理工作
一建立周例会制度,促进有效完成工作任务。
部门成立后,始终坚持每周召开一次部门工作会议,学习传达公司相关会议及上级工作指示精神,研讨部门主要工作,检查总结上周工作落实情况,了解把握人员思想及工作绩效表现,制定本周工作计划。
周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了乐观作用,半年共召开会议30多次,印发纪要30期,周报10期。
二系统学习规章制度,不断提高政策业务水平。
组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件,使大家进一步把握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。
通过学习,部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
三建立健全规章制度,规范职能管理工作。
修订了公司人事委员会议事规章、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度,进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构,推动项目投产筹备工作
一征求意见,构思方案。
依据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针,结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力气分布状况,我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上,根据分块负责、统一协调、整体推动的思路,提出试车期间成立过渡性机构的建议。
二反复研讨,会议决策。
以领导职责分工为主线,我们拟定出试车组织机构草案,并在分管领导的指导下进行反复修改完善,最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。
三机构建立,职能发挥。
根据人事会决议,项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。
经过一段时间的运作,各模块的职能发挥比较顺畅。
作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。
化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位,分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。
试车组织机构职能发挥作用的良好开端,为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。
三、乐观开展人才聘请工作,加快配置生产技术骨干
一多种渠道,广纳贤能。
我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推举、实地走访等方式,根据岗位编制要求筛选应聘对象,同时专心开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作,以致达成共识商定面试。
二按章办事,严格把关。
我们严格遵守集风光试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。
面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成,录用审批环节必需通过用人单位的分管领导和公司总经理。
三骨干到位,发挥作用。
公司20xx年新聘请技术骨干50名,其中技术监督5名,班长人选20名,主操21名,其他4名。
新到位生产技术骨干,普遍表现出适应工作环境较快、工作乐观性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。
目前看来,公司骨干聘请工作取得了肯定的成果。
四、乐观协作群众路线活动,专心组织专题_
一征求意见,查找不足。
协作公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作,公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈,收集到9个方面29条意见建议。
二分析检查,形成材料。
严格根据总部在篇幅、内容、格式上的要求,专心做好班子及成员_分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作,完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。
期间乐观帮助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿,并多次经过分别征求班子成员意见,反复修改形成终稿。
班子发言材料得到总部领导的充分确定。
三精细服务,会议圆满。
10月11日公司领导班子专题_如期召开。
会前我们专心完成会议材料预备、会场布置、人员通知等相关会务工作。
会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修改等文秘工作。
五、专心做好员工工资发放工作,发挥薪酬正激励作用
一把握政策,改进方法。
组织薪酬管理岗位人员专心学习把握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论学问,使工资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提高,对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。
二抓紧时间,专心履职。
薪酬岗位人员站在完成使命的高度,紧叮劳动合同商定的工资发放日,专心落实收集信息变动表、考勤报表、考核结果等基础性工作,同时加班加点进行数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作,并乐观联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。
三准时发薪,有效激励。
经过坚持不懈的乐观努力、各级领导的大力支持、相关部门的密切协作,半年来,公司月度工资始终持之以恒的做到按时发放,从不拖延。
抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的一致好评,同时也充分体现了公司对员工切身利益的高度重视。
六、精细组织劳资统计工作,专心完成人工成本预算
根据化学总部的工作安排,我们对20xx年的工资、奖金、福利、社保等人工成本支出情况进行了专心统计分析,走访基层单位进行调研征求意见,充分考虑新增加人员数量、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、救济单位人员额外费用等特别因素,完成了20xx年公司人工成本预算工作,此项工作对公司20xx年人工成本管理工作详细非常重要的指导意义。
七、努力开展绩效考核工作,员工工作业绩有所提升
我们根据公司绩效考核管理体系,乐观开展公司绩效考核工作。
月度坚持根据绩效考核结果核算发放员工效益奖金,年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作,并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。
绩效考核对于推动公司重点工作发挥了乐观的促进作用,特殊 是直接参与项目建设的广阔员工,能够克服各种困难使项目建设保持按计划推动的良好状态。
八、全面开展培训工作,推动全员提高综合素质
一培训工作全面展开。
我们乐观协调培训资源,完善培训制度,制定培训计划,采用内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术交流等形式,努力提升全员综合素质。
全年共举办公司级培训52期,外出培训17期,新员工入职培训5期,培训总课时42417小时。
二培训工作形式多样。
我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教育培训活动,这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能提升发挥了乐观作用。
九、切实抓紧操作员工培训,充分预备试车技术力气
一抓好驻厂跟班培训,全面提升操作技能。
我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人,分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参与生产作业实践学习,取得了预期成效,他们对所学的生产工艺原理、平安操作规程、装置结构特点等基础学问有了全面的了解和把握。
二开展岗位必备技能培训,确保依法持证上岗。
依据国家相关平安生产作业法规,组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特别工种作业的平安技能和操作技能培训共7期3652人次,取证率100%,为一线岗位人员依法持证上岗做好充分预备。
三乐观参与安装调试,切实把握工艺流程。
我们从培训学习角度关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作,此项工作使员工从中深化学习把握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能,为今后顺利进入正常生产作业奠定基础。
十、克服各种困难,乐观协调沟通,准时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作
一特别情况下妥当处理医疗保险管理问题。
针对员工来源广和社保缴纳情况简单的情况,我们对不同类型员工的社保情况进行梳理,针对系统内调配的员工,在地方政策允许下,做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。
完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。
二乐观完成员工社保管理工作。
一是养老保险的年度稽核工作。
二是新增职工养老保险投保127人次,补缴97人次,养老保险转移28人次。
三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次。
四是新增住房公积金开户128人次,补缴130人次。
五是办理职工社会保障卡303张,伴同进行144人的信息采集。
六是146名员工的年度人身意外险的投保工作。
第二部分工作中存在的不足
回顾一年来的工作,虽然取得肯定的成果,但也存在诸多不足,主要表现在以下几个方面:
一、部门员工业务工作能力有待提高。
我们对人力资源相关国家法律法规以及公司管理政策制度、业务工作流程、员工基本信息等方面把握不够,影响工作效率的提高。
二、部门员工基础学问技能有待提高。
我们在操作层面上需要具备的公文写作能力、计算机操作能力、逻辑思维能力等方面存在不足,影响工作质量和成效。
三、部门员工对生产技术岗位工作了解不够。
我们深化一线调查研究工作不够,对生产一线工作情况、员工基本信息、工作业绩表现等情况把握不够,不利于有效开展岗位调配、工作激励等相关人力资源管理工作。
第三部分2021年重点工作安排
2021年人力资源部将紧紧围绕项目建设及试车投产工作,专心抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等重点工作,为项目顺利竣工投产胜利做出应有的贡献。
一、全面完成公司生产岗位人员配置工作。
计划通过社会公开聘请、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式,加快进度完成生产骨干岗位人员的配置工作,同时推动完成班组长、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作。
二、稳步推动三支队伍岗位级别运行工作。
依据化学总部工作指示精神,切实开展管理、技术、操作三支队伍建设工作,有效发挥公司薪酬体系的公正公平激励作用。
三、有效组织开展公司人工成本管理工作。
努力提升薪酬管理工作水平,高效完成工资发放、报表统计、台账建立等相关工作,实现公司人工成本的总体目标。
四、努力改进公司干部员工绩效考核工作。
通过分解年度工作目标,加大考核力度,建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以责任制为核心的目标管理体系,按月开展绩效考核,奖功罚过,从严管理,从严考核,充分调动公司员工工作乐观性与主动性,促进工程建设目标节点和试车工作任务的顺利完成。
五、抓紧开展生产岗位员工技术技能培训。
专心督促执行生产单位人员的理论学习与实际操作培训计划,切实加强考试、考核、考评等培训成效的检查工作,保证培训工作取得预期效果,确保全员特殊 是新员工在试车工作中能够独立顶岗操作。
六、搞好员工社会保险以及福利待遇工作。
坚持“以人为本”的理念,专心落实员工的各种福利待遇的同时,不断强化社会养老保险工作,做到养老保险的各项费用的按时足额缴纳,切实保障职工权益,解除员工后顾之忧。
人力资源部月度工作总结及计划范文4
一、个人工作情况:
一年内的工作感觉繁琐、劳碌,但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事:
1、统计分析岗位需求。
了解公司的缺员情况,随时把握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计。
2、搜寻并联系紧需人才。
每天查看人才网、公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
3、帮助办理员工登记、入职手续。
4、更新、完善人才库。
定期把握公司人才信息,做好人力合理安排工作。
5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料预备,准确无误的完成了公司准入资料的预备。
6、今年聘请录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。
7、组织帮助参与了中秋晚会,园区联谊晚会……
随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、聘请会等等,但是对于我来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。
熟能生巧,在我熟练把握各项工作后或许会发觉,今天看似有挑战性的工作也不过如此。
二、个人阅历总结:
1、对个人来讲应当在专心工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。
2、做好长期人员储备工作。
便于准时用工时的人员聘请。
3、做好新进人员培训工作是有效杜绝平安事故的最好方法。
4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。
三、个人不足之处:
1、处事态度和方法的不成熟,有许多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者还是以以前简洁的思维方式去思考了简单的问题,以致有时会消失一些工作上的失误和漏洞。
2、不够自信。
自信需要底气,底气源于资本,只要我不断的总结阅历,不断的学习提高,我相信肯定能建立良好的自信念。
3、表达沟通能力需要提高。
虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧。
但是也不否认,语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一种障碍。
四、个人明年计划:
随着新厂区的完工投入生产,20_年人力资源中心的责任将更加沉重,人力资源中心肯定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。
1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则,以公司利益为出发点。
2、企业文化的传播者,使自己的专业水平提升更高水平,提高沟通、协调能力。
3、加强战略分析能力,因为平常大部分精力用在人员聘请、考勤核算、等日常事务性工作上,没有时间去考虑更多战略层面的问题,缺乏系统的思维。
4、保持永久战战兢兢,永久如履薄冰的心态,这样才不会落后。
5、制度执行方面坚持原则,同时能主动完成份内份外的工作,承担责任。
6、永持三颗心:
一是颗公心。
必需保持一种公正、公平的心态,放弃小我,保全企业;二是一颗爱心。
对每个问题的特点、背景、心态,以帮忙员工解决问题的态度去解决问题,才可能获得更圆满的结果;三是用心。
作为一个行政部门,做事较其它部门琐碎烦杂,保持用心,往往更简单专注而释然。
7、为企业制造利润,为企业降低人工成本,讲求时效。
五、对公司的建议:
1、制定提案改善制度,调动各层员工的工作乐观性、制造性以节省资本、改善公司产品。
2、合理使用“建议信箱”,鼓励员工乐观提出建议。
3、加强企业文化的宣传力度,让企业文化深化到每一位员工的思维中,思维决定行为,行为养成习惯。
4、重视在职教育培训,一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情,提高员工的忠诚度。
5、绩效考核正确使用,不能使之成为形式。
6、明确激励制度,如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励,这样有利于提高工作效率。
7、岗位职责明确,让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。
8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐),这样可以增加员工之间的交流,使整个团队保持和谐。
最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。
人力资源部月度工作总结及计划范文5
伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、布满期盼的_年。
回望_年度
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