绿化工程监理规划.docx
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绿化工程监理规划
QR/D16/1.0
No:
D16—oA3890
仁和街道滨河路北侧(河岸)
环境绿化工程
监理规划
浙江诺亚项目管理有限公司
2012年8月
仁和街道滨河路北侧(河岸)
环境绿化工程
监理规划
编制(总监理工程师):
徐玉龙日期:
2012、8、
审核(公司技术负责人):
日期:
浙江诺亚项目管理有限公司
监理单位(盖章)
2012年8月日
1、工程项目概况5
第二部分浙江诺亚监理规划通用部分——标准工作程序流程框图
第一部分浙江诺亚监理规划专用部分
1、工程项目概况
建设单位:
余杭区人民政府仁和街道办事处
设计(勘察)单位:
杭州余杭城镇规划设计院有限公司
施工单位:
杭州博鸿建设有限公司
监理单位:
浙江诺亚项目管理有限公司
工程名称:
仁和街道滨河路北侧(河岸)环境绿化工程
工程地点:
仁和街道滨河路北侧
工程规模:
绿化面积4772.5m2
总投资:
61.38万元
该工程为绿化工程(建筑总面积4772.5m2,有香樟、乐昌含笑、水杉、日本晚樱、金桂、紫薇、海桐球、红花继木球、杜鹃、金边黄杨、红花继木、洒金珊瑚、百慕大、高羊茅、黑麦草、休息座椅、铺装、小园路、栏杆、庭院灯)
该工程包含的分部和子分部工程概况如下:
1)绿花种植
2)园林附属设施
该工程包含的分部、子分部、分项工程名称详见下表:
序号
分部工程
子分部工程
分项工程
1
绿化种植
整理绿化用地
客土、整理场地、地形整理、定点放线
苗木种植
种植穴(槽)、施肥、苗木种植、大树移植、苗木修剪、花卉种植、竹子种植、攀援植物、色带、绿篱、水生植物的种植、苗木养护管
草坪地被种植
草坪播种、草坪栽种(根)、草卷铺设、地被植物种植、草坪地被养护
2
绿化附属设施
园路广场
砼基层、砖面层、花岩岗面层、卵石面层、路缘石
绿地给水
管沟、井室、管道安装、设备安装、喷头安装、回填
绿地排水
排水盲沟管道、漏水管道、管沟及井室
景观照明
照明配电箱、电管安装、电线敷设、灯具安装、接地安装、开关插座、照明通电试用
其它用电
广播、监控等
2、监理工作依据
2.1国家有关监理工作的法律
1建筑法
2招标投标法
3合同法
4安全生产法
5环境保护法
6劳动法
2.2国务院有关监理工作的行政法规
1建设工程质量管理条例
2建设工程安全生产管理条例
3安全生产许可证条例
4安全生产事故报告和调查处理条例
2.3住房和城乡建设部及其他部委有关监理工作的规章
1建设工程监理规模范围与标准建设部
2建设工程监理与相关服务收费管理规定发展改革委员会建设部
3工程监理企业资质管理规定建设部
4注册监理工程师管理规定建设部
5实施工程建设强制性标准监督规定建设部
6工程建设标准强制性条文建设部等
7工程建设项目招标投标活动投诉处理办法国家发展和改革委员会等7部委
8重大建设项目档案验收办法国家档案局
9建设行政处罚程序暂行规定建设部
2.4浙江省人民代表大会和浙江省政府有关监理工作的地方法规和规章
1浙江省招标投标条例
2浙江省建设工程监理管理条例
3浙江省安全生产条例
4浙江省建筑业管理条例
5浙江省实施《中华人民共和国消防法》办法
6浙江省建筑节能管理办法
7浙江省政府投资项目管理办法
8浙江省建设工程造价计价管理办法
9浙江省重点建设工程发包承包管理办法
2.5杭州市政府有关监理工作的地方规章
1杭州市建设工程监理招标投标实施办法杭州市政府
2杭州市建设项目总监理工程师管理试行办法杭州市建委
3杭州市建设项目总监理工程师管理补充通知杭州市建委
4关于进一步规范杭州市建设工程招标评标活动及评标专家管理的通知杭州市建委
5关于转发进一步规范我市有形建筑市场管理工作意见的通知杭州市政府办
6关于转发《浙江省监理工程师职业能力管理办法》的通知杭州市建委
2.6建设单位有关监理工作的文件、标准
1委托监理合同
2施工合同及施工合同补充协议
3地质勘查文件
4设计文件
5建设单位其他有关本工程管理的相关文件
2.7与本工程建设有关的监理规范、施工质量验收标准、归档规范、建筑规范等
1建设工程监理规范(条文说明)GB50319-2000
2建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB50242-2002、GB50303-2002)
3建设工程文件归档整理规范GBT50328-2001
4电子文档归档与管理规范GBT18894-2002
5城市绿花工程施工及验收规范CJJ/T82-99
3、监理范围、内容和目标
3.1、监理服务的形式
对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候服务。
3.2、监理服务的范围
3.2.1工程服务范围:
所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)
3.2.2工作服务范围:
自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、安全监管、节能环保监管和组织协调。
3.3、监理工作内容
按委托监理合同和国家标准《建设工程监理规范》执行。
一般为以下几项:
1.协助业主审核施工图的设计和概(预)算,参与主持组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要。
2.参与业主与承包商签定施工承包合同,审核施工进度计划,并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工,监督承包商现场施工管理。
3.协助业主做好开工前准备,审批开工报告,复核灰线,经业主同意下达开工令。
4.审批施工组织设计,审批和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施,提出合理的整改意见和建议。
5.审查承包商采购清单,检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。
督促承包商编制材料的供需计划,协助业主安排甲供材料的供应计划。
并做好会议纪要,调解有关工程建设各种合同争议,处理索赔事项。
6.对施工变更的签证,主持施工图交底,参与设计变更的签证,复核施工变更。
7.主持召开工程协调会议及综合管线协调会议,主持召开工程协调会议并做好会议纪要,调解有关工程建设各种合同争议,处理索赔事项。
8.检查安全防护措施和文明施工,检查督促工程进度、施工质量。
9.督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。
10.协助业主对工程投资进行控制,对施工单位提出的付款申请进行审核。
11.参加审核工程结算,协助业主审核工程造价,努力降低工程费用。
12.及时提供完整的监理资料,定期编制监理简报。
13.履行其他法律、法规规定的监理职责义务,提供其他可免费提供的监理服务。
14.协助业主组织进行交工验收及竣工验收。
15.完成监理规范要求的其他工作内容。
3.4监理工作目标
3.4.1、工程质量目标:
合格
3.4.2、工程造价控制目标:
施工合同价格(含经批准的变更设计)
3.4.3、工期目标:
施工合同规定的开、竣工时间。
3.4.4、安全目标:
“三杜绝一确保”(杜绝工程特别重大、大事故、险性事故;杜绝责任职工死亡事故;杜绝重大火灾、爆炸事故;确保施工安全)。
3.4.5、工程环境保护目标:
达到当地环境和文明施工的要求。
4、工程进度控制
4.1进度控制分目标
承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划
4.2进度控制原则
总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析.即总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。
4.3进度控制方面的监理工作方法
进度计划审批、进度核查,进度差分析和纠正。
4.4进度控制的监理工作手段
平行流水作业,日保旬、旬保月、月保季、季保年,应着重抓好关键工序控制。
4.5进度控制程序
1、准备阶段流程框图(按公司标准控制管理框图,下同)
1、施工阶段进度控制工作流程框图
2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图
3、分项进度计划审批工作流程图
4、工程延期及工程延误的处理程序框图
5、工程质量控制
5.1质量控制分目标
确保全部工程达到国家现行工程质量验收标准。
5.2质量控制原则
总体控制,分项管理,工序验收。
5.3质量控制方法
5.3.1质量控制方法
1.预防
2.旁站
3.验收
4.试验与检测
5.测量
6.指令
7.暂停工程
8.暂停计量支付
9.控制分包
10.坚持程序
5.4质量控制手段
制定监理控制程序,承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证。
5.5工程实体施工旁站监理
按部颁旁站监理办法进行。
5.6质量控制程序
1.施工阶段质量控制工作流程框图
2.材料控制工作流程框图
3.测量控制监理工作流程框图
4.分项工程开工审批程序框图
5.审查施工组织设计(方案)的监理工作程序框图
6.隐蔽工程检查验收程序框图
7.工序验收程序框图
8.分项工程验收流程框图
9.分部工程质量验收程序框图
10.单位工程竣工预验收程序框图
11.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图
12.质量事故工作流程框图
6、工程造价控制
6.1造价控制分目标
工程承包合同中确定的工程总价款。
6.2造价控制原则
总体控制、重点把握月度验工计价
6.3造价控制方法
1.独立验工管理工作体系;
2.对工程量进行准确核算;
3.凡是变更或需要现场确认的数量,须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测。
6.4造价控制手段
1深入施工现场进行工程量核查,审核、签认验工计价。
2严格审核制度。
3超前预测,尽量减少设计变更。
4对不符合质量标准的工程,未经返工处理达标前不予验工。
5建立验工计价台帐,定期与建设单位和承包单位核对。
6.5造价控制程序
1、施工阶段计量支付工作流程框图
2、费用索赔与反索赔的处理程序图
3、变更设计程序图
7、工程合同管理
7.1合同管理分目标
对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理,做到以合同为依据、以法规为准绳,按照《建设工程监理规程》处理。
7.2合同管理原则
全面监督、重点控制、专项管理。
7.3合同管理方法和手段
7.4合同管理程序
1、合同管理监理工作程序总图
2、监理工作总流程框图
3、工程变更工作流程框图
4、工程延期工作流程框图
5、费用索赔工作流程框图
6、违约事件处理程序框图
7、合同争议的调解程序框图
8、工程信息管理
8.1信息管理分目标
使用多种媒介(纸张、照片、录像、光盘、因特网等),准确、全面、及时地收集、分析、反馈信息,做好分类归档,全面实行计算机管理。
8.2监理在信息管理方面的职责
信息收集、整理及统计分析工作,文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度。
8.3信息管理监理的日常管理
及时、完整、真实、规范地完成各项工作。
8.4信息管理监理工作方法、手段
根据《建设工程监理规范》中监理资料的分类规定进行管理。
8.5信息管理流程图
9、组织协调
9.1组织协调分目标
通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系,使之相互配合,在各自履行好合同义务的同时,共同保证工程项目三大目标的实现。
9.2监理合同赋予监理单位在协调方面的职责
(一)对合同争议的协调。
(二)对工程进度影响的协调。
(三)对费用索赔的协调。
(四)对施工场地移交的协调。
9.3工作协调管理、工程例会纪要签发程序框图
10、安全监管
10.1安全监管分目标
“三杜绝一确保”:
杜绝责任行车特别重大、大事故;杜绝责任客车险性事故;杜绝责任职工伤亡事故;确保施工安全。
10.2国家规定监理单位在安全监管方面的职责
1、审查本专业及分管工程的安全措施和专项安全技术方案
2、编制本专业或分管工程的安全监理细则
3、采用旁站、巡视、平行检查对本专业或分管工程进行安全监理,做好纪录,发现问题及时整改。
4、检查特殊作业人员是否持证上岗,对违章操作人员提出处罚意见。
5、发现重大安全隐患应立即采取措施,防止事态恶化,并报告总监理工程师。
6、参加施工单位安全技术交底。
10.3安全监管监理工作方法
1、资料手续审查法
2、日常巡查法
3、定期检查法
4、协助检查法
5、会议协调法
6、专题会议法
10.4安全监管监理工作程序
1、工程建设安全生产监控框图
2、施工安全生产管理基本程序框图
3、施工安全监控程序框图
4、施工安全源及监控措施
11、项目监理机构的组织形式、人员配备计划及岗位职责
绿花专业监理工程师
11.1组织机构
造价及合同专业监理工程师
土建、安全专业监理工程师
电气专业监理工程师
给排水专业监理工程师
公司专家顾问组
公司总部
项目监理组
总监理工程师:
资料管理
安全监控
投资监控
进度监控
质量监控
各专业监理员
为了使监理落到实处,在总监统一领导下,各专业监理工程师组成监理部的管理层,专业监理工程师明确责任,对施工段实行统一管理,项目监理部实行24小时全天候监理,常住工地,随叫随到。
同时为了保证全过程旁站到位,监理员对各个关键工序实行24h跟班旁站监理。
11.2本工程监理人员汇总表
序号
姓名
拟任岗位
年龄
性别
专业
职务和职称
备注
1
徐玉龙
总监理工程师
41
男
房建、市政公用
工程师
2
李建国
专业监理工程师
30
男
房建、市政公用
工程师
3
包希华
市政监理员
52
男
市政
工程师
11.3本工程监理人员岗位职责
11.3.1总监理工程师应履行以下职责:
1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;
5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8审查和处理工程变更;
9主持或参与工程质量事故的调查;
10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13主持整理工程项目的监理资料。
11.3.2总监理工程师代表应履行以下职责:
1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部份职责和权力。
11.3.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单; 工程开工/复工报审表;
3审核签认竣工结算;
4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
11.3.4专业监理工程师应履行以下职责:
1负责编制本专业的监理实施细则;
2负责本专业监理工作的具体实施;
3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
11.3.5监理员应履行以下职责:
1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6做好监理日记和有关的监理记录。
12、监理工作管理制度和监理设施
12.1监理工作管理制度
1施工图会审及设计交底制度
2施工组织设计审核制度
3工程开工申请制度
4工程材料、半成品质量报验、检验制度
5施工机械、设备的申报制度
6分项(部)隐蔽工程质量验收制度
7建立监理工作日志制度
8技术经济资料归档制度
9技术复核施工技术交底制度
10单项工程中间验收制度
11设计变更程序制度
12工地例会制度
13监理联系单、监理通知单和工程暂停令制度
14安全监理制度
15旁站监理制度
16混凝土浇筑申报制度
17周(旬)、月进度计划申报制度
18定位放线、层高、沉降观测复核制度
19严格执行监理程序制度
20OA网络办公管理制度
12.2监理设施
1、建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。
项目监理机构应妥善保管和使用,并在完成监理工作后移交建设单位。
2、监理单位按委托监理合同的规定,配备满足监理工作需要的检测设备和工具(见下表)
序号
仪器、设备名称
型号
数量
使用情况
投入时间
备注
一、测量仪器
1
经纬仪
J2-1
1台
完好
全过程
2
水准仪
DSZ-3
1台
完好
全过程
3
游标卡尺
0-125
1把
完好
全过程
4
检测工具包
1套
完好
全过程
5
钢卷尺
3M、5M、30M、50M
完好
全过程
满足需要
二、试验器具
1
回弹仪
HT-225
1台
完好
全过程
2
1000V摇表
1台
完好
全过程
3
万用表
VC9805
1台
完好
全过程
4
接地电阻表
1台
完好
全过程
三、办公设备等
1
计算机带软件
1台
完好
全过程
2
惠普打印机
1台
完好
全过程
3
佳能照相机
1台
完好
全过程
第二部分浙江诺亚监理规划通用部分——标准工作程序流程框图
主要内容
一、进度控制
1、施工准备阶段流程框图(框图1)
检查质量保证体系
2、施工阶段进度控制工作流程框图(框图2)
严重滞后时调整进度计划
3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图(框图3)
同意
4、分项进度计划审批工作流程框图(框图4)
不同意
5、工程延期及工程延误的处理程序框图(框图5)
承包单位向监理部提出工程延期意向通知书
监理部收集与工程延期有关的资料
承包单位向监理部提交阶段性
工期延期申请表
不同意
通报建设单位
总监理工程师审查
同意
总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表
承包单位向监理部提交最终的延期申请表
监理依据下列情况确定工程延期时间:
1、施工合同中的有关规定
2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系
3、对工期影响的量化程度
监理部复查工程延期及临时延期情况
总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表
若延期造成费用损失,甲乙方可按责任向对方索赔,见投资控制
二、质量控制
1、施工阶段质量控制工作流程框图(框图1)
分项完工质量验收
2、材料控制工作流程框图(框图2)
指令或撤销审批
3、测量控制监理工作流程框图(框图3)
分项工程验收测量
4、分项工程开工审批程序框图(框图4)
是
5、审查施工组织设计(方案)的监理工作程序框图(框图5)
承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表
审查内容:
1.三控目标是否满足合同要求;
2.场地布置,文明施工;
3.是否符合强制性标准、环保水保要求;
4.施工方案、方法、工艺;
5.机械设备、劳力;
6.质量管理体系;
7.安全、消防措施;
8.签认手续完善、合法。
修改再报
总监理工程师组织
专业监理工程师审查
不同意
审查结果
同意
报送
建设单位
总监审查批准
承包单位执行
注:
施组方案有重大调整时,施工单位应重新编制施工组织设计(方案)并按程序报审。
6、隐蔽工程检查验收程序框图(框图6)
隐蔽工程自检合格、提前48小时预约,填报申请表
整改
不合格
专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查
有必要或合同约定,应约请甲方、设计方共同检查并签认
不合格
监理工程师会同各方
到现场检查、核实
合格
同意验收并签认
7、工序验收程序(框图7)
是
8、分项工程验收流程图(框图8)
是
9、分部(子分部)工程质量验收程序框图(框图9)
分部工程所含各分项
工程质量验收全部完成
承包单位自检合格并汇总分项工程
向监理部报送分部工程报验单
不
合
格
由监理部组织有关监理人员审核,对《质量验收评定表》进行内、外业验收
整
改
不
合
格
质量保证资料检查
现场检查
合格
签认分部工程验收记录
10、单位工程竣工预验收程序框图(框图10)
单位工程所含各分项分部工程全部完成
承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单,向监理部报送单位工程竣工初验报审表
总监理工程师组织监理人员审核
不合格
限期整改
不合格
对照标准和施工合同对实物实施进行检查
竣工文件全面审查
合格
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