施工部署.docx

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施工部署

第三章、施工组织总策划和总部署

1、施工总策划目标

我公司将严格执行《××××××××工程施工招标文件》中关于：

投标须知、合同协议书、技术规范和计价规范以及工程量清单等的规定，由项目部依据“工程施工合同”规定的相关内容组织施工和管理，以实现本工程项目的管理目标。

本工程建筑规模大、施工技术难度高，工程质量目标为达到《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定，确保优良；施工工期紧，给质量控制、文明施工、环境保护以及安全管理的难度增加了挑战性。

如果能中标承建此项目，我们将视本项目工程为集团公司自己的办公楼、参施人员自己家，精心组织，悉心管理，严格施工，充分发挥本公司资金、技术、管理优势，创精品名牌工程，为××××市人民医院提供一座优质的门诊大楼，为集团公司树立一座形象楼，为全体施工人员增添一座丰碑楼。

我公司将以总承包的高度、姿态和意识，既严格管理控制各专业队伍，又要帮助、协助好各专业队伍，使之形成一个有机的工程实施体系，从而实现工程的综合目标。

本工程项目目标管理我们将主要围绕工程质量和进度，从投资、安全、文明施工、环境保护、服务等几个方面严格管理和控制。

1.1、施工工期目标

按招标文件要求，我公司拟从开工令的签发之日起460天内竣工，并确各节点工期按时完成。

具体分部分项工程工期控制目标详见施工组织第四章“施工进度计划及工期保证措施”章节内容。

若我公司中标，作为总承包单位，将充分考虑到业主指定分包商、内装修、防水工程、水、电、暖通、智能化、消防、电梯、铝合金门窗和幕墙等专业分包商作业所需工期及交叉作业的最佳介入时机，并全面服从于业主及监理工程师，为实现总工期目标负责。

1.2、施工质量目标

严格按设计图纸及国家规范、标准的要求以及江苏省，××××市的有关规定施工。

坚持贯彻公司管理体系，建立并保持健全的工程质量保证体系，制定质量管理制度，完善质量管理流程。

实现达到《建设工程施工质量验收统一标准》规定，确保优良目标。

单位工程的分部分项工程一次成优率100%。

创建无渗漏工程，杜绝地下室、外墙、屋面、卫生间等部位渗漏现象。

创建业主满意、社会满意、集团公司满意、职工满意工程。

为了实现以上目标，我公司将总体目标实现过程计划如下：

1.3、施工安全目标

安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。

杜绝重大伤亡、设备、消防事故；轻伤事故频率控制在千分之一内；杜绝高空坠落事故；杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。

高标准运行贯彻公司职业安全健康管理体系标准。

1.4、文明施工与环境保护目标

以创建省级文明工地为目标

工程施工中坚持贯彻本公司环境管理标准。

文明施工目标：

施工现场内外整洁，无污染源，物料堆放有序，道路通畅，现场场地硬化、脚手美化、夜间施工亮化、生活区家园化、施工人员衣容整洁，统一着装、佩带胸卡。

讲文明、讲卫生，创省级文明标化工地。

环境保护目标：

控制环境污染源，创造绿色施工环境，建造绿色工程。

工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外市政道路的正常交通秩序，无污染现象；不妨碍工地周边单位正常的工作与生活秩序；工地场容场貌整洁，文明施工标语得当，符合省文明形象；任何施工或生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；食堂污水须经隔油池处理；严控蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工现场设置临时垃圾堆放站，集中堆放，及时清运至指定地点处理；施工噪音必须符合有关部门及周边的要求。

1.5、科技进步目标

针对本工程的特点，确定本工程的科技进步目标为：

提高工程质量，节能降耗，实现新技术应用示范工程，力创建设部新技术应用示范工程、节能试点示范工程。

1.6服务目标

以“业主满意”为总目标，目标范围包含招标文件规定的总承包工作范围；承包人自行组织实施的项目；业主进行专业分包的项目；做到主动回访、阳光服务，确保用户满意、社会满意。

2、施工总体流程和施工段划分

2.1、工程总体施工流程

本工程施工体量大，科学合理的组织施工是保证工程施工质量、提高工程施工进度、节约施工资源、安全文明施工的前提。

我公司拟采取的总体施工流程如图所示。

工程总体施工流程图

2.2、主要施工段划分和施工顺序

根据本工程特点以及业主对本工程的计划安排，我公司计划按图纸设计的每幢房屋为一个个施工段进行班组内部流水施工作业。

同时，基础施工立足于抢，主体施工立足于快，装修阶段平面交叉，穿插进行，安装工程与土建工程紧密配合同步进行，利用平面立体交叉作业，为各专业提早进入施工创造条件。

主体工程施工结束，及时组织整个项目的主体结构验收，以保证室内外装饰等专业分包的分部分项工程在整体协调下及时组织插入和交叉作业。

二、主体结构施工顺序

1、地上部分主体结构工程施工程序图

地上部分主体结构工程施工程序图

2、墙体砌筑及装饰工程施工程序图

墙体砌筑及装饰工程施工程序图

3、安装工程施工顺序

安装工程施工顺序图

3、项目总承包管理机构及职能

3.1、项目总承包管理机构

项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。

我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，配合业主严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定并严格实施，使各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。

我公司将按照总承包管理条例严格履行总承包的职权和义务，为各专业承包商提供优质、高效的服务，确保工程的关键工序和关键线路，在保证工程质量的前提下，保证工程的总体工期。

为保证该工程的顺利进行，确保工期目标的实现，同时，也为了体现企业对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真考虑，成立现场工程领导小组，并决定组织以企业总部相关管理部门为保障层；以总承包项目部为管理主体；以主承建和业主专业分包项目部为专业管理层；施工班组为专业作业层，以此组成健全而完善的项目管理组织体系，详见项目管理机构图。

我公司为实现总承包管理，所提交的经业主工程师认可的现场人员的组织机构，将列出每个人的详细资料，该组织机构内的现场管理人员一经确定后，不再更改（除非不称职的除外）。

项目管理机构图

3.2、项目部管理人员的配备及简历

根据业主的招标文件以及了解的现场实际情况，作为总承包管理单位，拟在项目部设置的管理班子为：

项目经理一名、项目副经理一名、项目技术总负责人一名，土建、安装技术负责人各一名，安全负责人一名，项目部下设技术质量部、安全环境部、物资采购部、经营核算部、财务部、总务部等部门。

项目部具体主要管理人员配备及资历、经验。

3.3、项目总承包管理职能

一、工程领导小组职能

1、工程领导小组是企业对本工程实施管理的最高权力机构，对工程行使重大问题的决策权和指挥权，是本工程的企业保障层。

2、监督管理体系的执行情况。

3、监督合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实情况进行监督、检查。

4、协调解决工程施工中遇到的重大工程技术、质量、资源等难题，对项目部权限外或难以决策的问题进行决策。

5、调动或配置企业内部各类资源，包括人、财、物，支持管理工作的实施，确保工程总体目标的实现。

6、接受并处理业主、监理对总承包项目部的各类管理和监督。

二、总承包管理层职能

总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。

总承包决策层包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人等。

总承包实施层包括技术质量部、安全环境部、物资设备部、经营核算部、财务部、总务部等部门。

1、总承包管理层

①项目经理：

组织协调各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总承包合同的第一责任人。

②项目副经理：

负责施工现场的生产安排、进度管理以及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要负责人。

③项目技术负责人：

分管技术质量部、经营核算部。

负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理以及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要负责人。

2、总承包实施层

①总承包项目部：

根据总承包合同和国家有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理以及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修等，确保合同的承诺以及施工管理目标的实现。

②技术质量部：

对本工程的技术、安全、质量管理以及文明施工负责。

进行施工技术组织、计划的调整，解决工程施工中的技术问题，组织施工方案和质量计划的编制、落实等，负责各分项工程的技术交底；审核、指导各专业技术方案的编制和实施；审核变更通知并及时予以确认；负责施工现场的测量和试验；负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括业主分包项目在内的工程资料的统一归档；

负责项目工程各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，监督施工方案的执行情况，负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术质量部归档。

负责落实进度计划、安全防护措施、监督检查等。

建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作；并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理等。

积极推广新技术、新材料、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。

③物资设备部：

负责材料的询质、询价、采购，计划供应、管理、运输和储存；负责材料、设备的保管、进出库手续的办理和建立帐册等管理；负责进场材料、设备的清点、质量检验的配合等。

负责现场施工机械、机具、设备的安装使用、保养工作，确保机械、设备的正常运转使用。

对现场现有材料每周进行盘点，掌握现场的设备、材料的使用动态；主要设备、材料提供样品或陪同业主看样、订货等。

④经营核算部

负责项目的计划统计工作，负责预决算资料和合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。

协助业主进行专业分包的招标和策划工作。

负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核；负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。

负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。

⑤财务部：

负责工程项目的财务管理和日常的各类帐务管理。

负责工程专用帐户的设立，建立工程各类帐簿。

负责与业主方的对口部门进行业务对接；接受业主的监督和业务督察；负责工程款项的收取和支付；接受企业总部对项目的财务管理和监督；审计下属单位的财务报表和财务报告；负责汇总并编制项目部的总体财务报告，编制年度财务计划；负责工程尾款的收缴工作。

⑥总务部：

负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责人力资源的调配，负责现场保卫、义务消防、垃圾清运、环境卫生的管理，保证工程项目的正常运行。

负责项目部所有文件的收发工作，按企业规定做好文件的收发登记存档工作。

负责整个工程施工现场的安保工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，协调好与当地派出所等治安部门的关系。

负责项目部的后勤管理工作，包括食堂、小卖部管理以及项目职工劳保、办公用品的购置等。

3.4、项目部主要管理人员职责

一、项目经理职责

1、主持全面工作，确保全面履行项目总承包合同所规定的承包目标及考核指标。

2、组织编制施工组织设计、质量计划，并组织实施。

负责本项目工程的施工进度、安全、质量、工期和成本。

对工程质量终身负责。

3、负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。

4、建立项目标准化管理班子，制定相关的管理标准，并组织落实；协调技术、质量、施工、安全、综合管理等部门的管理工作，定期组织检查、整改和考核。

二、项目副经理职责

1、协助项目经理全面履行施工总承包合同。

2、贯彻实施质量管理体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。

3、合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期。

4、主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。

5、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

6、主持购买、配置满足工程质量要求的物资及机构设备，审批物资采购计划。

三、项目技术负责人职责

1、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计。

2、审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施。

3、主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

4、督促施工、质检人员做好以下工作：

检、测设备的控制，检验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作。

四、施工员职责

1、组织编写施工组织设计，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底。

2、组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。

3、组织提供采购产品的标准及主材计划。

4、对质量记录的控制工作负责。

五、质量员职责

1、组织对检、测设备及控制测量进行控制。

2、指导试验组对试验和试验状态进行控制。

3、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。

4、组织不合格的评审及处理。

5、主持纠正措施，预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。

6、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收，并组织参加定期的质量大检查，对存在的问题提出整改措施。

六、安全员职责

1、认真学习和贯彻执行国家、地区的安全技术规范、规程、安全生产法、劳动保护法等文件。

2、对进入施工现场的施工人员做好安全生产的教育工作，督促各部门在施工前做好安全技术交底工作。

3、深入现场，对安全设施作定期和不定期的检查工作，发现隐患及时限期整改，并及时复检。

4、参加大型机械的验收工作，做到坚持标准，严格把关，认真提出整改意见，保证大型机械在施工过程中安全。

5、协助项目经理进行安全事故的调查处理工作，做到坚持原则，实事求是，如实写出事故调查报告。

七、材料设备员职责

1、负责物资采购工作并组织物资进货、进货检验和试验。

确保进场材料、成品、半成品的质量符合国家验收标准。

2、对产品标识和可追溯性监督检查。

3、对顾客提供的产品控制负责，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

4、负责采购物资的搬运、贮存。

5、负责组织对供方进行评价，建立合格的供方名录。

八、资料员职责

1、负责监督各部门、单位对受控文件的管理，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。

2、保证质量体系所需的组织结构，合理配置人力资源。

3、制定教育培训计划，确保相关人员持证上岗。

4、建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。

九、现场施工作业班组

1、按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。

2、严格施工过程，为施工活动提供适宜的环境

3、严格执行工班互检及交接检制度，确保不合格产品不进入下道工序。

4、定期检查机械设备的运行情况，作好维修检查记录，保证机械设备的完好。

4、施工准备

做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。

施工准备工作计划如下表所示：

施工准备工作计划表

序号

施工准备工作内容

负责人

时间安排

1

项目主要管理人选

公司经理

领标后三天内

2

工程计划、项目施工人员

项目经理

编制施工组织设计的同时编制

3

工程合同的签订

公司经理

接到中标通知书之日起7日内

4

项目机构的组建、运作

项目经理

领标后组织，中标后立即运作

5

技术、合同交底

项目工程师

合同签订后的3日内

6

规范规程准备

资料员

中标后2日内

7

图纸会审及设计进度要求

总工程师及

技术人员

按业主方安排

8

施工机械及周转材料准备

公司设备科

领标后计划并组织，合同签订后2日内执行

9

工程预算编制

公司预算科

中标后20天之内

10

劳动力组织

项目经理

领标后计划，合同签订后2日内

组织执行

11

项目部人员教育与培训

公司生产科

合同签订3日内

12

定位放线

施工员

中标后按业主安排，在5日内结束

13

施工组织设计

项目经理

项目工程师

施工图设计交底后3日内

14

现场临时设施工作

项目经理

合同签订后立即进行

15

材料采购总计划

项目经理

材料员

工程开工后5天内

16

工程详细网络进度计划表

项目经理

项目工程师

中标后，自业主通知起7天内

17

施工平面布置

项目副经理

得标后立即进行

18

履约保证金

公司经理

项目经理

按业主安排及招标文件要求执行

19

业主指定分包商的确定

项目经理

项目工程师

按业主安排，工程正式开工7日内

4.1、施工现场准备工作计划

1、对施工现场周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位、放线，同时做永久性保护。

2、了解并确定周边地下管网、线的布置情况，并制定切实可行的保护措施。

3、会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。

4、了解工地现场周边其它附属设施的布置，以保证工程的实施不影响其它附属工程的实施。

5、确定本项目的施工顺序与流水作业施工段的划分，确定各分部分项工程的开工与完成时间，明确其重要性程度，以保证本工程工期目标的实现。

6、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路及临时消防等位置。

7、尽快布置好临时供电、供水线路、污水处理及排污布置。

8、从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。

4.2、物资准备工作计划

1、根据施工进度要求、工程设计要求以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。

会同业主确定材料品质，现场看样并封样。

建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。

对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。

所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9001质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程师的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。

2、对于特种材料：

根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。

3、对于业主通过招投标确定的专业厂商或承包商施工的分部分项工程，我项目部及时有针对性的提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。

亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监理工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议，应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案，以确保本工程整体质量目标的实现。

4、对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。

4.3、施工技术准备工作计划

施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的关键基础。

主要包括以下内容：

1、施工技术人员的确定：

具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；

2、设计图纸自审、会审；

3、施工规范、规程的准备；

4、技术合同交底；

5、施工组织设计编制、施工方案的确定及其交底。

施工组织设计及施工方案准备包括以下主要内容：

1、施工组织设计的编制：

依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导纲领。

2、安全技术方案的制定：

它包括临时用电、消防、机械使用安全、模板支撑、脚手架、基坑支护、起重吊装等方面的内容。

3、施工组织设计及施工方案的制定：

主要包括以下几方面：

①工程测量放线方案；、

②基坑开挖方案；

③梁板柱模板及支撑方案；

④施工预埋与配合方案；

⑤脚手架搭设及拆除方案

⑥装修质量控制方案

⑦其它新技术应用施工方案及质量通病防治方案；

4、施工组织总设计及施工方案均须在项目部编制后，提交公司总工程师审核，经公司总工程师批准后，提交业主、监理工程师审核、批准后执行。

4.4、其它施工准备工作计划

1、根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。

2、公司技术质量部、安全部、工程部组织对现场的管理人员进行ISO9001、GB/T24001、GB/T28001贯标培训。

3、由公司组织对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。

4、确定工程管理网络，明确具体责任人。

5、制定好施工进度计划、劳动力使用计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。

6、及时组织项目部相关人员熟悉、了解施工招投标文件以及建设工程施工合同，以便更好的组织施工。

按施工计划组织施工所需劳务，作业班组均以参加过本公司金陵杯和扬子杯奖工程施工的作业班组组成，特种作业人员均需持证上岗。

5、主要资源投入计划和保障措施

5.1、劳动力投入计划及保障措施

一、人员的优化选择

1、人员素质

由于本工程工期紧、工作量大、要求高，对项目管理人员的管理水平及操作工人的技术水平、熟练程度较高。

为此，需从本公司大量的自有职工中选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前的短期培训来不断提高施工人员的综合素质。

2、人员数量

根据工程的规模、施工技术的特殊性以及施工工期的要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，并合理安排，避免出现窝工或缺人现象，使得现有的劳动力得以充分利用。

本工程计划拟投入施工人员746人（高峰期人数），各阶段施工人员计划投入量见劳动力计划表。

3、人员组织形式

建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目实施的专业工种竞争上岗形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理成本等优点。

4、根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工作量的大小以及工程质量的要求。

本工程劳动力计划安排如下：

单位：

人

序号

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备

基础工程

主体工程

装修工程

竣工扫尾

1

木工

24

100

100

20

8

2

钢筋工

32

100

100

20

12

3

砼工

16

40

60

26

16

4

架子工

0

6

16

14

15

5

瓦工

40

60

60

60

32

6

粉刷工

0

0

32

240

80

7

涂料工

0

0

0

160

200

8

装修木工

8

0

16

80

80

9

机操工

8

4

6

6

2

10

安装工

8

20

28

60

80

11

其他工种

12

16

20

36

26

12

普工

12

24

24

24

30

13

合计

二、劳动力保障措施

劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、