江西数学试题理科.docx
- 文档编号:30353379
- 上传时间:2023-08-13
- 格式:DOCX
- 页数:45
- 大小:52.25KB
江西数学试题理科.docx
《江西数学试题理科.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《江西数学试题理科.docx(45页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
江西数学试题理科
第一章调度指挥安全管理制度
调度指挥与安全监测监控联合值守制度
调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心,实行24小时不间断值班制度,值班调度员执行八小时工作制。
值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示组织指挥生产,协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
1、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。
在依据生产作业计划的基础上,充分理解领导工作意图,利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
2、值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围,熟悉企业生产经营流程,对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌,熟知“一通三防”、监测监控知识,并具备一定的组织协调能力。
3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
值班期间如发生以下突发情况之一,必须立即停产撤人,并向值班矿长汇报,在值班矿长的领导和指挥下,迅速落实启动公司制订的《突发情况井下停产撤人实施细则》、停产
撤人应急救援预案的指令和处理公司停产撤人紧急避险措施的有关事宜,实施紧急避险;在指挥部人员没有到达指挥部部之前,由调度室值班人员(调度员)全权负责指挥工作。
值班调度人员在行使以上权力时,不论现场是否发生灾害(难),事后,任何领导不得追究值班调度人员的责任。
(1)遇暴雨(24小时以内降雨量达到50mm以上)、洪水、强风、地震等自然灾害的;
(2)有明显沟渠、河床、坑洼、废弃井筒、塌陷区等漏水,造成地面水异常补给井下的;
(3)井下老空水、承压水水量突然增大,有异常情况的;
(4)采掘工作面发现瓦斯异常涌出的;
(5)主要通风机或局部通风机发生故障停止运转的;
(6)安全监测监控系统出现报警,情况不明的;
(7)井下工作地点瓦斯等有害气体浓度超过规定的;
(8)一氧化碳超限或者有明火的;
(9)开采煤层有冲击地压威胁,或发现冲击地压征兆的;
(10)工作地点不具备安全生产条件的;
(11)矿井出现重大险情时;
(12)有其他危及井下人员安全险情的。
4、按照煤矿《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》遵章指挥。
发生事故后,要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化,及时下达领导指示,配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资,做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。
5、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,及时协调各生产环节的正常运转。
6、掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实,详细纪录过程和结果,并及时向有关领导通报办理进展。
7、对基层单位汇报的情况,在认真接收的同时要弄清楚并加以分析,在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。
调度指挥安全生产值班制度
1、矿值班人员值班期间,要对全矿矿井的安全生产负责,并全权处理值班期间的安全生产。
每日早八点交接班,认真填写交接班记录,以备查阅。
2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会,并根据安全生产动态存在的问题进行安排,安排工作必须有针对性,并对安全信息卡反映内容,进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。
不按时组织班前会的,每次罚责任人50元。
3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。
可不按矿规定时间下井,但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的,每缺少一人次罚款20元。
上井后及时填写值班人员下井记录。
4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产,严禁脱离岗位,需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式;值班期间严禁喝酒。
否则罚款50元,影响较大的加倍处罚。
5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检,可不参加,仍按中夜班下井,以便掌握当天的安全生产情况。
6、值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故,或影响二十分钟以上的生产事故),值班人员必须及时组织有关科室进行分析,分析事故经过、伤情、责任等,汇报分管领导,并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时,一并汇报事故情况。
经领导确认后的分析处理结果,生产事故报调度室考核并在网络办公上发布;安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。
(生产事故由调度值班人员汇报,安全事故由安监处汇报)
7、值班人员因工作需要无法值班时,须向本组值班负责人请假,有其它同志代替(同级别人员),但必须向调度主任说明,未说明或未请假者罚款50元。
8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况,若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为,每发现一次罚责任人20~100元。
9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。
调度指挥班前安全生产会议制度
1、工区当日值班管理干部必须参加矿班前会,值班人员是指技术员及以上工区管理人员。
2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人,值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。
3、参加矿班前会人员参加会议时,必须携带笔和记录本,对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录,及时在本工区班前会进行传达。
凡未做记录者,由矿值班人员罚款50元。
4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度,凡人名与参会人员不相符的,不准参加会议,按无人值班处理,并罚主管区长50元。
5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会,传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实,并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施,并要做详细记录,以备查阅。
6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会,矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚,迟到每次20元,旷会每次罚责任人50元,并在生产会上通报批评。
7、矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查,对未按时召开班前会的单位,矿值班人员要对主管区长罚款50元,并在调度会上汇报值班情况时,将抽查情况一并汇报。
调度指挥安全生产工作汇报制度
1、生产科室的汇报制度:
凡与生产有直接影响的工作,必须向调度室汇报:
包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变,更换工作地点或施工队组,停开工通知单等各种交底,专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
2、辅助区队的汇报制度:
凡有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修):
如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升,换绳及维护、副井升降长物料;机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、生产区队的汇报制度:
实行每班三次汇报,特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题,必须及时汇报。
(1)跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况,并在接班后一小时内向调度室汇报,内容为:
现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
(2)班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题,处理了哪些问题。
(3)交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况,还存在哪些问题,下个班次应注意的事项等。
并在交班时将当班完成情况汇报调度室(掘进区队要汇报当班配给车皮数量)。
4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报,将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导,以便班前会安排工作。
5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报;不能按时完成要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
7、班中进尺汇报:
(1)班中进尺汇报要及时,各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺,准确的上报调度室,即早班17:
00前、中班1:
00、夜班9:
00前。
(2)验收员汇报态度要认真,数字准确。
如在规定时间内不报进尺者,一次罚款30元,每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10%的,每误差一米罚款10元。
8、调度制度:
(1)根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度(例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等)。
(2)各单位接调度室重点调度指令后,必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。
汇报内容如下:
①新面安装时,本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。
②撤面时,本班撤上井的材料、设备,转入新面材料,设备数量,本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。
③对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素,并有分析处理措施。
④过断层时,本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。
⑤顶底板有水时,本班涌水量的变化,采取的措施以及存在问题等。
9、凡违反汇报制度、弄虚作假者,一经查出,罚单位主要负责人30元,罚责任人50元,情节严重的从重处理。
10、罚款单由调度室出据,由调度室主任在调度会议上通报。
调度指挥安全生产事故考核规定
1、发生生产事故后,调度室及时通知有关人员并履行调度职责,不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元,造成严重后果的从严追究责任。
2、发生主提升系统(非正常)中断生产事故30分钟,机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理,否则对责任人罚款100元。
3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的,机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内(地面)必须到达现场或(井下)下井到现场进行处理,否则对责任人罚款100元;超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。
4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟,机电科科长、皮带工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理,否则对责任人罚款100元。
5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟,机电科长、运搬工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理,否则对责任人罚款100元。
6、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故,调度室及时通知当日调度值班人员,接通知后当日调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行处理,否则对责任人罚款100元。
7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层,采煤矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施,否则对责任人罚款100元。
8、掘进工作面遇到落差3米及以上断层,掘进矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施,否则对责任人罚款100元。
9、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时,总工程师组织分管副总、施工单位区长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理,否则对责任人罚款100元。
10、对发生的各类生产事故,均由当日调度值班人员组织分析,坚持一事故一分析一处理的原则,及时分析并写出书面分析报告,于当日晚20点调度会、次日早会通报。
否则,对当日调度值班人员每人罚款50元。
11、井下主要生产系统(主、副井、矸石山、提升系统、供水系统、主扇、压风系统)发生的影响生产30分钟以上生产事故,采掘工作面2小时以上的机电事故,机电矿长、机电科长参加分析,其他人员按通知要求参加,接通知后不按时参加分析,对责任人罚款100元。
12、对生产期间辅助单位造成的超过10分钟的生产事故,每影响10分钟罚责任工区区长50元,副区长40元,依次累加。
超过1小时以上的生产影响,并进行生产影响时间市场化考核,对影响的掘进进尺和产量进行预算后,影响单位承担30%。
采掘工区自身原因影响生产的,同样处罚。
13、各单位日检修必须严格遵守检修时间,提高检修质量,严禁超时检修(特殊情况汇报调度室,并经分管领导同意的除外)。
否则按第11条规定执行。
14、各重要岗位机台,必须严格执行现场交接班制度,严格遵守劳动纪律,凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产,每次罚责任者100元,罚单位负责人50元,并进行通报。
15、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备,对违反此规定者除按第11条执行外,每次对责任人加罚100元。
16、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报,否则,对责任者和工区主要负责人罚款100元。
调度指挥安全生产会议点名制度
1、生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议,不得无故迟到或旷会。
有特殊原因时,要向负责安全生产的矿领导请假,并有副职替代,否则按旷会处理。
2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场,每月一号早晨升旗仪式必须按规定参加,调度室负责点名。
3、对旷会者每人罚款50元,迟到者罚款20元。
调度指挥安全生产事故分析制度
1、影响生产的各类事故,调度室做好详细记录,并做到一事故一分析,对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。
2、事故分析由当天调度室值班人员组织,事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人,并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。
3、影响生产的事故能够分析的必须当天分析,并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报,当天不能分析的调度室做好记录,由矿值班人员第二天组织分析后再汇报,在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹,对当事人一次罚款50元,严重者交矿处理。
班组长、安监员班中汇报制度
1、班组长是当班安全生产第一责任者,安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。
2、班组长、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患,并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。
3、班组长小班向调度室汇报不得少于三次(接班、班中、交班)。
跟班区长、安监员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时,必须及时向调度室汇报清楚。
4、凡未执行上述要求的,按下列规定处罚:
汇报每少一次罚款20至200元,汇报情况不真实、弄虚作假者,罚款50元。
调度指挥重大事故隐患处理制度
1、发生重大事故隐患,现场有关人员必须立即组织整改,消除隐患,并向矿调度室或安全信息站报告。
矿调度室或安全信息站要作好记录,并建立台帐。
同时,立即向矿分管领导或值班领导报告,有关领导接到报告后应立即派有关人员或者亲自到现场检查了解隐患的有关情况,并向上级领导汇报告情况。
2、对重大事故隐患,各部门必须按照先停产后整改的规定,立即停止受威胁区的作业,组织制定措施落实整改,限期解决。
属于矿分管领导职责范围内的由矿分管领导负责组织落实整改,并跟踪隐患的处理结果,情况严重的或矿分管领导不能解决的应及时报告矿长,由矿长亲自主持研究,按“三落实”原则进行整改,即落实责任部门、分管领导、具体责任人。
3、相关部门接到重大事故隐患报告后,有关领导和部门必须及时赶赴现场,调查了解隐患的有关情况,并协助、指导、检查、督促整改。
4、重大事故隐患的处理由矿长负责,矿分管副职对分管范围的重大隐患的处理直接负责。
凡该停产不停产,该整改不整改或整改不力的,按事故处理,由公司组织分析追究有关领导责任,并给予经济处罚。
公司检查发现属重大隐患,而矿未进行处理以及处理拖拦多次检查未解决的从严处罚,每次每项对分管领导0.5-2万元的罚款与矿长、生产副矿长、安全副矿长、总工程师挂钩,按照安全生产责任制规定的职责分别给予罚款总额10%-20%的罚款。
第二章调度指挥各级岗位安全生产责任制
调度室调度指挥安全生产责任制
一、贯彻执行《煤矿企业生产调度工作条例》。
是全矿生产管理指挥中心,负责全矿日常生产管理和指挥工作。
组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。
二、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,严格按照煤矿“三大规程”指挥生产,对威胁生产的重大问题有权下达调度命令,并督促有关部门采取措施解决。
当发生重大事故时,根据“重大事故处理程序”和领导指示统一调度组织有关部门,调动所需人力、物力,积极进行抢救,组织尽快恢复正常生产和工作。
三、负责组织召开早碰头会、调度会、生产平衡会,及时解决生产中出现的问题。
凡是涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
四、负责落实领导干部值班制度,经常深入现场,检查督促各种生产调度会议的决议落实情况。
五、及时掌握生产趋势和分析生产动态,对生产薄弱环节,采掘工作面接替等进行专题调度。
定期编制生产日报、旬报、月报,分析生产情况,及时向矿领导提出建设性意见。
六、负责平衡协调生产准备工作,对生产准备工作做到有计划、有安排、有检查、有落实。
及时掌握生产准备工作进度,督促区队落实各项安全技术措施,协调解决工作中出现的问题。
七、督促检查井上下通讯设备的管理、维修、安装工作,保证通讯线路通畅无阻。
检查调度室工业电视、核子秤、模拟盘等生产信息系统的设备安装维修,保证各种生产信息的采集。
八、负责掌握季节性的防汛、防寒、防冻和节假日检修工作。
组织研究布置“三防”准备工作,并配合有关部门和领导做好检查落实。
九、加强调度标准化建设,完善调度原始记录和各种图表和牌板,并按时填写。
十、认真做好上情下达、下情上报工作,对领导指示及时检查贯彻执行情况。
对基层反应的生产情况,以及出现的重大问题,如实地迅速向矿领导汇报。
负责向公司总调度室定期或不定期汇报工作。
十一、加强调度业务建设,适时更新调度通信设施,采用现代化调度通信手段,开展调度业务竞赛,不断提高调度工作质量。
调度室主任调度指挥安全生产责任制
1、在生产矿长的直接领导下,负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
2、积极采取有效措施,认真组织各生产环节的协同配合,千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。
3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定,并随时监督检查执行情况,当好矿领导的参谋,协助领导搞好生产决策。
4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会,研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
5、贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产。
凡发生重大事故时,要立即调动所需人力、物力进行组织抢救,尽快恢复生产。
6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作,严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法,对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
7、经常深入现场,调查研究,做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
9、负责完成领导交办的临时性工作。
调度室副主任调度指挥安全生产责任制
1、在调度主任的领导下,协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。
按照主任的安排,搞好分管工作,同时要搞好分工合作。
2、认真组织安排各个环节的生产任务,采取有效措施,保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。
3、随时掌握全矿生产动态,解决生产中存在的问题,详细了解分管工作的进展情况,为领导决策当好参谋。
4、贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产。
当生产环节和工作地点发生事故时,要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救,尽快恢复生产。
5、根据生产需要,有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议,研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
6、经常深入现场调查研究,做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。
7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。
主任不在时,担负起全室各项工作的安排、组织、协调。
8、负责完成领导交办的临时性工作。
调度室主任工程师调度指挥安全生产责任制
1、在矿总工程师和调度主任的领导下,负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。
2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化,组织采掘队按安全技术规程施工,对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查,对当月生产和下月的趋势,要做出预见性估量。
3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实,掌握各采区接替和采掘工作面接替情况,参与组织好采掘队创水平活动。
4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线,负责了解矿井重大安全隐患处理情况,发生重大事故,协助主任、副主任参加处理。
5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况,参与推行正规循环作业,组织均衡生产。
6、对生产监测、(监控)系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。
要协助有关单位搞好生产监测(监控)系统的管理与维修,保证信号畅通无阻,信息反馈准确及时。
7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。
调度室调度员调度指挥安生责任制
1、在调度主任直接领导下,负责日常生产的调度组织、协调、指挥。
按照月生产作业计划,按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进(开拓)总进尺,并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。
2、严格遵守劳动纪律,坚守工作岗位,坚持八小时工作制,严格交接班制度,不迟到早退。
3、认真贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产,做到令行禁止。
对安全生产中出现的重大问题,要及时向有关领导汇报,并督促有关部门迅速处理。
凡发生重大事故,要按照事故汇报程序逐级汇报,并协助领导积极组织抢救,把事故损失减少到最低限度,使其尽快恢复生产。
4、按照规定随时接收工作面的汇报,及时询问各采掘面的安全生产情况,认真填写报表、台帐,做好原始记录。
做到文字清洁整齐,数字准确无误。
5、认真做好上情下达、下情上报工作,对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确,传达及时,登记编号,妥善保存。
6、经常轮流深入井下,深入现场,熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程,掌握第一手资料,并随时随地帮助解决生产中的挡手问题,疏通生产渠道,当好领导参谋。
7、值班调度人员,工作时间必须做到着装统一,文明上岗。
室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。
8、掌握计算机基本知识,对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误,有问题及时汇报和纠正。
调度室统计员调度指挥安全生产责任制
1、在调度主任领导下,负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。
2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。
3、按时提供调度生产日报,按日统计矿、队非伤亡事故,并按旬、月及时汇总上报。
4、按时填写、汇总各种报表、统计数据,并经常检查核对,发现有误,及时纠正。
5、按时整理和积累各种调度统计资料,搞好资料入档存档。
负责保管规定年限的生产方面的统计资料。
6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。
发现记录不清和失误的,要及时核对纠正。
失误严重并造成影响的,要按规定处罚。
7、经常深入现场,熟悉情况,掌握生产动态,了解变化趋势,提供建设性意见。
8、按规定做好生产数据和资料的保密工作,严守资料机密。
未经领导批准,严禁向外提供有关生产数据和资料。
调度室生产管理员调度指挥安全生产责任制
1、在调度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 江西 数学试题 理科
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)