成品保护方案.docx
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成品保护方案.docx
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成品保护方案
徐州雨润新城工程
成品保护方案
工程效果图
(有条件的项目可以插入工程效果图)
编制人:
审核人:
(A级方案由公司技术部总经理签字,B级由项目技术负责人签字)
审批人:
(A级方案由公司总工或主管领导签字,B级由项目总工签字)
编制单位:
×××××××××××(盖项目章)
编制日期:
×××××××××××
方 案 目 录
3、施工安排1
3.1成品保护组织机构1
3.3成品保护责任2
4.质量体系及管理制度---------------------------------------------------------------------------------------4
4.1项目质量管理体系----------------------------------------------------------------------------------4
4.2质量保证体系----------------------------------------------------------------------------------------4
4.3组织保护措施----------------------------------------------------------------------------------------5
4.4落实质量管理责任制-------------------------------------------------------------------------------5
4.5进行质量意识教育----------------------------------------------------------------------------------5
4.6经济保证措施----------------------------------------------------------------------------------------5
4.7采购物质保障----------------------------------------------------------------------------------------6
5.质量管理工作的分工及职责------------------------------------------------------------------------------6
5.1项目经理----------------------------------------------------------------------------------------------6
5.2项目总工程师(技术负责人)-------------------------------------------------------------------6
5.3项目副经理-------------------------------------------------------------------------------------------7
5.4项目商务经理----------------------------------------------------------------------------------------8
5.5工程技术部-------------------------------------------------------------------------------------------8
5.6质量安全部-------------------------------------------------------------------------------------------8
5.7合约部-------------------------------------------------------------------------------------------------9
5.8物资部-------------------------------------------------------------------------------------------------9
5.9项目分包.指定专业分包责任--------------------------------------------------------------------10
5.10业主责任--------------------------------------------------------------------------------------------10
5.11班组责任职责--------------------------------------------------------------------------------------10
5.12成品保护分工-------------------------------------------------------------------------------------10
6.质量管理制度-----------------------------------------------------------------------------------------------11
6.1坚持持证上岗---------------------------------------------------------------------------------------11
6.2坚持三检制------------------------------------------------------------------------------------------11
6.3坚持技术先行制------------------------------------------------------------------------------------11
6.4坚持质量例会制------------------------------------------------------------------------------------11
6.5坚持样板先行制------------------------------------------------------------------------------------11
6.6坚持挂牌竞赛制------------------------------------------------------------------------------------12
6.7材料订货和检验制---------------------------------------------------------------------------------12
7.工程施工成品保护措施-----------------------------------------------------------------------------------12
7.1成品保护责任及管理措施------------------------------------------------------------------------12
7.1.1项目经理部责任-----------------------------------------------------------------------------12
7.1.2现场材料保护责任------------------------------------------------------------------------------12
7.1.3结构施工阶段成品保护责任------------------------------------------------------------------13
7.1.4装修安装阶段成品保护责任及管理措施---------------------------------------------------13
7.2一般措施---------------------------------------------------------------------------------------------14
7.2.1保护------------------------------------------------------------------------------------------------14
7.2.2包裹------------------------------------------------------------------------------------------------14
7.2.3覆盖------------------------------------------------------------------------------------------------14
7.2.4封闭------------------------------------------------------------------------------------------------14
7.2.5巡逻看护------------------------------------------------------------------------------------------14
7.2.6搬运------------------------------------------------------------------------------------------------14
7.2.7贮存------------------------------------------------------------------------------------------------14
8、成品保护主要技术措施15
8.1结构施工阶段的成品保护15
8.1.1施工测量15
8.1.2土方工程16
8.1.3地下防水工程17
8.1.4钢筋工程17
8.1.5模板工程23
8.1.6混凝土工程24
8.1.7砌筑工程27
8.1.8抹灰工程------------------------------------------------------------------------------------29
7.1.9屋面工程31
8.2装修阶段的成品保护32
8.2.1楼地面工程32
8.2.2墙面、顶棚、涂料34
8.2.3卫生间台面、卫生洁具34
8.2.4门窗工程36
8.2.5幕墙工程41
8.3机电工程42
8.3.2电气安装45
9、成品保护制度47
1、编制依据
1.徐州雨润新城项目工程招标文件
1.1#2#工程施工组织设计
1.3《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003
2、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
徐州雨润新城
2
工程地点
徐州市泉山区G310和G311交界处
3
占地面积
***㎡
4
建筑面积
***㎡
地上面积
***㎡
**层
地下面积
**㎡
1层
5
结构形式
剪力墙结构
6
建设单位
徐州雨润置业有限公司
7
设计单位
***
8
勘察单位
***
9
监理单位
***
10
施工单位
江苏翔森建设工程有限公司
11
质量目标
优质工程
3、施工安排
3.1成品保护组织机构
成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响,只有重视并妥善做好成品保护工作,才能保证工程优质,高速的进行施工,避免给工程带来许多不必要的返工和浪费。
同时,成品保护必须贯穿于施工全过程,从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护,最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。
为此,我们成立了以项目经理为领导的成品保护管理组织,配备充足的人员、材料和设备,并制定针对性的成品保护制度,协调各专业、各工种的施工,有纪律、有序的进行穿插作业。
3.2成品保护人员职能
(1)项目经理为成品保护领导小组的总负责人。
(2)由项目技术经现负责组织落实各种成品保护措施的制定及审核工作。
以现场生产经理、机电经理、精装精理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。
(3)工程部、机电部经理和各责任工程师负责实施。
(4)商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。
(5)各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。
(6)成品保护的责任划分,并落实到岗,落实到人。
(7)制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。
(8)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。
(9)制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。
3.3成品保护责任
成品保护管理的运行方式:
组织专职检查人员跟班工作,定期检查,并根据具体的成品保护措施的落实情况,制定对有关责任人的奖罚建议。
检查影响成品保护工作的因素,以一周为周期召开协调会,集中解决发现的问题,指导、督促各工种开展成品保护工作。
(1)明确总承包责任
项目经理部以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位,项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。
(2)现场材料保护责任
由项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管,项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理,由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备,由各分包单位负责保管、使用。
(3)结构施工阶段的成品保护责任
结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人,水电配合施工等专业队伍需有保护土建项目的保护措施后方可作业,在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后,向土建分包单位进行交接。
对于一些关键工序(钢筋、模板、混凝土浇筑),土建、水电安装均要设专人看护及维修。
(4)装修、安装施工阶段的成品保护责任
安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位,设备的成品保护的责任单位是机电安装的分包单位。
土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。
在工程收尾阶段,装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员,其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方准进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。
施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离开作业区域,若由于成品保护员的工作失误,没有找出成品损坏的人员或单位,这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。
上道工序与下道工序(主要指土建与水电,不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。
交接工作在各分包之间进行,项目经理部起协调监督作用,项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。
接受作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度:
不准吸烟。
如作业用火,必须取得用火证后方可进行施工。
所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。
分包单位在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时,分包单位必须以书面形式上报项目经理部,项目经理经与其他专业分包协调后,其他专业派人协助分包单位施工,待施工完成后,其相关单位恢复其成品。
项目经理部制定季度、月度计划时,要根据总控计划进行科学合理的编制,防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生(业主指定的分包计划应纳入总包控制计划)。
项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底,各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时,必须对成品保护工作进行交底。
项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作,依据合同、规章制度、各项保护措施,使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。
4.质量体系及管理制度
4.1、项目质量管理体系
为保证本工程达到优质工程标准,项目部建立由项目经理领导、项目总工程师中间控制、质检员过程检查的三级管理系统,形成一个横向从土建、安装到各施工队,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。
质量保证体系图见下图。
4.2、质量保证措施
理网络。
质量保证体系图见下图。
4.3组织保证措施
项目经理对工程质量第一责任,项目经理对工程的质量终身负责。
项目部设总工程师,明确职责,统筹管理。
4.4落实质量管理责任制
项目部建立材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、成品保护制度等各项质量管理责任制度。
在施工管理过程中严格执行各项制度,保证项目质量管理工作实施扎实有效。
4.5进行质量意识教育
对全体项目施工管理人员进行质量意识的教育,使施工管理人员认识到“没有质量就没有市场,没有市场就没有发展,没有发展就没有贡献”的思想。
定期学习规范、规程、标准、工法,强化和提高职工整体素质。
4.6经济保证措施
保证资金正常运转,确保施工质量资金的投入。
施工管理中引进竞争机制,设立奖罚基金,建立奖罚制度,实行分项工程质量优质优价,奖优罚劣。
4.7采购物资保证
本工程的物资采购供应及验证应执行公司ISO-9002标准《采购程序》文件。
所有物资进场时都必须由供货方会同项目材料部门共同验证,由供货方提供出厂合格证,材质证明,报项目部记录验证结果。
自行采购的物资必须由物资部评定的或指定的供方供应,并由供方提供出厂合格证、材质证明,报项目部记录验证结果。
进入施工现场的A、B类物资一律由项目部组织验证。
验证必须根据物资计划、合同条款和现行《建筑材料规范大全》规定、标准执行。
凡进场物资均必须按《规范》及有关的上海市建设工程质量管理监督法进行检验和试验,合格后方可使用。
5、质量管理工作分工及职责
5.1项目经理
项目经理是项目工程质量的第一责任人,对项目的工程质量负全面责任。
(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标,代表公司全面履行工程总承包合同,实现本项目质量目标。
(2)保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实,负责本项目施工的组织、管理与协调工作,保证信息畅通。
(3)按照公司的有关规定,建立项目的工程质量保证体系,并保证体系的正常运行,明确项目经理部内部职责分配。
(4)贯彻公司总体工程质量目标和质量计划,并主持编制项目的质量计划,组织好纠正和预防措施的实施工作。
(5)组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施,负责工程质量成本预测和控制,控制资金收支。
(6)及时了解项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议,支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。
(7)及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理。
5.2项目总工程师(技术负责人)
项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下,对项目的工程质量负技术责任。
(1)严格贯彻执行国家工程有关规范、质量技术标准和上级单位的各项有关质量规定,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程进行技术指导和监督。
(2)编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施,并及时上报企业有关部门和技术领导批准,从技术上对工程质量给予可靠保证。
(3)编制或组织编制(视项目规模)技术质量交底文件,组织对劳务队的技术质量交底。
(4)检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况,负责对检验、试验、计量和内业工作的指导和监督检查。
(5)参加项目内部质量检查工作,负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备在项目的推广和应用,及时做出总结。
(6)参加项目分阶段工程质量验收工作,负责工程施工技术文件、资料、竣工图的收集、整理、组卷,并按规定分类移交和存档。
(7)参加工程质量事故调查,分析技术原因,制定事故处理的技术方案及防范措施,具有质量一票否决权。
5.3项目副经理
项目副经理协助项目经理进行工程质量管理,对项目的工程质量、安全、工期负直接管理责任。
(1)认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度,保证项目质量管理目标的实现。
(2)保证公司ISO9001质量管理体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。
(3)组织本项目的工程质量检查,对检查提出的质量问题组织有关人员在规定的时间内进行整改。
(4)组织项目的工程质量专题会议,掌握工程质量状况,及时向项目经理汇报情况。
(5)组织工程各阶段的验收工作,督促项目部各职能部门按验收要求准备相关资料、文件等。
(6)组织对项目人员的质量教育,提高项目全员的质量意识。
(7)及时向项目经理报告工程质量事故,负责工程质量事故的调查,并提出处理意见。
5.4项目商务经理
协助项目经理工作,负责项目合约、商务、预结算工作。
(1)按照公司ISO9001质量管理体系文件的要求,对各分承包方、分供方进行合同洽谈管理。
(2)掌握项目部各分承包方、分供方的施工状况和材料供应状况,控制分承包方、分供方的付款,负责对分包进行评价和考核。
5.5工程技术部
协助项目副经理、项目总工程师,负责组织现场施工,对项目的工程质量履行技术管理责任,对施工全过程进行检查和控制。
(1)贯彻执行国家、地方及行业有关规范、规程、技术标准及上级制定的有关规章制度,并负责检查、监督项目执行情况。
(2)负责编制施工进度计划并组织实施,建立施工日志,负责特殊过程/关键工序的施工记录。
组织新材料、新技术、新工艺、新设备的推广应用和实施。
(3)负责对项目部各分承包方及指定分包方进行全面管理、监督和考核。
(4)负责组织项目部工程质量例会,协调各参建单位之间的关系,协调施工顺序,解决施工矛盾。
(5)负责组织工程成品、半成品的保护,履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。
(6)负责协助技术、质量部门做好不合格品的控制及纠正和预防措施的实施。
协助物资部门做好材料设备的选型、订货工作,参加重要物资、设备的检验工作。
负责工程物资及施工的检验试验工作,参加工程隐蔽验收及工程验收。
(7)负责对材料、设备、施工过程及竣工工程的标识情况进行监督、检查,负责施工现场具体质量管理,保证安全、文明的施工环境。
(8)负责现场施工机械设备的调配、维护保养的检查,负责设备状态记录和标识管理。
负责控制工程测量,做好各种检验、测量和试验设备的校准、使用、维修和保养。
(9)参加图纸会审,汇总整理图纸会审记录,办理工程变更洽商,编制项目施工组织设计/方案、质量计划及特殊过程、关键工序的施工方案。
(10)负责项目部技术文件和资料的统一管理,保存施工记录,负责施工技术资料及竣工资料的编制、组卷、移交工作
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