安防系统综合标准施工组织设计.docx

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安防系统综合标准施工组织设计

　　目录

第一章项目总述

1.1工程简述

工程名称：

安防系统工程

工程地点：

建设单位：

设计单位：

电子工程设计所

工程介绍：

本工程建筑面积约17万平方米。

1.2编制依据：

ØJGJ/T16-民用建筑电气设计规范

ØGB50303-建筑电气工程施工质量验收规范

ØGBJ232-82电气装置安装工程施工及验收规范

ØGB50150-电气装置安装工程电气设备交接试验标准

ØYD/T870-906用户终端设备耐过电压和过电流能力要求和试验方法

ØGB7450电子设备雷击保护导则

ØGB4943信息技术设备包含电气设备安全

ØGB50348-安全防范工程技术规范

ØGA/T75-1994安全防范工程程序和要求

ØGB50198-1994民用闭路监控电视系统工程技术规范

ØGA/T367-视频安防监控系统技术要求

ØGA/T394-出入口控制系统技术要求

ØGA/T368-入侵报警系统技术要求

ØGB50394-入侵报警系统工程设计规范

ØISO/IEC13818MPEG2视频图像压缩技术标准

ØIO/IEC14496MPEG4视频图像压缩技术标准

ØISO/IECH.264视频图像压缩技术标准

ØICAO国际民航组织理事会“国际标准和提议方法”《附件14―机场》、《附件17―安全保卫》

ØIEC529电气装置防护箱体标准

ØIEC801电磁兼容性标准

ØMH7003民用航空运输机场安全保卫设施建设标准

ØGA/T75-94中国公共安全行业标准

ØEIA/TIA568B商用建筑物布线标准

ØISO/IEC11801:

国际标准

ØISO14165-114国际标准

ØEIA/TIA586民用建筑线缆标准

ØEIA/TIA606民用建筑通信管理标准

Ø已获指挥部同意深化方案

Ø询标识要

1.3工程范围

本安防系统工程包含：

Ø安防网络系统；

Ø数字视频监控系统；

Ø门禁系统；

Ø防范报警系统；

1.4本工程特点和难点分析

1.4.1施工场地狭小

施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，设备小间没有可提供多专业同时施工空间，所以要求科学、合理安排施工程序和进度及材料进退场计划。

1.4.2系统牵涉单位多,需协调专业多

因为本工程是二阶段项目,前期安防系统已进行建设,此次工程为对前期升级和扩建,所以系统需协调牵涉单位较多,同时,安防系统需和安检,消防,电梯等进行对接,所以需协调专业也多。

1.5施工目标

1.5.1工期目标

本工程施工总工期为6月30日前交货。

我单位结合该工程特点及本企业施工能力和经验，将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。

1.5.2质量目标

工程全部达成设计功效和标准，质量等级确保验收一次合格，创鲁班杯。

1.5.3安全生产目标

施工中坚持“安全第一，预防为主”方针，严格落实实施《建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-99），施工中要认真实施“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理制度，确保零事故。

第二章施工组织结构

2.1施工组织机构设置

2.2驻现场项目经理部人员

2.3项目岗位人员职责

项目经理岗位责任

1、落实实施国家和浙江省和相关法律、法规和政策、实施企业各项管理制度。

2、作为企业在施工现场代表，负责组织管理项目施工，以确保项目施工满足协议承诺要求。

领导项目施工人员有序工作，全方面推行协议，对项目标质量、工期、成本、安全、文明施工进行有效控制，并对各项目标实现负全方面责任。

3、对项目施工工程质量负责，落实实施国家和上级机关及企业颁发相关质量方针、政策、法令、规程、规范和标准，并对上级下达质量指标完成情况负有直接责任。

4、负责组织建立健全项目质保体系，配置必需资源，对项目标工程质量计划落实到位，制订项目经理部各级人中质量责任制度。

5、掌握工程质量情况，参与质量工作会议和质量检验，负责职员质量意识教育，组织群众开展QC小组活动。

6、项目经理是项目安全生产第一责任人，对做好项目安全生产工作负领导责任，每七天定时负责召开安全生产会议。

7、配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，负责现场施工人员工作安排。

依据项目成本控制人力、设备、工具等各项费用，节省材料主动采取新工艺、新技术、新产品、做好项目成本核实工作，努力降低成本。

8、严格财经制度、加强财经管理、正确处理国家、企业和个人利益关系。

项目技术总责任人岗位责任

1、全方面主持本项目标技术工作。

落实规范、标准、规程实施，搜集、整理相关实施情况，同时推广新技术、新工艺。

2、准备参与图纸会审、技术交底、制订施工方案、落实技术方法。

对本项目标质量进行计划管理，确保质量目标实现，同时处理现场技术问题。

参与图纸会审，审理和处理图纸中疑难问题，碰到大技术问题，负责和甲方和设计部门联络，妥善处理。

项目协调员岗位责任

关键负责协调项目工作进展，和建设方、各项目部、监理和相关标项项目组保持联络。

督促检验各工作步骤衔接和完成，以确保按工期计划完成工作进程。

项目副经理岗位责任

1、负责组织和管理现场全部技术人员和相关技术管理现场活动。

组织项目部落实实施相关质量方针、施工规范等技术标准，起草项目相关技术文件和管理制度。

2、帮助项目经理处理施工问题，进行质量管理。

负责新工艺、新产品、新技术实施，并对实施效果做好跟踪管理工作。

3、组织项目图纸技术交底，参与图纸会审及质量计划编制等施工准备工作。

4、组织职员开展全方面质量管理活动，建立QC小组，实施质量目标管理。

5、组织分项、分部工程质量检验、评定，单位工程质量预检；负责检验技术管理工作；组织不合格品（项）评定，并按损失大小决定处理及上报；负责通常不合格品（项）纠正方法制订并组织实施，参与较大不合格品原因分析和处理。

6、指导现场施工员、质监员、资料员等人员日常工作。

7、组织现场质量检验，帮助和参与业主及上级组织检验。

8、督促项目施工人员立即做好施工统计，质量体系运行统计，确保工程资料齐全、正确。

9、督促现场施工人员对成品包装、运输、保护按施工技术文件及产品随机文件要求实施。

施工员岗位责任

1、对分管专业施工范围工程进度、质量、安全、文明施工负责。

2、负责分管专业工程施工，确保按时按定额要求完成施工任务，工程质量应符合设计和现行相关要求及标准。

3、帮助项目经理编制总体施工进度，估计现场费用并编制汇报。

依据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源需用量及进退场时间。

4、做好本专业施工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行分项工程技术交底，检验、督促班组施工人员操作达成技术规范要求，并同时整理好多种质量统计。

编制关键部位或分部工程作业指导书，并组织实施。

配合项目技术责任人工作，提出合理化提议。

5、组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表；认可特殊过程、关键过程操作人员并进行跟踪检验、指导；组织现场检验和试验工作，并做好统计；监督、指导施工人员对施工过程检验和试验状态进行标识；参与不合格品（项）原因分析、纠正方法制订，并填写相关统计和组织实施整改；检验班组预防性方法落实情况；确定成品保护实施人同和方法；指导班组开展QC小组活动。

6、应和业主、监理及各专业之间协调好关系，立即进行工作汇报及联络配合。

每七天必需向班组做安全交底工作。

每个月25日前向材料员提供下月要料计划，并注明材料进场时间。

每个月25日前向企业统计员提供下月计划工程（实物）量和当月完成工程（实物）量。

质检员岗位责任

1、帮助项目工程师落实项目质量目标，对工程质量负责，熟悉规范和标准，勤于检验，严于实施，立即发觉并纠正工程质量问题。

2、督促施工班组认真进行工程质量自检自查，消除隐患，杜绝质量事故发生。

3、参与质量计划编制工作；参与现场检验和试验工作；参与不合格品（项）原因分析、纠正方法制订；参与检验班组预防性方法落实情况；参与分部分项工程预检；参与工程特殊过程连续监督和控制；参与隐蔽工程验收和关键工序交接检验工作，对检验确定情况负责。

帮助项目经理和施工员做好施工技术资料原始统计和整理。

4、对照工程标准，进行测试，并管理整个项目文档资料管理，软件版本管理，编制质量管理文件，定时向经理汇报。

5、配合企业质监部门相关人员现场检验，统计检验中质量问题，督促施工班组按纠正施工整改。

6、督促、确定特殊工种持证上岗。

有权阻止违反设计、施工规范和施工工艺要求作业。

7、宣传教育和提升职员质量意识，确保分部分项工程按质量目标要求进行施工。

应对项目工程质量管理工作提出合理化提议。

安全员岗位责任

1、帮助项目经理做好安全生产工作，落实实施劳动保护法令、制度，落实项目安全技术方法。

2、负责施工场地安全方法落实，对关键部位安全施工进行全过程监控。

碰到尤其紧急不安全情况时，有权停止生产，而且上报项目经理。

3、熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检验，严于实施，立即发觉并消除安全事故隐患。

杜绝安全事故发生，对安全违章行为做好统计。

4、配合分企业安全员现场检验，统计检验中发觉不安全问题，并负责落实整改。

6、加强职员安全生产宣传教育，指导班组安全工作，指导检验班组安全交底工作，在项目部组织下，对新进场职员安全教育。

材料员岗位责任

1、严格把好材料质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同进对材料价格、规格、数量、质保书等进行核验，保管好产品合格证、质保书等质保资料。

2、做好材料进出台帐，做到帐物相符。

做好现场材料供给工作，认真推行领料制度。

3、做到现场材料堆放整齐，挂牌示意，对不一样状态产品进行标识。

4、每个月做好仓库材料清查盘点工作，在当月25日前上报分企业材料科。

保持仓库整齐、清洁，随时做好防火防盗工作；认真做好易燃、易爆物品保管、存放工作，配置必需消防器材。

5、做好现场施工设备及大型工具日常维护保养工作，并认真填报设备完好率、利用率报表。

认真填报甲供材料物资领用六联单凭证。

6、设备材料到现场一天内，向施工员提供本专业以货情况书面汇报。

对因为材料供给部门原因未能按时到现场材料，应立即催货。

7、负责监督和组织现场剩下材料和废料回收、堆放工作。

资料员岗位责任

1、做好工程协议、施工方案、图纸、联络单收发工作。

2、做好文件资料登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。

3、受控文件资料必需做好登记、传阅、归档工作。

4、要妥善保管文件资料，预防丢失或损坏，每十二个月整理一次文件资料，被替换、失效作废文件资料上交发文部门。

5、文件资料需要借阅，办理登记手续，用后按时归还。

6、调离项目标人员，应立即交回领取文件和资料。

软件设计人员岗位责任

1、含有丰富IT技术经验，参与项现在期用户需求分析，完成整个项目标建模工作，进行系统分析、系统设计，编制系统概要设计汇报、具体设计汇报，提交招标方确定。

2、配合系统架构工程师、程序开发人员做好用户需求分析答疑工作。

2.4施工管理步骤

2.4.1施工管理步骤

2.4.2设备材料验货步骤

2.4.3验收步骤

1、隐蔽工程验收

所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查工作部位。

比如，布线工程安装中线缆等。

所以，这些工序在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检验验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。

隐蔽工程统计，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建一项关键技术资料，必需纳入技术档案。

各施工组必需在工程完成后立即提出，未经过验收一律作为未完成处理。

2、阶段性验收

工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理进行分项工程验收。

严格根据相关质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试用行等各项工作，并做好签证验收统计，归入工程技术档案。

分项验收后，其总系统或工程仍需经过验收，方才为完成。

3、完工验收

工程完工验收时进行一次综合性检验验收。

工程建设项目经过完工验收后，就可投产使用形成生产能力。

所以，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检验相关技术资料、工程质量，发觉后立即做好处理。

完工验收工作应由业主负责组织，依据工程项目标性质、大小，分别由施工单位和相关人员共同进行。

全部建设项目均须按单位工程严格遵照国家要求进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。

不合格工程不能验收和交付使用。

第三章施工总体进度及劳动力、施工设施投入计划

3.1总体施工进度计划

3.2劳动力计划

3.2.1劳动力组织程序

工程施工过程中怎样组织高效优质施工是关键，我们将依据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强施工队伍参与本项目工程施工，施工队伍选择有丰富施工经验，操作水平高工人。

每位参与项目施工特殊工种人员均含有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目标施工特点及技术要求，进行专门技术、技能培训及考试。

3.2.2专业施工队劳动力配置

项目部依据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并依据施工阶段性要求，确保各生产要素立即进退场，实现项目对施工资源动态管理，尤其是劳动力动态管理。

本工程我们将实施管理层和劳务层完全分离管理体制，项目部对所负担工程工

期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场用工选择权和对劳务队伍考评、奖罚、撤换权。

劳务队伍组织机构根据优化组合、竞争上岗标准，实施施工队队长负责制。

本工程劳务队伍关键由自有职员组成。

项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等以后，细化安防安装工程进度计划，依据该计划编排出各生产要素进退场计划表（该部分计划包含了施工前期预留预埋阶段配置资源计划）。

在施工生产过程中，项目部将依据工程具体情况进行总体布署和协调。

为了确保该工程高速、优质地完成，我们将选择具安防施工经验施工队伍，将按专业组成专业施工队伍，以充足发挥其专业专长，计划各工种高峰期总人数为26人。

各施工队骨干力量保持稳定，通常技术工人以企业为强大后盾，随工程需要实施动态管理，即确保工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提升工作效率。

3.2.3劳动力计划及劳动力动态图

劳动力配置计划见下页。

号

工种名称

总人数

1月

2月

3月

4月

5月

6月

1

布线工

20

20

20

5

2

2

2

辅助工

5

5

5

5

1

1

3

电工

1

1

1

1

1

1

4

安装工程师

10

0

0

10

10

5

调试工程师

2

2

2

6

测试工程师

2

2

2

7

系统工程师

2

2

2

8

现场协调

2

2

2

2

2

2

2

累计

44

2

28

28

23

22

12

3.3施工设施投入清单

3.3.1施工关键备表

序号

设备名称

型号规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率（KW）

生产

能力

用于施工部位备注

1

接地电阻表

J6MG-5

2

上海

正常

线缆检测

2

万用表

10

上海

正常

线缆检测

3

电视信号电平表

VS2088

1

国产

正常

线缆检测

4

电烙铁

50W

10

永康

0.15

正常

线缆施工

5

冲击钻

J1E-6A

2

德国

0.7

正常

设备安装

6

手电钻

4

中国

0.55

正常

设备安装

7

螺丝刀

15

中国

正常

设备安装

8

打线工具

5

中国

正常

设备安装

9

压线钳

5

中国

正常

设备安装

10

水准仪

2

中国

正常

设备安装

11

人字梯

6

中国

正常

设备安装

12

兆欧表

500V

2

浙江

正常

安装调试

13

光照度计

JD-3

2

进口

正常

安装调试

14

便携机

三星

2

韩国

正常

安装调试

15

无线对讲机

MOTO

5

中国

正常

安装调试

16

工程用车

五菱

2

中国

正常

安装调试

3.3.2试验和检测仪器设备表

序号

仪器设备名称

型号规格

数量

国别

产地

制造

年份

已使用台时数

用途

1

接地电阻表

J6MG-5

1

上海

线缆检测

2

万用表

2

上海

线缆检测

3

电视信号电平表

VS2088

1

国产

线缆检测

4

兆欧表

500V

1

浙江

安装调试

5

镜头选配器

1

进口

安装调试

6

光照度计

JD-3

1

进口

安装调试

7

测试仪

FLUCK-DSP4300

1

美国

安装调试

第四章　总体施工方案

4.1基础工程

航站楼内布线系统

布线注意事项：

本安防管路系统由承建，所以本项目部把布线列为基础工程，布线根据建筑电气弱电系统相关标准来施工。

视频线和信号线、门禁控线、报警线严禁和强电线包含AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。

严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm以上；视频线和信号线尽可能不要和有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线;信号线也不能和其它系统开关电源走同一通道。

1）布线前准备工作

需准备工具及附件：

外接设备端口分配表、系统室内施工图、万用表、剥线钳、改锥、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、玻璃胶、电钻、铁锤。

标签制作：

按上分配表编号，制作两份对应线头不干胶标签，以在布线施工时标识线路使用。

芯线定义：

依据购置电缆色组，定义各条芯线功效，填写外接设备端口分配表对应芯线定义栏。

同一工程芯线定义必需保持一致。

2）现场布线施工

1.土建开槽,布管

本部分工程由民航电信施工,所以本项目组在布线前,需对此管路部分进行验收,在验收合格后移交接收.

2.穿线

依据各外接设备位置及走线路径，计算出各设备线缆长度（要加入两端线头予留余量），切取对应长度电缆，并依据外接设备端口分配表编号，在电缆两端贴上标签，在标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入焊接钢管。

在电缆两端还须用绝缘胶布封闭，以防污损线头。

予留电缆包好后规则地卷在底盒内，不可随意悬在外面。

3）.线路检测统计

按外接设备端口分配表编号次序，将信号电缆出线盒端四根芯线短路连接，在底盒端用万用表欧姆档，两两组合测试四芯通断情况。

其它芯数以这类推。

1.若四根芯线全部能互通，则在外接设备端口分配表“线路状态栏”记上“√”表示这条电缆完好，能够使用。

2.若四芯线中只有三芯能互通，则外接设备端口分配表“线路状态栏”记上“√O”，在备注栏注明断路芯线颜色。

3.若四芯线中有两芯线或全部不能互通，则该线必需废除，重新穿线，直至有最少三芯线能互通。

按上述方法逐一检验全部信号电缆，确保线路完好。

4.线路完工确定布线工程师依据以上操作步骤，逐一检验施工项目，确定无误后，在外接设备端口分配表线路完工确定处签字，同时统计下完工日期。

5.表格存档

将外接设备端口分配表完工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。

工程完工后，该表复印件作为完工汇报附件，交甲方存档，以备系统维护使用。

4.2安防网络系统实施方案；

4.2.1系统介绍

安防网络系统是一个独立专业数字化视频承载物理子网，是整个安防系统关键基础通讯保障系统。

它关键负责安防系统数字视频信号、控制信号和数据实时传输，承载大量视频流及数据流。

关键采取IP+组播网络技术，由关键交换机、汇聚交换机、接入交换机组成三层星型架构。

关键交换机、汇聚交换机采取万兆多业务路由交换机，接入交换机采取千兆路由交换机。

安防网络布署2台关键交换机和2台汇聚交换机，在2个DCR分别布署2台汇聚交换机，每台汇聚交换机和关键交换机经过双10GE互联。

而且2台安防网络关键交换机和已运行2台安防网络关键交换机经过双10GE互联。

监控系统编码器放置在SCR小间，每台编码器利用SCR小间单模光缆，采取双千兆链路直接连接到T3DCR和PCR/DCR3汇聚层交换机，再由汇聚层交换机连接T3PCR/DCR3关键交换机。

本系统拓朴图以下：

4.2.2关键设备施工安装方法

系统关键设备安装前检验

1）安装环境检验

网络机房、配线间安装要求土建及装修完成；

机房温湿度、光照度、通风等条件要满足设备安装要求；

2）设备检验

备外形完整，内外表面漆层完好；

设备单个通电检验，无异常情况；

小范围内控制系统通电联合检验，各个设备无异常情况。

3）线缆检验

线缆布放是否符合设计要求；

线缆通断检验；

线缆短路检验；

线缆接地检验；

线缆标识应正确；

4）全部勘察内容均应作具体统计。

5）设备安装区域要求土建及装修完成，并含有必需保安方法。

设备安装要求

交换机服务器设备安装

1）在机房选择适宜位置摆放设备机柜，机柜应并排部署。

2）机柜侧面和墙、机柜后面和墙净距800mm或以上。

3）机柜设备固定安装不松动，设备之间应留合适间隔以通风散热。

4）机柜设备间连接线应牢靠连接到对应接线端子，各线缆标识清楚正确，绑扎

条理。

4.2.3系统测试

因安防网需和网络进行互联,而视频图像传输关键经过网络组播传输。

故需进行组播互通测试,测试方法以下:

A、测试设备和工具要求

1、Cisco设备：

Cat6500E交换机1台和Cat35/2960交换机1台；

2、H3C设备：

s9500E交换机1台和二层接入交换机1台；

3、PC终端：

笔记本或PC机4台，含组翻软件（可采取VLCMedialplayer）；

4、相关连接线缆等配件。

B、测试内容和步骤

1、测试拓扑

C、测试内容和步骤

A）按上面拓扑配置好各台交换机及主机VLAN和IP地址；

B）配置好路由协议；

C）在Cat6500E和S9500E上启用multicast-routing，在相关端口上配置pimsparse-mode，配置RP（静态或动态）；

D）确定交换机上启用IGMPSnooping；

E）检验组播路由；

F）开启组播源1，测试组播接收端2是否能够接收到组播视频；

G）开启组播源2，测试组播接收端1是否能够接收到组播视频；

H）统计结果。

四、测试参考命令（Cisco设备部分）

ipmulticast-routing//启用组播路由功效

ippimsparse-dense-mode//在接口上运行PIMsparse-dense协议

showippimneighbor//显示PIM领居

showipmroute//显示组播路由表

showipigmpgroups//显示组组员

ipigmpsnooping//在交换机上配置IGMPSnooping功效

showip