水泥销售20XX上半年总结.docx
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水泥销售20XX上半年总结.docx
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水泥销售20XX上半年总结
水泥销售20XX上半年总结
《水泥销售20XX上半年总结》篇一:
20XX年水泥行业现状及发展趋势分析
20XX年版中国水泥市场调研与发展前景预
测报告
报告编号:
1658697
行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容:
一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告,可以完成对行业系统、完整的调研分析工作,使决策者在阅读完行业研究报告后,能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势,确保了决策方向的正确性和科学性。
中国产业调研网C基于多年来对客户需求的深入了解,全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景,注重信息的时效性,从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息
报告名称:
20XX年版中国水泥市场调研与发展前景预测报告报告编号:
1658697←咨询时,请说明此编号。
优惠价:
¥7020元可开具增值税专用****
网上阅读:
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///R_JianZhuFangChan/97/ShuiNiShiChangDiaoYanYuQianJin
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二、范文TOP100内容介绍
20XX年上半年我国新增新型干法水泥熟料生产线15条,熟料设计总产能2093万吨。
同比20XX年上半年减少1422万吨,降幅为40%。
分区域来看,主要集中在广西、山东和甘肃等地,分别为388万吨、310万吨和310万吨。
20XX年上半年因市场需求低迷、行情较差,有近700万吨已具备点火的产能推延至下半年,20XX年下半年新增产能在2300万吨左右。
这样,20XX年水泥熟料总产能将超过18亿吨以上,按20XX年的熟料/水泥比,水泥总产能将超过35亿吨,20XX年水泥产量维持20XX年水平,那么,我国水泥行业产能利用率会在20XX年74%基础上下降至70%。
20XX年前5个月水泥产量8.57亿吨,同比20XX年下降5.07%。
增速水平较20XX年同期下降8.6个百分点。
从月度看,下降幅度逐月扩大。
从3月份的同比下降3.38%扩大到同比下降5.07%。
从区域看,六大地区无一增长,全部下行,下降幅度最大的依次是东北、华北、西北,降幅都超过了2位数。
西南下降幅度最小,下降0.29%。
20XX年前5个月,我国水泥行业累计实现利润仅为93亿元,同比20XX年大幅下滑64%。
销**利润率仅为2.8%。
从历史来看,目前已经是自20XX年以来最差水平。
20XX年上半年水泥行业利润110亿左右,同比下滑65%左右。
从区域来看,华北、西北、东北依旧全行业亏损,西南、华东、中南同比20XX年大幅度下滑,从31个省市区表现来看,除西藏以外,其余省份无一幸免,不是亏损就是同比20XX年大幅下滑。
范文写作中国产业调研网发布的20XX年版中国水泥市场调研与发展前景预测报告认为,中国的水泥消费人均上限累计消费量可能达到25吨左右。
人均水泥消费持续高位一段时间后进入水泥消费的下降期,最终达到稳定阶段的年均消费水平500到700公斤之间。
中国水泥消费量预测在20XX年前后达到峰值,即进入饱和阶段,该阶段的水泥产量约
为26亿吨,水泥消费量自2020年开始逐年下降,在2030年前后进入稳定期,需求量约为8亿吨。
由于我国各地区间经济发展的不平衡,因此出现进入饱和阶段的时间也不相同。
《20XX年版中国水泥市场调研与发展前景预测报告》对水泥行业相关因素进行具体调查、研究、分析,洞察水泥行业今后的发展方向、水泥行业竞争格局的演变趋势以及水泥技术标准、水泥市场规模、水泥行业潜在问题与水泥行业发展的症结所在,评估水泥行业投资价值、水泥效果效益程度,提出建设性意见建议,为水泥行业投资决策者和水泥企业经营者提供参考依据。
正文目录
第一章水泥产业概述
1.1水泥定义及产品技术参数1.2水泥分类1.3水泥应用领域1.4水泥产业链结构1.5水泥产业概述1.6水泥产业政策1.7水泥产业动态第二章水泥生产成本分析2.1水泥物料清单(BOM)2.2水泥物料清单价格分析2.3水泥生产劳动力成本分析2.4水泥设备折旧成本分析2.5水泥生产成本结构分析2.6水泥制造工艺分析思想汇报专题
2.7中国20XX-20XX年水泥价格、成本及毛利第三章中国水泥技术数据和生产基地分析
3.1中国20XX年水泥各企业产能及投产时间3.2中国20XX年水泥主要企业生产基地及产能分布3.3中国20XX年主要水泥企业研发状态及技术来源
3.4中国20XX年主要水泥企业原料来源分布(原料供应商及比重)第四章中国20XX-20XX年水泥不同地区、不同规格及不同应用的产量分析4.1中国20XX-20XX年不同地区(主要省份)水泥产量分布4.220XX-20XX年中国不同规格水泥产量分布4.3中国20XX-20XX年不同应用水泥销量分布4.4中国20XX年水泥主要企业价格分析
4.5中国20XX-20XX年水泥产能、产量(中国生产量)进口量、出口量、销量(中国国内销量)、价格、成本、销售收入及毛利率分析第五章水泥消费量及消费额的地区分析
5.1中国主要地区20XX-20XX年水泥消费量分析5.2中国20XX-20XX年水泥消费额的地区分析5.3中国20XX-20XX年水泥消费价格的地区分析第六章中国20XX-20XX年水泥产供销需市场分析6.1中国20XX-20XX年水泥产能最全面的、产量、销量和产值6.2中国20XX-20XX年水泥产量和销量的市场份额6.3中国20XX-20XX年水泥需求量综述6.4中国20XX-20XX年水泥供应、消费及短缺6.5中国20XX-20XX年水泥进口、出口和消费6.6中国20XX-20XX年水泥成本、价格、产值及毛利率第七章水泥主要企业分析7.1AlRashed水泥7.1.1公司简介
篇二:
商场销售20XX年个人上半年工作总结
俗话说,光阴似箭,日月如梭,一晃xx年就过去了一半,回顾这半年的工作历程,我们老黄商超市人,无不感到心慰,因为我们这个店是在公司的大力支持下、事业部的正确领导下、精心策划及全面指挥下,于元月26日精彩开业的。
众所周知,黄州商场位于老城区,近几年随着经济快速发展,城区东移,有限商圈的人口分布越来越稀少,这对我们超市每一笔销售,每递增一个百分点,的确是举步为煎。
困难吓不倒黄商人,人是第一因素,元月26日,我们依托超市事业部这个坚强后盾,创造了黄州商场开超市以来的历史纪录。
开业过后疲惫的脚步还未得到恢复,春节备货,促销紧锣密鼓的又敲响了,为了确保新开业销售势头,抢占商机,我们通过例会、跟主管个别谈心、共同探讨、出谋划策,力求三个臭皮匠顶个朱葛亮。
就在超市事业部下达的腊月xx到正月xx的销售目标后,我们针对各组的销售情况及潜力将目标逐级分解,精品使各级向着自己的目标去攀登。
春节过后,总结分享时已经说过了虽然与目标有些距离,但与我们去年同期比上升了35万,递增幅度为23.5%,尤其是日化组比去年同期整整上升了50%,生鲜上升61%。
商品结构是魂,只要有合理的商品结构,才能赢得更多的顾客,从而才能实现销售利润最大化。
因刚刚开业有些匆忙,我们店的商品结构有些背离当地的销费水平和习惯,很多顾客报怨买不到他们需要的、实用的商品,那时真是看在眼里急在心里,简直是不知所措,于是立即组织各主管将缺货按类别分别记在本子上,对所缺的货是代销、联营还是自采,是哪个供应商,逐个督促到位,使商品的单品数有了较大的填充,超市才有比较合理的商品结构。
三月八日“世界因你而美丽”、“清明回乡忆故里”、“五月一日黄金周”、“六月一日儿童节”及中国传统节日端午节等,给了我们无限的商机。
此期间,我和我的团队,一手抓商品结构、商品分类、商品阵列;一手抓商品安全及促销,每一次促销活动力求优中选优。
通过我们的万般努力,今年的五一黄金周,按7天计算,上升幅度为35%;今年的六一儿童节,按当天的销售比去年同期上升73%;端午节从初一到初五比去年同期上升26%。
特别是生鲜区今年粽子上柜较早、品种相对来说较多,散皮蛋、盐蛋市场价格上涨,造成行情不稳,供应商不愿提供大量货源,并且摆手表示不跟我们供货,原因是去年退货太多。
当务之急,我们勤看市场,并寻求新的供应商,保证了货源,使散皮蛋、咸蛋不但走势好,而且没有库存积压,还与供应商建立了牢固的合作关系,但礼盒盐蛋、皮蛋备货不足,造成团购时,开出的提货单顾客提不到货,结果东挪西凑。
正因为有大家的共同努力,所以上半年的总销售上升幅度为27.4%,完成全年销售任务的49.29%,完成利润指标占全年计划的22.36%。
这里要说明一点就是,今年整个商场全年按定税交纳,去年超市全年承担10万元定税,今年5个月就扣去了10万元的税,这样我们超市不仅背负了超大的折旧费的包袱,而且还双倍承担了税费,另外4月份还额外增加销售成本13420元,这意味着减少利润13420元,所以造成利润没完成好。
目前时间过半,任务过半的是日化组、酒饮组,未完成的是针纺组。
针纺组进超市以来,虽然给我们增添了品类,因为针纺地段在附楼位置较偏,加上孙秀荣的老库存在门口甩卖,所以在销售上没有什么贡献力,反而相对的拖了我们的后腿。
以上分析的这些数据,跟公司下达的目标任务比不算成绩,但自己跟自己的同期比,成绩是显而易见的,半年的成绩不算成绩,它只完成了全年任务的49.29%,余下半年的目标还任重而道远,所以我们倡议在座的各位,今年的目标任务尚未完成,同志们仍需努力。
篇三:
20XX年水泥分厂工作总结
20XX年水泥分厂工作总结
20XX年水泥分厂,在公司领导的正确带领下,在各部门
的大力支持下,坚持以系统稳定运行、优化指标为指导思想,抓实指标管控,加强现场跑、冒、滴、漏治理,组织专业人员定期进行专业检查,在降低系统主机故障的同时,尽最大努力提高磨机、包装机各项经济技术指标,现将本年度工艺专业总结汇报如下:
一、20XX年主要经济指标完成情况
二、20XX年开展的主要工作
1、积极组织研讨开展水泥磨系统技改,优化磨机工况,提高水泥磨机经济运行指标,达到降本增效的目的。
(1)针对我公司石灰石粒度较大,通过组织研讨,实施了对石灰石皮带的技改,将石灰石进行二次破碎,从而稳定了辊压机运行,使辊压机相对磨机运转率达到99%以上,与技改前相比,以每台磨机运行9个小时计算,每天将节约成本2700元左右;
(2)通过完成入V选下料溜子技改、V选回粉斜槽技改(1#、2#磨)、磨内扬料板技改、选粉机三次风技改等工作,解决了磨内二仓钢球糊球状况,提高磨机二仓研磨作用,使磨机PO台时由220t/h,上升到目前的242t/h,PC32.5(R)台时由270t/h上升到目前的303t/h左右;(3)通过组织工艺、机械、电气三专业研讨,完成了对1#、2#循环风机挡板进行更换工作,使循环风机(500KW电机)电流由原来的33.4A左右下降至23A左右,按照磨机每天运行10小时计算,平均两台磨机每天节约3460度电能,平均电耗约下降0.89KWh/t;(4)针对磨机开停机较为频繁,认真组织中控操作员研讨会议,落实磨机开停机制度,使磨机开机至投料时间由原来的13分钟优化到8分钟,磨机停机时间由原来的10分钟优化到7分钟,每天节约电能约670度。
2、发挥专业体系职能,积极推行计划检修和修旧利废工作,认真落实隐患设备治理,降低磨机故障率。
(1)根据生产及设备运行情况,充分发挥各专业体系管理职责,分别开展了辊压机专项检查、斗提专项检查、皮带
机等专项检查,及时查找了生产运行过程存在问题,落实考核整改,充分发挥专业职能管理,降低磨机故障率;
(2)围绕水泥磨机及发运系统认真组织计划检修,20XX年4、5月份完成1#辊压机堆焊、4#出磨斗提板链更换、4#主排风机轴承处理、熟料散装皮带更换、水泥出库清库等工作,处理了影响生产运行的设备隐患,保障水泥磨及发运系统运行稳定;(3)开展自主维修降低设备备件消耗,20XX年分别完成了循环风机挡板制作修复、熟料散装头五级筒修复、纯石板喂机减速机修复等累计修旧利废项目达26项,修复备件68件,节约备件成本约20万元。
3、注重安全环保管理,积极开展发运栈台收尘器技改,提高现场环境卫生质量。
(1)定期开展安全检查和安全培训,提高了分厂全体员工的安全意识,确保分厂全体员工工作安全,使水泥分厂连续两年年无安全事故发生;
(2)组织制定发运栈台扬尘治理方案,通过多次试验,完成发运栈台收尘器技改,杜绝了发运栈台扬尘现象,通过开展周期环保设备专项检查,提高现场环境卫生质量;(3)根据市场销售情况,合理制定检修计划,在不影响发运量的情况下,对包装机、皮带机机进行检修,确保发运系统高效、稳定运行。
4、加强现场跑、冒、滴、漏治理工作,有效推进现场环境治理和生产运行管理。
(1)为改善现场设备运行环境,促进清洁化生产,由分厂领导牵头组织每周设备及环境综合大检查,通过以幻灯片的形式播放检查存在的问题,制定整改计划并落实责任人
整改,对未及时整改的纳入月度考核。
通过每周综合检查的开展,以“奖勤罚懒”的考核方式,提高了岗位人员对现场环境治理与清理的积极性,处理了一批现场长期影响生产运行的问题;
(2)认真排定每周现场环境治理周计划,根据水泥磨区域现场溜子、风管磨损情况,安排专人对部分溜子增加岗位耐磨板,制定风管磨损处理方案,共计处理溜子磨损30处,风管磨损10余处,大大降低了现场作业环境和岗位人员的劳动量;(3)集中整治现场长期存在的漏油点,针对1#磨机磨尾渗油、减损高速轴渗油、稀油站阀门渗油等设备渗油情况,分厂组织专业人员进行技术研讨,落实计划处理,通过密封技改、油封更换等方式现场设备渗油点得到明显治理,降低了现场润滑油消耗成本;(4)通过电气专业对1#-4#主收尘脉冲阀检查、处理,解决了主收尘脉冲混乱、收尘效果较差等问题,提高收尘效率。
5、在分厂内实施以班组为单位的班运行指标挂靠考核模式,充分调动岗位人员的工作积极性。
为提高岗位员工工作积极性,实施员工工资以班组为单位与指标挂靠,根据班组生产指标完成情况作为工资考评依据,体现多劳多得思想。
(1)粉磨巡检工与水泥磨台时产量、电耗等主要指标挂靠;
(2)发运巡检与包装台时、纸袋破损率、油墨消耗等指标挂靠,发货员工资与袋装发运指标进行严格挂靠,提高发货员责任心,确保水泥包装发货正常;(3)维修工与指标、工时制挂靠。
即维修工动态工资50%与生产经营指标完成情况挂靠,另外50%与工时制挂靠。
通过多劳多得,充分
体现了工资分配的合理性,激发了各岗位人争指标、比指标、靠指标,大大提高了岗位人员的工作积极性。
6、加强电气设备动态跟踪管理,立足自身持续开展技改技措,提高设备运行质量。
制定电气专业管理规范,定期开展各类专项检查并进行验证、考核。
(1)通过完成对分厂区域斗提速度开关技改工作,确保设备运行正常;
(2)对分厂中压电气设备预防性试验试验,确保电气保护正常;(3)通过研讨制定实施对水泥发散集中控制系统改造,大幅度提高了水泥发货效率。
三、上半年存在的不足
1、水泥磨PO42.5台时与集团最优指标相比存在一定差距。
2、现场跑、冒、滴、漏治理取得一定效果,但是还是存在反复现象。
3、PC32.5水泥熟料掺入比为63.89%,比去年同期下降0.41%,但仍高于本年度计划值0.39%,
四、20XX年主要经济指标奋斗目标
生产水泥:
365万吨
发运水泥365万吨,发运熟料110万吨,共计475万吨综合台时≥251t/h
水泥综合电耗≤30.5KWh/t
辅材单耗≤0.57元/吨
水泥备件单耗≤0.76元/吨
润滑油单耗≤0.10元/吨
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