公明文化中心和体育中心工装饰工程施工组织设计doc 78页优秀免费下载版.docx
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公明文化中心和体育中心工装饰工程施工组织设计doc78页优秀免费下载版
工程编号:
施工组织设计
工程名称:
公明文化中心和体育中心工装饰工程1标
施工单位(盖章):
编制人:
审核人:
项目经理签字:
项目经理证书号:
日期:
2011年5月30日
第一部分施工组织和部署┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4
1.编制依据及说明┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.4
2.编制依据及说明┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.4
2.1.工程基本情况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4
2.2工程特点及措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.6
3.施工现场平面布置与管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.6
3.1平面布置原则及现场平面布置图┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.6
3.2施工准备工作┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.7
3.3临时设施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.7
4.施工进度计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅…8
4.1施工总体安排┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8
4.2施工进度计划表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9
4.3工程进度管理措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9
5.资源需求计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.11
5.1劳动力资源需求计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.11
6.机械设备资源需求计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13
6.1拟投入本项目的机械设备使用计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13
6.2投入本投标工程的材料试验/质检仪器设备表┅┅┅┅┅┅┅┅┅.14
6.3机具的使用、维护、保养制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.14
7.工程质量保证措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.16
7.1施工质量目标┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..16
7.2施工质量保证体系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16
7.3.建立高效的质量体系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.17
7.4.严格执行ISO9001质量管理体系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.17
7.5.工程质量保证措施流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.19
7.6.建立严格的质量保证措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.20
8.安全文明生产保证措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.32
8.1.安全生产施工组织机构┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.32
8.2.安全生产管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.33
8.3.安全保证措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.39
8.4文明施工管理措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..41
第二部分 主要施工方案┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.19
1.装修工程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..43
2.给排水工程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..64
3.电气工程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..72
4.弱电工程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.80
5脚手架搭设┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅94
第三部分 工程管理保证措施、项目班子配备┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.103
一、工程管理保证措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅…103
1.1与甲方的协调┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.103
1.2与监理和总包单位的协调┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.103
1.3与设计单位的协调┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.104
2.成品保护措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..105
2.1油漆施工的成品保护┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.106
2.2地砖的成品保护┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.106
2.3玻璃制安的成品保护┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.106
2.4天花吊顶保护┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.107
2.5其他┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.107
3.工程保险措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅…107
4.工程资金使用计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..108
5.环保控制措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..108
5.1环境保护管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅….108
5.2环境影响的缓解措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.109
5.3环境保护及卫生管理措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.110
6.工程质量回访保修服务措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.111
二.季节性施工技术措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..111
1、准备工作┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅….112
2、防雷雨措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅…112
3、防台风措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.113
4防暑降温措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.113
三、项目管理班子配备情况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..114
1、项目管理班子配备情况表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..114
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅115
四、附件┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.117
1、项目经理证件复印件┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅117
2、施工进度计划表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅117
3、现场平面布置图┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅117
第一部分 施工组织和部署
1.编制依据及说明
“深圳市华阳国际工程设计有限公司”设计的《公明文化中心和体育中心工装饰工程设计施工图纸》
《本工程的合同文件、招标文件、及其他本工程相关要求》
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国消防法》
《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2002)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《建筑给排水工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
我国现行的相关施工验收规范和操作规程。
我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。
深圳市建筑工程施工现场安全管理标准。
2.工程概况
2.1工程基本情况
工程名称:
公明文化艺术中心和体育中心工程装饰工程1标
设计单位:
深圳市华阳国际工程设计有限公司
工程地点:
深圳市光明新区
工程规模及特征:
本装修工程为集文化艺术、体育建筑为一体的多层综合建筑群,其中公明文化艺术中心总占地面积约3.6万㎡,总建筑面积2.6万㎡,包含群众艺术馆、图书馆、青少年活动中心、影视中心、附属地下室及连廊等。
施工合同范围包含室内装饰工程、电气工程、给排水工程、弱电工程等内容。
具体工作范围及内容详见招标文件、工程量清单及图纸。
2.2工程特点及措施
工程重点和难点
本工程专业项目较多,与前期总包单位、及本次各专业施工单位工程的协调配及穿插施工过程中是工程施工管理的重点和难点。
措施是派有协调能力有经验的施工人员专职负责本项目的现场协调工作。
天花墙立面等木作工艺要求高,范围广,现场制作安装无论条件上及工艺上都比较高。
措施是先采用做样板验收,合格后在大面积施工,组织有经验的熟练工人上岗。
本工程工期紧,各工种交叉作业多,施工中成品保护工作将成为本工程重点及难点。
由于本工程楼层范围广,施工采用流水作业,对已完成的施工面分专业、楼层进行专人管理。
本工程木作较多,施工中防火安全是本工程的重点。
施工中的对现场防火及对工人的安全教育工作是本工程的重要部分,这也是我公司一贯强调要求的现场施工重点工作。
现场场地宽阔,应注意控制材料进场时间,并合理组织材料堆放及二次搬运,以保证施工合理有序和顺利进行。
协调好和各专业施工队伍的配合工作。
解决施工中重点部位的专业交叉配合,以避免出现返工。
因本工程工期紧,据工程实际情况提前组织安排材料进场,并提前申请使用计划,尽可能安排现有塔吊进行大宗材料的转运,安排专人负责材料的运输,确保工程的顺利进行。
3.施工现场平面布置与管理
3.1平面布置原则及现场平面布置(布置图见附件)
在平面布置中,应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
施工现场由现有垂直运输可设备承担使用,或楼梯人工搬运。
施工材料堆放应尽量设在垂直运输入口附近,以减少发生二次搬运为原则。
中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线采用暗敷方式。
本工程着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态。
充分利用现有的临建设施为施工所用,尽量减少不必要的临建投入。
设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
第二场地安排
现场仅考虑2天左右的物资材料的临时堆放供周转使用;可放室外的材料都放室外堆放。
劳动力生活基地在工地附近解决,设置食堂、宿舍。
3.2施工准备工作
组建工程项目经理部,组织项目经理部人员进场就位,开展各项前期施工准备工作。
整理场地,接引临水、临电管线,建造临时办公室。
设计人员进行图纸深化设计。
在项目经理的组织下,对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育,并做好记录。
各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。
进行劳动力的组织到位工作,组织工程施工人员和机电人员准备进场工作。
3.3临时设施
✧临时生产用房采用简易围挡搭建。
临时垃圾场设简易围挡。
✧临时供电系统采用原土建单位供电系统。
✧临时供水系统采用原土建单位接口,支管线软管介入。
Ø临时用水方案
根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求,参照相应的施工规范,做出临时用水设计方案,包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。
✧临时消防系统
根据防火规范要求,现场设置消火栓。
并在每楼层上放置若干固态灭火器。
✧生产生活给水系统
生产生活给水系统管道采用Ф40焊接钢管,与消防管道平行埋设,在施工现场办公区门口、生产用水点留设终端阀门。
✧排水系统
按照有关现场施工卫生设施的设置要求,设计相应的排水管道。
供现场清洗车辆、设备使用,污水经沉淀处理后做现场洒水降尘使用。
现场硬化地面设置排水沟,最终汇入沉淀池,入口处设排水沟(上盖箅子),现场雨水及其他地表水经沉淀处理后排入市政污水管道。
Ø现场临时用电设计方案
✧用电量计算:
用电高峰按结构施工阶段的使用情况考虑
目前业主提供的电源,能满足现场作业面上操作机械、室内外照明使用。
现场采用TN—S三相五线制接零保护系统供电,根据各路负荷配置电缆。
(详见临时用电方案)
电缆的埋设采用暗敷,埋设管路周围砌砖保护,办公区用电沿墙壁挂设电缆。
现场临电系统设专人进行维护检修。
4.施工进度计划
4.1施工总体安排
总工期目标:
150个日历天。
施工段基本施工步骤
Ø垃圾清理
Ø安装放线、定标高控制线;
Ø天花及墙体批腻子、乳胶漆;
Ø水电工等工种按顺序先后交叉施工与装饰面协调;
Ø地面饰面块材铺设;
Ø门套制安、木作基层;
Ø天花面层;
Ø墙面面层;
Ø木作油漆,墙面油漆;
Ø天花灯具安装,墙面开关面板及插座面板安装;
Ø电气照明系统、弱电系统、卫生洁具调试;
Ø清洁卫生验收。
4.2施工进度计划表(见后附表)
4.3工程进度管理措施
4.3.1施工进度计划控制
Ø施工过程控制
以完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制,来完成公司对业主的郑重承诺。
﹒项目管理模式
公司领导作为本工程的总策划人,具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部,对工程施工实施项目管理。
建立工程项目的质量保证体系,分级控制,分层管理,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的总承包管理体制,全面实现工程项目管理的综合目标。
﹒工期安排与进度控制
为不干扰周围居民的工作、休息,项目部严格遵守深圳市和业主的规定和要求,在白天的有效时间内,充分发挥经验丰富、管理细致的优势,积极采用技术熟练的劳务队伍,并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来,力争做到“空间连续、平面占满”。
在装修阶段期间,由于各专业分包开始进场,要重点做好管理协调工作,安排好各分包的施工顺序,为各家分包提供施工条件。
﹒施工方案管理
施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件,项目施工生产执行“方案先行”的原则。
方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制,充分汲取各方面的意见,达到指导施工技术先进、成本低、速度快、质量好,保障工程目标实现的目的。
﹒项目经理根据施工组织设计、施工方案和工艺标准,进行技术安全交底执行 “三过程管理”
﹒实行样板作业法和首检制度。
分项工程上岗前,首先做出样板,由专业队负 责,经理部和业主、监理进行质量首检鉴定后方可大面积施工。
﹒建立操作岗位责任制,严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合,做到检查上过程,保证本过程,服务下过程。
严格执行“自检”“交接检”确保过程质量要求。
﹒自检:
上岗工人要严格按工序要求进行操作,每道工序完成后立即进行自检,班组长填写自检表
﹒交接检查:
过程之间的交接检。
由总工长组织各段工长交接检,交接双方在记录上签字并注明日期。
4.3.2进度计划保证措施
施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收
Ø施工项目进度控制方法
施工项目进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中,进行实际施工进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
施工进度计划管理体系:
总控制计划--月计划--周计划--日计划。
Ø施工项目进度控制措施
建立工期保证小组,小组成员主要完成以下任务
1)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。
2)计划全面交底,发动群众实施计划。
施工进度计划是全体工作人员共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发挥群众,发挥群众的干劲和创造精神
3)在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工实际的进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。
4)编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成
5)做好施工中的调度工作,主要内容有:
监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督处资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料、设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工。
6)检查施工进度计划实施情况。
7)工作会议制度:
每月第一周的周一召开月计划工作实施会议;每月25日召开月计划完成检查会议;每周三内部召开汇报上周总结及周计划工作实施会议;每周二由甲方、监理召开周计划会议。
Ø充分发挥我公司施工组织管理优势,由各级管理人员对各到工序进行全过程控制,在做好成品保护的前提下,促使各分部分项工序以追最大限度进行合理的交叉施工,保证施工流水能按计划正常运转。
Ø加强施工中的过程控制,严格“三检”制,提高一次交验合格率,避免不必要的返工返修,延误工期。
Ø施工进度计划责任落实到人。
Ø生产上要根据进度计划及现场实际情况,合理安排各工种进退场时间及劳动力用量。
5.资源需求计划
5.1劳动力资源需求计划
主要从我公司下属劳务基地选拔合格的队伍参与施工,本工程我公司将选用江苏\福建\广东等装饰施工队伍进行施工。
根据概算定额,预计现场高峰期:
现场上预计劳动人数 高峰期木工90人,油漆工40人,水电安装班工30人,泥水工60人,力工30人,合计250人。
劳动力安排计划表
单位:
人
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
6月
7月
8月
9月
10月
泥工
20
60
60
40
5
木工
50
90
90
90
6
油漆工
10
40
40
40
4
水电工
15
30
30
25
5
力工
30
30
30
30
10
合计
125
250
250
225
30
6.机械设备资源需求计划
6.1.拟投入本项目的机械设备使用计划
投入本投标工程的主要施工机械设备见下表:
序
号
机械设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
生产
能力
备注
1
冲击电钻
TE-15
50
日本
2010
0.65kw
2
气动码钉枪
XDM-B330
20
日本
2010
3
空压机
LM30.6M3/MIN/1KV
15
江苏
2010
1KV
4
电焊机
BXI-300A 24.3kVA
5
江苏
2011
24.3kVA
5
砂轮切割机
直径3001.7KW
12
江苏
2010
1.7KW
7
电锤
6
日本
2010
8
油漆搅拌机
3
青岛
2011
9
手电钻
6MM-13MM
12
日本
2010
10
金属切割机
JIG-SDG-3501.25kw
10
江苏
2010
1.25kw
11
角向磨光机
SIMC系统0.37KW
10
江苏
2011
0.37KW
12
砂轮机
750W
8
江苏
2011
750W
13
数字万用表
2
青岛
2011
14
钳表电流表
500A
1
青岛
2011
500A
15
滑动变阻器
1
江苏
2011
16
电抄表
2
江苏
2011
17
接地电阻测试仪
ZC-181-10-100Ω
1
青岛
2011
10-100Ω
18
平板小车
Q1T-3T
10
19
喷枪
10
杭州
2011
20
自攻螺丝钻
FD-788HV 0.5kw
50
杭州
2011
0.5kw
21
云石切割机
20
杭州
2010
6.2.投入本投标工程的材料试验/质检仪器设备表:
序号
仪器设备名称
单位
数量
1
红外线水准仪
台
3
2
红外线经纬仪
台
1
3
红外线水平尺
台
2
4
内外角尺
台
20
5
条式水平仪
台
35
6
检查平尺
支
20
7
游标卡尺
支
2
6.3.机具的使用、维护、保养制度
本工程所投入的主要机械、测量质检仪器,在我公司统筹安排下,由项目经理部统一指挥、使用、其中阶段性及加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。
测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。
检验、测量和试验设备控制
检验设备的控制责任人为项目机电部。
测量设备的控制责任人为工程技术部公司。
试验设备和计量设备的控制责任人为试验工程师,分承包方提供的检测设备需检验合格,经标识后方可使用。
检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检,新投入使用的检验、测量和试验设备,使用前必须校准,以保证精确度,并对所有检测设备进行标识,表明其检验状态,保存检验记录。
当发现检验、测量和试验设备失准时,应立即停止使用并进行追溯检验,直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止,并记入有关文件。
未经校准的检验、测量和试验设备不得使用,不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。
建立台帐:
对检验、测量和试验设备的检测及发放要作出管理台帐,由专人统一管理。
各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录,防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序。
7.工程质量保证措施
7.1施工质量目标
本工程质量目标:
合格。
竣工一次交验合格率100%;
分项工程优良率在90%以上。
7.2施工质量保证体系
全面执行合同文件提出的质量、技术要求,按国家质量规范、施工技术标准并结合ISO9001(2000版)质量管理体系,层层把关,实现目标管理。
本工程已列入我公司的创优项目,高标准、严要求是本工程的指导思想。
本工程的质量目标:
依据国家和建设部颁布的有关标准、规范的要求,施工精益求精,工艺水平先进,技术资料齐全,执行国家及地方现行相关标准,一次性验收合格。
7.3.建立高效的质量体系
7.4.严格执行ISO9001质量管理体系
(1)工程实施前期,以我司质量手册和质量体系文件为基础,编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责,建立起完善的质量管理体系。
(2)工程实施过程中,根据本工程的实际特点,严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。
(3)项目经理部成立质量管理领导小组,项目经理任组长,项目总工任副组长,下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门,负责质量管理日常工作。
(4)质量管理部负责具体质量管
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