班组长培训方案.docx
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班组长培训方案
创维电子(内蒙古)有限公司班组长培训方案
为提高基层管理人员的综合素质,科学管理员工,提高生产效率,加强成本控制,决定对全公司的班组长人员进行培训。
一、培训目的
培养精兵强将、打造学习型组织。
二、培训时间
2008年5月5日至2008年5月30日;
培训准备阶段(5月5日至5月9日);
培训开展阶段(5月9日至5月23日);
培训总结评估阶段(5月26日至30日)。
三、培训对象
全公司班组长。
四、培训内容
1、精品课程:
所有班组长参加课堂授课的“如何做好班组长”精品课程培训班;
2、实践操作内容:
各车间根据生产工作内容不同安排不同内容的岗位技能培训。
五、讲师安排
1、精品课程讲师由人力资源部从外部培训机构聘任;(拟从百年前锦聘任)
2、岗位技能培训讲师暂定为:
机插车间:
武学兵、机芯车间:
白音那、整机车间:
管兴亮、注塑车间:
贾换小、喷涂车间:
张进宏、包装材料车间:
郭雨。
六、课程具体时间安排
对象
培训形式
主要课程
组织
责任人
课时
地点
时间
班组长
精品课程
如何做好班组长
谷文博
6
培训室
5月10日9:
00—12:
00;14:
00—17:
00
机插技术员
实践授课
科技英语
武学兵
10
机插车间
5月
机插班组长
实践授课
机插生产安排、工艺要求、质量要求
武学兵
4
机插车间
5月
机芯班组长
课堂授课
1、机芯工艺流程和彩电相关知识;
2、生产管理;
白音那
10
培训室
5月每日19:
00—21:
00
整机班组长
实践课程
5S管理、转机、清机、盘点、首件制作等流程
管兴亮
32
彩电厂会议室
5月4日—30日
注塑班组长
管理课程
《员工日绩效考核细则》
郝瑞燕
1
配套厂会议室
5月5日
实践课程
《钳工工艺》
贾换小
3
配套厂会议室
9日、14日、19日
实践课程
《模具结构及其功能》
贾换小
3
配套厂会议室
22日、26日、30日
喷涂班组长
课堂授课
喷油理论知识
郑锁平
14
喷涂车间
5月PM6:
00—7:
00
包材组长
课堂授课
《EPS加工工艺》、《EPS加工设备》、《EPS应用回收》
《品质管理》
郭雨
20
培训室
5月11日—18日
精品课程由人力资源部组织统一在5月10日一天内完成,培训时间为:
早9:
00—12:
00,下午:
14:
00—17:
00,上下午中间各休息10分钟。
实践操作课程,要求由各车间主任组织,人力资源部焦姣协助,各车间根据本部门生产情况,自行制定培训时间。
五、总结评估
1、培训结束后由人力资源部进行培训效果评估调查,发放调查考核表,对培训讲师和学员进行考核。
2、每次培训结束后的考试由培训讲师负责出题,人力资源部主持考试。
3、每次培训开始前2天,培训讲师将试题和答案发送到人力资源部谷文博处。
要求做好保密措施,严禁泄露试题。
4、考试试题要求满分100分,答题时间为60分钟。
5、考试完毕后由人力资源部统一阅卷,按考试成绩由高到低排名。
A、优秀学员评估
1、优秀学员名额定为取参加培训的班组长人数的10%。
2、考试满分100分,得80分以上者(含80分)方可有资格参加优秀学员评选。
3、若80分以上者超过参加培训人数的10%,则按分数高低由高到低排列,选前10%。
4、每次培训结束后,讲师对学员的评估成绩作为参考。
5、优秀学员奖励100元。
B、优秀讲师评估
1、优秀讲师名额定为2名。
2、培训结束后,人力资源部组织对讲师进行满意度调查,调查问卷满分100分,讲师的满意度成绩由高到低排列,取前2名。
3、讲师所培训的学员被评为优秀学员,作为评优秀讲师的重要参考指标。
每有一名学员评为优秀学员,该讲师满意度得分加5分。
4、优秀讲师奖励300元。
六、要求
1、公司所有班组长必须参加培训,若确实有事不能参加培训要有总经理助理的批假条,送人力资源部备案方可,否则每缺席旷课一次罚款50元。
2、在培训过程中,所有参加培训的人员手机一律调至静音或振动状态,若有铃声响动或在课堂上接打电话、写短信,每次罚款50元。
3、所有参加培训的人员要求提前15分钟进入培训课堂,迟到或早退5分钟以上者,每次罚款50元。
4、若有事不能参加培训者,请提前3天通知人力资源部,否则按旷课处理。
5、参加培训人员请按要求签“培训签到表”,不得漏签,否则按旷课处理。
6、参加培训人员按要求参加考试,考试不合格者,通报批评,并将这次成绩计入年度考核成绩予以扣分。
附件各种表格
1、培训计划表
2、培训签到表
3、培训内容记录表
4、考试成绩单
5、培训讲师评估表
培训计划表
日期:
培训部门
授课人
培训时间
培训地点
课时
培训方式
培训范围
培训课程:
培训目的:
要求了解的内容:
要求掌握的内容:
预期效果:
需要条件:
分管领导:
部门负责人:
填表人:
培训签到表
培训
内容
培训
时间
培训
地点
参加
范围
组织
单位
主讲
人
所在部门
姓名
备注
所在部门
姓名
备注
共计:
人组织者确认签字:
备注:
备注栏内记录参训人员迟到、早退、手机铃响等违纪行为
培训内容记录表
培训项目名称:
课时:
参加人数:
授课教师名称:
部门:
职称/职务
培训方式:
授课座谈讲解操作看VCD其他
培训内容记录:
培训效果记录:
考试(考查)成绩记录单
授课时间:
培训内容:
授课人:
培训时数:
组织部门:
成绩登录人:
考试方式:
(试卷、现场问答、情景模拟、作业完成)
部门
姓名
成绩
部门
姓名
成绩
培训讲师评估表
课程名称:
时间:
年月日
内(外)部培训师:
一、学员基本信息:
姓名:
部门及职务:
联系电话:
二、课程满意度调查:
(请用“√”标出你对每条评估项目的满意度)
评估项目
10分
8
6
4
关
于
讲
师
对教材内容的理解
公众表达技巧、能力
教学方法、趣味性
对学员反应的关注程度
鼓励学员参与的程度
对学员学习兴趣的激发
对学员提问所做出的指导
把握课程进度的能力
对课程重点的把握
讲师的专业知识水平
请对讲师评分(满分100分)
- 配套讲稿:
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