3篇生产部经理年终述职报告生产部门经理个人述职报告.docx
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3篇生产部经理年终述职报告生产部门经理个人述职报告
3篇生产部经理年终述职报告:
生产部门经理个人述职报告
3篇生产部经理年终述职报告
尊敬的领导:
您好!
时间一晃而过弹指之间20_______年已接近尾声过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下通过自身的不懈努力在工作上取得了一定的成果但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年现将工作述职如下:
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变批量小、技术不稳定和不完善的情况下进行实验和摸索。
截止20_______年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求我部门合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交期为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下全力的投入在生产每一个环节中产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里各设备比较良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在每年的年初和年末在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下这无疑给生产管理带了了极大的压力但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训确保新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任轮换岗位工作在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面
在过去的一年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但也还存在较多的问题主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1).员工质量意识淡泊:
目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念:
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思在我们计件和没有品管的巡检下有时候会出现一个真空地带班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3).缺乏生产质量记录意思:
由于我部门全体计件化以后在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理体系所要求的些我们所做做我们所写。
记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们在策划一下整顿制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施不断的提高员工的综合数字以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核在飞正常成本增加时如工具损耗率搞物料使用质量过剩员工装配及存放不当影起的浪费。
导致这样的现象存在主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面我有一几点建议
1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检查这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大个别的团队凝聚力和归属感补强长期以来必将影响产品质量、工作效率因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结
20_______年即将结束20_______年的工作也即将告一段落在这一年里我经过自身努力克服各种困难特别是在领导的大力支持下这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
基本上的完成了本年度的工作经历这两年来的生产管理工作。
通过这些项目的管理熟悉了公司的运作程序流程掌握了公司系统的操作过程这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20_______年有所收获但是自身的不足之处也暴露无疑:
1.虽然年轻充满干劲但是经验缺乏在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上客户在订单上的运作需求还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性不善于有效的表达。
这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3..生产进度状况不能完全掌控造成拖期、延期想象比较常见。
20_______年度工作规划
1.加强学习和实践继续提高。
针对自己的岗位重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务
在生产过程中充分沟通过程受控在生产上更大的力度牢记速度、完美的执行以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。
新的一年要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。
所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事一直做积累一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后我想说不管在哪里工作做什么工作态度和心态很重要遇事把心放宽才能更好的处理和解决面对的问题从容的面对挑战不断的去丰富充实自己客观的面对自己的不足更好的去改进每个人都会有美好的明天!
述职人:
_______x
20_______年_______月_______日
生产部经理年终述职报告
尊敬的领导:
您好!
20_______年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索试验冲压方面:
克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的______________x产品实现了向______________x、______________x同时生产的成功过渡。
顺利完成______________x吨______________x吨。
热处理方面:
根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的试验一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面:
______________x器是客户在今年新开发的产品为了达到客户在产量和质量方面的要求生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划利用______________x空闲时间开发了______________x产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至_______月_______日共完成.
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这_______年的一年里公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量提供了更加有力的保证虽然大部分设备都是新设备故障率较低。
但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案有力地保障了设备的正常运转进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
述职人:
_______x
20_______年_______月_______日生产部经理年终述职报告
尊敬的领导:
您好!
下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。
生产主管简单地说就是公司内部的生产管理按照公司生产流程我具体进行了生产主管述职报告范文如下:
1、依据销售计划制订生产计划配合品质经理的检验工作以确保客户订单能够按时完成出货;
2、依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产;
3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单;
4、管理好生产工监控生产订单完成生产进度并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到以下三点:
首先工作时必须做到四个字:
认真细心。
因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆。
生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。
所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到最高点。
其次做为生管必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。
有人说:
计划反正已经做了东西到没到就不管我的事了。
其实不然要想成为一个好的生管员必须要有坚韧、坚持的态度。
计划是下了但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。
倘若已经快到出货日期而有的物料却还是没有按时到达就一定要督促采购部门并与供应商沟通以保证生产计划能顺利进行。
在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节变成你计划你的我生产我的从而造成生产秩序的混乱。
所以跟催物料是非常重要的。
最后做为生管必须要与各部门这间处理好人际关系。
一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的。
工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。
只有心情好才能在工作中发挥自己最大的潜能。
一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好。
回顾过去虽然有了一些可喜的成绩但同时也发现自身存在的不少问题。
在工作中有的时候开拓、创新意识不够事业的发展需要不断地创新但自己却总是求稳怕乱在有些问题的处理上瞻前顾后不够果断。
另外在生产过程中出现突发状况时有时却未能即时向领导汇报。
针对自身存在的这些问题我将认真总结经验发扬成绩克服不足进一步加强理论学习和工作实践不断地提高自己的业务能力和管理水平。
述职人:
_______x
20_______年_______月_______日
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