一级造价工程师《管理》复习资料二.docx

一级造价工程师《管理》复习资料二.docx

《一级造价工程师《管理》复习资料二.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级造价工程师《管理》复习资料二.docx（92页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一级造价工程师《管理》复习资料二

2019年全国造价工程师《建设工程造价管理》复习资料二知识点一、合同法

（1）当事人订立合同，有书面形式（含数据电文）、口头形式和其他形式（默示形式和推定形

式）。

建设工程合同应当采用书面形式。

（15）

（2）订立合同需要经过要约和承诺两个阶段（注：

没有要约邀请）（3）合同的成立：

承诺生效时合同成立。

（16单）

（4）合同的生效：

依法成立的合同，自成立时生效。

知识点二、合同的效力

（1）与限制民事行为能力人订立合同的相对人可以催告法定代理人在一个月内予以追认，法定

代理人未作表示的，视为拒绝追认。

（2）与无权代理人签订合同的相对人可以催告被代理人在一个月内予以追认。

被代理人未作表

示的，视为拒绝追认。

知识点三、合同的履行

（1）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。

（2）价格调整（谁逾期对谁不利）

②逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。

③逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。

【例题】【2018.9】根据《合同法》与无权代理人签订合同的相对人可以催告被代理人在（）个月内予追认。

A．1

B．2

C．3

D．6

【答案】A

【例题】【2017.11】根据《合同法》,执行改府定价或政府指导价的合同时，对于逾期交付标的物的处置方式是（）。

A.遇价格上涨时，按原价格执行：

价格下降时，按照新价格执行

B.遇价格上涨时,按照新价格执行:

价格下降时,按照原价格执行

C.无论价格上涨或下降,均按新价格执行

D.无论价格上涨或下降,均按照原价格执行丁

【答案】A

【例题】【2018.65】根据《合同法》下列合同中，属于效力待定合同的有（）。

A.因重大误解订立的合同

B.恶意串通损害第三人利益的合同

C.在订立合同时显失公平的合同

D.超越代理权限范围订立的合同

E.限制民事行为能力人订立的合同

【答案】DE【例题】【2015.63】关于合同形式的说法，正确的有（）。

A.建设工程合同应当采用书面形式

B.电子数据交换不能直接作为书面合同

C.合同有书面和口头两种形式

D.电话不是合同的书面形式

E.书面形式限制了当事人对合同内容的协商

【答案】AD知识点四、工程项目的组成工程项目可以分为单项工程、单位工程、分部（子分部）工程和分项工程。

（1）单项工程是指能独立生产的车间，包括厂房建筑、设备安装等工程。

（2）单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。

如土建工程、设备安装工程、工业管道工程等。

（3）分部（子分部）工程是指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。

（4）分项工程是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。

知识点五、工程项目的分类

（1）按投资来源分，工程项目可划分为政府投资项目和非政府投资项目。

1政府投资项目又可分为经营性政府投资项目和非经营性政府投资项目

2经营性政府投资项目应实行项目法人责任制

3非经营性政府投资项目可实施”代建制“

（2）非政府投资项目一般均实行项目法人责任制。

政府投资项目实行审批制；非政府投资项目实行核准制或登记备案制。

【例题】【2018.12】根据《国务院关于投资体制改革的决定》实行备案制的项目是（）。

A.政府直接投资的项目

B.采用资金注入方式的政府投资项目

C.政府核准的投资项目目录外的企业投资项目

D.政府核准的投资项目目录内的企业投资项目

【答案】C

【例题】【2017.66】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，下列工程中，属于分部工程的有（）

A.砌体结构工程

B.智能建筑工程

C.建筑节能工程

D.土方回填工程

E.装饰装修工程

【答案】BCE

【例题】【2017.12】根据《国务院关于投资体制改革的决定》,对于采用直接投资和资本金注入方式的改府投资项目,除特殊情况外,政府主管部门不再审批（）。

A.项目建议书

B.项目初步设计

C.项目开工报告

D.项目可行性研究报告

【答案】C

【例题】【2018.14】对于实行项目法人责任制的项目,属于项目董事会职权的是（）。

A.审核项目概算文件

B.组织工程招标工作

C.编制项目财务决算。

D.拟定生产经营计划

【答案】A知识点六、项目管理承包模式采用PMC管理模式时，项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。

项目管理承包（PMC）可分为三种类型：

（1）项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）

工作。

这对项目管理承包商而言，风险高，相应的利润、回报也较高。

（2）项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。

这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。

（3）项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。

这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低。

知识点七、工程代建的性质

在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，只收取代理费、咨询费

工程单间单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。

一般需要提交工程概

算投资10%左右的履约保函。

知识点八、工程代建制与项目法人责任制的区别

（1）项目管理责任范围不同

（2）项目建设资金责任不同

（3）项目保值增值责任不同

（4）适用的工程对象不同

【例题】【2018.15】对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采

用的项目组织形式是（）组织形式。

A.直线制

B.弱矩阵制

C.中矩阵制

D.强矩阵制

【答案】D

【例题】【2017.15】直线职能制组织结构的特点是（）

A.信息传递路径较短

B.容易形成多头领导

C.各职能部门间横向联系强

D.各职能部门指责清楚

【答案】D

【例题】【2015.68】建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有（）。

A.合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小

B.合同数量多，组织协调工作量大

C.总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施

D.建设周期长，增加时间成本

E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格

【答案】CE知识点九、工程项目管理组织机构形式形式管理模式

优点缺点直线制项目经理直接进行单线垂直领导结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速要求领导者通晓各种业务，成为全能式人才，无法实现管理工作专业化。

职能制各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门强调管理业务的专门化。

由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。

形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。

直线职能制直线制和职能制优点结合既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

矩阵制以工程项目为对象设置，管理人员临时抽调具有机动性和灵活性。

实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。

组织机构经常变动，稳定性差；矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

矩阵制

按照项目经理权限的不同，有可以细分为强矩阵制组织形式、中矩阵组织形式和弱矩阵组织形式，分别为：

（1）强矩阵制组织形式

项目经理直接向最高领导负责，项目组织成员绩效完全由项目经理考核。

有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的项目。

（2）中矩阵制组织形式

项目经理被授予一定的权力，对项目整体进度及项目目标负责，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

（3）弱矩阵制组织形式

未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，也只是一个项目协调者和监督者，不是一个管理者，管理权限小。

适用于技术简单的工程项目

【例题】【2013.68】关于强矩阵组织形式的说法，正确的有（）。

A.项目经理具有较大权限

B.需要配备训练有素的协调人员

C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核

D.适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目

E.项目经理直接向企业最高领导负责

【答案】ACDE

【例题】【2016.16】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。

A.职能制

B.弱矩阵制

C.平衡矩阵制

D.强矩阵制

【答案】B

【例题】【2015.16】某施工组织机构如下图所示，该组织机构属于（）组织形式。

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

【答案】C知识点十、建设单位的计划体系建设单位编制的计划体系包括工程前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

知识点十一、承包单位的计划体系

1.项目管理规划大纲：

是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。

2.项目管理实施规划：

是在开工之前由施工项目经理主持编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

知识点十二、工程施工组织设计

1.专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。

经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。

实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

不需专家论证的专项施工方

案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。

2.专项施工方案的论证超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应当由施工单位组织召开专家论证会。

实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。

知识点十三、工程项目目标控制的内容、措施和方法

汇总：

1.进度控制方法：

网络计划技术、S型曲线法、香蕉曲线法（10、11）。

2.工程造价控制方法：

S型曲线法、香蕉曲线法（10、11、12）。

1排列图法（静态）是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素（13.15）。

3.工程质量控制方法

2因果分析图法（静态）是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。

3直方图法（静态）、控制图法（动态）

【例题】【2018.16】施工承包单位的项目管理实施规划应由（）组织编制。

A.施工企业经营负责人

B.施工项目经理

C.施工项目技术负责人

D.施工企业技术负责人【答案】B

【例题】【2018.18】适用于分析和描述某种质量问题产生原因的统计分析工具是（）。

A.直方图

B.控制图

C.因果分析图

D.主次因素分析图

【答案】C

【例题】【2016.68】根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计中的施工部署应包括（）。

A.施工资源配置计划

B.施工进度安排和空间组织

C.施工重点和难点分析

D.工程项目管理组织机构

E.施工现场平面布置

【答案】BCD

【例题】【2014.69】建设单位编制的工程项目建设总进度计划包括的内容有（）。

A.竣工投产交付使用计划表

B.工程项目一览表

C.年度建设资金平衡表

D.工程项目进度平衡表

E.投资计划年度分配表

【答案】BDE

答疑常见问题

关于合同形式的说法，正确的有（AD）。

A.建设工程合同应当采用书面形式

B.电子数据交换不能直接作为书面合同

C.合同有书面和口头两种形式

D.电话不是合同的书面形式

E.书面形式限制了当事人对合同内容的协商

【问题1】：

C选项为什么不对？

【答】：

C选项合同形式有：

书面形式、口头形式、其他形式三种。

【问题2】：

90题选哪个？

怎么理解？

【答】：

选AB,本题考查的是网络计划执行中的控制。

选项C错误，工作K的尚有总时差等于到计划最迟完成时尚余周数减去检查计划时尚需作业周数，即2-1周等于1周。

选项D错误，工作M的尚有总时差为4-4=0周，原总时差为2周，所以M实际进度拖后2周，但是不影响总工期，选项E错误，工作H的尚有总时差为2-3=-1周，参见教材P139.

【问题3】：

怎么计算的？

【答】：

1.已知A求F折到第三年年初：

500*（F/A,10%,3）=1655

2.第三年年初折到年末：

1655*（F/P,10%,1）=1820.5

3.已知P求A1820.5*（A/P,10%,3）=732.05

【问题4】：

此题怎么解：

【答】：

这道题计息周期一样和利率周期一样，都是按季计息，所以是10%/4=2.5%

知识点一、流水施工的表达方式

流水施工的表达方式除网络图外，主要有横道图和垂直图两种。

1横道图：

绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便。

②垂直图：

时间和斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度。

但编制实际工程进度

计划不如横道图方便。

知识点二、流水施工参数

1.工艺参数：

①施工过程（n）

2流水强度

2.空间参数：

用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。

通常包括工作面和施工段（m）。

3.时间参数：

①流水节拍（t）

2流水步距（k）

3流水施工工期（T）

知识点三、有节奏流水施工

1.等节奏流水施工：

T=（M+N-1）*K+间歇-搭接

2.异节奏流水施工：

①异步距异节奏流水施工

②等步距异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）特点：

专业工作队数大于施工过程数

知识点四、非节奏流水施工

1.流水步距的确定：

（累加数列错位相减取大差）

2.流水施工工期的确定：

步距之和+最后一施工过程的流水节拍之和+间歇-搭接

【例题】【2018.20】某工程有3个施工过程，分为3个施工段组织流水施工。

3个施L过程的流水节拍依

次为3、3、4天,5、2、1天和4、1、5天,则流水施工工期为（）天。

A.6

B.17

C.18

D.19

【答案】C

【例题】【2017.19】下列流水施工参数中,属于时间参数的是（）

A.施工过程和流水步距

B.流水步距和流水节拍

C.施工段和流水强度

D.流水强度和工作面

【答案】B

【例题】【2018.67】建设工程组织流水施工时，确定流水节拍的方法有。

A.定额计算法

B.经验估计法

C.价值工程法

D.ABC分析法

E.风险概率法

【答案】AB

【例题】【2017.67】建设工程组织加快的成倍节拍流水施工的特点有（）

A.同一施工过程的各施工段上的流水节拍成倍数关系

B.相邻施工过程的流水步距相等

C.专业工作队数等于施工过程数

D.各专业工作队在施工段上可连续工作

E.施工段之间可能有空闲时间

【答案】BD

知识点五、双代号网络图的绘制规则

（1）网络图中严禁出现循环回路。

（2）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方

的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。

（3）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。

（4）网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

（5）严禁在箭线上引入或引出箭线，但当网络图的起点节点有多条箭线引出（外向箭线）或终点节点有多条箭线引入（内向箭线）时，为使图形简洁，可用母线法绘图。

（6）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。

当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。

（7）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（17）

知识点六、确定关键工作和关键线路

（1）在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作（17）。

（2）当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

（3）找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，通路上各项工作的持续时间总和最大的，就是关键线路。

（4）在关键线路上可能有虚工作存在。

7.计算口诀：

早时正向均选大、迟时逆向均取小、同点迟早差总差、自由时差定义找。

【例题】【2018.21】某工程网络计划中,工作M有两项紧后工作,最早开始时间分别为12和13工作M的最早开始时间为8,持续时间为3则工作M的自由时差为（）。

A.1

B.2

C.3

D4

【答案】A

【例题】【2018.22】工程网络计划中,对关键线路描述正确的是（）。

A.双代号网络计划中由关键节点组成

B.单代号网络计划中时间间隔均为零

C.双代号时标网络计划中无虚工作

D.单代号网络计划中由关键工作组成

【答案】B

【例题】【2018.23】为缩短工期而采取的进度计划调整方法中,不需要改变网络计划中工作间逻辑关系的是（）。

A.将顺序进行的工作改为平行作业

B.重新划分施工段组织流水施工

C.采取措施压缩关键工作持续时间

D.将顺序进行的工作改为搭接作业

【答案】C

【例题】【2018.68】某工作双代号网络计划如下图所示，存在的绘图错误有（）。

A.多个起点节点

B.多个终点节点

C.存在循环回路

D.节点编号有误

E.有多余虚工作

【答案】ADE

【例题】【2017.68】在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。

A.最迟完成时间与最早完成时间之差最小

B.自由时差为零

C.总时差最小

D.持续时间最长

E.时标网络计划中没有波形线

【答案】AC

知识点七、工程项目风险的分类

1.按照风险来源进行划分

风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。

2.按照风险涉及的当事人划分

（1）建设单位的风险

（2）承包单位的风险

3.按照风险可否管理划分

（1）可管理风险

（2）不可管理风险

4.按照风险影响范围划分

（1）局部风险

（2）总体风险知识点八、工程项目风险管理程序包括风险识别、风险分析与评价、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的控。

知识点九、风险识别

（1）风险识别的主要内容：

①识别引起风险的主要因素，②识别风险的性质，③识别风险可能引起的后果。

（2）风险识别的方法：

（1）专家调查法

（2）财务报表法（3）初始风险清单法

（4）流程图法

（5）风险调查法风险识别的最主要成果是风险清单。

常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

知识点十、风险应对策略

工程项目风险的应对策略包括风险回避、风险转移、风险自留。

【例题】【2016.24】下列方法中，可用来分析和评价工程项目风险的方法是（）。

A.计划评审技术法

B.财务报表法

C.因果分析图法

D.风险清单法

【答案】A

【例题】【2015.24】工程项目风险管理中，风险识别的主要成果是（）。

A.风险概率分析

B.风险清单

C.风险等级划分

D.风险后果集

【答案】B

【例题】【2018.70】工程风险管理计划实施过程中的监控内容包括（）。

A.制订风险控制措施

B.评估风险控制措施产生的效果

C.跟踪和评估风险的变化程度

D.确定风险的可接受性

E.监控潜在风险的发展

【答案】BCE

【例题】【2017.70】工程项目风险管理中，可用来识别风险的方法（）

A.敏感性分析法

B.财务报表法

C.头脑风暴法

D.计划评审技术法

E.流程图法

【答案】BCE知识点十一、现金流量和资金时间价值现金流量图可以反映现金流量的三要素：

大小（资金数额）、方向（资金流入或流出）和作用点

（资金流入或流出的时间点）。

现金流量图的绘制规则：

知识点十二、利率与利息

（1）用利息作为衡量资金时间价值的绝对尺度：

在工程经济分析中，利息被看作是资金的一种机会成本。

（2）用利率作为衡量资金时间价值的相对尺度

（3）影响利率的主要因素：

①社会平均利润率。

在通常情况下，平均利润率是利率的最高界限（13）。

②借贷资本的供求情况。

③借贷风险。

风险越大，利率也就越高。

4通货膨胀。

5借出资本的期限长短。

知识点十三、名义利率与有效利率

1.名义利率

名义利率r是指计息周期利率i乘以一个利率周期内的计息周期数m所得的利率周期利率。

即：

r=I*m

2.有效利率（计算）

有效利率是指资金在计息中所发生的实际利率，包括计息周期有效利率和利率周期有效利率两种情况。

（1）计息周期有效利率:

i=rm

▲

（2）利率周期的有效利率

有效利率：

ieff=（1+rm）n-1

（1）1nmrieff

式中r：

名义利率；

m：

名义利率周期包含的计息周期数；

n：

实际利率周期包含的计息周期数

【例题】【2018.24】关于利率及其影响因素的说法,正确的是（）。

A.借出资本承担的风险越大利率就越高

B.社会借贷资本供过于求时，利率就上升

C.社会平均利润率是利率的最低界限

D.借出资本的借款期限越长,利率就越低

【答案】A

【例题】【2018.25】企业从银行借入资金500万元,年利率6%期限1年,按季复利计息,到期还本付息,该项借款的年有效利率是（）。

A.6.00%

B.6.09%

C.6.121%

D.6.136%

【答案】D

【例题】【2017.24】在资金时间价值的作用下，下列现金流量图（单位：

万元）中，有可能与现金流入现值1200万元等值的是（）

【答案】C

【例题】【2016.25】在资金时间价值的作用下，下列现金流量图（单位：

万元）中，有可能与第2期末1000万元现金流入等值的是（）。

【答案】B

【例题】【2016.27】某项借款，年名义利率10%，按季复利计息，则季有效利率为（）。

A.2.41%

B.2.50%

C.2.52%

D.3.32%

【答案】B

知识点十四、经济评价的内容投资方案经济效果评价的内容主要包括盈利