施工班组考核评比管理办法.docx

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施工班组考核评比管理办法

施工班组考核评比管理办法

第一章总则

第一条为提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标，制定本办法。

第二条考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。

施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。

第三条本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。

第二章组织机构

第四条公司设立考核评比组：

总工程师面、公正、公开、公平的原则。

工程队要自觉接受集团公司项组长：

副组长：

成员：

工程中心负责考核评比的日常业务工作。

第三章考核评比容

第五条对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、业资料管理等面进行考核评比。

一、工程质量：

主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；

二、安全环保和文明施工：

主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；

三、工程进度：

考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；

四、资源配置及协作队伍：

主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等面情况；

五、社会信誉：

主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等；

六、成本控制：

主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况；

七、业资料：

主要考核各项业资料管理情况。

第四章考核评比程序及法

第六条公司对施工班组的考核评比每月进行一次。

第七条考核评比采取平时检查与集中检查相结合的式进行。

平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。

第八条公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分（也可按此标准进行细化和补充），工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。

第九条公司项目考核评比组根据考核评比结果对施工班组进行排名并奖惩，考核评比结果及奖惩情况于考核结束10日上报公司工程管理中心和行政中心。

第十条由公司工程管理中心建立施工班组队长的信誉档案，施工班组的考核结果进入其施工班组队长的信誉档案，作为选拔预备干部和项目负责人的条件之一。

第五章奖惩

第十一条公司设立奖励基金，对有突出贡献、考核优异的施工班组进行一定奖励。

第十二条在考核评比中对项目管理目标完成较好、考核评比成绩较好并名次在前的施工班组要予以表扬、奖励（在奖励基金中列支）。

对项目管理目标完成较差、考核评比成绩较低的施工班组要予以通报批评。

第十三条奖罚标准：

一、参评施工班组个数只有1个的，考核评比90分以上的进行奖励，70分以下的应进行通报批评；

二、参评施工班组个数在2—3个的，对考核评比取得第一名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评；

三、参评施工班组个数在4—5个的，对考核评价取得第一、二名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评；

四、参评单位个数在6—7个的，对考核评比取得第一、二、三名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评；

五、参评单位个数在8—10个的，对考核评比取得前四名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评。

六、参评单位个数在10个以上的，对考核评比取得前五名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评。

七、工期重滞后或发生安全、质量事故的该季度考核得分应在70分以下。

附表1《质量考核评价容和标准》。

附表2《安全、环保、文明施工考核评价容和标准》

附表3《工期、进度考核评价容和标准》

附表4《社会信誉考核评价容和标准》

附表5《资源配置及协作队伍管理考核评价容和标准》

附表6《成本控制考核评价容和标准》

附表7《业资料考核评价容和标准》

附表8《项目考核评价汇总表》

附表9《项目考核评价得分排序表》

附表1：

质量考核评价容和标准

工程项目

被评价单位

评价期

评价容

计分规则及扣分标准

得分

质量保证体系（20分）

质量管理机构健全、质量目标明确

（2分）

每发现一项不符合要求的，扣2分

专职质量管理人员、具备相应的资质，满足施工所需（2分）

质量保证体系运转运行是否正常

（4分）

质量管理制度、措施健全、有效（2分）

质量责任清晰（2分）

创优规划及保证措施（2分）

质量管理、监督、检查（4分）

质量检查整改、反馈情况（2分）

工程质量过程控制（20分）

施工图核对（2分）

每发现一项不符合要求的，扣2分

测量资料规、数据准确（2分）

施工组织设计及施工案（2分）

原材料、构配件进场验收、检验（2分）

各种检测、试验（2分）

技术交底（2分）

施工记录、检验批、分项、分部和单位工程的验收（2分）

施工日志（2分）

工序检查、验收（2分）

工程成品的养护、保护（2分）

工程实体质量（60分）

是否按照设计资料、相关技术标准进行施工；（10分）

每发现一项不符合要求的，扣5分。

对发生一次一般质量事故的，扣20分；对发生一次质量大事故扣30分，对发生一次重大质量事故扣40分，对发生一次特别重大质量事故扣60分。

隐蔽工程检查与验收、分部、分项工程验收达标；（25分）

工程质量是否符合验收标准要求（20分）

工程外观质量（15分）

合计

评价单位：

上述每一小项扣分总和不超过该项的分值

附表2：

安全、环保、文明施工考核评价容和标准

工程项目

被评价单位

评价期

评价容

计分规则及扣分标准

得分

安全管理情况（60分）

安全管理机构健全、安全目标明确

（2分）

发现一项不符合要求，扣2-5分；

发生四级事故一起扣20分，发生三级事故一起扣30分，发生二级事故一起扣40分，发生一级事故一起扣60分。

专职的安全管理人员、具备相应资质，满足施工要求（5分）

安全管理制度、措施健全、有效（5分）

安全责任明晰（3分）

安全保证体系监控正常、有效（5分）

安全用品、标识及设施是否齐全（5分）

进行安全隐患、危险源辨识、评价、管理控制，确定重点监控目标，编制专项安全案、安全预案（10分）

安全培训教育、特殊工种持证情况

（5分）

安全交底（5分）

施工操作是否规、安全（5分）

安全检查记录及反馈情况（5分）

环境保护情况（20分）

有无环保管理机构、环保要求（5分）

发现一项不符合要求，扣5分；业主通报批评的不得分。

环保措施是否齐全（5分）

环保文件等有关资料是否齐全（5分）

环保设施是否齐全，现场施工是否满足环保要求（5分）

文明施工情况（20分）

有无文明施工管理机构（2分）

每发现一项达不到文明施工要求的情况，扣2-5分；业主通报批评的不得分。

文明施工管理制度、措施是否齐全

（3分）

文明施工标识是否齐全（2分）

施工现场布置是否合理、场容是否规（5分）

现场是否整洁、施工是否有序（5分）

生活区是否整洁、卫生（3分）

合计

评价单位：

上述每一小项扣分总和不超过该项的分值

附表3：

工期、进度考核评价容和标准

工程项目

被评价单位

评价期

序号

评价容

计分规则及扣分标准

得分

1

施工计划（10）

按要求制定合理的施工生产计划，容齐全、详实，数据准确主要节点工期、形象进度安排及质量、安全、环保的控制重点清楚，不符合以上要求扣3—5分

2

形象进度完成情况（30）

进度滞后5％－10％的扣5分，进度滞后10％-20％的扣10分，进度滞后20％且影响公司信誉的扣20－30分

3

施工产值完成情况（30）

施工产值完成计划90－95％的扣5分，完成80％－90％的扣10分，完成80％以下且影响公司信誉的扣20－30分

4

主要节点工期及竣工工期（30）

主要节点工期未完成扣5分，重影响后续工程的扣10分，给公司造成不良影响的扣20－30分；竣工工期滞后未满足业主要求的扣20－30分

合计

评价单位：

上述每一小项扣分总和不超过该项的分值。

附表4

社会信誉考核评价容和标准

工程项目

被评价单位

评价期

序号

考评容

计分规则及扣分标准

得分

1

建设单位（50分）

发生投诉或通报批评的扣分，情节一般的扣5分、较重的10分、重的扣20分；业主行文表彰奖励的视情况给予5－10的加分。

以上各项按次累计。

2

监理单位（20分）

发生投诉或通报批评的扣分，情节一般的扣2分、较重的5分、重的扣10分；以上各项按次累计。

3

媒体（15分）

发生媒体曝光的扣分，情节一般的扣5分、较重的10分、重的扣15分；以上各项按次累计。

4

其他（15分）

发生投诉或通报批评的扣分，情节一般的扣2分、较重的5分、重的扣10分；以上各项按次累计。

合计

评价单位：

上述每一小项扣分总和不超过该项的分值。

附表5：

资源配置及协作队伍管理考核评价容和标准

工程项目

被评价单位

评价期

评价容

计分规则及扣分标准

得分

人员履约情况（30分）

施工班组主要负责人履约情况，能否满足施工所需（10分）

发现一项不符合要求，扣5－10分

施工班组管理人员履约情况，能否满足施工所需（5分）

技术负责人及技术、试验人员履约情况，能否满足施工所需（5分）

现场施工管理人员（工班长、领工员等）能否满足施工所需（5分）

劳力计划是否合理,现场劳力能否满足施工所需（5分）

主要施工设备履约情况（25分）

主要机械是否按合同、计划、施工组织设计要求配置，是否满足施工要求（5分）

发现一项不符合要求，扣5－10分

试验设备、测量仪器是否按要求配置，是否已按要求进行标定，是否满足施工要求（5分）

主要机械、试验设备、测量仪器管理制度、措施、台帐等资料是否齐全（5分）

主要施工机械、试验设备、测量仪器是否配套、适用、完好，是否按期进退场（10分）

物资管理（25分）

物资管理各种制度、办法是否制定并且执行（5分）

发现一项不符合要求，扣5－10分

物资计划是否合理，物资采购是否符合要求，物资是否按期进场（10分）

各种原材料资料是否齐全，各种台帐、报表、记录是否齐全（5分）

现场及库存材料是否规、标识清楚（5分）

协作队伍管理情况（20分）

是否签订劳务合同及安全协议（5分）

发现一项不符合要求，扣5分

合同、协议容是否规、合理（5分）

是否进行协作队伍评价，协作队伍是否具备相应资质及责任主体（5分）

协作队伍管理是否规、监控是否到位

（5分）

合计

评价单位：

上述每一小项扣分总和不超过该项的分值。

附表6：

成本控制考核评价容和标准

工程项目

被评价单位

评价期

评价容

计分规则及扣分标准

得分

成本控制100分

施工班组成本管理的各项规章制度是否健全（10分）

每发现一项不符合要求的，扣10分

施工班组是否编制了责任成本目标计划并进行了分解（10分）

责任成本目标计划的各项责任是否落实（10分）

施工组织和施工案是否合理（10分）

劳务价格的确定、劳务费用结算是否按有关规定执行（10分）

机械租赁价格的确定和结算是否按有关规定执行（10分）

材料设备是否招标采购并限额发料，消耗台账齐全（10分）

施工班组部人员的工资、奖金分配及管理费用支出是否符合有关规定（10分）

施工班组自有机械的完好率、利用率、各项费用支出是否符合有关规定（5分）

有无质量不符合规定造成的返工损失（5分）

是否开展经济活动分析（10分）

合计

评价单位：

上述每一小项扣分总和不超过该项的分值

附表7：

业资料考核评价容和标准

工程项目

被评价单位

评价期

评价容

计分规则及扣分标准

得分

业资料管理100分

文件和资料有无专人管理，是否建立文件和资料清单（5分）

每发现一项不符合要求的，扣5-10分

规、标准、施工图管理是否规、有效、齐全（5分）

施工图是否组织核对，核对记录是否齐全，核对结果是否及时上报（5分）

开工报告是否齐全，按照规定程序审批（5分）

测量原始记录、资料是否齐全、规、真实清晰，控制测量案是否通过审查，测量结果是否满足规要求，是否进行复核（5分）

施工组织设计及施工案是否制订、是否进行通过审查（5分）

变更设计是否及时，手续是否及时完善、台帐是否建立、台帐容是否齐全（5分）

原材料、构配件进场验收、检验资料是否齐全（5分）

各种检测、试验资料是否齐全、规（10分）

技术交底是否齐全、交底容是否全面、是否有针对性和操作性，交底是否到位、人员签字是否齐全（10分）

施工记录、检查证、检验批、分项、分部和单位工程的验收资料是否齐全、规，格式、容是否符合要求（15分）

工程信息是否及时收集、整理，是否及时上报、下传（5分）

施工技术总结资料是否及时收集、整理，施工技术总结是否按要求进行编制（5分）

地亩资料是否齐全，是否及时办理有关手续（5分）

竣工文件资料是否及时进行收集和管理；是否按时完成竣工文件编制，编制的竣工文件是否满足要求（10分）

合计

评价单位：

上述每一小项扣分总和不超过该项的分值

附表8项目考核评价汇总表

评价容施工班组得分

得分

权重

加权得分

得分

权重

加权得分

得分

权重

加权得分

得分

权重

加权得分

质量评价

0.20

0.20

0.20

0.20

安全、环保、文明施工评价

0.20

0.20

0.20

0.20

工期、进度评价

0.20

0.20

0.20

0.20

社会信誉评价

0.10

0.10

0.10

0.10

资源配置及协作队伍评价

0.10

0.10

0.10

0.10

成本控制

0.10

0.10

0.10

0.10

业资料评价

0.10

0.10

0.10

0.10

合计

加权得分

填表单位负责人填表人填表日期

注：

权重可根据各工程项目和施工阶段具体情况予以调整。

附表9：

项目考核评价得分排序表

年季度

排名

参建子（分）公司

参建施工班组名称

得分

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

填报单位负责人填表人日期