精装修总承包管理专项方案.docx
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精装修总承包管理专项方案
济南万达酒店项目
总承包对业主指定分包(精装修)管理方案
编制:
高现余
审核:
姜树仁
审批:
日期:
3月20日
内容
总则
一、分包单位管理机构设置
二、安全教育
三、CI及现场管理要求
四、施工及计划管理要求
五、函件处理要求
六、安全生产管理
七、临时用电管理要求
八、关键劳动保护用具使用制度
九、消防、保卫管理
十、文明施工管理
十一、质量管理要求
十二、成品保护管理要求
十三、材料管理
总则
各专业分包单位对分包工程质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责,无条件地接收总包单位统一管理和协调。
具体责任为:
1、分包单位须依据总分包协议实施并保质保量完成总包和业主签署协议工程内容,服从总包单位对施工现场统一协调,在各方面均须达成业主、总包单位和监理单位依据总分包协议所提出工程进度、质量要求、文明施工、统一协调等方面要求,并遵照总包单位发出指令。
2、分包单位及分包单位人员须遵守业主、总包单位一切管理要求,业主、监理及总包单位现场管理制度对分包单位及分包单位任何人员全部含有约束力。
3、完成其承包工程内容施工管理工作。
4、开工前到地方政府相关部门办理承包工程所需施工许可手续,向相关部门缴纳对应费用。
5、负担任何因分包单位或分包单位人员行为或过失、疏忽、渎职造成总包单位现场设施、工程施工机具、工程成品或半成品等任何损失赔偿。
6、负担分包单位人员或其它在分包单位施工现场任何人员因分包单位原因造成人身损害赔偿,或地方政府相关部门行政处罚而造成业主或总包单位所受任何损失或赔偿。
7、每个月25日前向总包单位提交下月施工生产计划;每个月向总包单位提供质量安全报表和和工程进度同时并符合要求工程技术资料。
8、分包单位参与工程作业人员,在进场时,须向总包单位出示并向总包单位递交进场人员花名册及其身份证、计划生育证,务工许可、特殊岗位操作证(复印件),及按当地相关政府部门要求其它相关证件。
9、分包单位所需制作场地、工程材料周转仓库和现场堆放场地等生产生活用地(场所),由分包单位向总包单位提出申请,分包单位须按总包单位同意方案实施。
10、分包单位全部些人员须配戴安全帽,穿工作服,施工过程中做到工完场清。
11、编制分包工程施工组织设计和技术方案,负责相关项目标深化设计。
12、根据总包单位确定质量目标,各专业分包严格实施自检、隐检。
工程验收采取分包初验→分包和总包单位复验→分包、总包单位和监理工程师及相关顾问共同检验验收制度。
13、施工中出现问题,各专业分包单位必需以工作联络单方法通知总包单位,由总包单位将分包单位意见和问题送交业主和监理工程师协商处理。
14、分包单位相关责任人按时参与总包单位召集多种形式专题会、协调会,参与会议人员不得迟到早退。
15、主动、主动、无条件服从总包单位现场指挥、管理,遵守总包单位各项现场管理制度,实施总包单位工作程序,对分包工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。
16、接收总包单位对口专职员程师管理,建立健全组织管理机构,配齐各岗位适宜管理人员,并确保能胜任该岗位工作要求。
17、确保进场施工作业人员及施工机具、计量器具数量及质量能满足专业分包工程需要。
按总包单位总体安排及布署部署生活生产设施,并确保以上临设标准达成总包单位要求。
18、施工现场管理严格按总包单位要求,做到工完场清安全设施、消防设施、个人劳保用具配置要符合总包单位要求,安全、消防、文明施工确保体系安全,责任明确,确保总包单位制订安全、消防、文明施工目标实现。
19、对施工图纸具体审核,进行细化、深化,优化设计,立即上报总包单位对口工程师,在总包单位对口专业工程师牵头组织下,和设计单位、其它专业进行图纸会审。
20、按总包单位工期要求,编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划,上报总包单位审核。
对甲供物资,负担进场验收质量责任;自行采购物资,进场前必需向总包单位提供样品、数量、规格及相关证书(合格证、检测试验汇报等),进行报验,报验经过,组织进场。
21、严格按规范、标准控制工程质量,主动接收总包单位对质量监督,工程质量检验,在自检合格基础上向总包单位报验。
22、严格按总包单位要求进行文件和资料管理,确保达成总包单位要求。
在要求时间内如实上报所完成工程量,不得弄虚作假。
23、组织好本专业交工验收工作,确保按总包单位要求日期完成政府部门、业主对本专业验收。
24、在总包单位统一协调下,主动做好和其它专业配合协作,不得损坏其它专业劳动结果。
一、分包管理机构设置
1、各专业分包单位必需配齐和总包管理相对应工程技术人员,要求担任以下职位人员为全天专职人员,每个月在工地上班时间不得少于25天,而且不得在本工程以外项目兼职,如有上述情形发生,总包方将采取必需方法确保分包工程正常进行(包含警告、要求撤换、直至清退出场):
1)分包项目经理
2)技术责任人
3)资料员
4)安全员
5)质量检验员
6)材料及机械设备管理员
2、分包单位必需含有安全生产许可证书,在进场前将复印件上报总包、监理审查立案。
3、分包单位必需含有在山东省施工资格并符合济南市相关进济施工立案要求,在进场前将复印件加盖单位印章,上报总包、监理审查立案。
4、分包常驻工地管理人员;项目经理、技术责任人、工长、质量检验员、安全员、材料员、维修电工等,上述人员必需持证上岗。
5、分包单位必需为进场管理人员、施工人员买人身保险以防意外伤害发生后带来无须要纠纷。
6、专业分包单位进场后三天内需向总包提交下列资料:
1)企业资质证书及营业执照;
2)业主签发中标通知书及投标文件(包含承诺书)一套。
3)管理人员名单及分工;
4)岗位职责及管理制度;
5)施工工人名单。
二、安全教育
1、项目安全部对分包单位全体组员进行入场安全教育。
由安全部门组织,工程部帮助。
经考试合格后发给上岗证并由安全部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记人员不得参与施工生产。
2、在接收总包单位安全教育同时,分包队伍要明确一名领导为该队伍安全责任人,主管日常安全生产及文明施工管理工作,分包队伍中每50人要设一名专职安全员,少于50人要设兼职安全员,独立负担分包任务施工队,要建立安全机构,并按上述要求配置安全人员。
3、统计应包含以下内容
1)安全教育统计
2)班前安全活动交底统计
3)新工人入场三级安全教育统计
三、CI及现场管理要求
1、全部分包单位进入现场施工人员必需着装整齐,佩戴统一安全帽(符合项目CI要求)、佩带胸卡、编制号码,其管理人员和操作人员、特殊工种人员必需有显著区分并给予保持。
2、施工现场部署、分包单位所建临时设施(包含现场料场)必需符合我项目总平面部署图及中建八局CI要求,施工前须先得到我项目工程部同意,按总包要求进行部署,不得私自更改。
3、全部分包单位施工管理人员及操作人员必需着装整齐,不得留长发,注意举止行为;严禁在现场内大声喊叫、打闹。
4、进入施工区域必需戴好安全帽,并符合相关要求,违者罚款50元/人.次。
5、不在指定吸烟区吸烟,罚款50元/人.次。
6、现场内严禁随地大小便,随地小便罚500元/人.次,随地大便罚1000元/人.次。
7、珍惜现场内安全、消防、测量、照明设施及相关CI标牌等,如有损坏,将负责赔偿损失,并处以两倍于损失罚款。
8、必需确保所悬挂标牌完好、整齐,标识颜色清楚无退色。
所堆放物品不管堆放时间长短,必需堆放整齐,必需有完整封闭围挡。
9、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为,不然对分包单位责任人罚款500元/次,并将相关人员驱逐出场。
10、仓库必需按项目物资部统一要求进行部署,配置必需灭火器材。
物资应码放整齐并挂标牌。
(仓库内部署图报总包物资部同意)
11、堆料场所划定必需按总包总平面部署图部署,而且码放整齐,不得私自乱堆,并按项目物资部要求进行标识。
(总包提供CI方案,分包实施)
12、现场临水、临电设施,分包在使用时要珍惜。
依据各分包商生产需要,总包将动态指定具体临水使用点由谁负责。
各分包应对自己负责临水使用点负有维修及保护负责。
发觉破坏情况应立即上报经理部,不然一切修理责任自负。
对临水临电改动应报总包同意后进行,不得私自改动水管、乱拉电线。
违者将处以罚款。
13、现场临时道路由总包进行统一维护,分包在使用中要保护道路,若有损坏,对应分包要立即恢复,总包依情节情况将处以经济处罚。
分包在道路上遗撒杂物,分包要立即清理,同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。
14、围墙、大门、旗杆等由总包进行统一CI部署,分包在生产过程中不得破坏。
四、施工及计划管理要求
1、任何一项施工开始全部必需含有经过同意施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到同意、安全设施齐全无隐患。
管理者及操作者经过教育,质量标准、工艺标准清楚,不然不得开工,已施工必需拆除,返工重新按要求施工一切损失自负。
2、全部施工全部必需根据我项目要求程序、标准进行,做分部分项工程质量验收,并提供齐全、有效技术确保及质量评定资料,不然返工重新施工,一切损失自负。
3、因为分包单位本身原因造成生产要素配置不立即、不足,我项目将书面通知限时配足,超时未配者,我项目有权代为配置,分包单位不得拒绝,不然将分包单位完不成部分,我项目另行安排,并对分包单位造成损失进行索赔(工期和经济),我项目代为配置部分费用将加倍由分包单位工程款中支付,该费用计算不受定额和协议价限制。
4、因分包单位原因造成我项目必需修改施工方案或采取特殊技术方法,所增加费用完全由分包单位支付,所需生产要素分包单位必需立即配置。
5、分包单位进场施工,其施工组织、安排必需按我项目标要求完成,我项目工程部责任师负责协调、监督、处理非修改方案或设计技术性问题。
如需修改方案或设计,由分包单位书面通知我项目技术部,我项目技术部负责会同相关部门处理,任何人无权私自修改方案和设计,得到我项目标书面确定后方可修改。
6、分包单位所使用材料及供给商必需是经我项目审批同意使用,不然一律严禁使用,已进场必需清退出场,并要向项目汇报其处理结果及去向。
7、分包单位要主动配合我项目其它分包单位施工,不得无故刁难,不然将处以罚款,并赔偿所造成损失。
8、每七天一各分包上报周报,包含上周计划完成情况、本周计划、需要协调内容等等,并列出具体日期,尽可能避免交叉作业。
9、月计划由各分包于每个月25日报月计划(本月25日至下月24日)到项目经理部。
10、为了迎接各方面检验,各分包应主动配合项目作好各自工作面清理工作,及多种安排。
11、月计划未按期完成时,如没有合理工期拖延理由,每延误一天对分包单位处以~5000元罚款。
五、函件处理要求
1、我项目资料员统一负责对分包单位函件收发工作。
2、分包单位必需重视我项目所发正式函件及便函,并在要求时间内给予回复,超时未复者,即为确定接收,负担所以造成后果。
3、分包单位全部相关图纸、方案、进度计划表等必需以邮件并书面形式报至我项目资料员处;除室内设计方面问题能够直接发送顾问外,其它一律发至我方邮箱,不得抄送她人,发送电子材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑,必需以书面形式报至我项目商务部,不然一律无效。
所造成损失自负。
4、分包单位不得拒收、拒签我项目所发任何函件、整改、通知、施工方法、方案等文件。
如有异议,在收到二十四小时内回函协商处理,不然视为确定接收。
项目经理部函件输入渠道由项目资料员统一控制。
5、分包单位对我企业函件必需统一格式、正式打印、有统一编号,而且有责任人签字或单位公章,不然我项目拒收。
六、安全生产管理
1、项目经理部成立安全领导小组,负责工程安全、文明施工监督检验管理工作,每七天项目经理部组织分包单位进行检验,参与安全检验人员:
分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。
2、安全生产检验关键内容:
(1)查领导,是否认真落实“安全第一、预防为主”方针,正确处理安全和进度关系,把安全生产工作摆在了关键议事日程;
(2)查教育,对管理人员、工人教育,在时间上和内容上是否真正落实;(3)查防护,施工现场多种防护是否达成要求标准;(4)查制度,安全生产各项管理制度是否真正落实;(5)查隐患,施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。
3、每次检验全部要制订明确安全检验表,认真进行考评、记分和评选,好总结推广,给奖励;差严厉批评,给必需处罚。
4、项目安全生产检验要落实边检验、边整改精神。
对查出隐患要下隐患整改通知书,定人、定方法、定完成日期。
立即进行整改,一时不能整改要建立登记、整改、检验、消项制度。
在隐患没有消除前,必需采取可靠防护方法。
如有危及人身安全紧急情况和重大隐患,应立即停止作业。
5、项目经理部、分包单位应做好班前、班中、班后、节日前后安全检验,尤其是作业前必需对作业环境进行认真检验。
发觉问题要立即处理并立即上报,处理后方可开始作业。
下班要对作业现场进行清理,不得留有任何隐患。
6、各分包单位应控制:
轻伤事故频律控制在千分之二以下,杜绝重伤和死亡事故发生。
7、分包单位班前安全教育:
由分包单位班组长进行,并做好班组班前安全活动统计,其班、组长存档备查,立即反馈到项目工程部,由工程部转交安全部。
8、各分包单位不向项目工程部提供要求安全资料,对分包单位安全员处罚款500元/次。
9、各分包单位不组织和不参与周一安全教育活动,对分包单位处以1000元/次罚款。
10、各分包单位拒不参与项目组织安全检验和综合大检验,对分包单位处于1000元/次罚款。
11、各分包单位进场人员没进行安全教育,处罚50元/人.次。
12、项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一职员给50元/次处罚。
12.1 高处作业未穿防滑胶鞋;高处施工作业未按要求铺板和设置防护栏杆。
12.2 二米(含二米)以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带。
12.3 没有防护设施和防护设施不全高处施工作业。
12.4 无动火证动火者。
12.5 非特种作业人员从事特种作业,特种作业人员不持证上岗。
12.6 非本工种人员乱摸乱动机电设备。
12.7 未实施本工种安全技术交底,违章作业,冒险蛮干。
12.8不走正式安全通道,翻爬栏杆、脚手架等违章行为。
12.9 高处作业向下投抛物体。
12.10 机电设备缺防护装置,未按操作规程操作。
12.11 电焊机双线不到位,两侧无防护罩,焊把线、钳绝缘损坏,电源线破皮漏电。
12.12 现场临时用电不符和安全要求。
12.13 班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。
12.14 破坏现场多种防护装置、防护设施和安全标志,未经项目工程管理部责任师同意,随意挪动和拆除。
(和项目奖罚条例发生冲突实施奖罚条例)
13、有下列行为之一给处罚200元/次罚款处理,赔偿损失,直至追究刑事责任。
13.1 数次违章,屡教不改。
13.2 没有给工人发明良好作业条件,没有安全可靠工作环境,强令工人违章冒险作业者。
13.3 分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。
13.4 分包单位对安全技术交底实施情况不进行检验或存在隐患。
13.5 对施工作业范围环境、设施、设备、存在隐患未立即采取方法,做好防护。
13.6 不认真实施上级相关安全要求,对所管辖班组人员劳动保护和安全防护不落实者。
13.7 指挥无证人员上岗施工。
13.8 新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。
14、脚手架使用管理:
14.1分包单位所使用脚手架由分包单位搭设,搭设多种架子在2米以上15米以下由项目安全部验收,验收程序是分包单位搭设完多种脚手架后通知项目工程部,在由项目工程部通知项目安全部进行验收,同时参与验收人员是项目工程管理部人员和分包单位安全员,验收合格后方可使用;20米以上脚手架要提前二十四小时上报项目安全部方便立即上报企业来验收,不然影响工期后果自负。
(脚手架验收程序)
14.2凡高度在2米以上施工作业,必需搭设脚手架。
14.3全部脚手架搭设标准实施JGJ-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。
15.安全网使用要求:
15.1结构施工阶段建筑物周围已设置水平安全网不得随意改动,依据施工需要和项目要求支搭安全网,由项目相关人员、分包单位联合验收,验收单存档备查。
15.2凡有坠落危险部位必需设置水平安全网。
关键部位如电梯井、大于1.5*1.5米洞口等,应依据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。
15.3水平安全网采取3*6米锦纶大眼安全网,密目安全网采取目安全网。
15.4安全网必需使用中建定点厂家产品。
15.5因施工需要拆除安全网必需在二十四小时前向项目工程部提出书面申请,经项目安全部同意后方可拆除,拆除部位要做好安全防护方法。
16.现场洞口防护要求:
16.1结构施工中洞口、临边应做好防护。
项目工程部在分包单位入场后分别移交各分包单位,移交后分包单位负责检验、维护。
16.2边长50厘米以下洞口必需设置固定盖板,板四面抹灰封闭,50厘米以上洞口必需搭设防护围栏立挂密目安全网,中间支挂水平安全网进行防护。
16.3电梯口防护门可做成活动式防护门,门下设挡脚板封严,并悬挂安全标志。
16.4管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。
16.5因施工需要拆除洞口防护应向项目工程管理部提出书面申请并写明将采取防护方法。
经同意后方可施工,完成后恢复。
17、机械管理
17.1 项目经理部提供机械设备安装安全由项目负责,各分包单位在使用项目提供机械设备过程中安全控制由分包单位负责。
17.2 分包单位自带机械设备及工具,安全由分包单位负责。
17.3 分包单位自带机械设备必需是技术监督部门检验合格产品,机械设备进场前通知项目经理部进行验收,验收不合格机械严禁进入施工现场。
17.4 设备进场前48小时向项目经理部工程部、安全部提交书面分包设备进场一览表。
经项目同意后方可进场。
17.5 各分包单位负责自己施工区域机械设备保护、维修、保养及安全检验。
17.6 各分包单位每日负责检验自己施工区域机械设备安全情况并做好统计。
17.7 项目安全部每七天对机械设备进行专题检验,所用表格见机械检验表。
17.8 各分包单位必需做好机械设备天天使用计划,并提前二十四小时报至项目工程部,经项目工程部统一协调后,合理使用机械设备,若分包单位未报机械使用计划,项目工程部视为不使用机械设备。
18、凡用上述设施使用及安装维护过程中造成工伤事故和未遂事故,由分包单位独立负担经济和事故责任,由分包单位独立负担政府及上级主管部门处惩。
七、临时用电管理要求
1、为了落实国家安全生产方针政策和法规,保障施工现场用电安全,预防触电事故发生,促进工程顺利进行,特制订本要求。
2、在建筑施工中,施工现场临时用电相关技术问题,应遵守现行国家标准、规范或规程要求。
在临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者,应编制临时用电施工组织设计。
临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下者,应制订安全用电技术方法和电气防火方法。
3、安装、维修或拆除临时用电工程,必需由电工完成,应配专职电工不少于4名。
电工等级应同工程难易程度和技术复杂性相适应,各类用电人员应做到:
3.1掌握安全用电基础知识和所用设备性能。
3.2使用设备前必需按规格穿戴和配置好对应劳动防护用具;并检验电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带"病"运转。
3.3使用设备不用时必需拉闸断电,锁好开关箱。
3.4负责保护好所用设备负荷线,保护零线和开关箱,发觉问题,立即汇报处理。
3.5搬迁或移动用电设备,必需经电工断电源并作妥善处理后进行。
4、严格遵守临时用电各项管理要求,果断实施国家相关《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88各项管理规范。
5、安全技术应由主管现场电气技术人员负责建立和管理,其中《电工维修工作统计》可指定电工代管并于临时用电工程拆除后统一归档。
6、临时用电工程定时检验时间同现场安全及文明施工检验,每七天一次,并复查接地电阻值,检验应按分部、分项工程进行,对不安全原因必需立即处理,并应推行复查验收手续。
7、在施工程不得在高、低压线路下方施工,高低压线路下方,不得搭设作业棚,建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。
建筑物(含脚手架具)外侧边缘和外电架空线路边线之间,必需保持安全操作距离,施工现场开挖非热管道沟槽边缘和埋地外电缆沟槽边缘之间距离不得小于0.5米。
8、现场临时用电必需采取防护方法,增设屏障遮栏、围栏或保护网,并悬挂醒目标警告标志牌,在架设防护设施时,应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。
9、施工现场临时用电必需采取三相五线制供电体系。
配电房、配电箱必需符合规范要求,
10、配电屏要有防尘、防介质腐蚀、防砸、防火等方法,配电屏周围地面铺设橡胶绝缘层,二级配电箱操作平台铺设木质绝缘板,确保操作和维修通道有足够宽度,现场实施三级配电箱供电,总配电箱--分配电箱(含移动配电)--开关箱。
11、施工现场一切用电设备要有专员管理,其它人员未经同意不得私自动用一切用电设备,在施工现场内起重机、井字架等机械设备若在相邻建筑物、构筑物防雷装置保护范围以外,则必需安装防雷装置。
现场内全部防雷接地装置冲击接地电组值不得大于30Ω。
各机械设备防雷引下线可利用该设备金属结构体,但必需确保电气连接良好。
12、配电箱应设在干燥、通风及常温场所,不得装设在有严重化学损伤作用、外来固体物撞击、强烈振动等场所。
配电箱周围应有足够工作空间和通路,不得堆放任何妨碍操作、维修物品,不得有灌木杂草。
13、每台固定用电设备应有各自专用开关箱,必需实施"一机一闸一箱一漏"制,严禁用同一个开关电器直接控制二台以上用电设备(含插座)。
开关箱中必需装设漏电保护器,符合国家相关要求及国家标准GB6829-86管理要求。
对配电箱进行检验、维修时必需将其前一级对应电源控制开关断开,并悬挂“线路维修,严禁合闸”标志牌,严禁带电作业。
14、对施工现场照明要求:
通道口、楼梯间、电梯井、地下室、室外电梯卸料平台及特殊照明时必需使用低压照明,通常场所宜选择额定电压为220V照明,室外照明必需使用代防雨罩碘钨灯,用电设备及电缆,必需选择认定厂家产品,严禁以次充好。
对施工现场用电设备严格管理,发觉问题立即处理,确保施工正常见电。
八、关键劳动保护用具使用制度
1、为加强关键劳动保护用具使用管理,确保工程适应关键劳动保护用具需要,有效预防工程施工过程中重大事故发生,依据上级相关要求,结合本工程实际,制订本制度并即日实施。
2、本制度适适用于本工程全部施工分包单位和关键劳动保护用具生产供给单位。
3、关键劳动保护品范围为:
安全网、安全帽、安全带
漏电保护器
电焊机专用箱
五芯电缆
钢管脚手架扣件
配电箱
各类机器和设备关键安全防护装置
上级及政府要求其它产品
4、定点单位认可,本工程实施中建八局关键劳动保护用具使用管理方法各项要求。
(明确定点单位清单及联络方法),分包单位提供关键劳动保护用具进场审核单。
5、对使用定点厂家关键劳动保护用具管理要求:
本工程必需使用定点单位生产被中建八局认定关键护品,严禁购置和使用非定点单位生产关键劳动保护用具。
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