机电设备及安装工程.docx
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机电设备及安装工程.docx
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机电设备及安装工程
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六、施工组织设计
(一)内容圆满性和编制水平
为加强对施工现场使用的机械设施的监察管理,防范存在安全隐患的机械设施进入施工现场作业,保证施工过程安全,拟订本规定。
1、工程项目部、单项工程负责人和进入施工现场的机械设施的
单位或个人,在生产过程中必定遵守本规定。
2、工程项目部必定成立施工机具管理台帐,圆满采买、使用、
查收、检查、维修保养的责任制。
3、企业对进入施工现场作业的机械、机具设施实行安全检验准
入制度。
工程项部对付进入施工现场机械设施的安全装置和操作人员
的资质进行审验,不合格的机械设施和人员不得进入施工现场;进场
施工机具设施安装后必定按规定进行查收,合格方可使用,做好查收
记录,查收人员执行签字手续。
4、进入施工现场机械、机具设施的单位或个人,应依照法律法
规或标准规范要求,对机械、机具设施进行年检、保护和保养,满足
安全作业条件。
5、进入施工现场作业的机械、机具设施,应当满足以下本质安
全条件或供应相应资料备案保留:
(1)起重类机械:
机械设施安全合格证、使用同意证和年度检验合格证、查收合格证明、建委颁发的一致编号(塔吊)、安装(拆
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除)单位的资质;安全装置、附件;操作人员资格证、牌照、驾驶证、
行车证、保险;钢丝绳、钢丝扣等;
(2)厂内灵巧车:
年审合格证明、操作人员资格证等;
(3)其他机械、机具:
安全附件、安全防范装置、电器绝缘、隶属电器元件等。
6、经检验合格的机械、机具设施,自带自用的单位或个人必定
按规定使用、保养,保证其机械、机具设施向来处于优秀状态,现场
的机械、机具设施状态应按“准用”、“停用”、“维修”等进行挂牌标
识,长时间停用或报废的设施应及时清理出场或入库。
7、施工机械、机具设施应按其技术性能的要求正确使用。
缺少
安全装置或安全装置已无效的施工机械设施不得使用。
严禁使用倒顺
开关控制设施。
8、机械设施操作人员应熟悉作业环境和施工条件,依照指挥,
遵守现场安全规则。
当使用施工机械设施与安全发生矛盾时,必定服
从安全的要求。
9、安全工程师必定对现场使用中机械机具设施进行按期检查,
发现隐患也许不切合要求的,应当马上采用措施解决。
10、企业安全主管部门、基层企业专职安全工程师负责对施工现
场的机械机具设施进行按期也许不按期的抽检,不能够自行检验的,可
以委托当地行政监察管理机构进行检验,对不合格机械机具或安全性
能不能够满足施工安全的,责令其停止使用,清理出施工现场。
11、违反该规定的按相关规定进行处罚。
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(二)施工方案与技术措施
(一)施工先期准备
1.工程动工前,迅速认识、协调同乡镇、村及所涉及人员关系,最大限度的认识施工中可能存在的困难,并在施工前办理达成。
2.临时用水用电借用地方现有水源、电源、安装表具,用电临时线架设必定切合临时用电相关规范要求。
3.施工前项目部组织相关人员对施工现场进行勘探,比较图纸
查清管线设施等阻截,勘探现场后组织资料进场,组织放线。
(二)丈量放线
我企业将组建一个经验丰富、业务水平高的丈量组。
丈量组设组
长1名,测工1名。
丈量组在项目总工程师领导下进行施工丈量工作。
1、丈量工作组织及人员职责以下:
⑴、项目部丈量职责
对丈量规范及丈量文件充足学习掌握,并依此拟订项目部针对工
程的详细丈量方案。
领导项目部的丈量工作,对详细工作实行监察指
导。
拟订项目部丈量工作的详细管理方法,并贯彻检查落实。
2、测工丈量职责
接受项目部的指导,认真学习丈量知识、施工图纸,提高业务水
平。
负责现场丈量工作的详细操作,直接为现场供应服务,对自己所
从事的丈量工作负责。
3、丈量施工
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⑴、接桩、部署轴线及高程控制桩进场后,马上进行由业主供应的工程平面控制点、高程控制点的接桩任务,并部署场区内的平面坐标控制网及高程控制网,并以合适的比率绘制成图。
场区的高程控制网布设成闭合环线,对于重点平面控制点及高程控制点,并成立红色警示牌,提示公众注意。
⑵、原始地形、地貌丈量接桩后,马上进行本工程范围内原始地貌的丈量工作,详细掌握现有设施等的地址、标高,并绘制出详细的成就图,为今后土方施工等供应依照。
⑶、施工过程中的丈量工作
①管道施工过程中要依照施工图纸,认真钉出管道中心轴线及管道流水面的高程线。
②管线沿线管槽的定位、定线均按设计院给定的地址确定。
以采用整体放线,一致开挖。
以兼备调整施工中碰到的地上、地下阻截。
③放线前,对付地形及高程进行丈量,发现误差较大时,通知建设单位及设计院,进行调整改正。
④放线前应结合管线综合图,对管线重点点坐标及高程进行丈量复核,经复核重点点无误再进行放线。
⑤管网工程施工定线丈量满足以下要求:
骨干线起点、终点,中间各转角点在地面上定位;管网中的地下检查小室在管线定位后,用钢尺丈量的方法定位。
⑥直线段上中线桩位的间距不大于50m,依照地形和条件,可合适加桩。
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⑦管线定线达成后,点位挨次次编号,对主要的中线桩进行加固
或部署表记,并做好拴桩和记录。
⑧管网转角点与周边永久性工程相连。
在永久性工程上标志点
位,对控制点的座标进行记录。
4、丈量过程中与工程师的配合
丈量前向工程师供应本工程所用丈量仪器的年检证、合格证及仪器清单,在丈量过程中做好与工程师的配合工作,认真听取工程师对丈量工作的建议,及时改进工作中的不足之处。
及时将布设好的平面控制网及高程控制网资料,报工程师审批,并邀请其到现场进行实地核测,获取同意后方可使用。
在施工过程中,对需要报工程师进行复核的工序或部位,认真填报相关表格,及时上报。
施工过程中随时接受工程师的复核及平常检查。
需要工程师核验的丈量工作,在丈量开始前48小时,及时通知本工程工程师,以便其在场检查。
(三)清基挖方
依照招标文件及地质报告说明,项目区地势较为平坦,清基工作采用人工。
管沟土方开挖应按施工放线、轴线和槽底设计高程开挖主、支管,管槽的开挖深度为1.2m左右,宽度上口,下口,管件安装部位要合适加宽,加宽宽度以施工方便为宜。
管槽开挖后要除掉管槽底部石块杂物,并依次顺坡整平,严禁起伏,以便冬季排空管内积水。
管槽经过岩石、卵石等硬基础处,槽底要控制超挖。
除掉砾石
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后再用细土回填夯实至设计高程。
开挖土料要堆置于管槽一侧。
阀门
井开挖要与管槽开挖同时进行。
管沟土方回填
管材及管件在安装过程中应在管段无接缝处覆土固定,待安装完
毕经冲洗试压,全面检查质量合格后方可回填,回填前应除掉槽内一
切杂物,排净积水,在管壁周围10cm内的覆土下不能够有直径大于
2.5cm的砾石,回填应高于原地面以上10cm,并应分层轻夯或踩实,
回填必定在管道两侧同时进行,严禁单侧回填。
PVC管材配件程序及施工方法
PVC管材、配件到达施工现场后,马上通知现场监理及业主及现
场资料人员报请查收并提交产品生产同意证、产品合格证、质量检验
合格证、卫生检验合格证等相关文件,供应相应检测工具,如:
卡尺、
量尺等共同对管材、配件等产品的外形尺寸、管径、壁厚、长度及技
术参数进行检验查收,对不合格及假冒伪劣产品严禁进场。
PVC管材、配件进场后在装卸过程中严禁抛、摔、滚、拖等野
蛮行为,防范油污,不得碰到激烈撞击,尖锐物品碰触,选择现场较
平坦的场所进行管材及配件的堆放,管材码放必定水平堆,堆放高度
视管材管径大小而定,小管径不高出,大管径不高出3层,插
口及承口必定交替堆放,以防受压使管口及承口变形,不同样样管径与不
同壁厚的管材分类码放,管件叠置放高度不宜高出,能立放的
管件逐层码放整齐,不能够立放的亦顺向使其承插口相对的整齐排放。
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管材、管件码放整齐后,用草袋式、彩条布进行覆盖,防范太阳曝晒,远离热源,并保持优秀的通风。
现场资料指定专人现场管理,严格出入库管理,出入库必定由业
务及现场资料人员及施工方资料管理人员共同签字方能入库或出库,
出库之资料在施工中出现损坏或扔掉由施工方肩负相关经济损失。
及
时补充相应合格产品。
由现场技术员向安装人员讲解设计要求,并熟悉认识设施性能及安装要求,熟悉现场,认真作好管材、管件安装前准备工作,作到有备而施,省得造成施工现场纷杂,各负其责。
在与设施安装相关的建工程查收合格后,向监理部门提交申请设施安装同意证报告,得以监理部门指示后,马上进入施工程序。
地埋部分的安装
在技术人员的指导下组织人员依照设计要求,从相对低处到高处,先主管,后支管,最后支管的序次进行管材的排放,轻拿轻放入沟槽底,防范管材的伤害,防范土方塌方。
四、管沟槽的回填
①随着管道铺设的同时,宜用砂土或切合要求的原土回填管
道两侧,一次回填高度宜为0.1—0.15米,捣实后在回填第二层,直至回填到管顶以上最少0.1米处。
在回填过程中,管道下部与管底间的空隙处必定填实;管道接口前后0.2米范围内不得回填,
以便观察试压时局故情况。
②管道试压合格后的大面积回填,宜在管道内充满水的情况下进行。
管顶0.5米以上部分,可回填
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原土并夯实。
采用机械回填时,要从管的两侧同时回填,机械不
得在管道上行驶。
③在管道试压前,管顶以上回填土厚度不应
少于0.5米,以防试压时管道系统产生推移。
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三、质量管理系统与措施
l、认真贯彻“百年大计,质量第一”的目标,为用户着想,为业主服务,坚决依照甲方和监理工程师的监察和指导,认真组织施工,保证工程优秀。
2、执行项目法人责任制,项目法定代表人对工程全权负责。
按
企业质量保证手册,程前言件的要求,严格执行岗位责任制和相应的
管理制度。
3、认真执行“三检制”(自检、互检、交接检)。
质检机构按三
级设臵(班组初检,工程师复检,项目部终检),各级相应配臵专(兼)
职质检员,各级质量机构严格把关,严格执行质量反对权。
4、项目部总工程师组织相关人员动工前拟订了详细的工程质量
计划。
施工全过程采用零质量问题全过程质量控制,以工作质量保证
工程质量。
凡达不到工序质量标准的坚决返工,以工序质量保证分项、
分部工程质量,最后保证单位工程质量和整个工程质量。
5、过程控制
(1)严格原资料、构件、中间产质量量和进场的检
验和试验制度,坚决杜绝使用不合格资料、构件、设施。
(2)在工
程施工中采用零质量问题管理法,对工序管理点进行控制,其作法是:
画出工序的流程图,在图上注明控制点,再在控制点明细表上写出各
点的质量要求,按各点简单出现的质量通病,开初写出预防措施。
按
预防措施要求把质量问题提前消灭,不容其出现。
6、认真贯彻执行《水利水电工程质量管理若干规定》,《水利水
电工程质量检验评定标准》和企业质量保证手册和程前言件,及时进
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行隐蔽工程,分部分项单位工程的检验评定,做到工程进展与资料同
步进行,并报请监理工程师进行查收。
7、在本工程中全面贯彻IS09002质量管理精神。
严格控制好材
料采买过程中各环节的质量控制,严格资料的检验和试验制度。
单项
工程每道工序皆以优秀为目标,否则返工重新施工。
8、项目部拟订检查计划,报上级主管部门同意后严格执行,上
级主管部门重点控制,项目质检员每道工序均检查,达不到优秀标准
不进行下一道工序。
9、施工中加强对操作人员教育,学习规范、规程、图纸要求及
国家验评标准。
10、质量工作作为碰头会及各种会议的议程之一,党政工团齐抓
共管,各部门工作围绕着本工程创优而展动工作。
11、项目总工领导技术人员与操作人员提前研究质量通病,并制
定防治措施,使之消灭于未然。
12、在职工中张开全面质量管理知识教育,努力提高职工的质量意识,成立班组QC小组,张开QC小组活动,实行质量目标管理,以
一流的质量、一流的速度,一流的技术、一流的管理创办优秀工程。
13、认真落实技术岗位责任制和技术交底制,每道工序施工前一
天,由技术人员进行技术、工艺、质量的详细交底,交接双方必定在
书面交底资料上签字。
对新资料,使用前先进行试验,掌握其性能特
点后再大面积施工。
采用新工艺前,第一对操作人员进行技术培训,
考试合格后方能上岗。
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14、原资料进场必定有材质证明或复验报告,各种器材、成品、
半成品进场必定有产品合格证,无证资料一律严禁进场,对有疑异的
资料先进行复验,试验合格后再使用。
15、实行“质量零弊端工程”管理模式,实现“所干必优,一次
成优的目标。
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四、安全管理系统与措施
一、安全事故控制措施
1、成立、健全各级安全责任制度,责任落实到人。
成立以项目
经理为首的安全机构,详细负责施工中的安全工作,保证安全管理工
作贯穿于施工的全过程。
项目经理是本项目安全生产第一责任人,施
工管理人员对所管地域的安全生产负直接责任。
2、成立安全施工责任制度。
依照“管施工、管安全”的原则,成立各级安全施工责任制,各级领导必定认真贯彻国家和上级颁发的相关安全施工的政策、法律和规章制度。
在编制施工组织设计和施工计划时,同时编制安全技术措施,主管施工生产的领导和施工负责人员在布臵施工任务时,必定同时布臵安全工作,依照工程和施工特点编制安全交底书,逐级进行交底。
班组在班组长的领导下和安全员的指导下,负责本项目经理部班组的安全施工,督促工人遵守操作规程和各项安全施工制度,并组织工前工后的安全检查,参加施工的人员遵守安全施工规章制度,不得违章作业。
3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚方法在内的保证
措施。
4、特种作业人员必定经培训考试合格后持证上岗。
二、安全技术保证措施
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全目标,安全工
作实行谁主管谁负责的原则。
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2、成立健全生产管理小组和安全保证系统。
做到时时讲安全,人人管安全的场面,自上而下形成安全管理网络。
质量安全部聘用2~
3名事业心强,懂业务的专职安全监察员,每个施工队装备一名专职安全员,1~2名兼职安全员,做到每班作业都有安全员,安监人员每天巡视各作业面,检查施工现场的安全情况及可否有违章作业情况,一旦发生及时制止。
施工班组班前讲注意事项、班后讲评安全,把事故消灭在萌芽状态。
3、加强安全生产教育,提高全员安全意识,成立安全为了生产,生产必定安全的思想。
重点进行四方面的教育,即主人翁责任感和安全第一的教育,安全基础知识和技术的教育,遵守规章制度和岗位标准化作业的教育,文明施工教育。
坚持班前交代安全工作注意事项,班中检查安全执行情况,班后讲安全工作,同时张开安全检查评比竞
赛活动,按期宣告评比情况,并与经济分配挂钩,举办安18全生产:
展览,张贴安全生产口号,贴挂各种安全标志,激发全员安全工作自觉性。
4、成立安全岗位责任制,做到奖惩分明,引入竞争系统,明确分工,责任到人。
安全知识教育重点加强:
“三防”知识教育即:
防范自己伤害自己,防范他人伤害自己,防范自己伤害他人。
5、在施工过程中认真做到防火、防毒、防噪声、防洪、救护、警报和治安管理等的安全措施,特别是机械作业,车辆运输管理安全等作为本工程施工的安全工作重点,并按工种拟订出详细的防范措施和防扩设施。
发现问题及时整改,除掉隐患,不留死角。
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五、环保留理系统与措施
环境保护管理措施
1、严格遵守当地的环保制度,控制施工水污染,减少粉尘及空
气噪音污染,保持生态平衡。
2、尽量减少施工临时用地面积,减少损坏青苗草皮、树木等,
在临时住所周围及临时便道两侧,注意环境保护及美化。
3、施工现场的部署协调雅观,料机的堆放整齐有序,完工时做
到工完料清。
4、工地实行挂牌施工,接受社会监察。
5、工地有合适的文化娱乐活动,严禁酗酒赌博等。
6、拟订有效的奖罚措施加强职工的文明意识。
7、工地设置临时洗手间,保持环境卫生。
8、清理场所废料和办理土方与工程的废料,不影响排灌系统及
农田水利设施的安全。
管理目标
我们将依照环境管理标准和我企业环保手册,成立环境管理体
系,拟订环境目标、环境目标和环境指标,装备相应的资源,遵守纪
规,预防污染,节能减废,实现施工与环境友善,达到环境管理标准
的要求,保证施工对环境的影响最小,并最大即场所达到施工环境的
美化,选择功能型、环保型、节能型的工程资料和设施,不仅在施工
过程中达到环保要求,而且要保证本工程使用功能齐全的绿色工程。
组织保证1、在项目经理部成立环境保护系统,明确系统中
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各岗位的职责和权限,成立并保证一套工作程序,对全部参加系统工
作的人员进行相应的培训。
2、本工程施工现场必定严格依照企业
环保手册和现场管理规定进行管理。
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工程进度计划与措施
按期甚至提前达成工程量是承包商的基本职责。
重合同、守信用,
是我们企业的基本要旨。
我们有足够的保证工期的有效措施和实现提
前达成工期的人力、物力和设施储备等。
1.依照合同工期科学的拟订整体施工计划,明确规定各分项工程的工期控制点。
严格要求动工、完工时间,把任务落实到各施工作业队。
2.落实经营承包责任制。
项目经理部与各施工作业队签订内部
施工劳务承包合同,实行全员风险抵押金制度,拟订圆满的奖罚条例,重奖重罚,利用经济杠杆,保证合同工期的实现。
3.合理组织安排人力、机械。
依照施工定额计算,配足优秀人员、静良装备,按工程需要及时进场。
4.协调各分项工程的施工,保证分项工程的丈量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊的进行。
5.随时掌握工程进度,成立工程进度日统计、旬统计、月核查制度,经常调整,协调施工力量,对工程滞后点提前采用措施。
6.对控制工期的重点项目、重点线路要加大投入,拟订计划时要充足考虑天气影响等外界条件,留有必定余地。
7.遇有特别情况,招集后备力量,保证合同工期的实现。
8.加强领导、健全指挥系统,成立各级岗位责任制,作到责、权、利相结合,实行工程进度奖罚方法。
达到各单位、各分部工程处
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处有人抓、有人管。
9.加强和圆满计划管理,依照标书、合同认真编制总工期计划、年度计划、季度计划、月计划、旬计划,作到长计划、短安排,发现问题及时调整,按层次认真落实到工程项目。
10.调整组织好强干充足的施工队伍,分段布点,充足准备,全面动工。
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资源装备计划
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