工作计划性不够范文.docx
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工作计划性不够范文
工作计划性不够范文
性格:
不够沉得住气,拿得起放得下方面做的不好,欠缺大将之风,不
够沉稳。
拿捏事情的分寸欠缺。
会受到情绪的影响,情绪控制力不够,容易冲动和情绪化。
能力:
自身实力欠缺(市场营销,财会,金融,团队管理)。
知识面不够广(历史,政治,地理,文化,语言等)。
决策力,组织力,影响力还需要发展。
上层建筑:
眼光,格局,胸怀,大度,角度都不够,有待提高,缺乏世界性
的眼光。
社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要灵活转换)意志力与自制力方面有待加强。
过于较真(听真对方的每一句话)。
在对人性的揣摩上欠缺(秘密,语言,弱点的处理),会被操纵。
社交手腕不够老道(不同人用不同方法,有的人就要表现自己的神秘和沉稳,但是对所有人都采用了亲和的切入模式)。
眼睛不够犀利,过于相信自己不够成熟的判断,过于自信,只看到部分看不到整体,看人角度单一,不能见微知著。
在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己,特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住);
对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺,谋取利益,是一种本能,一种客观事实,要坦然接受,不要抱有主观敌意的态度),达观;
在细心,严谨,有条不紊方面都不够。
缺少自主的改进与思考,也就是不够主动
工作不足之处与思考:
1,自己在工作的时候带入了主观的情绪,也就是情绪化,导致一些判断都不够客观。
2.自身能力不足,权利仅仅只能局限在,惩罚,奖励,组织赋予的阶段上,在专业与人格魅力方面完全无法达到。
3.做事冲动,一有一点风水草动就立即做出反应,也是反应出自身不够沉稳。
4.在辅导手下,激励手下部分,对有的人能够做到,对有的人很难做到,做不到的部分也是自身能力无法进行辅导,要对手下提出改进的方法,量化,具体得指出她在什么地方是欠缺的,这一点上做的不好,辅导是一个过程,自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。
辅导要量化,具体,有针对性(不要犯我的领导的毛病)。
记录他们做错事的次数和严重程度,在唐一峰的工作中,正确的对他进行辅
导,只是一味的惩罚,是不对的,我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的,然后给他提出改进方法,然后示范给她看,之后看着他做,之后不断的监督,直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教,提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。
5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。
意识到了作为一个管理者,监督是自己工作的一部分。
要监督手下的工作,监督流程的完善。
6.在出现问题的时候,自己赌气,拒绝对手下进行有效的沟通,
造成许多的隔阂。
7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚,在这一点上做的很幼稚,工作不是谈恋爱,应运用理性,冷静,专业的方式去对待。
8.担当不够,这也是因为是两家公司,立场—原因造成。
9.在对上方面,自动自发做的不到位,比如自动汇报工作进度,
自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现),提高效率,对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。
自动能够发现问题,思考问题,解决问题。
10.职场礼节与礼仪:
穿着,举止,态度都不够职业化。
11.对数据的漠视。
问到数据的相关概念都不能报上来,这是对工作内容的不重视。
12.管理时,亲和力不够,态度盛气凌人,存在权利的偏见
13.在对同级的人沟通的时候,态度需要讲究一下,当时处理的还不够成熟,以及对流程要做一个紧盯。
14.经验不足,对可能发生的意外,事先没有一个预估和准备。
准备工作没有好好做,后续收尾也没有留预备方案。
15.做事不够细心,审查不够,觉得大差不差就好了。
16.在以身作则方面,还做的不够,比如衣着,谈吐,规章制度方面。
17.我在要求代理公司学习规章制度上,一来太过激进,二来只给一个时间让他们自己去学习,但是没有把工作分步骤做细致,比如,我应该先把经理叫过来培训,全部给他直观,量化,具体,示范给他们看,然后给他们时间去学习(这个做到了),之后有一个试执行时间,就是犯的错误我全都记录下来,怎么罚也记录下来,但是现在不正式罚,我什么时候开始罚。
没有做到循序渐进。
改革没有根植于思想和文化,最后也没有坚持。
主要是由于能力不够,职权不够,时间不够,缺少方法造成的。
18.我应该给我的手下一些压力,启发他们去思考,去改良他们的工作流程。
把手下的能动性调动起来。
19.处理冲突的类型:
逃避型,无原则也不协作,表现为对事情没有什么想法,但坚决反对;自我牺牲型,没有原则性,表现为对公司漠不关心,无所谓;妥协型,两面派风吹两边倒;抗争型,原则性强不肯协作;团队协作型,这是经理人处理冲突的最高取向。
这方面我做的不好。
20.因为公司属性的缘故,我难以做到授权和分权。
21.应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。
杜绝主观性。
22.眼中只有超级巨星。
部门工作总结怎么写
1、总结的内容和材料。
写一篇总结要有具体的内容、充实的材料。
既要有实践的情况反
映,又要从实践过程中揭示问题的本质,做到有材料,有观点,有分析,有概括,能说明问
题,解决问题。
总结的内容要考虑三点:
第一、要有相对的完整性。
一般的总结要有情况概
述。
第二,要有一定的针对性。
写总结都要有明确的目的。
第三,要有启发性。
一篇总结给
人启发越大,它的作用也越大,价值也越高。
是否具有启发性,
关键在于能不能提出深刻而
具有普遍意义的见解,揭示某些规律性的东西。
写总结要注意掌握如下材料:
(1)要掌握概况材料;
(2)要掌握背景材料;(3)要掌握典型材料;(4)要掌握数字材料;(5)
要掌握群众反映。
材料是形成观点的基础,没有材料的观点是架空的、抽象的。
在总结中恰
当地引用一些具体、生动的材料,可以增强总结的生动性和说服
人们常常按照“一、基
本概况,二、主要经验,三、努力方向(或存在问题)”三大项目组织内容,即一般通行的“三
段式”结构法。
但这种结构方式并不是唯一的,有的只分两部分:
一、概、况;二、经验。
有
的分四部分:
一、指导思想,二、方法措施,三、成绩经验,四、
问题教训。
如何写好年终总结
一、标题要对。
标题是文章的眼睛。
一般总结虽没有发挥的余地,
但一定要写全面。
部门总结的标题:
部门名称+年度名称+总结,1、2项可互换;大公司总结的标题:
关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结,如:
标题规范了,一
便于存档,二便于查找,一举两得。
二、引言要精。
引言应短而精,官话、套话要少
三、总结要全。
总结主要分两大部分,第一部分是总结,第二部分是特点。
总结部分要全面。
把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工
作要写全面,但一般不要超过5点。
特点是本年度、本文的精彩之处,与往年的不同之处,本部门主要的、重点的成绩,一
定要认真写好。
特点不要超过三点,多了就不是特点了,别人也不容易记祝
四、不足要准。
一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾,一定要找准写好。
特别是要把领导认为存
在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准我对,深刻反省,写深写
不足一般不超过3点。
五、改进要实。
针对成绩、特点和不足、问题,明年应怎么办?
这点一定要写好要有具体的办法和措施、
步骤。
请保留此标记论,制定出的改进计划要得到领导的中肯和
员工的认可。
(小部门总结可
简单些)总之,文章写作有八股,功夫诗外无止境。
光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真
的调研、没有准确的分析是写不出好文章的。
但干好了没写出来,得不到别人的承认,且不
是感觉太窝火。
年终总结五忌、五体现年末岁尾,正是各单位、各部门总结工作的时候,要做好年终总结工作,余以为必须做
到“五忌、五体现”:
一忌事无俱细,体现突出重点的原则。
全年工作方方面面,大小
事情很多,无需事无俱
细地对所有工作进行总结,芝麻西瓜一起抓。
重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完
成情况,队伍建设情况,以及为完成指标克服困难所采取的措施
等。
用事实和数字说话,做
到有理有据。
二忌成绩注水,体现实事求是的原则。
总结成绩必须是事实成果
的汇总归类和条理化,
既不能人为拔高,注水膨胀,也不能把别人成果拿来共享,把年初工作计划变换口气当成绩
来总结,更不能笔下生花,无中生有,闭门造车。
三忌简单罗列,体现依事说理的原则。
工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总,而是要通
过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。
要通过对全年的工
作总结得出一般性规律,形
成有益的经验,达成一致的认识,使其对今后工作具有指导作用,对他人具有借鉴作用,没
有经验体会的总结是不全面的,不完整的,也是毫无意义的。
四
忌回避问题,体现一分为二的原则。
总结的目的全在于应用、发展和提高。
“成绩不讲
跑不掉,问题不讲不得了”。
在总结成绩的同时,要客观地查找工作中存在的不足和问题,正视缺点,以警示今后的工作,少走弯路,
避免
在将来的工作中犯同样的错误,切忌“一路颂歌,满地鲜花”。
五忌单一行为,体现全员参与的原则。
有总结才会有提高,才会有进步。
工作总结不能
靠办公室一个部门来做,也不能由秘书一个人来完成,而应该由
各系统、各部门、各岗位共
同来做,领导干部本人也不能例外。
只有大家都来总结,才能做
到人人长经验,个个有提高,
才能促进整体工作的协调健康发展。
写好年终总结的五技巧年终岁末,个人年终工作总结成了我们许多职场中人的“保留节目”,许多人咬着笔头苦
思冥想:
到底写什么才能让老板、上司看了能满意呢?
现在许多公司实行量化管理,老总喜欢
盯着你的总结决定你的奖励高低。
看来年关难过,年终总结也还真不好写。
别着急,这里将
提供一些关于写个人年终总结的技巧,为你解忧。
技巧一:
报喜亦报忧。
一年下来,难免会遇到些失误和不足,在总结中要有理有节地分
析得失,在强调成绩的同时不回避问题所在,这样可以给领导留下一个诚实的印象。
技巧二:
反思亦创新。
总结的主要内容是反思,有问题不怕,但一定要有切实的解决方
案才行。
如果你能做到拾遗补缺,有创新的内容体现,则是一篇最严密的总结了。
技巧三:
表扬亦批评。
在总结中可以进行适度的
褒贬和自我评价,准确地评价自己的长
处,不要忘记提提上司的关心培养对个人成长的重要,同时把短处也摆在明处,希望上司和同事多多帮助加以改正。
技巧四:
知己
亦知彼。
总结的内容一定要做到心中有数,总结中的关键是要有重点,特别是上司关注的问题一定要
详细具体,因为一篇泛泛而谈的总结的结局往往是束之高阁。
技
巧五:
瞻前亦顾后。
写总结时不要忽略细节,尤其是一些重要事情的细节,通过细枝
末节的叙述或描写会让上司的关注度提高许多,也容易让其明白:
“哦,他是做了不少工作的。
”个人工作总结写作
工作总结文字表述的要求
1、要善于抓重点
总结涉及本单位工作的方方面面,但不能不分主次、轻重、面面俱到,而必须抓住重点。
什么是重点?
是指工作中取得的主要经验,或发现的主要问题,
或探索出来的客观规律。
不
要分散笔墨,兼收并蓄。
现在有些总结越写越长,固然有的是执
笔人怕挂一漏万,但出有的
是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等,造成
总结内容庞杂,中心不突出。
2、要写得有特色
特色,是区别他事物的属性。
单位不同,成绩各异。
同一个单位
今年的总结与往年也应
该不同。
现在一些总结读后总觉有雷同感。
有些单位的总结几年
一贯制,内容差不多,只是
换了某些数字。
这样的总结,缺少实用价值。
陈云同志在50年代
就强调:
总结经验是提高自
篇二:
公司行政部年终总结行政部年终工作总结xx年,在集团
公司的正确领导及大力支持下,在XXX公司领导班子的正确指导下,
面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、
学习、招聘等工作重点,注
重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,
为公司圆满完成年度各项目
标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下:
一、加强基础管理,创造良好工作环境为领导和员工创造一个良
好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来,行政部结
合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基
本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如:
做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规
范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到
了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功
组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检
等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政
部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树
立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加强服务,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:
1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。
特
别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工
作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时
性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做
到了积极热情不越位。
2、在工作计划中,每月都突出1—2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新,改变行
政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转
变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习,形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工
作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职
责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身
知识勤学、急需知识先学,不
断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
一年来,我
部从加强自身学习入手,认
真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成
了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严
格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加
大了监督检查力
度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。
2、培训工作:
为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把
优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。
在“学
习培训月”活动中,成功举
办了管理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之
中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3、人力资源管理工作:
根据各部门的人员需求,在确保人员编制
完全控制在标准编制内,
本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,协助部门完成人员招
聘工作。
对于新员工,定期
与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上
的难题,通过制度培训、企
业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发
展前景、设计员工的职业发
展规划。
通过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发
放、公司人员进出的人事管
理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的不足
过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力
协助下,行政部取得了
一定的成绩。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:
一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于
能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,
对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三
是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻
制度落实现象。
四是对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,
保障月刊和网站的上稿率。
五是对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后
的工作中切实加以解决。
六、行政部xx年工作纲要xx年即将过去,新的一年将要到来。
在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,
克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服
务;大胆探索行政部工作新
思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划
从下几个方面开展xx年度的工作:
1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意
识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作
再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据;
3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置;
4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规
划,培养雇员主人翁精
神和献身精神,增强企业凝聚力。
严格按照公司要求,在公司员
工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力
度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。
2、培训工作:
为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把
优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。
在“学
习培训月”活动中,成功举
办了管理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之
中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3、人力资源管理工作:
根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作。
对于新员工,
定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、
企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业
发展规划。
通过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管
理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作C
七、存在的不足
过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了
一定的成绩。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:
一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力
有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些
工作了解得不够深入,对存
在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋
助手作用发挥不够。
三是抓
制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度
落实现象。
四是对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保
障月刊和网站的上稿率。
五是对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我们在今后的
工作中切实加以解决
八、行政部xx年工作纲要xx年即将过去,新的一年将要到来。
在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,
克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服
务;大胆探索行政部工作新
思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划
从下几个方面开展xx年度的工作:
1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意
识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作
再上新台阶
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据;篇三:
客
户关系部xx年度工作不足的总结及改进计划客户关系部xx年工作不足的总结及xx年工作改进计划回顾全年工作,有成绩也有
不足,但我们看到更多的则是亟待改进和提高的不足之处。
为了
及时认识不足、补齐短板,
客户关系部就xx年年度工作进行深刻总结和反思,并针对工作不足之处拟定xx年工作
改进计划。
1.团队建设工作:
不足之处:
客户关系部于xx年7月份独立建制,部门人员数量迅速增长,但部门员工中多数无房
地产客服的工作经验。
面对此情况,部门未能采取切实有效的办法快速提高该部分员工的工
①制订系统的培训计划,就房地产开发流程、相关法律法规、维
修投诉处理、客户满意
度管理等相关知识进行强化培训;②为部门员工创造内部轮岗机
会,使其工作能力在具体实践中逐步提高;③切实执行导
师制的方式对其进行传帮带。
2.绩效管理工作不足之处:
①计划性不足,计划外工作所占比重偏大;②列入考核的工作事项大部分没有量化指标,影响绩效考核的客观性。
改进计划:
①改变部门工作计划的编制方式,先由各个员工自主编制各自的工作计划,再经部门讨
论确定,增强员工的参与度和计划的全面性、准确性;②对于常
规日常工作深入分析,确定可量化、可考证的考核指标,如对维修工作设定维
修及时率、一次性合格率、客户满意度等指标,通过增强考核工作的客观性达到考核管理的
真正目的
3.客户满意度管理工作不足之处:
①未能采取有效措施提升销售服务满意度;
某某中学xx学年发展性工作计划
一、校情分析
(一)学校基本概况
某某市某某中学原为浙江省A级普通高级中学,学校创建于1956年,xx年成功转型为“九年一贯制民工子弟学校”。
学校座落于某某市某某街道后城大街,位置优越,交通便利,建筑面积13690余平
方米,操场8000平方米。
校园建筑错落有致,布局合理,树抱花拥,环境宜人。
学校设有理化生仪器室、实验室、图书室、阅览室、计算机教室、多媒体教室和阅览室,还有心理咨询室、音乐教室等功能教室。
学校现有在职教师数46人,全校学生数624人,班级数16个。
(二)管理现状
我校的领导班子是一支年轻、有活力的队伍,理念新、热情高、干劲足、接受新事物快,有较强的创新意识和务实肯干的工作作风
根据九年一贯制学校办学特点和学生年龄上的差异,学校制定了明确的工作目标,构建了九年一贯制学校工作体系。
确立了德育的主渠道地位,树立了“人人都是德育工作者”的理念。
以教学为中心,年年都有新举措,其突破口是课堂教学的高效。
学校依靠自身和外界力量对教师进行培训,强化了教学流程管理,开展多媒体辅助教学研究,提高了课堂教学效率,培养年轻教师,取“请进来、走出去”和“互学互助”的方法,通过以点带面,使我校的师资水平在最短的时间内有较大改观。
学校虽然建立了初步的教育教学评估体系,但这种评估体系还不够完善。
加快完善评估体系,增强考核评估的可操作性,任务还很重。
加强学校与社区的联系,使教育真正成为大教育,我们在理念与具体操作方面,还仅仅停留在比较低的水平上。
在德育工作中,我们虽然进行分段分级管理,但如何提高思想工作的实效性,还须进一步研究。
(三)师资状况
由于学校的转型,大量新教师的引进,教育思想、人才观、价值观、质量观在教师的认识中还存在差异。
学科带头人、骨干教师梯队组成
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