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综合管理案例君安投资入主申华实业
综合管理案例君安投资入主申华实业
君安投资入主申华实业
申华实业股份成立于1986年,是上海市最早的上市公司之一。
公司主要运营:
公共客运、房产物业、酒店旅游及事业贸易等业务。
公司初次地下发行股票100万元人民币,后经不时配股、送股,资本迅速扩张,到1996年时股本总额已达1.8亿元。
由于公司前身为团体企业,因此改制后的申华实业既无国度股、法人股,也无象样的大股东,成了名符其实的〝三无〞概念股,公司也因此成为易被控股或收买的对象。
在1996年以前,申华实业就发作过屡次股权变化。
但1996年下半年由于广州三新实业公司和君安投资开展的先后介入,以及申华实业董事外部的意见分歧,使申华实业的股权变化沸沸扬扬,为人注目。
一、〝申三〞事情
1996年10月23日,广州三新实业公司因所持的申华实业公司股票数量超越申华公司股产总额的5%,而向社会发布了公告,由此拉开了哄动一时的〝申三〞事情。
广州三新实业总公司系广东省华裔信托投资公司的全资子公司,主要从事房地产业。
1996年7月,该公司出于拓展上海房地产市场的思索,有意在上海寻觅一家具有一定知名度的协作同伴,并延聘了一家投资咨询公司作为顾问。
8月下旬,三新公司与申华实业公司局部董事停止了接触,之后便在二级市场上购置申华股票。
9月,申华公司局部董事回访了三新公司,并达成初步协作的意向。
10月份三新举牌中华。
随后申华董事长翟某应三新公司约请,亲身赴广州调查三新公司。
11月4日,申华公司副董事长兼董事长秘书李某应七名董事〔包括李某自己〕要求收回召开公司第三届董事会暂时会议的通知,同时附上〝七董事致董事长及董事长秘书,关于要求召开董事会暂时会议的函〞,会议时间定于第二天即11月5日上午9时整。
主要议题为:
1、审议«关于广州三新实业总公司进入本公司董事会、参与本公司运营管理的协议书的方案»〔协议书主要条款包括申华公司增补三新公司四名代表出任申华公司董事,并选举三新公司董事代表为董事长;三新公司购置申华金融大厦一定比例的股权或产权;申华公司和三新公司协作在上海开发房地产项目等〕;2、审议«关于约请广州三新实业总公司委派4名代表出任本公司董事会董事的议案»。
11月5日上午8时30分,翟某以董事长身份宣布声明:
依据«公司法»及«公司章程»关于〝董事会暂时会议通知方式、时限由董事长决议〞的规则,为便于全体董事片面了解和审议七名董事所提出的两条议案,建议各位董事于近期内片面调查广州三新公司的运营战略、资产状况及管理水平,然后召开董事会暂时会议,详细通知方式及时限由董事长决议。
翟某同时声明。
任何未按董事长决议的通知方式和时限展开的董事会暂时会议及构成的任何协议均属违犯«公司法»和申华公司章程的行为,因此有效。
但是11月5日七董事按时召开的董事会暂时会议仍分歧经过了前述的两条方案。
同日,广州三新公司发布公告称增持申华实业股份360万股〔即2%〕,其持股比例已达7.038%。
11月8日,翟某又以董事长名义向全体董事收回通知:
应l/3以上董事要求,定于1996年11月30日召开申华公司第三届董事会暂时会议,讨论前述两条议案。
同时,为充沛审议以上议案,翟某通知提案董事于11月22日前向董事会提交一份有关广州三新公司的运营战略、资产状况及管理水平的调查报告。
11月9号董事长翟某经过旧事媒介,对三新公司未能提供运营、资产等背景资料表示疑虑。
次日,三新公司即表示自愿锁定其所持申华股份,并于11月11日与中华公司签署股份锁定协议。
11月13日上午,翟某将原定于1996年11月30日召开的申华公司第三届董事会暂时会议变卦为1996年11月19日召开,同时向申华公司全体董事宣布声明:
公司常务副董事长、董事会秘书李某冒用董事会的名义,私自召开董事会会议。
这是严重违犯«公司法»和申华公司章程的错误行为。
而同天上午,申华常务副董事长、董事会秘书李某等七位董事宣布说话,表示将努力推进与三新公司的协作。
至此,申华公司董事会外部矛盾渐趋地下化。
11月16日,翟某在上海«旧事报»上宣布声明称,申华尚未与三新公司签署任何协作协议。
11月17日,一份由申华董事会和监事会结合签署的声明针锋相对地表示,翟某前日的声明与理想完全相反:
11月18日,翟某在«文汇报»上再次就〝申三〞事情宣布了长篇说话,并指摘了局部董事会成员。
〝申三〞事情大有走向〝旧事战〞、〝公告战〞的趋向。
11月18日上海证管办有关担任人表示,希望〝申三〞事情可以在规范的前提下开展,这是管理层针对此事的初次表态。
这位担任人表示,关于任何收买、兼并事情,只需树立在一有利于上市公司,二有利于市场开展,三行为规范的〝三项〞原那么基础上,上海证管办都会给予支持。
该担任人希望〝申三〞事情可以在上述三项原那么的基础上规范开展。
他表示,事情触及到有关各方行为均应规范,如发现效果,上海证管办将及时报告中国证监会,并停止严肃查处。
11月20日,中国证监会相关部门也函电上交所,针对〝申三〞事情提出三点要求:
1、申华公司董事会外部统一双方在非指定报刊上宣布声明的做法,违犯了«地下发行股票公司信息披露实施细那么»的有关规则,买卖所应对双方上述行为停止批判,并担任催促该公司今后依法实行信息披露义务;2、争论双方应立刻中止经过报刊双方面宣布声明或说话的做法,申华公司董事会应立刻召开由全体董事参与的暂时会议;3、假定统一双方对公司法和公司章程有关条款的解释仍不能达成分歧,可建议当事人向人民法院央求判决。
11月19日,申华公司董事长翟某掌管召开了公司董事会暂时会议。
会议构成如下方案:
1、三新公司进入申华公司董事会并参与申华公司运营的议案应提交股东大会讨论经过;2、选举和改换董事是股东大会的权利,董事会无权对此作出决议,三新公司委派四名代表出任申华公司董事的议案应交公司股东大会审议。
至此〝申三〞事情堕入僵局。
二、君安投资的介入
11月21日,深圳市君安投资开展发布公告称,到11月20日止,已持有申华公司5.045%的股份。
这对申华实业本已炒得沸沸扬扬的市场收买题材无疑是推波助澜。
但是市场对此似乎已有心思预备,由于市场早期就有传言称,申华公司董事长翟某早已和君安投资暗中联络,以处置僵持不下的〝申三〞事情。
11月26日,君安投资第二次公告称,至11月25日买卖止,君安投资共持有申华实业股票I2643345股,占该公司发行在外普通股总股本的7.063%,较上次公告增持3611130股。
同日,申华公司董事长翟某依据公司章程的某些规则罢免了李某副董事长的职务。
11月29日,君安投资第三次公告称,至11月28日买卖止,君安投资共持有中华实业股票16276934股,占申华实业总股本的9.0928,较上次公告增持3633589股。
12月4日,君安投资第四次发布公告称,至12月3日买卖止,君安投资再次增待申华实业的股份至11.12%〔依据我国«公司法»规则,持股比例超越10%的股东可以提议召开暂时股东大会〕。
12月7日,君安投资第五次发布公告称,至12月6日买卖止,君安投资共持有中华实业股票23541934股,占申华实业总股本的13.15%,较12月4日公告时增持3635000股。
同日,申华实业召开第三届董事会暂时会议,任命由君安投资委派的康某为申华实业总经理,同时对董事会秘书职务人选停止了调整,原董事会秘书李某被免职。
12月12日,君安投资第六次发布公告称,至12月11日买卖止,君安投资共持有申华实业股票27191934股,占申华实业总股本的15.19%。
较12月4日公告时增持3650000股。
此时期,由于君安投资的迅速介入,申华实业的股价也节节上升,大大加大了君安投资的收买本钱,虽然如此,君安收买也基本成定局。
与此同时君安投资提出了入股申华后的几个想象:
1、君安投资入股申华后将临时持有申华实业的股份,以改动申华实业临时以来无大股东支持的状况。
君安投资将支持申华实业迷信灵敏地协谐和制定短期运营目的和久远开展战略,促进申华实业业务的继续动摇迅速发,使其1997年后成为上海证券买卖所报答最高的上市公司之一。
2、君安投资入股申华实业后,将改动其运营管理层不动摇、素质较低的状况,倡议由创业者、运营者和新的投资者的共同组成新的运营决策管理层,以促进申华实业的久远友展和运营管理水平的提高。
3、为维护申华实业全体股东的合法权益,坚持该股买卖生动、业绩优秀的特点,君安投资入股申华实业后,将倡议经过资产置换和重组,导入先进投资理念的方式,推进申华实业业务结构的调整和升华,使其成为中国证券市场上产业资本与金融资本相互融通的新型资本运作公司。
至此,申华实业股权变化基本完毕。
1997年5月13日,申华实业在上海召开了其1996年度股东大会,选举发生了第四届董事会董事,而由君安投资委派的人员在9名董事中占了4名。
三、君安投资入主后的申华实业
比拟申华实业1996年和1997年年报,我们可以开展其中的一些差异和变化。
首先从财务报表下去看,1997年公司税后利润大幅添加,从数据剖析来看,主营业支出添加幅度并不大,但财务费用却大大降低。
同时投资收益等均有较大增长。
目的项目19971996
主营业务支出〔万元〕21437.020258.1
税后利润〔万元〕8002.054982.04
总资产〔万元〕106330.21106042.2
股东权益〔万元〕56130.7548128.7
每股收益〔元〕〔摊薄〕0.370.28
调整后每股净资产〔元〕〔摊薄〕2.572.64
净资产收益率〔%〕〔摊薄〕14.2610.35
其次,从股东状况变化来看,最严重的变化就是广州三新实业总公司从申华实业公司的谈出;从持股7.038%到0.5%。
注:
申华实业于1997年7月3日实施1996年度分配方案为每10股送2股,公司股本添加35t0.2元。
君安投资入主申华实业后另一个清楚的变化就是申华实业1997年的收买兼并事项清楚增多。
主要有以下3项:
1、1997年4月30日,申华实业以股权受让方式,出资2560万元受让安徽国祯动力股份1600万法人股份,占该公司总股本的25.08%。
从而使申华实业介入了动力电力行业,扩展了公司动摇支出的来源。
2、申华实业于1997年8月8日出资800万协议全体收买上海达申汽车效劳公司;又于1997年9月5日出资1300万元,协议兼并上海龙凤出租汽车效劳公司的50辆夏利出租汽车。
这两项收买兼并使申华实业旗下的浦华出租公司运营的出租在规模上扩展了一倍以上,到达228辆。
3、申华实业于1997年9月24日,出资3000万元在上海黄浦区成立了上海华安投资,该公司运营范围为股权投资、投资筹划、参股投资以及收买兼并企业。
评点:
1、君安投资看好上海地域的经济开展前景,经过参股申华的方式进入上海市场有助于公司抓住开展机遇,分享上海地域经济增长的利益。
2、上海市政府锐意革新、进取,不遗余力地推进企业革新,为君安投资入胜申华实业提供了良好的外部环境。
3、君安投资看好申华公司自身素质,拟经过投资申华实业探求资本运作的新思绪:
一方面申华实业是中国证券市场上为数不多的全流通股本上市公司,为产权的活动、资本运作发明了后天的优越条件;另一方面申华实业历年来的业绩表现均较为良好,多年来净资产收益率均坚持在10%以上,有很好的资本运作的基础。
4、君安投资入股中华实业是立足于战略投资,并非短期的市场投机行为,虽然由于特殊状况二级收买本钱较高,但君安投资仍以为其市场价值处于合理的投资区间。
5、君安投资入股申华实业是中华实业动摇运营和规范开展的客观需求,这是由于申华公司股权临时以来不时比拟分散,缺乏临时动摇的初级管理班子和运营环境,因此需求有实力大股东的介入和支持。
经济学博士:
蓝颖杰
舒定好在中国上市的战略
一、拜耳再次进入中国市场
拜耳集团成立于是1895年,总部在德国的勒渥库森市,是一个有着百年历史的跨国集团公司,从初级的化工产品起家,后因由于开收回第一个解热镇痛药〝阿斯匹林〞,逐渐根植于医药保健品范围,并成为这一范围全世界的主导者之一。
如今拜耳已开展成一个足迹简直普及五大洲,产品触及化工、照相器材、药物、诊断仪器、植物保健、农药等许多范围多元化运营的巨型公司,公司的训导是〝成功来自有责任感的专业专长〞。
拜耳曾于本世纪初进入过中国市场,以后由于国际和对等缘由没有大规模开展其在中国的市场。
革新开放以后,随着中国经济开展步伐的加快和人民生活水平的提高,中国人对医药保健品的需求不时添加,拜耳集团近年来尤其关注亚洲的新兴市场,特别是市场潜力庞大的中国,随着经济的快速开展医药保健品市场的前景庞大。
因此1992年拜耳再次进入中国市场,这几年曾经在中国树立了十多家合资企业,这些企业触及简直拜耳集团的一切相关范围,投资总额超越4.5亿德国马克。
拜耳集团在中国的开展也承袭了其公司的价值取向和目的,拜耳集团一直如一地追求全球化学制药范围的指导位置,企业宗旨是用良好的产品报答于人类,为了坚持产品和市场的优势,拜耳集团努力在科技和研讨与开展上加大投入,最终目的是取得公司价值的动摇增长和丰厚的资本报答率。
人力资源是企业最中心的竞争力之一,拜耳集团尤其注重人力资源的开发,注重员工的认同感、进取性和任务技艺等,同时也为员工发明了良好的任务环境。
二、拜耳中医药保健品
拜耳中国医药保健品1993年起在中国上市的第一个成品药是尼莫通,这是治疗脑中风的药,公司采取的销售战略是面向全国主要大、中城市的公营医药公司批发,不直接向医院和患者销售,目前坚持乡村市场。
市场部为此曾停止了专门的调研,提出这一战略的主要理由是:
〔l〕选择公营医药批发主渠道是由于国度规则药品属于特殊商品,必需经过公营的医药公司作为药品的商业销售渠道以保证药品的质量和管理,不论是公营的消费厂家还是合资、出口的国外药品,消费厂家都不得直接向医院和患者销售药品。
拜耳中国公司的原那么是遵守中国的有关法规,停止正轨化的市场销售,这也契合拜耳集团的企业口号〝成功来自有责任感的专业专长〞。
〔2〕坚持乡村市场的缘由是中国城乡分别的二元经济结构客观上形成了医药保健品消费市场在城市趋于集中,乡村市场有待日后进一步开展。
中国乡村市场虽然人口数量庞大,但没有正轨的销售渠道〔如公营医药批发公司等〕,因此很难掩盖整个乡村市场,其销售和推行人员的费用也十分昂贵。
此外,普通而言,乡村人口在诸如心血管和糖尿病范围的发病率较低,思索到拜耳公司的产品价位与国产同类产品相比都较高,乡村的理想购置力水平达不到。
公司高层主管赞同了市场部提出的这一战略,于是迅速在中国的主要城市招兵买马,在全国除西藏、内蒙古之外的主要城市树立了自己的销售队伍,这些人员主要作为销售代表,向医院和医生详细引见公司的产品。
一年上去该产品的销售取得了较好的业绩,当年完成销售支出1200万元人民币,从1994年至今公司又相继推出了治疗心血管疾病的拜新同,治疗糖尿病的拜糖平,治疗抗风湿的优妥片、拜阿司匹林片,抗生素类药霉克。
公司的产品销售支出也从1993年的1200万元人民币迅速开展到1998年的近1.9亿人民币,拜耳中国公司阅历了一个高速生长的好时期。
三、市场竞争,不进那么退
拜耳公司在中国医药保健品市场虽然很快地进入并有了较快生长,但相关于整个中国医药市场来说还仅仅是占了一个小头,如今的状况是国外的许多大医药公司纷繁进入中国市场,加上国际原有的状况是国外的许多大医药公司纷繁进入中国市场,加上国际原有的药厂竞争十分剧烈,许多公司纷繁派出大批销售代表到医院和医生那里走动关系,形成了一定水平的无序竞争。
拜耳公司最近两年的生长并不像预想的那么好,曾经两年没能完成母公司制定的销售目的。
究其缘由:
一是1997年亚洲金融危机以来中国不可防止地遭到一定水平的影响,中国经济增长的速度也有所加快,医药保健品市场相对疲软,如今市场上同类药物普通都有好几家公司的产品,加上各种各样保健品也来凑繁华,竞争剧烈,产品销售较难。
二是国度鼎力整理了医药市场的混乱局面,前一段时期医药部门给病人乱开药、吃回扣的现象严重,经过整理使得医药市场的竞争愈加有序。
这种状况关于注重商业营销活动中良好笼统的拜耳公司是有利的,但近期随着前一阶段收缩的药品处方回复正常,药品消费也相应有所增加。
三是国度对自费医疗的范围严厉限定,谁都知道自费药好卖,自费药难卖。
而且自费报销目录很难进入,这有形中又加大了市场营销的难度。
如何增强拜耳中国公司在中国医药保健品市场的竞争力,取得更大的市场份额和价值增长,成为母公司和中国公司下层决策者思索的效果。
拜耳公司的高层主管也看法到公司外部存在一些效果,诸如中国公司外部的组织结构存在着与集团总部沟通和决策上的慢节拍;中国公司由于许多目的来源于集团总部,也表现出一定的惰性;公司销售人员素质较好,但由于业绩评价机制的效果,任务积极性有待提初等。
看来应该对公司机构停止必要调整,但如今燃眉之急是为了占领更大的心血管药物市场,集团总部决议在中国上市一种成熟的药物——舒定好。
四、上市舒定好
心血管范围是拜耳公司确定的重点开展方向之一,这一范围由于市场潜力很大,产品竞争十分剧烈。
目前随着人们生活水平的提高,心血管疾病的发作率也逐渐提高,如高血压、冠心病,尤其是血脂水平的降低极易招致冠心病,因此对这方面药物的需求增长很快,拜耳集团在治疗高血脂方面已有一个成熟产品——舒定好,现已在全球20余个国度销售。
拜耳集团总体上看好降脂药物市场,以为舒定好的推出可以争得一局部市场份额,至于如何上市,拜耳公司在产品部杨经理的召集下,停止了上市前的调研任务。
西药治疗高血脂的药物主要有他汀类药物、烟酸类、贝特类和其他种类,目前降脂类药物在中国市场的年平均增长率在20%左右,其中他汀类药物是这一范围的主导产品,其年增长率和市场份额都是最大的。
拜耳公司的舒定好也属于他汀类药物,是一个小剂量、少反作用的药物。
中国市场已上市的该类药物主要都是合资企业的产品,医药市场销量最大的是舒定新、舒定福、舒定美,区分属于不同的世界级药品公司,实力都很雄厚,而且上述厂家在中国都设立了合资工厂。
面对竞争剧烈的降脂药物市场,拜耳中国公司将如何停止营销,取得这一范围产品的竞争力呢?
这段时间市场部的杨经理不时在思索这个效果。
这天他召集了本部门的职员停止商谈。
大家议论的主题围绕着自家产品与竞争对手间优势、优势及时机与难点的剖析,归结起来大家以为:
第一,舒定好上市的优势在于其自身是一个小剂量平安高效,适用性广,反作用小的专利产品,而且可消费多种剂量的片剂提供应病人选用。
舒定好上市的优势还来自拜耳集团有良好的企业笼统,有一支专业和进取的营销队伍,以及与医院和医生都树立了良好的公共关系,中国降脂药物市场总体是不时扩展的趋向,如今推出这一药物是适时的。
第二,舒定好上市的优势在于其作为降脂药物如今进入中国市场,曾经落在了其他厂家的前面,要面对多个竞争对手。
同时由于缺乏对中国降脂药物市场的深化了解,上市前的调研任务还不够完善,缺少在亚洲国度上市的阅历数据。
对药品自身来说尚未完成大规模严谨的迷信实验,目前还不知道在中国上市多大剂量的片剂最好,与他汀类其他产品相比,舒定好并不是药效最强的,也不是最廉价的药。
第三,舒定好上市的时机在于赶上一个高速增长的心血管药物市场,就好象处于股票市场的牛市,这一市场正在不时的长大,显然近三年这几家合资公司占据了主要的市场份额,其产品的销售额增长率十分地快。
这是由于随着中国人口老龄化的加大,无论是团体还是医生对心血管病都有了愈加清楚的看法,而且医疗反省方法的提高会检测出更多的心血管病防治人群。
舒定好的上市将应用拜耳公司现有的销售力气和渠道,构成较强的营销力气。
第四。
舒定好上市的难点在于要面临几家弱小的竞争对手,而且在明年舒定好上市的同时能够正赶上普尔公司在中国上市舒定强,要面对两家同时争市场的应战,甚至还能够有其他同类药品的出现。
目前舒定好在中国注册的进程,会遭到药政部门对药品准入的一些限制,另外该药物的专利维护不久就要到期了,这意味着别的公司可以仿制这种产品。
经过对主要竞争厂家的剖析,市场部对舒定好上市提出的方案是:
在中国市场目前应防止与主要竞争对手的正面直接竞赛,近期采取市场跟随者的战略,注重产品自身优势的宣传,采用产品差异化的方法打进市场。
市场部由此提出了舒定好上市的营销方案并提出了几个必需留意的关键要素。
首先应突出该产品与其他产品的不同,舒定好的优势在于它是一个微克级、少反作用,适用广的药物,具有与其他他订类药物相比清楚的治疗平安性,因此产品定位的目的是〝一个平安、可信、易于运用的降脂药物〞。
拜耳目前可以消费的片剂有0.1mg、0.2mg、0.37mg、0.4mg、0.8mg五种,包装采用每盒7片/14片/28片三种方式,产品的多剂型可以满足不同消费者的需求。
目前正在停止的任务是尽快取得对中国人关于用药状况平安与效果的实验数据,从而确定其在中国上市药剂的主要型号。
另外上市产品的成功与否很大水平上取决于专业医务人员对该产品的接受水平,在英国正在停止舒定好的大规模严谨的迷信研讨,在欧洲那么正在停止舒定好和拜耳原有心血管药物拜新同结合治疗冠心病的临床研讨,大规模严谨的迷信研讨目的是为停止专业的学术与临床推行提供迷信依据。
相比之下舒定新和舒定福的有关迷信研讨曾经完成。
其次价钱确实定应具有竞争力,依据市场调研掌握的资料,既定好的价钱定位应高于华旗公司的舒定美而低于斯德公司的舒定新,对上市产品采取一致价钱看来是有益的。
目前药品市场采取差异化的定价战略是一种普遍的方式,而且对亚洲市场的研讨说明,选用某种药物的决策主要来自医疗效果的作用,价钱要素那么是其次的。
第三,促销和公共宣传的作用是要树立一个明晰的品牌笼统,上市的预备和停止阶段是促销的关键时期,促销的主要对象是意见首领,如心血管专家以及临床主治医师等。
要向这些人推销的观念是〝舒定好是一种适宜临床运用的小剂量少反作用的降脂药物〞,此外尽快在中国取得相关的临床实验数据会增强压服力,与意见首领和专业医师停止交流如举行研讨会起着不可无视的作用。
第四,营销人员对公司战略目的的剧烈认同。
拜耳公司比拟注重自己的营销力气,力图经过公司外部环境的鼓舞作用调发开工的参与感和任务积极性,强调营销人员对本公司产品战略的认同是完成目的的重要要素。
对舒定好的上市拜耳公司仍将按目前的销售渠道,以本公司全部销售人员为主,重点停止医院的专业宣传推行活动,以后待销售量到达一定水平当行停止群众宣传活动,打入群众消费市场,这一战略也是思索到公司推行预算费用的结果。
舒定好上市初期其产品在中国工厂停止半成品包装,逐渐待销量增大后停止原资料的分解进程。
总之拜耳公司营销的中心是准确片面地宣传推行其产品,目的是让医生知道为什么要给病人开舒定好而不是其他同类药物,营销活动的原那么是必需讲求诚信且要契合拜耳的企业笼统。
评点:
为了更好地使自己顺应市场的变化,取得市场营销的自动权,拜耳公司对中国医药市场现状停止了详细剖析,得出以下观念:
〔l〕中国医药市场随着经济的开展,人们愈加关注自己的安康,也有了对药品的具有货币支付才干的需求,治疗药物市场的开展将处于高速增长时期。
〔2〕近两年中国药物市场的开展速度总体上会比前几年15%以上的速度有所回落,尤其是受国际经济情势的影响,但市场这块蛋糕是越做越大了,必需抓住这一时机。
〔3〕中国市场上这几年心血管药物的市场开展速度是最快的一个,其次为抗生素、消化道药物等。
结合拜耳的现有产品组合,公司决议将心血管治疗范围、抗生素范围和糖尿病范围作为今后的重点开展方向。
从以上拜耳公司对中国医药市场的剖析来看,拜耳公司准确地了解到中医药市场的开展趋向,选定主要开展的目的,取得竞争的自动权,因此是值得我国企
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