温州液化天然气LNG接收站项目临时办公区工程.docx
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温州液化天然气LNG接收站项目临时办公区工程.docx
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温州液化天然气LNG接收站项目临时办公区工程
温州液化天然气(LNG)接收站项目临时办公区工程施工
投标文件
第三卷技术部分
投标人:
(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
2019年11月21日
第一章编制依据及原则
1.1、编制依据
1.1.1、温州液化天然气(LNG)接收站项目临时办公区工程为本工程建设项目的招标文件。
1.1.2、浙江火电建筑设计有限公司设计的温州液化天然气(LNG)接收站项目临时办公区工程的施工图纸。
1.1.3、国家和行业现行的施工及验收规范和操作规程及国家质量检验评定标准;国家及温州市关于建筑施工管理、安全生产和文明施工等方面标准要求和有关规定;“质量管理条例”与强制性条文“房屋建筑”部分。
1.1.4、本工程的特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件等。
1.2、编制原则
本工程质量要求高,各专业施工队伍多;为方便管理,本公司将采取以土建施工为主、安装配合及其它专业参与的项目法施工管理,确保工程质量目标的实现,工期力争提前,安全文明施工达一流水平。
立足考虑各方面因素,尤其对施工进度、工序穿插、施工流程、质量控制等方面作出充分考虑。
本技术标中提出的方案、施工方法与技术措施,力求具体、实用、针对性强,同时积极慎重地推广应用先进、成熟的新材料、新设备、新技术、新工艺,向科技要质量,要工期,要效益。
本技术标作为直接指导施工的依据,围绕质量、工期和安全目标,针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施,文明施工及成品保护等诸多方面,作了统筹考虑,突出其科学性和可行性。
1.3、编制内容
新建温州液化天然气(LNG)项目临时办公区工程,位于大门镇兰湖洞村,总占地面积11190平方米,办公楼为两层框架结构,建筑面积3409.97m2;食堂二层框架结构,建筑面积2139.30m2;门卫一层框架结构,建筑面积20.22m2,消防水池配套泵房一层砖混结构,建筑面积50.17m2,总建筑面积5619.66m2,以及配套的停车场、道路、围墙、绿化、给排水管线、强电、弱电等工程。
第二章工程概况
2.1、工程概况
1、工程名称:
临时办公区工程
2、工程地点:
浙江省温州市洞头区大门镇兰湖洞村
3、建设单位:
浙江浙能温州液化天然气有限公司
4、设计单位:
浙江火电建筑设计有限公司
5、工程质量要求:
合格
6、工期:
200日历天
7、招标最高投标限价为:
1351.6465万元
8、建筑规模:
新建温州液化天然气(LNG)项目临时办公区工程,位于大门镇兰湖洞村,总占地面积11190平方米,办公楼为两层框架结构,建筑面积3409.97m2;食堂二层框架结构,建筑面积2139.30m2;门卫一层框架结构,建筑面积20.22m2,消防水池配套泵房一层砖混结构,建筑面积50.17m2,总建筑面积5619.66m2,以及配套的停车场、道路、围墙、绿化、给排水管线、强电、弱电等工程。
详见施工图纸、工程量清单和有关说明。
第三章施工管理机构
3.1、施工组织管理系统
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,同时选派本公司最优秀的项目经理担任本工程的项目经理并组建该工程项目经理部,负责此工程的具体施工管理。
同时向贵单位承诺:
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
确保工程施工管理做到有计划、有实施、有检验达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平高。
一、公司管理组织机构
公司管理组织机构如下:
公司总经理
公司副
总经理三总师
公司公司
职能内部
部门市场
项目项目技术
副经理经理负责
人
施工土建安装装修项目
各专各专各专各专职能
业技业工业工业工部门
师长长长
专业
班组
施工管理机构图
二、项目经理部组织机构如下框图所示。
项目
经理
安装项目项目
项目技术副
副经理负责人经理
财劳动材料施工技术质安经营试
务工资设备管理管理管理造价验
部部管理部部部管理部
部部
各专
业工长
钢砼木架搅装安砖
筋工工拌修装工
班班班班班班班班
项目经理部施工组织指挥系统矩阵图
3.2、项目经理部主要人员岗位职责
一、项目经理
1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
2、负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
3、按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。
4、根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调分包单位与总包单位之间的关系。
5、主持项目经济成本分析,负责项目资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
6、参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。
7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。
8、组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。
二、项目技术负责人
1、在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
3、按项目经理部分工,分管项目工程部工作,组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。
4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。
5、制定推广“四新”降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。
6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部六工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查,确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。
三、项目副经理
1、在项目经理的领导下,分管项目材设部,项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。
2、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织工程施工,搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。
3、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地,坚持安全生产,杜绝重大伤亡,火灾及设备事故的发生。
4、领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地检查,并主持各项评比工作,负责组织制定相关奖罚制度,确保工程项目按期一次性交验合格达优,确保工程项目创温州市十佳工地。
四、专业工长
1、钢筋工长:
(1)认真熟悉图纸,严格按规程施工。
(2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续。
(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。
(4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。
2、木作工长:
(1)熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错。
(2)向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查工序施工质量,保证施工顺利进行。
(3)负责模板制、安、拆施工,督促班组按操作规程和工艺要求施工。
(4)做好原始资料积累。
3、砼工长:
(1)负责本工程分项工程施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。
(2)参与砼方案的编制,严格按方案施工。
(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划。
(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业存档。
(5)加强对班组的管理工作,力争不出质量事故,如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。
4、装饰工长:
(1)熟悉图纸,按图施工,发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。
(2)配合材料部门提出本工程所需材料计划。
(3)负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。
(4)根据项目经理部计划,及时对班组下达施工任务并进行督促检查。
(5)搞好工种各部门之间的配合,搞好文明施工及各项工作。
第四章总进度计划表及施工网络图和保证进度具体措施
4.1、施工进度计划
一、总工期控制目标
根据建设单位要求,我公司集中人力、材力、物力,确保总工期控制在200日历天内完成。
二、施工总进度计划
1、力求逻辑严密,工序穿插衔接妥善,各分部工期安排科学合理,使工程如期顺利完成。
2、总进度计划
各分部工期控制详见后图表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。
4.2、工期的保证措施
一、组织保证措施
严格实行项目管理,成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部,并与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合,严格按照施工图和施工组织设计施工,从组织上保证总进度的实现。
1、公司总经理每半月率公司各职能部门人员到工地现场召开协调会,检查工程进度解决工程所需人、财、物。
2、项目成立赶工领导小组,由项目经理担任组长,检查计划任务的完成情况并不断调整进度计划,满足工期需要。
3、会同业主、监理、安装及各配合施工单位每周召开现场协调会,检查各单位进度,解决交叉施工问题,找出影响工期原因,采取措施落实。
二、管理保证措施
1、实行目标分解,责任到人,项目经理全面负责进度计划实施,副经理和专业工长具体执行。
实行责任与利益相结合的办法,作到奖勤罚懒、奖罚兑现,调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
2、采用目标管理,分阶段严格控制施工进度。
以总进度为基础,抓好关键线路的控制;以计划为龙头,实行长计划短安排,通过月、旬、周计划的布置和实施,确保总工期的实现。
3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较,验查计划的完成情况,及时发现、处理影响进度的原因,针对滞后的进度及时采取措施,组织力量限期跟上,切实避免进度滞后累计,无法保证工期的现象发生。
4、施工时发现问题,应及时处理,属于施工单位的事,解决问题不超过1天,属于建设及设计或外单位的事,及时发现,及早报告联系,力争尽快解决问题。
5、加强调度职能,发挥总包优势,建立每日例会制度,及时协调各工种的配合,合理利用空间,进行土建、安装两者的立体交叉作业,向管理要工期。
6、保证施工的后勤工作,确保劳动工时的充分利用。
三、技术保证措施
1、加强施工的预见性,所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。
2、进行施工工艺标准化交底和操作技术指导,提高施工操作的熟练程度。
3、精心组织工艺流程,作好地砖、乳胶漆、吊顶、外墙金属漆几道工序之间的交叉施工配合和成品保护。
4、应用新技术、新工艺,缩短技术间歇时间,提高施工工效。
5、编制详细的工期总进度网络计划,采用网络计划技术控制关键工序的时间。
6、采用计算机管理,加快信息处理速度,实现工期动态调整,对关键工序上的关键工序进行控制,确保工期实现。
7、采取切实可行的防暑降温措施,保证连续施工,确保工程进度。
8、设专人对施工现场总平进行管理,确保道路畅通,保证物资供应。
9、制订切实可行的成品保护措施,避免不必要的返工耽误工期。
四、资源保证措施
1、公司将在人、财、物给予重点保证,作到计划及时、准确,材料质量合格并按时进场。
2、科学的组织劳动力,对其实行动态管理,针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。
对班组下达任务计划,实行计件工资,并将工期考核纳入计件单价中,其所占单价比例为15%。
3、合理配置施工机械和机械正常运转是保证工期的主要因素,加强机械保养并作好机械台班记录,充分提高机械的利用率。
4、所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天进场,确保施工顺利进行,各种材料及半成品检验资料均应同料进场。
五、经济合同措施
公司将进度计划的实现作为项目管理的重要考核指标,并结合内部合同进行奖罚。
公司通过定期召开生产会议和对项目部工作的检查,及时解决有关问题。
并组织基础、主体等阶段性的考核,实行奖罚。
必要时采取行政措施,加强项目工作人员的管理。
建立风险承包责任制。
项目部全体人员交纳工程承包风险抵押金,并制定工程各个施工阶段目标,实现目标重奖,未完成目标重罚。
项目部必须认真贯彻落实公司有关施工进度控制的各项管理办法。
劳务队进场前,应订立劳务合同。
劳务合同应明确施工任务及工期要求,并制定奖罚条款。
施工阶段,下达作业任务书时应明确某项任务作业工期要求,对于不能按时完成作业任务的施工队,除帮助其采取措施予以纠正外,尚应按管理规定进行经济处罚。
项目部在必要时要对其承担任务进行调整,直至取消劳务合同。
项目部对关键部位赶工期的特殊情况制定特殊奖罚管理办法。
六、节假日保勤措施
本工程施工期间经历春节、农忙季节、冬季施工期。
为确保工期目标的实现,项目经理部拟采取相应的保勤措施,保证工期承诺得以实现。
1、组织宣传鼓动工作,淡化春节情结,丰富班组文化娱乐活动(如集体过节活动、联欢,文化竞赛、游戏、安排亲属探亲食宿条件,短暂放假,评选保勤模范、庆功活动等),吸引职工保勤,并开通办公室内直拨电话供职工使用。
2、领导带头保勤,动员党员干部带动职工,提高节假日出勤率。
3、建立领导干部值班制,协调内部关系,确保节假日顺利施工。
4、落实经济措施,节假日工资水平(按国家规定发三倍工资),发放保勤奖金,对探亲家属到工地住宿等提供方便。
第五章主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排
5.1、主要材料采购及运输
各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作,特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料,确保工程质量。
一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应部门联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
为了有计划地组织合理运输,减少运输费用,迅速、安全地把材料运到施工现场,材料运输按规定程序及时编制运输计划。
防止倒运、相向等不合理运输,调查了解当地车站、码头的货场情况及转运场地的运输路线情况,尽量采用直达运输,降低运输损耗。
切实注意运输中的一切手续与有关规定,以保证安全。
爆炸材料等危险品的运输应经当地公安等部门的批准。
5.2、施工机械设备进场计划
根据工程规模特点,制定总的机械设备计划,依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场,制定严格的机械设备管理制度,以保证工程按时、按质的顺利完成。
(1)根据本工程施工特点,合理调整公司机械设备,以充分发挥现有机械设备的能力。
(2)实行人机固定、机械使用、保养责任制。
操作人员严格遵守安全操作规程,积极为施工服务;提高机械施工质量,降低消耗;爱护机械设备,执行保养规程;认真执行交接班制度,填好运转记录。
(3)实行操作证制度。
对操作人员进行培训、考试,确认合格者发给操作证并持证上岗。
(4)合理组织机械施工。
根据需要和实际可能,经济合理的配备机械设备;复排好机械施工计划,合理组织实施;充分考虑机械设备维修时间,坚持“先维修,后使用”的原则。
(5)加强机械设备的维修和保养,保证机械设备始终处于良好的技术状态,以保证施工的顺利进行。
详见图表一:
拟投入本标段的主要施工设备表。
5.3、劳动力的使用安排
(1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好人员进场的三级教育和操作培训。
(2)落实各部室人员,制定相应的管理制度和考核办法。
(3)我公司储配充足的施工班组详见图表三:
劳动力计划表。
第六章各分部、分项工程施工方案
6.1、土石方工程
一、工艺流程
(一)土方开挖
确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→修整槽边→清底
(二)土方回填
基坑(槽)底地坪上清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收
基坑底地坪上清理→检验土质→分层铺土→分层碾压密实→检验密实度→修整找平验收
二、操作工艺
(一)土方开挖
1、人工开挖浅基础、管沟等
测量放线→切线分层开挖→修坡→整平
挖土自上而下水平分段进行,每层0.3m左右,边挖边检查槽宽,至设计标高后,统一进行修坡清底。
相邻基坑开挖时,要按照先深后浅或同时进行开挖的原则施工。
2、机械开挖
一般深度2m以内的大面积开挖,宜采用推±机或装载机淮土和装土;对长度和宽度较大的大面积土方一次开挖,可采用铲运机铲土;对面积大且深的基坑,可采用液压正、反铲开挖;深5m以上的设备基础或高层建筑地下室深基坑,宜分层开挖。
一般机械土方开挖由翻斗汽车配合运土。
机械开挖时,要配合少量人工清土,将机械挖不到的地方运到机械作业半径内,由机械运走。
机械开挖在接近槽底时,用水准仪控制标高,预留20~30cm土层人工开挖,以防止超挖。
1、开挖到距槽底50cm以内后,测量人员测出距槽底50cm的水平标志线,然后在槽帮上或基坑底部钉上小木桩,清理底部土层时用它们来控制标高。
根据轴线及基础轮廓检验基槽尺寸,修整边坡和基底。
2、雨期施工时,要加强对边坡的保护。
可适当放缓边坡或设置支撑,同时在坑外侧围以土堤或开挖水沟,防止地面水流入。
冬期施工时,要防止地基受冻。
3、注意事项
(1)开挖过程中,严格控制开挖尺寸,基坑底部的开挖宽度要考虑工作面的增加宽度,并在开挖过程中试打钎,避免大面积的二次开挖。
施工时尽力避免基底超挖,个别超挖的地方经设计单位给出方案用级配砂石回填。
(2)尽量减少对基土的扰动,若基础不能及时施工时,可预留200~300mm土层不挖,待作基础时再挖。
(3)开挖基坑时,有场地条件的,一次留足回填需要的好土,多余土方运到弃土处,避免二次搬运。
(4)土方开挖时,要注意保护标准定位桩、轴线桩、标准高程桩。
要防止邻近建筑物的下沉,应预先采取防护措施,并在施工过程中进行沉降和位移观测。
(二)土方回填
1、回填土一般选用含水量在10%左右的干净粘性土(以手攥成团、自然落地散开为宜)。
若土过湿,要进行晾晒或掺入干土、白灰等处理;若土含水量偏低,可适当洒水湿润。
2、深浅基坑相连时,要先填深基坑,填至与浅基坑标高一致时,再与浅基坑一起填夯。
分段填夯时,交错处做成阶梯形,上下接搓距离不小于1.0m。
基坑回填应在相对两侧或四周同时进行,基础墙两侧标高不可相差太多;较长的管沟墙,内部要加支撑。
3、回填土要分层铺摊夯实,蛙式打夯机每层铺土厚度为200~250mm;人工夯实时不大于200mm。
每层至少夯击三遍.要求一夯压半夯。
4、回填房心及管沟时,人工先将管子周围填±夯实,直到管顶0.5m以上时,在不损坏管道的情况下,方可用蛙式打夯机夯实。
管道下方若夯填不实,易造成管道受力不匀而折断、渗漏。
5、雨期施工时,防止地面水流入坑内,导致边坡塌方或浸泡基土。
冬期施工时,每层回填土厚度比常温时减少25%,其中冻土块体积不得超过总填土体积的15%,且应分散,冻土块粒径不大于15cm。
6.2、地基处理与边坡支护工程
根据现场实测回填区;结合设计要求,拟采取如下处理措施:
当回填土层厚不大于3m时,采取碎石换填处理,碎石按质量百分率比为4.75mm以下石屑:
4.75~9.5mm碎石:
9.5~19mm碎石:
19~37.5mm碎石=30%:
20%:
25%:
25%,分层夯实,分层厚度20cm;当回填土层厚大于3m时,应上报监理及相关单位重新确定处理方案。
6.2.1、垫层及基础施工
根据现场地形情况,本工程大多围墙施工所用材料进场后均需二次倒运;AB段、BC段围墙所用材料进场后采用吊车加人工倒运,CD段、DE段、FG段以及HJ段围墙所用材料采用人工搬运;基础混凝土、砌筑砂浆、抹灰砂浆全部现场集中搅拌,拌好后根据作业点具体地势以及距离情况选择吊车、装载机或是直接用人工运输。
⑴将垫层碎石摊铺完成后,采用手扶式冲击夯机进行夯实,满足要求后在进行围墙基础施工。
⑵基础施工
基础模板采用木模,模板加固牢固,按要求控制截面尺寸;基础混凝土采用自拌,采用吊车、装载机运输,若以上方法均不能进行运输时,则直接由人工完成转运进行浇筑。
在浇筑基础混凝土时,按间距3.6m将其制作好的柱钢筋笼预埋于基础上,柱竖筋埋入长度30cm。
在基础强度达到75%以上后,人工运砂石土进行墙背回填,回填应对称回填,分层夯实,一次回填高度不大于30cm,同时其回填压实度不小于96%。
人工将其摊平后用手扶式冲击夯机夯实。
6.3、砌筑工程
6.3.1、砌块墙
1、砌筑前,按墙段实量尺寸和砌块规格尺寸进行排列摆块,不足整块的可锯截成需要尺寸,但不得小于砌块长度的1/3。
最下一层台灰缝厚大于20mm时,应用细石混凝土找平铺砌,采用M7.5水泥砂浆砌筑,采取满铺满挤法砌筑,上下皮错缝砌强,转角处相互咬砌搭接,每隔二皮砌块扒钉一个,梅花形设置。
砌块墙的丁字交接处,应使横墙砌块隔皮露头。
2、灰缝应横肉平竖直,砂浆饱满。
水平灰缝厚度不得大于15mm。
向灰缝宜用内外临时夹板夹住后灌缝,其宽度不得大于20mm。
3、砌到接近上层板底部时,应用普通粘土砖斜砌挤紧,砖的倾斜度约为60度左右,砂浆应饱满密实。
4、墙体洞口上部应放置2ф6mm钢筋,伸过洞口每边长度不小于500mm。
5、砌块墙与重墙或柱交接处,应在承墙或柱内预埋拉结筋,每500~1000mm高设一道2ф6mm钢筋,伸入砌块墙水平灰缝内不小于700mm。
当漏留拉结筋时,则可用粘结砂浆(体积配合比为:
水泥:
107胶:
中砂=1:
102:
2),在砌块端头与立墙接角面各涂抹5mm厚的粘结砂浆,挤塞严实,将多余砂浆刮平。
当墙高大于3m时,常加设一水平混凝土带;如设计无要求,一般每隔1.5m加设2ф6mm或3ф6mm钢筋带,以增强墙体的稳定性。
6、砌块与门口的联结:
当采用后塞口时,将预制好埋有木砖或铁件的混凝土,按洞口高度3m以内每边砌筑三块,洞口高度大于2m时,每边砌筑四块,安装门框时用手电钻在边框预先钻出钉孔,然后用钉子将木框与混凝土内预埋木砖钉牢;当采用先立口时,在砌块和门框外侧均涂抹粘结砂浆5mm厚挤压密实。
同时校正墙的垂直度、平整度和位置。
然后再在每侧均匀钉三个长钉,与加气混凝土固定。
7、砌块与楼板或梁底的联结,一般在楼板或底每1.5m预留2ф6mm拉结筋插入墙内;如未预留拉结筋时,可先在砌块与楼板接触面抹粘结砂浆,每砌完一块,用小木楔在砌块上皮由楼板底(梁底1与砌块楔牢,将粘结砂浆塞实,每砌完一块,用小木楔在砌块上皮砖楼板底(梁底)与砌块楔牢,将粘结砂浆塞实,灰缝刮平。
8、加气混凝土砌块墙每天砌筑高度不宜超过1.8m。
6.4、混凝土及钢筋混凝土工程
6.4.1、工艺流程
作业准备
→
混凝土搅拌
→
混凝土运输
→
柱、梁、板、楼梯混凝土浇筑与振捣
→
养护
6.4.2、作
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- 温州 液化 天然气 LNG 接收站 项目 临时 办公 工程