生产副总发言稿.docx

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生产副总发言稿

生产副总发言稿

【篇一：

生产经理就职演讲稿】

生产经理就职演讲稿

各位领导、全体员工：

大家好!

首先感谢公司董事会对我的信任，在公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。

我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。

我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。

能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。

经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：

后勤部，人力资源部，安保部，公司办公室，

我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。

其次：

面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

再次：

继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升亚华营造的品牌影响力和竞争力。

第四：

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资

源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

第五：

在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。

很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!

第六：

我要在公司董事会的领导下，严格按照公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。

在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。

坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。

我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。

我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。

我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!

谢谢大家

行政部经理就职演讲稿的延伸阅读——演讲稿的写作注意事项

1.演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。

掌握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。

幸福的城堡2.一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题。

无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。

一篇演讲稿只能有一个中心，全篇内容都必须紧紧围绕着这个中心去铺陈，这样才能使听众得到深刻的印象。

【篇二：

副总年会发言稿】

各位来宾、女士们、先生们：

大家好！

律回春晖渐，万象始更新。

在2014年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公

司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！

回顾过去的2013年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作

均取得了不错的成绩。

各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积

极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。

公司整

体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的

成果。

在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。

市场营销

也将在2014年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集

团在电控行业中领先的地位以及市场份额。

所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当

前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，

提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争

的主动权。

对此，我们红秋人充满了信心！

在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及

售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在2014年运作成公司新的主打产品，成为公司

新的盈利增涨点。

同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公

司形象得到更大提升。

总之，我相信2014年，在秦董事长的正确领导和我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、

新的步伐谱写出新的篇章！

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：

工作顺利、身体健康、合家幸福、

新春愉快！

马上有钱。

谢谢！

大连红秋电控设备有限公司2014.1.26篇二：

公司总经理2015年会发言稿公司总经理2015年

新年晚宴发言稿尊敬的各位来宾、同仁们：

大家晚上好！

马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向

大家拜个早年，祝愿在座各位羊年吉祥、万事如意！

公司自创业至今，已经走过10来个年头。

首先感谢李总对我的信任，委我以重任。

10

年来，公司在李总的领导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入

上亿元的建筑施工企业。

所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。

作为公司的一名老

员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为

在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！

同时，在企业发展过程中，我们得到

了各级领导、广大客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。

在此，我谨代表公

司向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢！

今天，我们欢聚一堂，在这里举行公司2015年迎新春晚宴，主要有三个目的，首先，我

代表公司向大家致以最诚挚的问候和最美好的祝福，大家新年好！

其次，也是我们近几年来

坚持的一种好的做法，通过迎新晚宴的形式互相拜年，加深沟通交流，共绘公司美好蓝图，

的优秀员工进行表彰。

2014年是公司重大发展的一年，各项工作都取得了可喜的成绩，应该说这一年是值得我

们欣慰和自豪的一年。

公司管理、配置更趋完善、合理；公司各部门的职能更加明晰、细化；

公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提升。

2014年公司已签订合同240个；完

成产值近10亿元，总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个百分点；为新七集团创出税

收佳绩，在集团公司中排例前四，为公司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。

在项目管理上我们进行了进一步规范。

对项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工

过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。

在

项目安全文明施工管理方面公司健全质量安全管理制度，落实安全管理职责，按照质量体系

和公司工程管理实施细则，对各项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执行监管，由于

制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目质量安全防范意识都有了很大的

提高，实现了本年度无重大质量安全事故的目标。

确保公司的资质，树立公司良好形象，顺

利完成公司今年制定的各项目标。

在工程结算上，修订了公司工程管理和财务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，督促

与指导，有效的改善了公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回归的长

效机制，成绩效益显著。

同志们，2014年已经成为历史，面对全新的2015年，我们要做的工作还很多。

在新的

一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚信”的

企业精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们要在加快企业建设步伐的同时，全

面推进公司和谐持续发展。

纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强，集聚效益”

是我们的主要目标。

2015年，我们要关注全球经济的发展趋势，掌握和执行国家政策、面对

金融危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全文明施工建设，

保证工程质量加快工程速度。

我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。

新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各

位的共同愿望。

面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方

位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严

峻挑战。

公司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理

配置，使企业在运营中适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康庄大道。

回顾过去，我们豪情万丈；展望未来，我们信心百倍。

面对新的形势和任务，公司提出“筑

百年精品，创千秋伟业”的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图，相信有在坐的各位领导、

来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力，我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，我们

以一流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，

快速发展，走向辉煌，创造出更加灿烂的明天！

再次恭祝在座的各位新年快乐，羊年大吉，阖家幸福，万事如意。

谢谢大家！

篇三：

总经理年会发言稿2012年年会发言稿各位同仁、各位朋友，大家好！

今天我们相聚在这里，召开这场迟来的年会，那是因为我们要等我们的工人弟兄们都回来，因为我们是一个整体，我们是兄弟姐妹。

首先，我要对今天到场的、没能到场的还有坚守在施工现场的全体员工表示最诚挚的感谢，感谢你们，用你们的汗水铸就了振兴华龙2011年靓丽的风采！

我也相信，因为你们，龙年里的振兴华龙一定会是飞

龙在天，再创辉煌！

步巩固了我们的中央空调主业在市场中的份额和品牌，同时我们在多元化发展上也迈出了坚实的步伐，从房地产、矿产到金融、贸易、资本运作等领域，我们都积累了丰硕的成果。

2011总结ppt内容：

（和ppt对应着讲）让我和在座各位同仁共同回顾在振兴华龙历史上的又一个里程碑一代华龙人用十余年的时间完成了企业原始积累和集团化发展模型的打造。

今天的振兴

华龙

经营如下产业板块制造业板块——机电设备制造及安装投资板块——房地产业、准金融（融资）业、矿业资产板块——赵公口、久敬庄、玩具城、聊城水上古城、深圳海鲜街首先我向诸位展现“数字化”2011年公司中央空调及机电安装经营成绩：

1、公司经营业绩创历史新高，从对比图中可以看出，我们的业绩经历了怎样的突飞猛进

2、产值完成情况，我们还有很大一块的产值没有完工

3、年度整体费用分析，在业绩大增的同时，公司各项经营支出也成倍增长

4、各项费用同比增长

5、公司人力成本随业绩的提升

6、员工年度工资提升这些都体现了公司业绩好，员工也共同分享着公司的成果其次，我们从“人”、“财”、“物”三方面，用审视的态度来呈现振兴华龙的管理情况。

这里谈

到的“人、财、物”，是支撑企业生存和发展的人力、物力、财力三大支柱，是企业财富

的真

正组成部分

“人”——企业财富的创造者“财”——企业财富的呈现和预期“物”——企业实物财富的积累和延续第一大支柱：

振兴华龙人截止2011年11月份，企业人员总数共计167人，分配如表所示人力资源情况细分，可以看出我们的队伍中间，高学历高素质员工占了相当一部分振兴华龙团队和企业文化对企业文化的分析

第二大支柱

实质性企业财富——营销

?

营销，才是企业经营发展的硬道理，没有订单，何谈企业经营？

只有经营的成功，企业的财富才能得以实现。

?

营销是每个员工的共同责任，营销换来的企业财富也是每个员工共同享受的。

企业的产品

主营：

中央空调设备制造及售后服务、机电安装工程兼营：

房地产行业、广告、金融典当、旅游度假产业、矿产、投资管理、文化创意产业2011年主营业绩---1.5亿元，从表中可以看出，2011年的业绩主要是人和项目贡献最

大，但

是企业的业绩不能只依赖一个大客户，我们的销售团队要在今后发展更多的大客户。

价值性的企业财富——

企业拥有的标志性资质：

ppt价值性的企业财富——

企业享有的行业内专利：

ppt核心性企业财富——振兴华龙人生产能力在年初，面对突增的设备订单，很多人对公司的生产能力持怀疑态度，董事长的回答是：

振兴华龙的潜力是无穷大的！

通过盘点今年的生产能力，所有员工共同印证了董事长的

壮

语！

！

这一年，在集约化流程化的管理下，设备生产团队用占公司23%的人员，创造出了下面的数字：

543台新风机、46台组合式空调机组、7860个风口、全年产成品产值比上年同期增长了165.53%，生产量比上年翻了2翻，本年产成品的完工率为98.29%，比去年同期的74.29%明显提高面对前所未有的大范围外埠施工，工程部进行项目负责制，项目部带领一线工人克服重重苦难，创造出了可喜的施工产值：

?

新施工项目：

王府井项目、大兴区政府、大型防汛处、建金商厦、人和项目（鞍山、抚顺、巴南、大渡口、岳阳）?

主辅材加工数量：

风道加工29000平米，消音器和静压箱50个；配

电箱10个；共板法兰角21.45万个第三大支柱：

振兴华龙的资产物——企业实物财富的积累和延续?

我们企业私有资产有：

南三环赵公口：

16亩土地及三座总建筑面积13000平米办公楼

?

南四环久敬庄：

25亩土地及地上建筑?

南五环黄亦路：

23亩土地及厂房办公楼?

小汤山温泉度假村

?

南三环玩具城商铺上述是从公司经营方面对2011年度的工作做出的回顾。

下面我向各位员工总结一下企业多元化发展的进展。

投资金融矿业板块————银丰典当集团投资2000万元，通过国家商务部和公安机关的层层审核，正式进入准金融行业，北

京

银丰典当有限公司运营良好投资金融矿业板块---内蒙矿业公司?

2010年底公司投资的内蒙煤矿，以完成相关手续，预计年产原煤300万吨房地产板块---水上古城开发房地产板块---深圳好好年置业?

2010年末集团在深圳成立的好好年投资置业公司，致力于深圳盐田旧城改造项目，项

目将

旧墟镇开发成为高尚风情住宅资产板块——久敬庄资产顺应市政改造相关手续正在完善，计划建成综合性商场

集办公和企业形象为一体的华龙会所已完成主体建筑，总部迁入新址指日可待，这也是

我们振兴华龙今年的一件大事，为大家提供中国一流的办公环境是我的荣幸！

企业现状分析——集团优势?

已完成的工程项目具有一定规模和影响力，并取得良好的市场反馈；?

现金流状况和成本控制环节较成熟；?

具有一定的社会资源；

?

对于主业生产安装有成功的经验；?

在内部整体管理上有一支团结性较高的团队；?

在房地产等外延产业拥有相当的资源基础和整合能力；?

以董事长为核心的公司领导层具备坚韧务实的工作作风。

企业现状分析——有待提高方面?

现代企业管理制度体系的执行力度还待提高。

（制度的制定只是第一步，关键是执行和落实并为生产力服务）；

?

面临大规模工程项目，涉及到技术、营销、工程等相关专业人才比较缺乏，应加大人才得引入和培训力度

?

独立的竞争、广宣、营销控制等的环节还需要完善；回顾过去的2011

是为了更明确我们前进的方向华龙

即将翻开崭新的一页

让我们展望新的一年

让我们放眼不远的将来，

明确一下企业领航人将带领振兴华龙集团走向的下一个航标所有的这些业绩都离不开我们全体员工的辛勤付出和鼎力支持，但这已经成为过去，我

们在充分肯定各位的成绩的同时，我们必须清楚的看见我们还有很多的不足，我希望你们能

把自己的心归零，不要一味地沉浸在庆祝的喜悦中，请你忘掉它，让我们从头再来，只有这

样才能有下一个胜利。

下面我来向大家通告公司2012-2013年度的经营规划。

第一方面：

主营业务经营规划：

一、年度业绩指标：

4-5亿元

二、已确定的重点项目有：

1、进一步推进和扩大与人和商业控股集团的战略合作，签订沈阳近30万平米的机电总包合同。

从虎门项目（约2000台新风机组）开始分阶段承揽

其工程项目的设备供应。

（预计业绩为3亿元）

2、北京亦庄写字楼和久敬庄两个项目约18万平米基本确定意向

3、运作与“嘉年华集团”、“红星美凯龙集团”、“山东某投资公司”的战略合作，承接长期机电项目，构成稳定的产销合作关系。

为了确保我们年度目标的完成，我们要加大市场、营销的工作力度，建立一支高效的营销团队，同时加大对技术改进的投入。

三、年度产值指标：

2011年未完成产值1亿元，新签订项目计划完成产值4亿元，合

计应完成产值5亿元。

四、产值分解：

工程施工完成产值1.8亿元；自产设备完成产值1.2亿元；外购材料和

设备完成产值2亿元

【篇三：

何江川副总经理在生产运行年会上的讲话[何总改1-刘]】

何江川副总经理在勘探与生产公司2010年生产运行会议上的讲话

2010年4月9日

各位代表：

我们开了一个很好的会议。

在两天的时间里，7家油田公司报告了电力管理、生产组织、信息化建设、平稳供气、管理创新、应急管理、精细管理等方面的内容，这些报告从不同侧面反映了上游生产运行系统的成果和工作水平。

刘墨山处长代表勘探与生产分公司所做的工作报告，系统总结了上市以来油气生产运行系统所做的工作和成果，认真分析了所面临的形势，指出了我们工作中的不足和差距，安排了今后一段时期的工作，很全面，很具体，下步要抓好落实。

下面我谈两点意见，供同志们参考。

一、生产运行系统要做“精细管理”和“转变发展方式”的积极实践者

精细管理和转变发展方式是我们上游业务当前形势下两项重要工作，我们生产运行系统该怎么做？

这些年来，上游生产运行系统经受了冰冻雪灾、洪水、汶川地震等复杂多变的自然灾害的考验，经历了关井限产、复产等复杂生产经营状况的考验，经受了冬季用气高峰天然气保供的考验，还经受了公司体制重大变革的考验，这说明生产运行系统是一

支经得起考验、有战斗力的坚强队伍，对上游业务的平稳运行发挥了重要的作用。

随着公司业务的快速发展和生产经营形势的变化，对生产运行系统也提出了新的要求，在传承光荣传统的基础上要有所转变和提高。

本次会议华北油田刘占国处长全面介绍了精细管理的做法，华北油田全方位的整体优化、全要素的经济评价、全过程的系统控制都值得大家认真学习。

生产运行系统必须要做好精细管理。

首先，生产运行系统面对的是最复杂的和最庞大的运行管理对象。

上游油气生产以老油气田为主，现在油水井总数已经超过了20万口，每年还要新钻井2万余口，各类场站有1.3万余座，各种管线21万米，水、电、路、讯等系统是非常庞大的。

从所处的开发阶段来看，上游投资回报处于下降趋势，但生产运行系统通过我们精心的工作保持平稳均衡运行，就可以创造效益；第二，生产运行系统面对的是资产规模最大的生产经营实体。

到去年年底，上游资产总额达到6800亿元，上游业务每年投资1200亿元，还有600多亿元的操作成本，总的经营支出每年大概是2700亿元，这其中绝大部分的资产和支出的营运都是和生产运行系统密切相关的。

我们需要精细管理，如果我们工作能更精细一点，能够调控的更好一些、更精准一些的话，会创造很大效益，而粗放管理，大量的效益就会从我们的指缝中流掉；第三，生产运行系统从事着最复杂的生产经营过程。

从外部环境来讲，我们面对复杂的地方关系，包括土地征用、公共关系等等，中国石油所承

担的“政治、经济、社会”三大责任，都会在生产运行系统得到体现。

生产运行系统总是出现在突发事件应急处理的第一线，处理掌控的好坏直接影响到社会对中国石油整体的评价；从内部环境来讲，生产运行系统要协调关联交易、市场开放等问题，要协调公司产运销的平衡。

这都要求我们做好精细管理工作；第四，生产运行和公司的安全环保“天字号”工程密切相关，压力非常之大。

从这四方面和对生产运行的基本定位以及基本要求来看，我们都要做好精细管理，这不是要不要做的问题，是必须要这样做，而且要作为我们一项长期的工作。

精细管理和转变发展方式的关系是什么？

在现阶段下，我体会精细管理的核心内涵就是转变发展方式。

这有两个关键词，转变和发展。

对于我们油田来讲，发展就是增储上产，就是油气产量。

它是上游业务的信心、人心所在，是生产运行系统的核心价值观，谈发展首先就要讲产量。

而转变就是对过去的否定，对管理而言是一个从粗放到精细，从分散到集约的长期过程。

发展和转变是互为条件的哲学辩证关系，没有发展，精细管理和转变都失去了基础，变得空洞和没有生命力；没有转变，在一定条件下就失去了发展的机会，你不转变、你不作为，就失去了位置，就被边缘化了。

作为生产运行的管理者，在制定发展目标的同时，要大胆地否定过去，要勇于创新。

这种创新包括理念的、技术的、管理模式等等，在新的发展机遇面前生产运行系统才能求得先机。

辽

河油田报告中提出的“生产运行系统要由临时突击型向科学均衡型转变，由注重行政命令型向管理协调服务型转变，由定性管理向定量管理转变”，这就是一个很好的例子，认识非常深刻。

所以说生产运行系统一是要精细管理，二是要变革、要创新、要发展。

二、找准精细管理和转变发展方式的五个切入点，不断提高生产运行系统的管理水平

生产运行系统工作点多面广，千头万绪，讲精细管理和转变发展方式不是胡子眉毛一把抓，而是要找准突破点，找准重点，找准抓手，找准切入点。

第一个切入点：

在制定发展目标和安排年度工作时，一定要围绕本油田的重点工作，要定好位。

生产运行处处长要认真研读本油田公司总经理的工作报告，要读懂、读透。

在安排工作时，生产运行系统的同志要认真思考能为本油田公司的重点工作做些什么，要把我们的工作与公司的发展方向真正挂起钩来。

思路决定出路，只有这样，才能更好地发挥生产运行系统的作用，更多地得到领导和全公司的支持。

本次会议辽河生产运行的报告很好，突出了效益观念，提到了六个创新实践，提出了“11356”大运行的管理体系，我觉得报告就是来源于他们对辽河油田总体发展目标的深刻理解，对辽河油田开发实际的深刻理解，对转变发展方式迫切需求的深刻理解。

报告中很多思考已经超出了生产运行系统本身的范畴，已经超出了日常工作的范

畴，这说明辽河的生产运行系统是敢于牵头、敢于集成、敢于超越的，这就叫创新。

第二个切入点，就是要继续突出和围绕油气产量的工作目标，加强执行力，打造生产运行的权威性。

油气产量是我们的衣食父母，是我们生产运行的指挥棒，是衡量公司业绩的最主要的指标。

高油价是这样，低油价也是这样。

生产运行系统一定要突出一切为了油气生产、一切为了油气产量，把产量管住了，我们生产运行的权威就有了。

要坚持和发扬生产运行系统的“严、细、狠、准、快”的传统，要强调执行力。

第一，要重视油气生产计划的执行。

集团公司产运销协调机制建立后，勘探与生产公司按照产运销协调领导小组确定的方案，每个月都给油田下达原油生产运行计划。

计划制定要有预见性，油田公司生产运行部门要与计划部门、开发部门以及销售部门要充分研究。

计划一旦下达，就要刚性执行，不要轻易改变。

经常改变，久而久之就失去了计划的严肃性，就失去了章法、失去了我们的地位。

第二，要重视口袋油的问题。

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