阳城县.docx

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阳城县

阳城县：

皇城相府集团

“一稳两快三提高”

“一稳”：

稳定煤矿职工队伍，合理安排分流。

煤矿资源整合企业兼并重组后，皇城相府集团的煤矿企业个数由9个减少为4个，煤矿员工由4500人降到2700人，有1800名干部职工下岗失业，重新就业成为一个不可回避的焦点问题。

集团领导高度重视，在人员分流上坚持“悉数就业，有序安排；双向选择，人尽其才；去留自愿，选择自由”三个原则，并根据实际情况制定不同的人员分流方案。

经过努力，1800多名干部职工全部分流安置到新的工作岗位，基本上做到了分流人员和接收单位双方满意。

在矿井停产停建期间，为职工发放基本生活费，保障职工生活，为集团煤矿企业和整个集团的各项工作顺利开展创造有利的外部环境。

“两快”：

一是加快推进矿井建设步伐。

（1）想方设法为矿井建设提供资金保障；

（2）倒排建设工期，每十天召开一次建设推进会；（3）成立建设工程验收领导组，确保建设工程达标合格；（4）成立矿井转产验收领导组，加快矿井转产验收。

二是加快推进从业人员素质提升工程。

以变招工为招生为着力点,充分利用煤炭高等院校、职业技术学校等教育资源，采取请进来送出去等办法，先后于晋城职业技术学院、太原理工大学等高校签订了战略合作协议。

“三提高”：

一是提高安全监管水平。

（1）强化安监队伍教育培训，每周组织两次集中学习，注重提高业务水平；

（2）强化现场管理，抓好特殊工种，注重班组建设；（3）加大检查督查力度，每周每矿2矿次，注重夜间突查；（4）加大隐患排查力度，落实责任，注重整改。

二是提高安全质量标准化水平。

从细节入手抓安全质量，根据省煤炭厅新的煤矿安全质量标准化标准，结合集团煤矿的实际，制定了集团《煤矿安全质量标准化考核奖惩办法》，依据《安全质量标准化标准及考核评分表》对下属四个煤矿，每月进行考核评分，根据考核结果以综合测评所得分数进行排名奖惩。

三是提高职工操作技能水平。

集团公司把员工技能培训作为提高企业竞争力的大事列入重要的工作日程，制订短期、中期、长期培训目标、规划和切实可行的措施，科学确定培训内容，创新技能培训方式，积极开展一系列师带徒帮教、职业技能竞赛、日常技术培训、岗位练兵等

一、竹林山煤业

1、建立网上企业信息交流平台

与中国移动通信阳城分公司合作，携手建立了竹林山煤业信息交流平台，该平台的建立，使公司各部门、各科队及班组间信息传达的实时化和网络化，特别是在指挥协调、问题上报、班后问题汇报、当日工作汇报、各类学习通知等多方面发挥了重要作用。

有效地解决了单位各部门间，短信发送量大，共享渠道不畅通，短信发送安全性能较低的现状。

2、创建省级安全文化示范矿井

1）以“五彩竹林”（平安竹林、效益竹林、和谐竹林文化竹林、美丽竹林）为目标，以“敬业奉献、求真创新、严谨务实、永争一流”的竹林精神，高站位、高标准、高效率完成安全文化建设整体框架构建，并明确以构建“风险预控”为特色的安全文化建设方向。

2）以“仪式渗透法、诵读渗透法、讲解渗透法、传媒渗透法、协安渗透法”等方法将“以人为本、尊重生命”的安全价值观、“平安竹林、幸福家园”的安全愿景、“从零开始、向零奋斗”的安全使命和“远离伤害、轻松工作”的安全目标贯彻渗透到职工心中，培育成安全至上的价值观。

3）完善管理制度，规范员工行为规范和操作标准，提升员工安全执行力。

4）以董事长为组织领导，全面落实责任，构建全员参与安全管理综合网络；关口前移，注重防范，构建安全风险预控体系。

5）创新载体，丰富活动，营造浓厚的安全文化氛围创新培训，持续提升，全面培养本质安全型员工。

3、掘进迎头支护

巷道切割成形后，机组全部退至后方永久支护下的安全地点后停电闭锁。

班长指定一名有经验的老工人站在永久支护下，用长柄工具认真敲帮问顶，仔细找掉顶帮浮矸活煤，在确认安全无误后进行临时支护，然后将两根“7”字钢管（Φ50mm）的横管分别穿入临时支护的前探管内，在“7”字管竖管（Φ50mm）的弯钩上横向放置4m长的Φ50mm钢管，钢管之间的间距不大于25cm。

迎头支护高度不小于巷道高度的4/5，能有效控制巷道掌头的片帮隐患。

二、伏岩煤业

1、“一长四员”班组管理法

1、“一长”：

即轮值班组长。

由班组成员轮流当值，参与安全管理，并赋予班组长在现场管理中任务分配权、临机决断权、违章处置权，从而能够管得住人、管得了事，在班组成员中树立足够的威信。

2、“四员”：

学习委员：

负责组织班组人员的日常业务学习和技能素质提升，通过开展“两天一题、每周一课、每月一考”等，提升班组成员业务能力；

安全委员：

负责班前灌输安全理念，班中排查安全隐患，班后进行隐患汇总和协调整改；

和谐委员：

负责掌握本班组人员的思想动态、心理矛盾等，并努力做好思想教育工作，确保人人身心和谐，班组团队和谐；

士气委员：

负责历练团队军事化作风，鼓舞班组士气，带动所有成员奋勇争先，攻坚克难。

通过“一长四员”班组管理，把班组每个人的优势、特长、注意力等有力地引导到安全生产上来，以班组带科队，辐射全公司，最大程度地消除管理盲区。

2、“三违”罚款基金管理办法

1）将“三违”罚款专人专户管理；

2）一般“三违”缴纳的罚款，如其本人在3个月内无违章违纪行为，则第一个月返还罚款金额的20%，第二个月返还罚款金额的30%，第三个月返还罚款金额的50%；

3）严重“三违”缴纳的罚款，如其本人在6个月内无违章违纪行为，第一个月返还罚款金额的10%，第二个月返还罚款金额的10%，第三个月返还罚款金额的15%，第四个月返还罚款金额的15%，第五个月返还罚款金额的20%，第六个月返还罚款金额的30%；

4）如其本人在返款考核期内再次发生违章行为，则终止本次违章返还，按新的违章重新算起；

5）造成擦碰伤及以上事故的直接责任人不予返还罚款；

6）同年度内发生同类违章的，第二次返还50%，第三次取消返还；

7）基金余额，用于奖励举报违章或对安全生产提出好建议的行为。

三、晶鑫煤业

实施“青蓝”工程；强化“三违”处罚

为适应煤矿井下生产的需要，使新入矿人员掌握相关岗位操作技能，必须入井实习，我们要求实习期间在双方自愿的基础上建立师徒关系，签订师徒合同，即由“蓝”带“青”，帮扶提高，利害互牵。

在师傅的带领下，努力工作，确保安全，使新工人在协议期内熟练掌握安全知识和业务技能，在规定的时间内能够掌握本岗位的操作技能，逐步提高，进而熟练，达到安全独立工作的目的，保证安全生产。

师徒协议期限为四个月，在协议期内，对师傅给予一定的补助。

为强化师徒双方责任和义务，切实做好传、帮、带工作，对师徒双方进行安全生产和理论知识考核。

徒弟在考核中分数在90分以下为总考核不合格，不得出师，并重新与师傅签订师徒协议，第二次师徒协议期结束，仍不能出师的处以调岗或开除，能出师的则安排独立工作岗位正式上岗。

煤矿安全生产过程中，“三违”是引发事故的直接原因，而人的不安全行为和管理上的缺陷是“三违”产生的根源。

在源头上制止“三违”，必须克服“三违”心理。

消除各种违章行为，就需要加强人的管理。

颁布实施“三违”处罚细则。

对习惯性违章分类分级细化，对认定标准、处罚程序、罚款金额等进行了系统制定，总结归纳为322条。

做到有律可依、有章可循、有序而行。

成立“三违”裁定组。

安全管理人员在生产作业过程中发现的“三违”现象，必须在现场明确向违章人员指出且得到认可，升井后，将违章过程书面报至安全科，由安全科长负责组织“三违”裁定组成员召开专门会议，对违章行为进行事实认定并认真分类，违章行为一经认定则严格按照“三违”处罚细则对违章人员及所牵涉的责任人进行相应处理。

这样既可避免在抓“三违”、治“三违”的过程中可能造成的个别管理人员的情感化、情绪化作为，又能使违章人员心服口服，使“三违”的治理工作走上公正、公平、合理的轨道，更有利于安全工作的良性开展，逐步更大限度地消除事故隐患。

四、义城煤业

“三严”“三实”治“三违”

一是严查实纠。

加强现场安全隐患排查治理力度，每日由带班矿长负责，各科（队）井下当班负责人及管理人员按照分管区域落实隐患排查治理任务，坚持“六到位”，即组织到位、责任到位、排查到位、整改到位、考核到位、奖惩到位。

“四不走”即有疑点摸不清不走，有隐患不排除不走，有三违不纠正不走，有措施不落实不走，做到了执行制度不打折扣，排查隐患不留死角，整改治理不留余地，狠刹三违不讲情面。

二是严考实追。

出台与“三违”有关的一系列制度，建立“三违”管理台账，严格“三违”考核奖惩，将员工个人月度工资、风险抵押金、安全工程账户、安全质量工资与安全行为挂钩，将查处“三违”指标与安全管理人员管理绩效挂钩综合考核，视情节轻重分别给予罚款、培训、调岗、除名等处罚。

三是严教实包。

依据“三违”管理台账，摸清安全生产方面“不放心”的人和岗位，将经常性“三违”的人员与队长或班组长、安全员为一组，有经验的老工人要与新工人为一组，签定《互保、联保帮扶包保协议》，发生三违，连带考核。

采取严查实纠、严考实追、严教实包三项举措，从源头上消除隐患，从兵头上强化管理，从苗头上狠刹三违，有效提升了全员自保、互保、联保、安保能力，夯实了安全生产基础工作。

五、西沟煤业

1、建立安全生产信息化共享平台

一、公司网管员通过设立专门服务器，利用公司局域网组建了安全信息共享管理平台，将安全、生产、通风、技术、机电等各部室的相关信息、技术资料进行共享。

二、利用共享化平台将各部室的规程、措施等提前转发，各部室组织相关人员进行会审、学习，每周按时发送警示教育信息、每周一题及“手指口述”等相关内容。

三、加强监督考核。

督促全矿干部职工将学习内容及时抄到专用安全笔记本上，每周不定时检查，每月进行考核，由安教室安排专人每周对每周一题的信息公布学习进行具体管理，督促全员学习后将内容抄写到笔记本上，对不规范的进行公示；由分管部室、队对本区域员工的学习情况进行周监督检查，安监部进行月考核，将月考核结果汇总备案，作为年终考核的一项安全绩效指标。

2、建立素质提升激励机制

一、鼓励广大职工积极参加大中专院校学习，由公司安教室负责人员报名、考试等事宜，取得大中专毕业证者由公司全额报销学费，调动职工学习知识、提高工作技能的积极性。

二、提高特殊工种人员待遇，将特殊工种人员的内退年龄延长至50周岁。

六、白沟煤业

1、建立职工健康动态监护

一、建立健全职业卫生档案及从业人员职业健康监护档案，由职卫科专人进行管理。

二、由职卫科专人负责每天对各区队下井人员进行入井前、后健康监测，重点加强对“两高一低”（高血压、高血脂、低血糖）人员的监控。

对在检查中发现有与所从事的职业相关的健康损害的劳动者，及时调离原工作岗位，并妥善安置。

2、组建全员安全信息平台学习集团网

与移动和联通公司协作组建了全员安全信息平台学习集团网。

免费为全体干部员工配备手机和专用安全笔记本一册，利用安全信息平台每天按时向全体干部员工发送煤矿安全规程、本工种岗位责任制、警示教育信息、一日一题及“手指口述法”等相关内容。

七、山城煤业

一报一本一评一题一卡一抽强化安全知识入心入脑

一报一本一评，即：

1）每旬一报。

每旬由矿文秘科制作安全学习导报一份（共四版），一版为本旬要全面贯彻的上级文件，二版为安全规程详解职工摘记学习专版，三版为安全生产十万个为什么（或矿领导要求学习的专项安全知识）和各工种岗位应知应会知识。

四版为安全文化宣传专版，用于刊登职工稿件，宣传新的安全理念，营造山城煤业安全文化。

2）每人一本。

由矿方为职工配备专门用于学习记录“每旬一报”学习版或其它安全知识的笔记本，要求职工利用业余时间，通过重点摘录，重复手写，强化对安全知识的记忆。

3）每月一评。

每月由矿方组织进行职工学习笔记记录评比，并设立专项“安全知识学习奖”，对按要求记录矿报宣报学习内容的职工，每人给予100元现金奖励。

一题一卡一抽，即;1）每日一题。

每日由安教室在行人出入井口处的“每日一题”专版上公示一道安全知识问答题，用于职工读记。

2）每周一卡。

每周由安教室制作安全知识卡片，人手一份发放至职工手中，用于职工记读。

3）每查一抽。

即每次组织隐患大排查或其它安全检查时，每名排查干部必须抽查一名职工，主要抽查内容为一题一卡内容和岗位应知应会知识。

对抽查过程中不合格的员工，当即下达三违通知单，罚款并通告处理.

通过“一报一本一评”的奖和“一题一卡一抽”的罚，强化了员工对安全知识的记忆，强化了员工的安全意识。

从而达到了安全知识入心入脑，达到了每个人每一项操作都能按已“入心入脑”的规程要求去做。

八、宇昌煤业

开设讲堂，讲我所管

推行安全生产系统科长以上管理干部登台讲课制度。

各科室负责人根据本科室职能管辖范围每周轮流对全体职工进行登台讲课。

一方面使讲课者对管辖范围的各项工作和安全技术知识达到了再次的巩固和提高；另一方面使听课者有了系统的专业技术知识培训和学习机会，同时为台上台下提供了现场咨询、交流、讨论、互动的平台，培训学习效果显著提高。

一是在备课时要求按自已所负责的专业并结合公司实际进行备课；

二是备课形式为电子版格式，做到图文并茂；

三是所有课件必须经仲裁组审核通过后进行讲课；

四是参加人员为生产系统干事以上人员及相关专业的职工；

五是课后的提问由讲课者现场回答，这就要求讲课人员在备课时要进行充分的学习；

六是课后由仲裁组进行点评。

九、尹家沟煤业

月度红旗单位评比

1）由调度室、安监部、质标办、通风部、技术部、监控中心、安教室、机电部、防治水办公室、职业卫生部对井下三区两队进行日常考核，月底由调度室组织各考核单位评比。

2）考核按照百分制进行考核，每月得分最高的区队评为红旗单位，对本队进行一定金额的奖励；如两个月连续被评为红旗单位，对其进行加倍奖励；本队连续两个月得分最低的进行一定金额的处罚。

十、大桥煤业

1、互保联保奖惩制度

1）互保联保小组人员出现轻微、一般“三违”的，只对责任人按矿制定的三违处罚细则进行考核；互保联保小组内人员出现严重“三违”的，主要责任人按全额考核，小组内其它人员按30%连带考核；一月内互保联保小组人员出现二次及以上“三违”的，小组内其它人员按50%考核（安监科一周公示一次）。

2）出现事故的，取消班组全体人员安全奖，互保联保小组人员加重处罚。

3）我矿对一线职工每月每人设安全奖300元、二线职工每月每人200元、地面职工每月每人设安全奖100元。

参与互保联保人员每月由安监科进行考核，和当月安全奖挂钩，无考核罚款的按安全奖1.4倍系数结算，月累计罚款小于100元的按实际结算，月累计罚款大于等于100元小于200元的安全奖系数按0.8结算，月累计罚款大于等于200元小于300元的安全奖系数按0.5结算，月累计罚款大于等于300元的取消当月安全奖。

十一、大西煤业

实行井下《责任区挂牌管理制度》及《工作面A、B角管理制度》，实行网格化责任追究。

在严格要求矿领导执行入井带班制度的同时，还将井下所有区域进行责任划分、挂牌管理，规定跟班科长为工作面的A角挂牌责任人，为主要运输大巷的B角挂牌责任人，跟班矿长为工作面的B角挂牌责任人，为主要运输大巷的A角挂牌责任人，井下一旦发生安全生产事故，严格按照《工作面A、B角管理制度》对跟班领导、值班领导及相关责任人员进行不同程度的网状责任追究。

十二、屯城煤业

1、推行现场6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），促使工作现场实现制度化、标准化、精细化管理，实现现场作业环境规范。

2、推行岗位操作流程、工序工艺流程。

我公司推行岗位操作流程化作业，注重每个工种、每个岗位、每道工序的流程化操作。

流程化作业规范了员工的操作行为，提高了工作效率，改善了工作质量，大幅降低甚至消除了工作中的失误。

3、推行“手指口述、岗位描述安全汇报法”。

具体做法是：

一是要求员工在上岗前，先进行岗位及作业现场“手指口述安全确认”；二是在岗位及作业现场确认安全后，方可按本工种或岗位的操作流程进行描述，并按流程作业；三是管理干部或上级领导检查时，不等提问，员工要主动对自己的岗位职责、工作程序、安全情况等进行描述汇报。

做到岗位操作只有规定动作、没有自选动作，提升现场执行能力，实现作业行为的规范。

4、分析制定各工种风险因素、防控措施。

使员工熟知岗位存在的风险和避险、除险的方法，实现预防行为的规范

十三、芦河煤业

1、排查防范“安全不放心人”

职工在作业过程中，出现不安全行为和违章作业时，列入“安全不放心人”。

公司对此类人员进行登记备案，建立“不放心人”台账，并进行如下管理：

1）到安全科作出检查，由培训中心对其进行安全教育培训；

2）经培训学习考核合格后，由所在单位负责人、支部书记、矿党群办、女工委、职工家属、安全科逐级进行帮助教育，使其彻底从思想上杜绝麻痹松懈思想；

3）组织公司以往因“三违”行为造成事故的亲历者进行现身说法，真正从心灵深处让“安全不放心人”得到教育，让他们自身认识到出现不安全行为和违章作业时，将会给公司、他人以及自己的家庭带来怎样的伤害，真正做到防范“不放心人”，消除“不放心行为”，规范操作行为，做到上标准岗，干标准活。

2、实行自保、互保、联保

安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保科（队），科（队）保矿井。

1）井下所有人员都必须签订安全互保联保协议，明确互保联保对象。

凡3人以上进行同一工作或某一工序交接的情况即构成互保联保关系。

三至五人为一组，实行联保，实行责任连带，一人违章，其他联保人员受连带处罚。

抓到的“三违”人员必须现场签字确认，对于“三违”人员拒签的，罚款加倍。

2）作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相：

互相提醒：

发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾：

工作中根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件；互相监督：

工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；互相保证：

保证对方安全生产作业，不发生人身伤害事故或财产损害事故。

十四、史山煤业

察言观色

1、注重“察言观色”，是预防和控制事故的有效途径，明确规定班组长是“察言观色”的第一责任人，轮值班组长每日协助班组长做好这项工作。

每班班前会，轮值班组长对每个班组成员逐个进行“察言观色”，发现精神萎靡、无精打采、喝酒、有心事、情绪低落、精神恍惚的人员，劝其不准入井，停止上班。

并将情况登记在册，由班组长利用空余时间和他们面对面进行谈心，耐心说道，和员工交流，详细了解与掌握班组成员的生活和真实想法，关注他们的情绪变化，掌握他们的思想动态，解决他们的实际问题，及时消除后顾之忧。

十五、皇联煤业

用感恩思想约束人，引导人

推行了“感恩”文化，起初先由被动感恩做起，在企业文化宣传栏上，宣传中国古代大家的思想，比如推行“菜根谭”为人处事，加强员工感恩教育。

在管理人员中推行“弟子规”学习教育，用于指导“企业管理”，在年终由企业出资，为每一位员工发放“感恩”金，让员工把“感恩”金用于孝敬自己的父母，加强兄弟姐妹之间的友爱。

十六、四侯煤业

安装顶板在线监测系统

为了更好的进行井下巷道的矿压监测工作，经矿领导研究决定，在3101进、回风顺槽安装山西煤炭运销集团科学技术研究有限公司研制的GUD-300型矿用本安型顶板离层仪。

此系统实现了离层数据的网络化、无线化，通过分站人机界面轻松操作测量，实现了对每个离层仪的直接监测，监测精度达到2%，同时实现了24小时在线监测，能够及时反映顶板离层发生变化

十七、西冯街煤业

1、工程质量跟踪挂牌公示制

为了保证工程建设质量，让工程质量负责人有责任心、终身负责，即在各建设项目起点悬挂公示牌，注明项目名称、工程质量负责人等。

此公示牌作为此项工程质量的永久见证。

此项做法对于工程质量负责人起到了激励作用，促使他们相互比质量，找差距、补不足。

2、因人而异帮教“三违”

采用多种形式对“三违”人员进行帮教，得到“一人受教育，一片被带动”的目的，对科队长实行小事重罚，记挂往来，以观后效；对不善于写字的人，班后坚持一周写认识、抄《规程》；对于要面子的人，让其在调度会、班前会做一周的检查认识；对于孝顺的人，准备好看望父母的礼物，主动向父母做检讨；对有大男子主义的人，请其家属来矿帮教。

十八、西河煤业

过五关，治“三违”

在坚持安监制度的基础上，对违章人员及时指导。

对制止“三违”现象，使用“过五关”的方法：

一是登记检讨关。

被抓住的“三违”人员，要到安监科进行登记，并自我检查，并登记进入个人安全档案。

这是“三违”人员要过的第一关；二是过井口喊话关。

“三违”人员必须在上下井时间到井口向职工喊话，一方面自我悔悟，另一方面对井下职工也是一次很好的教育；三是过进学习班关。

凡是属于“三违”人员，必须进“三违”人员学习班，至少学习一星期，学习完规定的内容后，经考试及格者方可出学习班，否则继续参加学习，直到合格为止；四是过交纳“三违”抵押金关。

凡是“三违”人员，必须交纳一定数额的押金，如果三个月内不再违章，如数退还本人；如果再发现违章行为，抵押金就充作矿安全生产费用；五是过请保人作保关。

“三违”人员经过以上四道关以后，必须找一个保人，“三违”人员要向保人做出保证，并签订契约，保人向安监科作保，找不到保人的不能上岗工作。

十九、小西煤业

进一步提升防突“红线”意识

由于我公司为新认定的煤与瓦斯突出矿井，在防突工作上还存在一定的差距和不足。

为了有效预防突出事故的发生，在巷道开拓过程中，我公司在工作面防突措施效果检验上将《防突规定》规定的预测10米允许掘进8米提升到允许掘进6.5米，后又进一步提升到预测10米允许掘进5米上，将防突“红线”进一步提升，有效预防煤与瓦斯突出事故的发生。

二十、演礼煤业

质量标准化管理亮点

1、推行“100—1=0”的安全质量标准化工作理念，特别强调了安全标准化的全员性，而不是哪一个部门、哪一个人就能做好的事情。

2、制定了安全质量标准化现场评估管理办法，坚持从班组管理入手，每班、每时进行现场考核，认真做好班组评比工作，真正变“静态管理”为“动态管理”。

3、各种检查资料实行编码管理。

4、我矿制定了每个工种、每个岗位的质量标准要求。

5、每班班前都进行质量标准化“手指口述”安全确认法。

6、针对质量标准化具体做法，我矿制定了相应的“百分制”考核细则，凡考核总分在50%以下时，取消安全质量标准化工资（基本工资占总工资的20%、安全工资占总工资的30%、绩效工资占总工资的25%、质量标准化工资占总工资的25%），超过50%时按比例进行结算工资。

二十一、惠阳煤业

安全事故源头治理

为管理更加规范，我们一是建立了一套有效的安全管理制度，建立了安全考核工作机制。

二是严格推行了安全隐患闭环管理制度，对未按规定完成隐患整改或隐患延期整改申请未经领导审批许可的，一律进行处罚。

三是建立安全突查小分队，不定期对井上下违章行为进行突查，杜绝人的不安全行为，从源头制止安全事故发生。

四是推行机构开机作业前安全确认制度和人员清点制度，并确定主要机械设备警戒范围，防止意外伤人事故。

五是严格现场交接班制度，对当班重点安全工作落实到各个岗位，加强班中重点环节重点区域的监控和管理。

二十二、羊泉煤业

“三个致力”促进了“三个稳定”

1、致力于改善工作环境，由原来的矿领导班子不和谐、职工队伍不团结，经过矿领导的坚苦工作，转变为现在的风清气正，和谐共处、团结友善。

2、致力于改善生活环境，羊泉煤业的环境卫生脏、乱、差，特别是干部职工就餐仍在上世界七十代的危房中，经县公司的大力帮助，建起了宽敞明亮的新餐厅，生活质量大大提高，环境卫生达到彻底整治。

3、致力于改善全矿干部职工的福利待遇。

整合前的羊泉煤业为私人承包经营，干部职工连工资都达不到保障，其它就更谈不上了。

去年以来，我们倾听职工呼声，按年度、季度、月份分别给职工按时发放工作