小湾项目部员工手册讨论稿.docx
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小湾项目部员工手册讨论稿
中国水利水电第十四工程局机电
安装工程总公司小湾电站项目部
员工手册
二○○五年六月
1、项目简介1页
2、项目责任目标4页
3、组织机构及岗位职责4页
4质量管理职责(8)
5安全管理职责(9)
6聘用关系(11)
7员工宿舍生活用品的管理(11)
9差旅费报销的规定(12)
10关于员工休假及假期工资的管理规定(14)
11病假(含非因工受伤)、工伤、事假工资待遇(14)
12薪酬政策(15)
13人身意外保险(15)
14奖惩制度(15)
15纪律规定(16)
16基本守则(17)
17备注(18)
中国水利水电第十四工程局于2005年4月30日批复成立了“中国水利水电第十四工程局机电安装工程总公司小湾电站项目部(以下简称项目部)”,为健全管理制度,加强项目管理,以保证小湾电站水轮机埋件和慢湾二期工程水轮机埋件的制造等工程的圆满完成,依据小湾水电工程建设管理局和安装总公司有关管理办法及规章制度,结合项目部的实际制定本手册。
凡属项目部的员工(指正式受聘,为本工程项目服务的所有工作人员),除法律法规另有规定外,均必须严格遵守本手册之规定。
1、项目简介
1.1工程概况
云南澜沧江小湾水电站位于云南省南涧县和凤庆县交界的澜沧江中游河段,与支流黑惠江交汇处下游1.5km处。
水库具有不完全多年调节能力,是中、下游河段梯级电站的龙头水库,为澜沧江中、下游梯级开发的关键工程。
电站距昆明的公路里程全长465km,至广大铁路小湾水电站祥云物资转运站167km。
小湾水电站是以发电为主兼有其它综合利用的水利枢纽,双曲拱坝最大坝高292.0m,水库总库容149.14×108m3,水库正常蓄水位1240.0m,可进行多年调节。
小湾电站共安装6台单机为700MW的水轮发电机组,总装机容量4200MW,多年平均发电量为188.9×108kw.h。
1.2、工程范围
项目部承担的主要工程:
A、分包漫湾电站二期工程水轮机埋件制作,业主为云南华能澜沧江水电有限公司,主包方为东方电机股份有限公司,合同编号:
2005内销水电字(01)号,合同总价为:
704万元。
其合同工作范围:
1台套尾水管理衬及其附件(含尾水管进入门、基础埋件、必要的运输、安装支撑件,不含排水阀);②、1台套蜗壳、蜗壳延伸段及其附件(含蜗壳进入门、基础埋件、必要的运输和安装支撑件,不含蜗壳尾部三节及舌板和排水阀);③、1台套机坑里衬及其附件。
B、分包小湾电站水轮机埋件工地制作,业主为云南华能澜沧江水电有限公司,主包方为东方电机股份有限公司,合同编号:
2005内销水电字(03)号,合同总价为:
5505.1759万元。
其合同工作范围:
①、6台套尾水管理衬及其附件(含尾水管进入门、基础埋件、必要的运输、安装支撑件,不含排水阀);②、6台套蜗壳、蜗壳延伸段及其附件(含蜗壳进入门、基础埋件、必要的运输、安装支撑件,不含蜗壳尾部三节及舌板和排水阀);③、6台套机坑里衬及其附件(包括地板和扶梯)。
C、分包建造小湾电站水轮机转轮工地加工厂房,业主为云南华能澜沧江水电有限公司,主包方为东方电机股份有限公司,合同编号:
2005内销水电字(03)号,合同总价为:
704万元。
其合同工作范围:
①、主厂房、副厂房、围墙、工具室、休息室、卫生间、及厂房内的水、电连接、照明系统、绿化等;②、双梁吊钩式起重机(200t/40t,1台套);③、转轮的装焊、翻身、静平衡、加工等3个平台、1个加工转轮机床工位和1个转轮热处理工位。
D、承担小湾电站尾水洞出口检修闸门制造,业主为云南华能澜沧江水电有限公司,合同编号:
XW2004/E15-A,合同总价为:
766万元。
合同工作范围:
①、4套总重为496.78t的尾水洞出口检修闸门门叶制造(含锁定梁);②、4套总重为198.1t的尾水洞出口检修闸门门槽制造(含锁定埋件)。
1.3、交货进度
A、漫湾电站二期工程水轮机埋件制作交货批次和交货日期
合同设备
交货批次
项目
数量(套)
规定的工地
到货时间
第一批
尾水管肘管及所有的锚固件、支撑件、相应的各种预埋件
1
2005年9月15日
第二批
尾水管锥管及所有的锚固件、支撑件和基础板、相应的各种预埋件
1
2005年10月15日
第四批
蜗壳和相应的安装专用工具
1
2006年1月15日
第五批
机坑里衬和相应的安装专用工具
1
2006年3月15日
B、小湾电站水轮机埋件工地制作交货批次和交货日期
主合同规定的交货
批次
设备名称
机组
编号
1#机
2#机
3#机
4#机
5#机
6#机
数量(套)
规定的到货
时间
规定的到货
时间
规定的到货
时间
规定的到货
时间
规定的到货
时间
规定的到货
时间
第一批
尾水管肘管及所有的锚固件、支撑件和相应的各种埋件
1
2006年
5月
15日
2006年
9月
15日
2006年
10月
15日
2007年
1月
15日
2007年
2月
15日
2006年
6月
15日
第二批
尾水管锥管及所有的锚固件、支撑件和基础板、相应的各种预埋件
1
2006年
7月
15日
2006年
11月
15日
2006年
12月
15日
2007年
3月
15日
2007年
4月
15日
2006年
8月
15日
第五批
蜗壳、蜗壳水压试验闷头和相应的安装专用工具
1
2006年
11月
15日
2007年3月
15日
2007年
4月
15日
2007年
7月
15日
2007年
8月
15日
2006年
12月
15日
第六批
机坑里衬和相应的安装专用工具
1
2007年
2月
15日
2007年
6月
15日
2007年
7月
15日
2007年
10月
15日
2007年
11月
15日
2007年
3月
15日
备品备件
1
2008年
6月
15日
C、建造小湾电站水轮机转轮工地加工厂房
①、项目部在合同生效后60天内,应向分包方和业主提供转轮加工厂房的设计、建筑及设备安装调试进度表;
②、水轮机转轮加工厂房必须于2007年2月15日前建造完工并交付使用,迟交10天至30天,每10天赔偿迟交合同设备价格的0.5%;迟交31天至60天,每10天赔偿迟交合同设备价格的1.0%;迟交60天以上,每10天赔偿迟交合同设备价格的1.5%;不满10天按10天计算。
③、厂房交付时,根据项目部提供的有关资料对厂房作出初步检验报告,由双方代表签字认可;
④、若发现由于项目部的原因造成厂房损坏、有缺陷、短缺和/或与合同规定的数量或规格不一致,项目部应尽快修复、补充或更换。
D、小湾电站尾水洞出口检修闸门制造交货批次和交货日期
2006年10月前交货。
2、项目施行项目经营管理责任制
项目部按照工程局和机电安装总公司现行有关的项目管理办法和规章、制度,本着“加强内部管理,不断提高项目管理水平和项目经营效益,逐步完善各项管理制度,使项目管理工作规范化、制度化、标准化”的原则,认真贯彻、落实《项目经营责任制》—网络节点(工期)目标实现率为100%,工程质量合格率为100%,目标利润上缴率为3%,资金上缴到位率为100%,职工收入增涨率为10%;《安全生产责任制》—安全生产指标:
因工死亡率为0,重伤率为0.3‰,轻伤率为8‰;《党风廉政建设责任制》—年终考核为优秀;工程申报、评比为总公司年度的“文明工程”,争取申报、评比为工程局的“文明工程”。
3、组织机构及岗位职责
项目部管理运作机构按现代企业结构,划分为决策层,管理层、作业层三个层次,规定各层职责,实行等级工资+效益工资制度,逐步建立、健全责、权、利有机结合的激励机制。
3.1组织机构
组织机构图
决
策
层
管
理
层
作
业
层
3.2、决策层—项目部领导班子
决策层为项目部党政领导班子,项目部设项目经理1人,常务副经理兼总工程师1名,副经理2名;项目部成立党总支委员会和工会工作委员会,设党总支书记兼工会主任1名,负责本项目部党务工作、工会工作及党风廉政建设、厂务公开、文明工程等精神文明建设工作。
项目经理:
彭贵军
常务副经理兼总工程师:
刘诚
党总支书记兼工会工作委员会主任:
副经理(生产、安全):
闫沛军
副经理(技术、质量):
赵云江
3.3、项目部领导班子岗位职责
3.3.1、项目经理
项目部实行以项目经理(常务副经理)负责制为中心的项目管理责任制,项目经理对整个小湾项目部的生产、经营、管理直接向安装公司总经理负责。
在项目经理领导下,项目班子成员分工负责,分别对各自分管职责范围内的工作向项目经理负责。
业务部门受分管副经理领导,向项目经理负责,履行总公司项目经营责任书。
项目经理作为项目实施的最高责任者和组织者,其基本职责和任务是保证项目目标的实现。
对项目的工期进度、质量安全、成本控制和精神文明建设等管理工作负有全面和最终的责任。
其主要工作职责:
⑴、遵守国家法律、行政法规和总公司有关规定。
⑵、负责确定项目部内部管理机构、作业机构设置方案。
⑶、负责审批项目部重要管理办法及规章制度。
⑷、全面管理项目部的生产、经营,负责完成项目部制定的各项经济政策及考核指标,严格控制成本,实现目标利润。
⑸、负责组织研究、运用和推广新的管理办法,深化项目法施工。
⑹、提请聘任或解聘项目部副经理、总工程师以及项目部部门负责人。
⑺、代表项目部进行对外业务联系,开展业务工作。
⑻、项目经理是项目部安全、质量的第一责任人,对本项目的质量负终身责任。
⑼、负责项目部的党风廉政、文明工程等精神文明建设和企业形象的树立。
3.3.2、常务副经理兼总工程师
⑴、在项目经理授权范围内履行管理职责,协助项目经理全面完成各项生产经营任务。
⑵、项目经理不在工地时,由常务副经理在授权范围内行使职权,主持日常工作,全面履行项目经理的职责。
⑶、在项目经理领导下,主要负责项目部的技术管理和科研工作。
⑷、负责组织和审核生产组织设计、生产总进度计划、生产总体布置和生产总体方案,审核生产工艺、技术措施、作业指导书等技术文件。
⑸、监督、检查项目部执行国家有关政策和上级颁布的各种技术管理制度、技术标准、规范、规程。
⑹、负责主持项目部重大技术问题的技术专题研究和讨论,审批重大技术方案。
⑺、负责就重大技术问题,与业主、设计、监理进行技术交流、协商、协调。
⑻、负责协调项目部内部技术系统与生产系统、质量管理系统的相互关系。
⑼、负责对项目部技术人员的调动、升降、奖惩录用、解聘作出决定,并对技术系统负责人的任免、调动、升降、奖惩、录用解聘提出意见。
按安装总公司统一安排,负责技术职称的评聘推荐工作。
3.3.3、党总支书记兼工会工作委员会主任
⑴、全面负责项目部党总支委员会的各项工作,保证党的路线、方针、政策及安装总公司党委的决定、决议在本项目部的贯彻执行,充分发挥基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用。
⑵、负责定期组织项目部党政领导班子的中心组学习,组织项目部全体党员和干部认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,加强新时期党性教育,提高干部和党员的政策理论水平和解决实际问题的能力。
⑶、负责党建和职工思想政治工作,加强党组织的思想建设、组织建设、作风建设。
⑷、领导项目部的社会主义精神文明建设,组织职工开展有关普法教育活动,努力提高职工思想道德修养,增强职工民主法制观念。
⑸、负责项目部的纪检、监察工作,抓好党风廉政建设。
⑹、领导工会,共青团等群众组织依照《工会法》和团的章程开展工作,正确维护企业和职工群众的合法权益;利用节假日等业余时间,组织职工开展多种形式的文化娱乐活动,丰富广大职工的业余文化生活。
⑺、负责建立和完善厂务公开民主监督制度,组织有关部门定期收集汇总、出版项目部的《厂务公开专栏》,并将其内容上报总公司,保障广大职工的知情权、参与权和监督权,增强职工队伍的凝聚力。
⑻、协助项目经理维护项目部机关日常工作秩序,严格劳动纪律,提高工作效率。
⑼、主管综合办和后勤系统及项目部范围内部的治安保卫工作。
3.3.4、生产、安全副经理
⑴、在项目经理的领导下,主持项目生产和安全系统工作。
⑵、对生产作业和安全机构的设立、人员、设备配置、管理办法提出意见,经项目经理审批后,组织实施。
⑶、负责组织制订生产组织设计、生产总进度计划,生产总体布置和生产总体方案,并组织实施。
⑷、负责根据进度计划要求,组织、安排生产系统各单位完成生产任务,并对生产安全负责。
⑸、负责组建成立项目部“安全领导小组”和“职业健康安全与环境管理领导小组”,审查项目部建立的“职业健康安全与环境管理体系”,并负责该体系的运作和组织、协调及考核管理工作。
⑹、对生产、安全系统及相关部门负责人的聘任、解聘、奖惩提出意见,经项目班子讨论决定后实施。
⑺、负责协调、处理生产、安全系统与管理部门之间的工作关系,有权提出与生产、安全有关的具体要求。
⑻、作为项目部安全生产的第二责任人,直接负责本项目的安全生产管理工作,组织对安装总公司“安全生产管理办法”和《安全生产责任书》各项安全指标的分解、贯彻、落实及督促、检查工作。
。
⑼、负责生产和安全系统对外(业主、监理等)协调沟通工作。
⑽、负责“文明工程”创建工作方案的组织制订和实施。
⑾、分管生产调度和安全监察科的工作。
3.3.4、技术、质量副经理
⑴、技术、质量副经理是项目部质量的第二责任人,直接负责项目的技术、质量管理工作,是项目技术、质量的直接责任人,同样对施工质量负终身责任。
⑵、负责组织质量、技术科制定“质量计划”“质量管理办法”等,并监督贯彻、实施。
⑶、在项目部范围内认真组织贯彻ISO9001:
2000版质量体系和职业健康安全环境体系,并监督其持续运行。
⑷、负责严格贯彻执行国家有关政策和上级颁布的各种技术管理制度、技术标准、规范、规程。
⑸、参与并监督重要部位的基础验收和分部工程、单位工程及单元工程的验收。
⑹、负责组织新开工项目的技术交底。
⑺、主持项目部技术工作会议和技术专题会议,讨论有关技术、质量问题,并作出决定;重大技术问题报总工程师或项目部领导班子讨论批准后组织贯彻执行。
⑻、负责竣工资料的审查,并组织竣工资料的编写、归档、移交工作。
⑼、分管技术、质量科。
3.4、管理部门岗位设置及工作职责
3.4.1、技术、质量科
技术、质量科设科长1名,专业工程师1名,质量工程师兼专业工程师1名。
技术、质量科的主要工作职责:
A、技术工作职责:
⑴、编制各单项工程的施工组织设计和生产技术措施,并负责编制生产工艺和施工作业指导书。
⑵、编制年、季、月生产、施工进度计划及整个工程的网络进度计划,并跟踪调整。
⑶、负责项目部生产、施工进度工程量的统计、审核及有关资料的提供。
收集、整理生产、施工记录,技术文件,收集整理各项工程的试验资料和各工序交接资料,核实工程量;对各种资料进行整理及竣工图修改,编写单项工程报告和总结报告。
⑷、负责转轮工地加工厂房土建分包工程量的审核及有关资料提供。
⑸、负责各项工程的材料计划、设备计划等的编制,提交项目部有关领导审批转物资设备科。
⑹、负责临建工程的规划、设计。
⑺、负责生产、施工技术方案的制定和技术交底工作。
⑻、负责新技术、新工艺的推广应用,制订具体的奖励政策。
⑼、参加单项工程的验收工作。
⑽、负责收集因设计变更,施工条件变更等引起的索赔的有关资料,配合做好索赔工作。
⑾、负责设计图纸、设计通知单、联络单等有关技术资料的收发,负责金结产品生产、制作等规范、规程的购买、管理及发放。
⑿、参加重大的质量缺陷或质量事故的分析,提出处理意见和缺陷处理方案。
⒀、负责管理有关试验工作,并对试验资料进行分析把关。
⒁、深入生产现场,对作业班组技术管理工作进行指导,收集资料,与现场技术管理人员多作交流,总结施工技术成果。
⒂、经常主动与业主、设代及监理进行沟通与联络
⒃、召集、主持技术专题会。
B、质量管理工作职责任
⑴、依据ISO9001:
2000版质量体系,负责建立项目部的质量管理体系和职业健康安全环境体系,并严格组织运行。
⑵、负责编制项目部的质量管理办法、质量计划,负责编写生产、施工工艺、措施及作业指导书中有关质量管理内容。
⑶、负责落实各作业班组的一、二检兼职人员,建立、建全“三检制”制度,负责工程质量中的终检验收。
⑷、负责工程质量管理及生产制作现场质量监控工作。
⑸、组织召开质量缺陷或质量事故的分析会及质量工作会议。
⑹、协助技术、质量副经理,负责项目部贯标工作,督促各部门执行质量计划,组织对项目部各部门、作业班组贯标工作的检查,定期开展对职工进行“质量意识教育”。
⑺、负责单元和单项工程质量的评定工作,按时完成质量报表的编制
上报,对各作业班组的生产质量按月进行考核。
⑻、负责生产、施工区内有关质量的标语及挂牌(标明各现场质量责任者)的设置。
⑼、负责单项工程施工的竣工验收工作,做好竣工资料的整理和移交。
⑽、积极协助索赔工作,收集有关质量要求改变、原材料供应有质量问题而引起的质量索赔的有关资料。
3.4.2、安全监察科
安全监察科设科长1名,安全工程师1名。
安全监察工作职责:
⑴、认真组织贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,建立项目部生产、施工安全管理体系,制定安全生产工作计划。
⑵、负责制定项目部相应的安全规章制度和安全管理考核办法及考核实施细则,并进行监督考核。
负责编写生产、施工措施及作业指导书中有关安全管理内容。
⑶、在总公司目标和指标的框架内,组织分解、制定项目部的相关目标和指标,编制职业健康安全与环境管理体系图及管理职能分配表,制订并明确项目部各级人员职业健康安全与环境管理职责。
⑷、根据安装总公司《职业健康安全与环境管理规划》,参考总公司风险辨识评价清单,针对项目部现场制作可能出现的触电、机械工具伤害、起重、物体打击、高处坠落、火灾、职业中毒危害、交通安全及其它伤害等,对环境因素和危险源进行辨识和风险评价,并制定相应控制措施,报公司质安部审查和主管领导批准。
⑸、根据项目部的施工特点和环境因素,对潜在事故和紧急情况编制《金结制安专项应急救援预案》及控制措施,并报公司质安部备案。
⑹、做好安全统计报表的填报等日常的安全管理工作,坚持每天深入生产、施工现场,对生产各个环节进行安全生产和职业健康安全与环境保护的监督检查工作监督、检查,发现安全隐患及时报告并协助整改。
⑺、对违反安全管理的单位和个人予以处罚,发生安全事故及时向上级报告,按照“三不放过”的原则及时组织事故分析并协同有关部门进行妥善处理。
⑻、负责组织安全宣传,并在项目部范围内定期组织开展安全与质量、环境和职业健康安全工作有关人员的教育和培训,提高项目部全体员工的安全意识,提升安全/环保意识和工作能力,为实现目标创造条件。
⑼、负责实施文明生产施工责任制和创建文明工程活动的计划、措施及文明施工考核制度的制订,并负责督促、检查、落实和考核、总结及评比上报工作。
⑽、负责项目部的安全用品、现场施工安全标志、标识、标语的统一规划、定制和设置。
⑾、负责车辆交通安全管理工作。
3.4.3、经营科
经营科设科长1名。
经营管理工作职责:
⑴、负责项目部中标的各项工程的成本策划、成本预算工作,提出成本控制指标,并定期作成本考核报告。
⑵、负责制定各项经营管理制度和经营管理办法等,制定内部核算、结算办法及分包工程核算、结算办法。
⑶、负责分包工程合同的谈判、签订及分包工程的结算工作。
⑷、做好内部生产班组的成本预算及核算。
⑸、按技术、质量科编制的年、季、月生产进度计划,编制相应的经营产值计划。
⑹、负责变更索赔报告的资料收集、报告编制、谈判及结算工作。
⑺、负责向业主单位进行统计报量结算,建立健全各类统计台帐。
⑻、负责做好向总公司填报经营统计的月报、季报和年报工作。
综合办职责:
生活营地及施工区内的安全保卫及综合治理工作。
、
1)总公司施工特点,进行公司专业范围活动的环境因素、危险源辨识、识别与评价,建立了1104项《职业健康安全风险调查评价表》和84项《环境因素风险调查评价表》;723项《职业健康安全风险及其控制措施一览表》和32项《重要环境风险及其控制措施一览表》。
;
1.职业健康安全与环境管理目标
职业健康安全与环境目标的制定、分解和考核按照(FCB/QP03B-2004)《目标(指标)控制程序》执行。
6.1公司总目标
在工程局目标和指标的框架内,结合公司实际、专业特点、产品和要求,组织领导层如下:
1)实现责任死亡“零”事故,杜绝群伤事故;
2)重伤事故率低于1‰;轻伤事故率低于5‰;
3)设备完好率85%、杜绝重大机械、火灾、交通和重大财产损失事故;
4)能源消耗降0.7%,杜绝重大可控环境污染事故;
5)员工教育培训有效率100%,逐步提升全体员工意识;
6)每年不少于1次对所属单位和项目部进行监督、检查和指导。
6.2年度目标制定和目标分解要求
1)司属各部门、各单位,根据本部门、单位的施工特点和要求,针对危险源/环境因素控制及管理方面的不足,制定相应目标和指标,量化目标和指标应不低于公司的目标和指标,并形成文件传达。
2)机关部室相关职能部门的工作与目标的实现关系密切。
各职能部门应根据自身在管理体系或某个目标中的主要职责,确定自己的工作目标或岗位目标(定量或定性),经公司主管领导批准后实施。
3)项目部的作业层是本项目环境和职业健康安全目标的具体实践者,各项目部在制定目标时应尽可能定量和细化,便于测量和考核,经项目经理或主管副经理同意后实施。
✧项目部综合办公室组织有关人员组成考评小组对职能部门进行考核,每年考核的频次不于少四次;
✧昆明水工厂、运输队和项目部质安部组织对作业厂、队进行考核,考核的频次每年不少于4次;
1)各层次的考核,其主管领导必须参与,考核的结果形成书面简报沟通,并向主管领导报告,对部门岗位或工作目标的考核结果作为对其年度工作考评的重要依据;对昆明水工厂、运输队和项目部目标、指标的考核结果,与其领导成员年薪考评挂钩;对作业队目标的考核与奖金挂钩。
2)各级考核小组按照FCB/OE09A-2004《监督、检查和评价控制程序》,对考核工作进行评价,逐步改进考核方案,提高考核改进效果。
3)对未达到目标或指标的,要分析原因并采取相应的纠正措施;对已达到目标或指标者在条件具备时应设置高一级的年度目标或指标,持续改进;当发现目标或指标定得偏低或偏高,与公司的总体目标出入较大时,应进行调整并再次得到批准。
8.1对下级单位及项目部职业健康安全与环境管理工作体系要求
1)项目部成立安全领导小组(有文件的引用文件编号);
2)编制行政机构及主要负责人框图;
8.2对下级单位及项目部职业健康安全与环境管理监督体系要求
1)成立职业健康安全与环境管理领导小组,引用下发文件编号;
2)项目部有工会委员会的,工会主席为员工代表;没有的进行民主选举、并公布员工代表(引用项目部文件编号);
3)
4)项目经理(厂长、队长)任命分管职业健康安全与环境管理副经理(厂长、队长)
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