提高光面爆破质量实现岩巷快速掘进.docx
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提高光面爆破质量实现岩巷快速掘进
一、选题理由
集团公司对锚喷支护开拓工程实行政策奖励,组织实施开拓大会战,我科技术力量集中,工人对攻克光爆关充满信心
1、实行承包后以米计资,一些人员求进尺,不讲质量;
2、受矿井条件影响,矿车供应不上,地质条件复杂,材料时常中断。
1、锚喷支护质量差
2、材料消耗大
3、单进速度慢
二、目标制订
:
2002年我科曾组织技术人员进行过85%上
光爆试验,合格率达75%以上,但因管68.9%
理不善,推广后效果差,不足70%,故
以科定目标“光爆合格率达到85%以上”
为攻关目标,努力提高锚喷支护效果,现状目标
实现单孔掘进月超80米。
三、第一个PDCA循环
(一)现状调查
我们小组依据原始资料对2004年11月至2005年3月施工的巷道基本数据列表如下:
表一
月份
2004年11月
12
2005年元月
2
3
光爆质量
抽查点(个)
27
25
59
25
25
不合格(个)
17
15
19
14
17
成品质量
月单进(米)
43
40
46
41
40
月总进(米)
62
56
63
62
58
优良品(%)
50
50
52
45
50
平均每米材耗
708
712
720
740
716
以上表可以看出,抽查131个点有82个不合格,合格率为37.4%。
按“光爆标准”检查项目分解,详细数据见表二。
光爆质量不合格点因素统计表
表二
序号
因素
频数
累计频数
频率(%)
累计频率(%)
1
巷道拱基线以上超挖
59
59
72
72
2
巷道拱基线以上欠挖
9
68
11
83
3
巷道两帮超挖
6
74
7
90
4
巷道两帮欠挖
5
79
6
96
5
围岩有炮震裂隙
3
82
4
100
根据表二,我们绘制出了光爆质量不合格点因素排列图
频数(个)频率(%)
90
-------------------------------100
70-------------------------------
5972%-80
-
50-
-60
-
-
30-
-40
-
-
10-96
53-20
0拱上拱上两帮两帮炮震0
超挖欠挖超挖欠挖裂隙
光爆质量不合格点因素排列图图一
从上图可知,影响光爆质量A类因素是:
“巷道拱基线以上超挖”。
(二)原因分析:
针对这个问题,我们QC小组集思广益从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五大因素着手,全面剖析,在“管理、钻眼、爆破、环境”四个方面找出了以下主要原因:
制度不健全班长责任心不强
奖罚不分明管理人员检查不细
工人技术素质差
最小抵抗线大周边眼装药量过大
装药结构不合理自面面创造不及时
雾大能见度低锚头质量差
压风压力少于矿车少,出碴受
钻速度挤占打眼时间
炮眼深度不一致炮眼角度不科学
图省事少打眼炮眼间距不合理
不画巷道轮廓线
不标注眼位
拱基线以上超挖大于规定的困果分析图
(三)要因确认
根据因果分析图,我们“L”型矩阵图,寻找主要原因。
项
目
制度不健全
班长责任心不强
管理人员检查不细
奖罚不明
工人技术素质差
同类眼深不一致
有意少打眼
不画轮廓线眼位
炮眼角度不科学
最小抵抗线过大
装药结构不合理
周边眼药量过大
没有及时制造自由面
淋水尘雾大见度低
外部环境差
人
⊙
⊙
⊙
⊙
⊙
○
⊙
⊙
⊙
⊙
○
⊙
○
机
△
△
△
⊙
料
△
△
△
⊙
法
⊙
⊙
⊙
⊙
⊙
⊙
⊙
⊙
⊙
⊙
○
环
○
△
⊙
⊙
图中:
⊙强相关○弱相关△似相关
从中找出了①工人技术素质差;②制度不健全;③不画轮廓线不标注炮眼位置;④炮眼角度不科学;⑤有意少打眼;⑥周边眼装药量过大;⑦奖罚不分明等7个主要原因。
并据此制订出对策。
(见对策表)。
(四)对策表
表三
序号
主要原因
措施与对策
1
工人技术素质差
1、加强理论培训;
2、加强岗位练兵;
3、以老带新,“传、帮、带”。
2
制度不健全
订立:
岗位责任制,奖罚制度,质量验收制度,交接班制度,学习制度,用制度约束工作。
3
不画轮廓线不标注炮眼位置
每次开钻前由班长画轮廓线,标注炮眼位置。
4
炮眼角度不科学
上班在放炮后站在矸堆上为下一班打上部眼。
5
有意少打眼
优化外部环境,保证钻眼有充分时间,对有意少打眼者当场制止,实行重罚。
6
周边眼装药量过大
1、严格按设计装药。
2、验收员监督装药。
7
奖罚不分明
严格按制度奖优罚劣,不讲情面,验收员如果殉私情,举报者重奖。
(五)对策实施
2005年4月1日~30日,对科所属两个开拓队、一个巷修队工人进行光爆技术培训,总计培训时间64个小时,认真学习了《巷道掘进与支护工》、《光爆锚喷读本》、《部颁掘进巷道质量验收标准》、《巷道掘砌工》等,努力提高工人素质。
从2005年10月30日起,我们在科属12个班组内开展了“光爆技术大比武”活动,制订了周密的比武规则,科技术人员与工人同上同下,现场跟班指导检查,坚持开钻前帮助工人轮尺号眼,新老工人签订师徒合同,共结成帮教对子104对,每月小组牵头举行一次光爆演示赛,抓典型,树样板,使大家学有榜样,赶有目标。
“没有规矩不成方圆”。
我们重新修订了“岗位责任制”、“奖罚制度”、“质量验收制度”等14项规章制度,并经基层认真讨论,修改补充完善后才定稿公布,做到制度大家订,大家执行。
①利用各种会议和宣传工具大张旗鼓宣传表扬在“光爆技术大比武”活动中涌现出的好人好事。
②根据跟班人员提供的井下光爆原始记录对操作人员奖优罚劣。
光爆合格者每人班奖2元,否则罚5元,每月从各队总承包工资中扣除2000元,作为下一个月奖励基金,统一使用,第一名队可奖得4000元。
为解决由于压风机功率小满足不了YT-24风钻多台同时凿岩面而客观减少炮眼数目问题,我们利用了国内先进的小甫侧卸式铲斗装岩机3吨蓄电式机车、激光指向仪等组织的机械化作业线,从而提高了效率,优化了凿岩外部环境,保证了钻眼时间及炮眼数目,提高了炮眼质量。
为解决“不画轮廓线,不标注炮眼位置”问题,我们明确要求跟班队长及班长提前进入工作面拉中腰线,轮尺号眼,要求工人“班长不拉线、工人不开钻”。
为解决“周过眼装药量过大”问题,我们要求:
1、严格按设计装药;2、验收员现场监督装药。
为解决“巷顶过高、打钻上仰”问题,保证周边眼最佳角度,对仍用YT-24风钻的队调整循环工序,要求上一个班在放炮后站在矸石堆上先为下一个班次打好拱部炮眼。
(六)效果检查
小组经过两个月的活动,使工人技术素质有较明显的提高,思想上对光爆的好处有了新的认识,光爆质量也曾明显提高。
(七)存在问题
但是尚存在着质量不稳定,有起伏现象,针对这个问题,需要进行第二个PDCA循环。
四、第二个PDCA循环
(一)现状分析找出问题
1、在人方面:
思想上对取得的成绩沾沾自喜,满足现状;认识上大意轻敌,意识不到攻克难、坚守更难。
素质上有待进一步提高,需加深理论培训。
2、管理方面
“虎头蛇尾”,未做到持之以恒。
没有更好地研究怎样调动工人主观内在积极性,变“我为你干”为“我为我干”,做到检查组在与不在一个样。
3、在技术方面
爆破图表单一呆板、不科学,不能适应围岩地质条件变化的需要。
现行的42mm钻头凿岩速度低,粗药卷爆破效果差。
(二)对策表
序号
现状问题
措施
负责人
完成时间
1
思想满足现状
进一步做职工思想工作,拿全国先进掘进队为榜样,乘胜前进。
姜德军
2005、8、15
2
管理不能持之以恒
严格加强管理手段灵活多样
张建军
程玉海
全过程
3
积极性有待调动
以加强思想政治工作为主,以经济手段制约为辅。
姚振府
刘四辈
全过程
4
爆破图表设计单一呆板
根据地质条件变化,每半月修正一次爆破图表。
张志伟
关建闯
全过程
5
大钻头凿岩速度低
改进钻头
胡永泽
2005、8、20
6
粗药卷爆破效果差
改换炸药
张志伟
2005、8、20
(三)对策实施
1、2005年6月15日,我们召开了全科班组长以上干部及打钻手,放炮员大会,总结了第一个PDCA循环战果,对所取得的成绩给予了充分的肯定,并对存在的不足和教训认真地给予指正。
同时对第二个PDCA循环提出了任务,告诫大家克服自满情绪,努力再攀高峰。
2、各队利用每周一、三政治学习时间集中学习了近年来我们从《中国煤炭》上前剪辑的40多篇有关全国先进掘进队的先进事迹,用先进掘进队所创造的一串串战果数字与我们相比,使大家认识到“天外有天”,感到了肩上的压力更重,鼓舞了大家的斗志。
3、修订了“光爆锚喷施工管理方法”,变定期旬检查、月验收为跟班检查与随机突然抽查相结合,实行一票否决制,即一个月中如果抽查不合格2次,即全月光爆质量视为不合格。
4、认真推广“三小”技术:
小钻头、小药卷、小锚杆。
结果凿岩速度明显加快,爆破效果好。
五、效果检验及活动效益
经过6个月的努力,小组试验队的光爆不合格主要因素“拱上超挖”降为次要因素,光爆合格率达89.5%,成品巷道优良品率达93%,比活动前提高89%,多次通过集团公司、煤炭工业局组织的标准化检查,活动6个月中月单进平均80米,比活动前提高40.9%,月总进平均90米,比活动前提高49%,每米巷道平均材耗下降206.3元,比活动前下降28.7%,实现安全无事故,效果显著,达到预期目的。
活动后综合效益表
表五
月份
7
8
9
10
11
12
光爆质量
抽查点(个)
30
30
28
30
32
32
不合格(个)
8
6
4
4
4
3
成口质量
月单进(米)
79
78
78
81
82
82
月总进(米)
88
92
87
88
92
93
优良品(%)
71
70
87
84
92
93
平均每米材耗
524
519
516
510
507
502
从上表看出,光爆质量抽查182个,不合格29个,光爆合格率84%。
我们将29个不合格点再次按“光爆标准”项目进行统计。
光爆质量不合格点因素统计表
表六
序号
因素
频数
累计频数
频率%
累计频率%
1
巷道拱基线以上欠挖
9
9
31
31
2
巷道两帮欠挖
8
17
27.5
50.5
3
巷道两帮超挖
7
24
24
82.5
4
巷道拱基线上超挖
5
29
17.2
100
根据上表绘出了活动后光爆不合格点因素排列图
频数(个)频率(%)
N=29
30--------------------------------100
83%
--80
-
20-
-60
58%
--
-40
10-931%
8-
7
-520
00
拱上欠挖两帮欠挖两帮超挖拱上超挖
活动后光爆质量不合点因素排列图图三
结论:
“拱基线以上超挖”已为非A类因素。
经济效益:
活动12个月中,全系统多进巷道364米,价值14.8158万元,全科四个岩巷掘进头共节约材料费17.5540万元,出上两项合计32.3698万元。
而且由于提高了质量,让巷道使用后返修费大大下降。
社会效益:
本次活动使工人技术素质提高,思想觉悟提高,进一步增强了TQC意识,岩巷队荣获2005年集团公司优胜队、全国上纲要竞赛“甲级队”称号。
六、巩固措施
1、进一步开展QC活动,把活动措施及工艺标准纳入开拓掘进系统班组工作标准,提高全员TQC意识。
2、把深化职工技术培训,提高操作人员技术素质列为QC小组一个重要内容。
3、继续完善制度,并保证监督落实到实处。
4、继续进行PDCA循环,使光爆质量进一步提高。
七、遗留问题及今后打算
怎样把本次活动成果长期巩固坚持下去,还有待于今后工作中解决。
在QC活动中,我们逐渐体会到,QC小组只要课题选择正确,问题分析准确,工具运用恰当,措施实施得力就会有强大的生命力。
今后我们打算对下道工序:
“提高喷射混凝土质量”进行研究。
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- 提高 光面 爆破 质量 实现 快速 掘进