项目管理员四级模拟17.docx
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项目管理员四级模拟17.docx
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项目管理员四级模拟17
[模拟]项目管理员四级模拟17
不定项选择题
小王是一家公司的职员。
公司今天要来一位外地的客人,公司领导决定派小王去机场接机,并将客人直接带回公司。
小王到机场接到客人后,用公司早已准备好的汽车带到公司。
到公司后,小王将客人带到了位于二楼的领导办公室,敲门进入办公室后,发现公司里的几位主要领导都在,小王就按一定顺序将各位领导介绍给了客人。
之后小王将客人带到宾馆休息。
事后,小王得到了公司领导的表扬。
请根据此案例回答:
第1题:
在引导客人上下楼梯时,要遵循一定规则。
案例中小王在引导客人上楼时,应走在______。
A.前方
B.后方
C.右方
D.左方
参考答案:
B
第2题:
案例中小王在办公室向客人介绍本公司的人员时也要注意一些规则,下列说法正确的是______。
A.应该由近及远介绍
B.应该由远及近介绍
C.应该由职位从高到低介绍
D.以上都可以
参考答案:
C
第3题:
由案例可以看出,______是社会交往接待活动中最基本的形式和重要环节,是表达主人情谊、体现礼貌素养的重要方面。
A.礼尚往来
B.见面寒暄
C.对等接待
D.迎来送往
参考答案:
D
第4题:
在办公室接待客人时,接待人员带领客人到达目的地,应该有正确的引导方法和引导姿势。
下列说法正确的是______。
A.当引导客人下楼时,应该由接待人员走在后面,客人在前面
B.当引导客人上楼时,应该让客人走在前面,接待人员走在后面
C.引导客人乘坐电梯时,接待人员先进入电梯,等客人进入后关闭电梯门
D.走在走廊时接待人员走在客人两三步之前,配合步调,让客人走在内侧
E.当客人走入客厅,接待人员用手指示,请客人坐下,看到客人坐下后,行点头礼后离开
参考答案:
BCDE
某公司专门承接各种建设项目,在日常工作中,经常与各种单位签订项目合同。
因此,合同管理工作非常重要,同时合同管理不是应急事件,而是一项惯常性工作,应当按照确定的规则和程序进行,所以公司专门指派小王和小李负责合同的整理和保管工作。
小王和小李确定了合理的程序,明确分工与职责,实现了协作与制衡的有机结合,并按照合同管理原则(例如,不同种类的合同具有不同的特点,应当区别对待,采取不同的管理方式与程序)的要求对合同进行管理,并请领导批准建立了各项合同管理制度,根据不同类型和难度对合同进行管理,改变了以前合同管理混乱的局面,受到公司领导的高度赞扬。
请结合案例回答下列问题:
第5题:
案例中提到,“不同种类的合同具有不同的特点,应当区别对待,采取不同的管理方式与程序”。
小王和小李的做法符合项目合同管理中的______。
A.全面管理的原则
B.合法管理的原则
C.分类管理的原则
D.科学流程管理的原则
参考答案:
C
第6题:
按照项目合同管理的分类管理原则,依据标的大小,项目合同可以分为______。
A.一般合同与重大合同
B.内部合同与外部合同
C.小额合同与大额合同
D.涉外合同与普通合同
参考答案:
C
第7题:
案例中,小王和小李请领导批准建立了各项合同管理制度,这些制度可能包括______。
A.基础制度
B.合同签约前的制度
C.合同签约过程制度
D.合同履行中制度
E.合同履行后制度
参考答案:
ABCDE
第8题:
在公司签订的各种合同中,一般来说,______管理难度相对较大,方式与程序相对复杂。
A.内部合同
B.一般合同
C.普通合同
D.大额合同
参考答案:
D
项目从开始到结束要划分若干阶段,这些阶段衔接起来就是项目生命期。
每个阶段都有需要完成的可交付物,并为可交付物设定好标准以便衡量。
某项目经理在对一个项目进行管理的时候,对每个阶段的管理都遵循了目的性、系统性、相关性等原则,实施过程中抓住重点。
某一项目团队成员怀疑项目经理的领导能力,并对其他人的技术和管理能力提出质疑,规则和权威遭到抵制,唯一有共识的是所有人都接受了团队的存在。
请据此回答下面的问题:
第9题:
关于项目阶段特点的说法不正确的是______。
A.每个阶段完成的标志是可交付成果
B.每个阶段结束的标志是审查交付物
C.衡量交付物要用事先确定的标准
D.与项目生命期特点一样
参考答案:
D
第10题:
题目中出现的情况是项目的______。
A.组建期
B.疑问期
C.收尾期
D.成熟期
参考答案:
B
第11题:
题目中所出现的项目每个阶段的可交付物是通过______确定的。
A.战略规划
B.收益识别
C.工作分析
D.WBS
参考答案:
B
第12题:
题目中所提到的项目从开始到结束要划分为若干阶段,它们分别是______。
A.组建期
B.疑问期
C.规范期
D.震荡期
E.收尾期
参考答案:
ABCE
工作分解结构(WBS)是进行项目范围规划时所使用的重要工具和技术之一。
项目团队可以利用WBS将项目分成较小和更便于管理的多项工作,其每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。
它组织并定义了整个项目范围,未列入工作分解结构的范围将排除在项目范围之外。
同时,它也是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树,所有这些细目的完成或产出构成了整个项目的工作范围。
请据此回答下面的问题:
第13题:
以下关于工作分解结构的认识不准确的是______。
A.项目范围的界定过程就是项目工作分解结构形成和输出的过程
B.工作分解结构模板和分解是得到工作分解结构的两个有力工具
C.同一个项目可能会被分解为多种不同的工作分解结构
D.WBS是基于项目可交付结果的,与项目目标无关
参考答案:
D
第14题:
以下对“项目工作分解结构每下降一个层次”的理解不准确的是______。
A.其每下降一个层次意味着对项目工作的说明更详尽
B.其每下降一个层次意味着计划、管理和控制该工作的能力更强
C.其每下降一个层次意味着所需要消耗的项目资源更多
D.其每下降一个层次意味着对项目范围的划分更细
参考答案:
C
第15题:
一般情况下,以下各项按照时间的先后顺序排列的是______。
A.项目范围说明书项目章程项目工作说明书工作分解结构
B.项目工作说明书项目章程项目范围说明书工作分解结构
C.项目章程项目工作说明书项目范围说明书工作分解结构
D.项目章程项目范围说明书项目工作说明书工作分解结构
参考答案:
B
第16题:
以下各项中,______是通过项目工作分解结构可以做到的。
A.提高对成本、时间和资源估算的准确性
B.为绩效测量和控制提供一个基准
C.确定项目何时完成
D.便于项目团队成员之间的沟通和比较
E.明确清晰地捕捉和反映项目的变更
参考答案:
ABDE
下表是某项目成本构成,请结合自己所学的知识,回答下面的问题:
第17题:
从上表中可以看出,该项目总成本______。
A.超支
B.节约
C.收支相抵
D.看不出来
参考答案:
A
第18题:
从上表中可以看出,该项目人工费用______。
A.超支
B.节约
C.收支相抵
D.看不出来
参考答案:
B
第19题:
该项目成本总量的计算方法属于______。
A.完全成本法
B.变动成本法
C.变动生产成本法
D.变动非生产成本法
参考答案:
A
第20题:
在项目管理过程中,需要提供定期或者不定期的成本费用报告。
成本费用报告的作用有______。
A.反映和控制项目支出情况
B.发现和预测超支
C.想方设法减少项目费用
D.确定是否追加投资
E.协调项目资源
参考答案:
ABD
某公司在项目初期设计阶段确定的目标包括质量目标、安全目标和成本目标。
实行项目经理负责制,第二预制场与公司职能部门之间的协作采取的是强矩阵式的结构形式,第二预制场内部采取职能式组织结构形式。
项目安全管理的方针是施工安全为主,隐患预防第一,防止所有伤害,走职业健康、本质安全和可持续发展道路;目标是无安全生产事故;保障措施是贯彻执行GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》,消除或减少因公司的活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险。
最终,该项目在规定时间内完成,且无安全生产事故。
请据此回答下面的问题:
第21题:
案例中提到的项目实施过程中最容易发生的人身事故属于______。
A.工作伤害事故
B.雇用事故
C.雇用伤害
D.工作事故
参考答案:
D
第22题:
下列关于施工中安全的认识,不正确的是______。
A.安全就是避开危险,降低损失
B.项目安全是项目活动的基础
C.项目安全工作是对危险的预知和预防
D.职业健康不包括在项目安全工作中
参考答案:
D
第23题:
该项目在施工前明确制定安全目标,且在管理方针和保障措施上都给予了明确规定。
最终项目取得成功,且无安全生产事故,这说明______。
A.制度规范的重要性
B.安全取决于对事故的认识
C.安全取决于事故预防
D.事故是安全的敌人
参考答案:
B
第24题:
在该公司的项目中可能出现的项目风险有人员安全和设备安全,其应对措施是______。
A.加强教育与培训,提高安全意识和自我保护能力
B.严格操作规程,制定防范措施
C.加强进场检验,坚持先检后用
D.加强安全行为规范宣传
E.购买保险,转移风险
参考答案:
ABE
采购市场调查是明确采购需求后针对采购对象的市场供应情况开展的调查工作,是为更好地制订采购计划而进行的系统的数据收集、分类和分析。
要求根据项目的产品需求,利用多种调查方法,全面分析资源市场的情况,包括资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况等。
调查总体方案是否科学、可行,是整个调查成败的关键。
市场调查完成后需要提交市场调查报告。
主要内容包括:
调查目的及所要解决的问题,市场背景资料,调查与分析的方法,调研数据及其分析整理,提出论点并论证所提观点的基本理由,提出解决问题时可供选择的建议、方案和步骤,预测可能遇到的风险、对策等。
请根据以上内容回答问题:
第25题:
熟悉所需采购产品的市场(包括国际和国内两个市场)价格和供求情况,及时掌握所需采购产品的相关市场信息,从而______,这是市场调查的首要工作。
A.确定调查对象
B.明确评价调查对象的评价标准
C.建立有效的信息收集渠道
D.建立良好的市场信息跟踪机制
参考答案:
D
第26题:
实施市场调查之前要______,对调查工作各个方面和全部过程进行通盘考虑,涵盖整个调查工作的全部内容。
A.制订市场调查的总体方案
B.确定市场调查的主要对象
C.确定调查对象和调查单位
D.确定调查时间和调查工作期限
参考答案:
A
第27题:
采购市场调查是项目采购成功的重要前提,必须运用科学合理的方法。
采购市场调查的主要方法有______。
A.询问调查法
B.问卷调查法
C.现场观察法
D.实验调查法
E.抽样调查法
参考答案:
ACDE
第28题:
采购市场调查方法中的现场观察法是指由调查人员通过直接观察的方式进行实地考察,从而获得所需资料的方法。
其缺点主要有______。
A.主观因素影响大,不能客观地收集资料
B.若抽样设计不合理,就不能得到较满意的统计推断结果
C.不能直接调查被调查对象的现场行为,调查结果可能不符合实际
D.只能报告发生的事实,无法了解到内在原因和被调查对象的建议和意见
参考答案:
D
沟通对于一个项目的成功有非常重要的作用。
沟通按照载体等不同的方法可以分为不同的种类,而且不同的方式有不同的作用。
通过沟通,可以从其他人那里得到更多的信息.可以了解不同层次、不同角度的想法和建议,为项目领导思考问题和做出决策提供更多的参考和依据.为各级主管制定的制度、措施、方法的正确性提供保证。
员工一个小小的建议,可能就会带来成本的大幅度降低或效益的提高。
通过沟通可以更充分地发现项目组织内部存在的问题和解决问题的方案,只有不断地发现问题和解决问题,项目的管理水平才会不断提高,项目组织和企业各部门的绩效才会不断提升。
通过沟通,还可以促进项目组织各部门之间、上级和下级之间、员工之间的相互了解,进而实现良好的协作。
结合上述材料,运用所学有关沟通的知识回答下列问题:
第29题:
根据信息载体的异同,沟通可分为______。
A.言语沟通和非言语沟通
B.正式沟通和非正式沟通
C.口头沟通和书面沟通
D.言语沟通和副语言沟通
参考答案:
A
第30题:
题目中提到沟通按照载体等不同的方法可以分为不同的种类,其中______是利用文字、图画、表格等手段进行的信息沟通。
A.书面沟通
B.副语言沟通
C.非言语沟通
D.言语沟通
参考答案:
D
第31题:
语音表达方式的变化,尤其是语调的变化,可以使字面相同的一句话具有完全不同的含义。
这句话说的是______的作用。
A.口头沟通
B.言语沟通
C.副语言沟通
D.身体语言沟通
参考答案:
C
第32题:
沟通对于一个项目的成功有非常重要的作用,以下属于沟通的作用的有______。
A.通过沟通可以互通有无,增强团队的凝聚力
B.沟通一定能够提高组织的绩效水平
C.沟通有可能泄露一些重要的信息,因此应抵制沟通
D.沟通可能会带来成本的大幅度降低或效益的提高
E.组织应重视其内部非正式的沟通
参考答案:
ADE
项目是不断发展变化的,因此项目范围也会随之发展变化。
项目经理需要准确定义项目范围,并为范围变更提供预防措施,如果需要改变项目范围时再使用一定的工具和手段控制范围变更,范围变更要有一定依据。
某项目在进行到一定阶段的时候,项目业主根据市场需求的变化,提出对项目范围进行调整。
项目团队及时调整项目计划,并对修改的WBS进行了记录和对替代方法进行了分析。
请据此回答下面的问题:
第33题:
下列关于项目变更的认识不准确的是______。
A.可能导致项目范围扩展
B.可能导致项目范围缩小
C.引起变更的来源可能是团队变化
D.不可能改变项目的成本、时间和质量等目标
参考答案:
D
第34题:
题中引起项目范围变更的来源属于______。
A.项目团队自身的变化
B.项目业主提出新的要求
C.最初的项目范围计划有遗漏
D.市场的变动
参考答案:
B
第35题:
题中采用的控制方法是______。
A.范围变更控制系统
B.绩效测量
C.范围变更预防措施
D.补充计划编制
参考答案:
D
第36题:
一般来说,范围变更控制的依据包括______。
A.工作分解结构
B.项目绩效报告
C.来自项目内外部的变更请求
D.项目范围管理计划
E.项目利益相关者的需求
参考答案:
ABCD
询价采购属于非招标采购方式,由于程序相对简化、操作比较方便、采购周期较短,在符合国家有关法规或者项目组织内部规定的前提下,这种方式被广泛运用于采购实务中。
主要包括直接询价、通过招标获取报价等方式。
但该方式存在询价信息公开面较狭窄,询价过于倾向报价优势而忽视对供应商的资格性审查和服务质量的考察,询价采购的文件过于简单等问题。
因此,在询价时最好根据一定的依据编写询价采购计划,其内容包括采购文档、采购评价标准等,充分体现完整性和规范性,对价格构成、评标成交标准、保证金、合同条款等关键性的内容要表述清楚,避免产生歧义,以利供应商掌握并提供合理的报价。
询价采购也是我国《政府采购法》确定的采购方式之一,属于《政府采购法》适用范畴并按照询价采购方式实施的采购,政府的询价采购必须满足一定条件才能进行。
请根据以上文字回答下列问题:
第37题:
项目询价的方式多种多样,不同的采购方式有不同的询价方式。
其中______是对多家供应商(至少3家)提供的报价进行比较的一种采购方式,以确保价格的竞争性。
A.直接询价
B.通过有限竞争性招标获取报价
C.通过招标获取报价
D.通过公开竞争性招标获取报价
参考答案:
A
第38题:
______的内容主要包括潜在供应商名单及其可能的供货范围、采购项目有关说明、期望答复的内容与形式以及所有必要的合同条款。
A.采购评价标准
B.询价计划
C.采购文档
D.采购计划
参考答案:
C
第39题:
为保证询价采购的顺利完成,根据项目以及采购对象的实际,需要编制询价计划。
询价计划编制的依据不包括______。
A.采购计划和项目设计标准
B.采购文档和采购评价标准
C.项目进度计划和市场供应信息
D.项目的范围和采购对象的技术参数
参考答案:
B
第40题:
根据法规规定,询价采购必须满足的条件是______。
A.采购对象必须是货物
B.所购货物规格、标准一致
C.采购的货物必须是现在急需的
D.该货物在市场上货源充足,交钱即可提货
E.该货物价格相对稳定,在一定时期内波动幅度不大
参考答案:
ABDE
某公司在项目初期设计阶段确定的目标包括质量目标、安全目标和成本目标。
实行项目经理负责制,第二预制场与公司职能部门之间的协作采取的是强矩阵式的结构形式,第二预制场内部采取职能式组织结构形式。
项目安全管理的方针是施工安全为主,隐患预防第一,防止所有伤害,走职业健康、本质安全和可持续发展道路;目标是无安全生产事故;保障措施是贯彻执行GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系 规范》,消除或减少因公司的活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险。
最终,该项目在规定时间内完成,且无安全生产事故。
请据此回答下面的问题:
第41题:
案例中提到的项目实施过程中最容易发生的人身事故属于______。
A.工作伤害事故
B.雇用事故
C.雇用伤害
D.工作事故
参考答案:
D
第42题:
下列关于施工中安全的认识,不正确的是______。
A.安全就是避开危险,降低损失
B.项目安全是项目活动的基础
C.项目安全工作是对危险的预知和预防
D.职业健康不包括在项目安全工作中
参考答案:
D
第43题:
该项目在施工前明确制定安全目标,且在管理方针和保障措施上都给予了明确规定。
最终项目取得成功,且无安全生产事故,这说明______。
A.制度规的重要性
B.安全取决于对事故的认识
C.安全取决于事故预防
D.事故是安全的敌人
参考答案:
B
第44题:
在该公司的项目中可能出现的项目风险有人员安全和没备安全,其应对措施是______。
A.加强教育与培训,提高安全意识和自我保护能力
B.严格操作规程,制定防范措施
C.加强进场检验,坚持先检后用
D.加强安全行为规范宣传
E.购买保险,转移风险
参考答案:
ABE
小王是一家公司的职员。
公司今天要来一位外地的客人,公司领导决定派小王去机场接机,并将客人直接带回公司。
小王到机场接到客人后,用公司早已准备好的汽车带到公司。
到公司后,小王将客人带到了位于二楼的领导办公室,敲门进人办公室后,发现公司里的几位主要领导都在,小王就按一定顺序将各位领导介绍给了客人。
之后小王将客人带到宾馆休息。
事后,小王得到了公司领导的表扬。
请根据此案例回答:
第45题:
在引导客人上下楼梯时,要遵循一定的规则。
案例中小王在引导客人上楼时,应走在______。
A.前方
B.后方
C.右方
D.左方
参考答案:
B
第46题:
案例中小王在办公室向客人介绍本公司的人员时也要注意一些规则,下列说法正确的是______。
A.应该由近及远介绍
B.应该由远及近介绍
C.应该由职位从高到低介绍
D.以上都可以
参考答案:
C
第47题:
由案例可以看出,______是社会交往接待活动中最基本的形式和重要环节,是表达主人情谊、体现礼貌素养的重要方面。
A.礼尚往来
B.见而寒暄
C.对等接待
D.迎来送往
参考答案:
D
第48题:
在办公室接待客人时,接待人员带领客人到达目的地,应该有正确的引导方法和引导姿势。
下列说法正确的是______。
A.当引导客人下楼时,应该由接待人员走在后面,客人走在前面
B.当引导客人上楼时,应该让客人走在前面,接待人员走在后面
C.引导客人乘坐电梯时,接待人员先进入电梯,等客人进入后关闭电梯门
D.走在走廊时,接待人员走在客人两三步之前,配合步调,让客人走在内侧
E.当客人走入客厅,接待人员用手指示,请客人坐下。
看到客人坐下后,行点头礼后离开
参考答案:
BCDE
为保证项目的实际发生费用不超过项目预算费用,必须对费用实施控制管理。
某项目经理为此编制了费用计划,进行了费用估算和预算,并使用了S曲线。
在S曲线上,某时刻的预算费用是300万元,而实际费用是280万元。
请据此回答下面的问题:
第49题:
下列选项中,不属于项目费用构成的是______。
A.项目定义与决策成本
B.项目采购成本
C.项目设计成本
D.项目费用估算
参考答案:
D
第50题:
下列关于费用计划的说法中不正确的是______。
A.费用计划就是费用管理计划
B.费用计划包括费用基准计划和管理计划
C.费用管理计划发生在费用估算阶段
D.费用基准计划发生在费用预算阶段
参考答案:
A
第51题:
下列关于费用偏差的认识不正确的是______。
A.费用偏差能够反映项目运行的整体情况
B.仅仅考虑费用偏差,容易让人对项目运行情况产生误解
C.费用偏差能够反映项目运行费用的情况
D.费用偏差能够反映实际发生的费用与估算费用之间的关系
参考答案:
A
第52题:
下列关于案例中费用偏差的认识,正确的是______。
A.项目节约
B.项目超支
C.偏差为20万元
D.无法判断
E.项目既不节约,也不超支
参考答案:
AC
随着业务的不断发展,某公司决定进行一项具有国际领先水平的高科技项目。
由公司副总裁任项目经理,组建一个40名成员的项目团队,这些成员来自公司的研发部、生产部、工程部、销售部、财务部、采购部和市场部等。
团队的组建采用强矩阵式管理结构。
但是项目团队并不是一开始就能有效运转的,需要遵守一些基本原则。
其形成要经历四个阶段,即形成阶段、疑问阶段、规范阶段和执行阶段。
各个阶段也都有组建期、疑问期、规范期、成熟期和收尾期的特点。
有一个时期,团队成员之间不能互相信任,关系十分不协调,甚至发生冲突。
请据此回答下面的问题:
第53题:
______是实施团队成员培训计划、绩效考核和招聘的基础。
A.合理的机构设置
B.组织文化
C.工作分析
D.任职资格说明书
参考答案:
C
第54题:
题干中描述的成员不协调的情况表明该项目团队的发展处于______。
A.形成阶段
B.疑问阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
参考答案:
B
第55题:
该案例中所采用的组织结构的优点是______。
A.职能部门为主体,资源相对集中,便于相互交流和支援
B.指令唯一、权责分明、行动机敏、纪律容易维持
C.实行分权化管理,便于统一管理,独立核算,管理的灵活性提高
D.目标平衡、功能协调、避免资源重置
参考答案:
D
第56题:
一般当出现______时,则说明到达了项目团队的规范期。
A.团队结构和成员的行为已被接受
B.技术和管理手段也成熟和稳
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