季度部门工作总结.docx
- 文档编号:30299014
- 上传时间:2023-08-13
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:17.51KB
季度部门工作总结.docx
《季度部门工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《季度部门工作总结.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
季度部门工作总结
季度部门工作总结
季度部门工作总结
一个部门是一个整体,只有部门工作做得好我们公司的工作才真正做好,公司才能有所发展。
下面是小编搜集整理的季度部门工作总结范文,欢迎阅读。
更多资讯尽在2016工作总结栏目!
季度部门工作总结
20xx年第三季度,我生技科在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的工作重点,按照公司的生产目标及管理理念,紧抓生产、强化管理,降低成本,提升效益。
现将本季度工作总结汇报如下:
在这三个月的时间中我们通过吸取第一、二季度的教训,继续保持第一、二季度中的优势,在不断努力的工作中,取得了一定的收获。
1、电石生产情况:
生产电石28631.1吨,
2、生产管理日渐完善,各车间逐渐实现标准化管理
(1)生产技术管理:
本季度我部门制定并监督各电石炉严格执行了电石炉生产运行规程,加强了对配料、配电系统的管理,完成了各岗位操作标准的制定和施行。
(2)设备管理:
本季度电石市场行情总体不错,生技科根据1#、2#、4#电石炉的炉况及主辅设备的运行情况,制定了季度检修计划,对电石炉上的所有设备制定了保养及维护标准。
同时,积极的调整三台炉子的炉况,保证了三台炉子的正常运行,并监督3#电石炉的安装进度及其他辅助车间的安全运行。
(3)生产技术攻关:
针对生产过程中的电石质量、设备技改、电石炉炉况的控制等重大决策问题,组织专业技术人员进行针对性的商议与解决。
3、生产安全标准化管理
(1)通过制订结构严谨、合理高效的巡检路线,严格执行设备巡检“四定”(定路线、定地点、定项目、定标准),做到“五到”,即跑到、看到、听到、闻到、摸到,不得漏点、漏项或漏查设备。
把一切事情做细、做严,顺利完成了生产系统的安全运行。
(2)发生事故后,按规定成立事故调查组,明确其职责与权限,进行事故调查。
查明事故发生的时间、经过、原因及直接经济损失等。
并根据有关证据、资料,分析事故的直接、间接原因和事故责任,提出整改措施和处理建议,编制事故调查报告。
第四季度,我部门将立足实际,坚持创新,本着“精、细、严、实”的工作方针,使整个生产运行过程有序推进。
通过协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
季度部门工作总结
20xx年面对严峻的资源形势和节能减排的.双重压力,为确保企业效益和员工收益,公司领导英明决策,施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。
这使得生产设备面临更加严峻的考验,也为机动供销部的工作带来很大的难度。
然而面对这份艰巨的任务,机动供销部的领导迎难而上,勇于承担,亲历亲为。
在采购上,认真审核采购计划,对于采购批的商品严格把关;设备管理上不分昼夜深入一线,既是技术指导者又是难关攻坚者,有时又是一名实际操作者。
在这种气氛感染下,机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中,认真工作、团结配合的完成每一项任务。
现将第三季度主要完成工作做以下总结。
一.部室建设
1.对公司购进物资进行货比三家,对不合格物资及更换,保证生产需要。
2.对外维修设备的费用严格把关,电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金1000元左右。
3.坚持每周工作小结会议,总结上周工作,安排下周工作及传达公司有关工作要求。
4.为加强公司管理,我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。
5.清查公司固定资产,建立健全公司固定资产台帐,并向集团公司上报。
6.保证为生产一线技术服务和指导总体要求。
7.及时统计公司各生产单位用电报表,前河公司通过20xx年12底对供电系统改造完善后,xx年第三季度用电量比去年同期减少534413度。
(xx年增设项目用电量除外)。
8.公司节能减排报表统计核算,并按时向集团公司上报。
9.认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动,于8月x日起执行。
二.基础工作
1.对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨×3500元=20545元,锰钢8.77吨×4500元=39465元,合计60010元。
2.组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司,对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。
3.聘请華东交通大学教授,组织公司各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能理论基础知识培训。
4.制定一区至炸药总库照明线路实施方案,用一周时间使该线路投入供电运行。
5.为加强提高公司各生产单位设备管理意识,编写设备检修管理办法补充规定,和机械设备责任事故处理细则。
三.生产管理
1.新增一区购买备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节约1200元、二区450千瓦发电机组节约25000合计26200元。
两台发电机组均安装、调试投入生产运行。
2.二区大修备用电源120千瓦发电机组一台,维修费节约11000元。
其安装、调试投入生产运行。
3.购买设备节约700元,配件节约11830元,合计12530元。
4.协助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。
5.节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个,并投入生产运行。
6.对20xx年9-10月购进不合格井下使用Φ300毫米通风带和矿用胶鞋50双进行处理,并与供货商协商解决,由供货方进行赔偿3409元。
7.制订二区罗茨鼓风机修理实施方案,并安装、调试及投入生产运行。
8.制订一区、二区凿岩机修理实施方案,部分修理凿岩机投入生产运行。
9.认真部室人员每月对各生产单位生产设备进行安全大检查,参加人员部室领导及部室专业技术。
10.对选矿工艺使用购进白灰沉淀物,及时与供应厂方协商解决,由供应厂方赔偿6吨。
11.对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题,及时与供应厂方协商解决,由供应厂方赔偿15000发。
12.对选矿厂重选工艺设备恢复,及时与厂家联系选购备件,及技术服务人员到现场指导修复。
13.制定各生产单位生产主要生产设备润滑规范。
14.对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线路附近障碍物清理。
15.对各生产单位生产设备部室定时、定期,定由专业技术人员检查。
16.二区刘坪20立方空压机确定维修方案及实施。
保证生产运行。
17.在7-8月供电系统压负荷期间,生产运行供压负荷电时间114小时,本部室通过与市和县供电局多次协调,在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。
四.改造项目
1.选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程,总费用节约10000元。
2.选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程,总费用节约6000元。
3.选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案,并投入生产运行,此次改造无成本费用。
4.公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案,及设备选型、市场调查及选购全过程,购买锅炉节约3000元。
5.选矿厂破碎设备除尘设施改造实施方案,并投入生产运行。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 季度 部门 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)