48龙门铣大修投标书.docx
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48龙门铣大修投标书
投标文件
(正本)
项目名称:
48龙门铣大修
投标单位:
有限公司
法定代表人(签章):
年月日
第一章投标书…………………………………………………………………3
附件一:
法人代表授权书
第二章龙门铣大修技术方案…………………………5
第三章龙门铣大修报价清单…………………………6
第四章项目执行标准及质量保证措施………………………………………8
第五章安全施工措施…………………………………………………………13
第六章工期保证措施…………………………………………………………16
第七章资格证明文件……………………………………………………18
第一章投 标 书
致:
根据贵公司48龙门铣大修的投标邀请,投标人的法人代表先生授予全权代表先生为本公司的合法代理人,全权代表
本公司处理与本项目相关的事务,并经正式授权提交下述技术标文件正本一份,副本叁份。
投标书及法人代表授权委托书
1、投标书及法人代表授权委托书。
2、投标报价书及附件
3、竞标文件规定的其他资料、图纸等。
4、投标资格证明文件
据此函,签字人宣布同意如下:
1.投标人已详细审查全部竞标文件,包括补遗书(如有的话)以及提供的全部
参考资料和有关附件。
我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力。
2.本投标有效期为自开标日起50个日历天。
3.若我方中标,投标人将按竞标文件的规定履行合同责任和义务。
投标人名称(章):
地址:
开户银行:
帐号:
电话:
0719-传真:
0719-
E-mail:
投标人法人代表签字:
投标人全权代表签字:
法人代表授权书
48厂:
本授权书声明:
注册于湖北省十堰市有
限公司的在下面签字的总经理代表本公司授权在下面签字的
为本公司的合法代理人,参与贵公司组织的龙门铣大修项目投标,以本公司的名义处理一切与之有关的事宜。
本授权书于2011年5月日签字生效,特此声明。
公司名称(章):
有限公司
地址:
法定代表人签字:
被授权人签字:
第二章龙门铣大修技术方案
根据贵公司提供的有关资料分析和贵公司具体要求现提出以下技术方案。
一.大修的内容
1.左侧立铣头变速机能恢复:
2.左侧侧铣头主轴锁紧机能恢复:
3.横梁丝杠丝母副更新:
4.右侧立铣头机能恢复:
5.机床液压系统阀、泵及冷却机更新:
6.机床精度检测并作相应调整:
7.9台直流调速器全部更换为国产新型调速器:
8.更换已坏3台直流电机为西安电机厂生产新型直流电动机:
9.更换所有操作面板元件,并保持机床原有电气功能:
10.更换所有中间继电器为带指示灯型,品牌施耐德:
11.安装调试完工后,清理现场。
拆卸下来的所有零件放置在指定位置,由管理科统一回收处理。
第三章龙门铣大修造报价清单
单位(元)
序号
名称
型号
数量
单价
合计
备注
1
锁紧套
自制
1
2
横梁丝杠丝母副
3056
2
3
立铣头丝杠丝母副
032
1
4
液压阀
力士乐
6
5
泵
力士乐
1
6
油冷却机
宝鸡雷博精密工业
1
7
直流调速器
国产25
5
8
直流调速器
国产45
4
9
直流电动机
西安电机厂
3
10
操作台
改造
1
11
电器
施耐德
1
12
设计调试
1
13
人工安装
1
14
合计
投标代表签字:
投标单位(章):
第四章 项目执行标准及质量保证措施
1、设备制造、检验、验收执行的标准
1、1质量保证措施:
1、1.1本工程严格执行东风公司《质量保证手册》
按照质量体系动作,强化质量责任制,项目经理为第一质量责任人,任何工程技术问题由各专业技术人员提出处理意见,项目经理批
准,属设计质量问题必须取得设计单位技术人员同意后方可处理,并由设计单位出具处理方案意见。
1、1.2严格执行质量控制程序:
从原材料、外购件采购,零件制造、部件修理装配到整机调试均处于有效的监控状态。
1、1.3制作件质量:
材料进厂时由项目组根据图纸要求、采购计划单的要求与甲方共同验收把关,保证所有设备的零部件均严格按图纸选材要求用材。
在制作过程中,严格执行“三检制”,定期抽查复查,监督把关,保证产品质量。
1、1.4外购件质量:
采购符合图纸要求的产品,并具有产品质量合格证明,做到不符合图纸要求的不购,不符合质量标准的不用。
外购件进厂时,由项目组与甲方共同验收把关。
1、1.5现场维修质量:
委派有丰富现场经验的工程技术人员作为项目工程师,协助项目经理工作,并负责整个工程的现场配合,严格按机械设备大修通用技术标准处理设计、制造、维修、安装调试和试生产过程中的各种具体问题。
大修安装完毕后,在整机调试前实行分项调试验收,根据大修要求,并提供检测记录,材质证明书及完整的修理竣工单、设备的预防性维修说明书,确保工程制造质量的完整性、准确性、可追踪性。
1、2保证交货期的措施:
为了保证交货期,我们将对项目实施的全过程进行严格管理,对每一过程的进度及质量进行严格的控制。
各阶段的管理措施如下:
1、2.1严格按照ISO9001质量管理体系中《设计控制程序》文件的规定,精心设计,严把设计质量关。
充分征求业主意见,努力满足和实现业主的要求,真正体现用户至上。
各系统和装置的设计方案,充分体现招标书和业主的意图,取得业主的认可和会签。
选用新技术新产品,坚决杜绝使用淘汰产品,保证设计的先进性。
1、2.2技术准备阶段:
组织技术人员、生产部门进行图纸消化,制定切实可行的维修措施。
A、制定工艺线路编制维修工艺明确质量标准,制定质检工艺。
B、制定为工程服务的各种计划如:
维修生产计划、质检计划、采购计划及安装计划
等。
1、2.3生产准备阶段:
A、列出需采购的设备及元器件清单。
1、2.4制造阶段:
A、公司派人员跟踪各设备及零部件的制作,严格把好质量关,做到质量第一。
B、按所采购的外购件与甲方一起开箱验货。
1、2.5检验发货阶段:
A、根据图纸及技术要求,检验各设备质量情况,并制册、编写。
B、关键件包装,做到防雨、防尘、防碰等。
C、派人员到甲方了解卸货地点,货物存放位置、卸货人员等。
D、启运发货。
考虑到施工现场的场地原因,计划按照安装的顺序进行分期发货、装运。
1、2.6安装阶段:
A、将维修好的设备运至现场。
B、按工艺设备安装图进行布置。
C、安装实施。
1、2.7自行调度阶段:
检查设备安装质量,整理安装现场。
制定出各设备调试方案,列出测试项目明细及标准要求。
做好现场测试记录,及时分析调整。
进行空载运行,并写出运行报告,对整个工种进行初步评价。
1、2.8验收阶段:
请用户参加带负荷调试运行。
对整个工程进行验收。
对整个工程进行交接,包括各设备、工位操作说明、维修保养说明书等。
协助用户对整个工程进行运行管理。
2、售前、售后服务内容:
1、维修工作完成后我们将继续进行维修后图纸审查,并积极配合甲方的设计审查和满足甲方要求的其他审查,以保证维修满足甲方的要求。
2、设计图纸投入施工后,我们将派专业技术人员到现场进行技术服务,及时解决图纸的解释及修改工作,保证工程的顺利进行,直至工程交付使用。
3、我们将提供生产与维护等有关的技术文件操作使用说明书。
4、设备投产后,在正确安装、使用和维护的前提下,自双方验收合格后一年内,我们将无任何附加条件地进行跟踪服务。
5、在使用现场我们对设备的安装、使用、维护及主要外购件的操作使用等方面对甲方人员进行培训,直至甲方满意为止。
6、保质期为一年,在保质期间设备质量问题由投标方负责,承担一切供方应担的义务,若业主要求现场技术服务,投标方在4小时内到业主现场服务,及时解决现场的技术问题,以保证生产的正常进行,并提供切实可行的建议,以帮助甲方在今后的生产中能尽量避免类似问题的发生。
7、保质期后我们将派技术人员走访用户,了解生产情况,听取业主的意见:
并根据反馈情况及时跟踪服务,做到处处业主满意,建立双方友好和谐的合作关系。
8、技术服务:
我们本着“用户至上,信誉第一”的思想,想用户之所想,急用户之所急,在工程的售前、售中、售后服务中,只要业主提出有关本工程或与本工程相关的意见和建议,我们都及时与用户协商解决。
需要人员到场,我们将毫无疑义的在最短的时间内到场解决问题。
在合同环境下,最大限度地满足用户的要求,不断改进和提高服务质量,我们派驻现场的项目经理及工地代表都由具有任职资格的技术人员担任,派驻人员对本专业问题应现场处理,对非本专业的问题,工地代表应及时通知有关人员,拿出处理意见。
施工现场如发生特急情况或重大问题时,由公司领导亲自率队赴现场处理问题。
在工程设计初期,及时与业主反映我们的设计思路并争得业主有关方面的同意,方可实施。
在工程竣工验收之后,我们将向业主提供全套技术资料,备件图,以及一些易损件零件图。
提供设备的使用维护说明书,常见故障及问题的解除,以及易损件,备品备件清单。
为业主全方位了解设备的性能和使用要求,维修知识提供保障。
9、文明施工的保证措施:
1、遵守用户工厂内各项文明生产之规章制度,不得随意吸烟、随地吐痰、不得
赤膊干活等。
2、抽取油箱废油入桶装置,交有关部门回收,切忌乱倒。
3、工作现场每天下班前打扫卫生。
4、保持现场地面与环境同车间的一致性。
第五章安全施工措施
1安全管理措施:
1、1消防管理
1、1.1施工单位负责人/项目经理在施工过程中必须加强对所有人员进行消防安全教育,增强施工人员消防、安全意识。
1、1.2各单台设备安装施工作业区域如需搭设临时性库房,必须先征得业主公司安全保卫科批准。
施工结束时应及时拆除。
1、1.3设备安装、调试施工作业区域无论在任何阶段必须保持留有消防车通道且保证通道畅通无阻。
1、1.4设备安装、调试施工作业区域的施工单位须配备足够的消防器材,并有专人维护管理,定期更新,同时各类消防器材存放和摆放必须符合要求和完好。
1、1.5施工现场存放的可燃、易爆、易燃等物品存放的地点必须经业主公司安全保卫科批准方可存放,且存放的可燃、易燃、易爆等物品,除现场必须用量外,尽量做到不进场、少进场,严格控制存放量,同时施工单位必须向业主公司安全保卫科上报所存放危险品的货物名称和存放量。
1、1.6施工单位必须建立严格的动用明火审批制度及明火作业防火监督制度和操作人员持证上岗制度。
1、1.7气焊、气割、电焊必须严格要求遵守“十不烧“规程,氧气、乙炔瓶必须固定、竖置且必须保持5米以上距离;施工单位项目负责人/项目经理每天下班前必须严格检查现场,确认无火种后方可离开,并做好书面记录。
1、1.8使用各类气割机、砂轮机、抛光机、打磨机等品械时,在其大量溅出物坠落区域内,严禁存在各类易燃、可燃物品。
2安全用电管理:
2.1设备安装施工作业区域内每台用电设备应有各自专用的开关箱,应配备各路漏电保护器,且必须实行“一机一闸”制,严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备(含插座),且必须有可靠的接地装置。
2.2开并箱中的开关电器,必须能在任何情况下都可以使用电设备实行及时的电源隔离。
2.3电箱内电器设备应完整无缺,设有专用漏电保护开关,且须按标准一只漏电开关控制一只插座的要求。
2.4施工现场的移动电器具,都应在开关保护之中,其引线长度不大于5M。
电线无破损,插座应完整,严禁用电线直接插座内。
2.5在设备安装、调试现场架设临时电源线时,电源线均应架空。
过道处须用钢管保护,不得乱拖乱拉乱接,电线不得被车碾压。
2.6在潮湿场所、低洼、坑道或容器内金属钢架等导体性良好的作业场所,应使用安全36V以下的安全电压。
2.7施工单位专(兼)职安全员必须经常对施工现场的电器线路和设备进安全检查。
对电器绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好,必须指定电工/专人定期测试,以保证安全用电。
2.8移动式碘灯的金属支架应有可靠的接地(接零)保护和漏电开关保护,灯具距地不低于2.5m.。
2.9电焊机的外壳应完好,其一、二次侧的接地柱应有防护罩保护。
其一次侧电源应用橡套电源线,长度不得超过5M。
2.10施工单位在设备安装、调试施工现场使用的各类手持电动器具,应按照国家标准GB-3787-83.1-2-83.的要求进行管理、使用、检查和维修。
3、设备安装、调试现场安全管理:
3.1设备安装、调试施工现场区域为禁止吸烟区域。
3.2各施工单位必须对进入设备安装、调试施工现场管理人员和操作人员进行安全教育,督促施工人员自觉遵守安全生产六大纪律及有关施工安全用电等规章制度。
3.3设备安装、调试项目中,每个工序必须坚持事前有针对性的安全教育和安全技术交底,且保证落实实施到施工的全过程中。
特别是立体、交叉施工阶段,切实做到安全技术措施交底内容有针对性强、及时性,各类安全防护措施必须严密、安全、可靠、有效。
3.4必须落实施工区域内各施工单位周边结合部位上、下、左、右、前、后的各项安全防范措施及各类施工之间的协调工作。
3.5各工种在进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上操作,在下层位置作业的施工单位,必须满足依上层高度作业点确定的可能坠落半径范围之外。
不符合以上条件时,应安置安全防护层。
3.6凡在2.0M以上(含2.0M)登高作业时,必须按建筑施工高处作业安全技术规范所规定的各项要求落实安全措施。
3.7用竹梯登高时均应有防护脚、防滑绳,使用角度以60о-70о为宜,同时派员监护,严禁使用缺档、断档扶梯。
3.8各类大件(型)设备需要拖移时,所设置的锚点应牢固,一切起重机具必须经检查确认合格后方能使用。
3.9各类大件(型)设备安装时需多工序、多步骤起吊拼装时,必须要有吊、拼装安全施工方案,未落实有效的安全防范措施,不准盲目吊装。
3.10起重、搬运、拼装作业时,必须设专人指挥,统一口令、信号,严禁多头指挥。
起吊物下,严禁站人或通行。
转起吊物坠落半径范围内应设警戒线,且设专人监护。
3.11进入半封闭的孔洞内工作时,孔外须派人监视及联系。
4检查与考核:
4.1业主公司各部门专(兼)职安全员、消防武警和检查人员有权对危险作业现场进行检查,如发现有异常情况或有不安全因素或未执行本规定而擅自施工的,可责令停止作业,并报告公司安全保卫科和该区域(车间)经理,情节严重的可通报至本公司主管工程项目总经理。
4.2对违反本规定的有关人员,将按本公司有关条例予以处罚,造成严重后果的,可移至司法机关依法处理。
第六章工期保证措施
1、工程进度计划:
根据甲方招投标的日程安排,我公司项目组初步拟定了一个工程进度计划如下表。
一旦我公司中标、项目最终验收节点确定,我们将根据验收节点的要求调整我们的计划,严格遵守甲方工程验收节点的要求。
在项目动作、施工过程中,一旦发生延误,我们将迅速进行协调,并及时采取对策和措施,以便恢复总体进度,确保工程的顺利完工。
本工程为交钥匙工程。
(详见施工网络图)
2、项目组管理人员配置:
名称
主要职责
备注
项目经理
负责施工现场各项工作的总协调管理、生产总调度
安全生产及质量管理、技术把关等。
项目施工经理
施工队伍的组织管理、生产调度、安全文明生产。
项目技术负责人
负责安装及调试,处理相关技术问题。
项目安全负责人
负责施工现场的安全和质量。
3、工程进度实施保证:
※、项目施工经理负责对工程计划进度的执行与监督工作。
※、必须根据现场总进度情况的变化,及时调整各阶段性的工程计划,保证总进度按期完成。
同时要做好阶段性工程进度的总结,并向项目组汇报和沟通。
※、必须保持和指挥部的联系,应及时解决可能影响工程进度的各种问题。
※、必须每天检查各班组计划完成情况,根据情况制定相应的措施确保工程进度的顺利完成。
※、必须每天根据总进度表及网络表制定日计划、周计划。
4、生产组织:
根据总装车间的现场实际情况,为了最大限度地缩短现场施工时间,在图纸设计时,我们就进行标准件外的采购和零部件制作。
在图纸设计完成后,尽可能将大部分设备在制造工厂内进装配成型,并进行计算机控制软件调试等工作。
待贵公司技术人员预验收合格后,再进入现场进行安装、调试和整机试运转。
这样,在施工现场的工作量将大大减少,施工周期最短,所用的辅助工具也很少,同时也能最大限度地不影响甲方总装车间的现生产。
第七章资格证明文件
1.企业简介
2.企业业绩
3.制造厂的资格说明表
4.资格证
5.制造厂的营业执照(复印件)
6.税务登记证(复印件)
7.组织机构代码证(复印件)
8.质量管理体系认证证书(复印件)
9.荣誉书(复印件)
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