组织施工设计方案最新.docx
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组织施工设计方案最新
组织施工设计方案
组织施工设计方案【1】
(1)工程概况及特点分析分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限,建设单位的要求和可提供的条件;本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况;施工力量、施工条件、资源供应情况等。
并找出本工程的主要施工特点(难点)。
(2)施工方案选择依据工程概况及特点分析,结合可供投入的各项资源情况,全面部署施工任务,确定施工总顺序和流向;选择主要工种工程的施工方法和施工机械;确定各部分项工程的施工顺序;并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析,以选出最佳施工方案。
(3)编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。
编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法(如流水施工、横道图、垂直图、网络图等)合理确定施工顺序和各工序的作业时间,使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态,即资源均衡、工期合理、成本低。
(4)施工准备工作计划确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
(5)劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划,用以解决供应问题。
(6)施工平面图设计其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。
即把设入的各种资源(如材料、构件、机械、运输等)和生产、生活所需临建设施和场地,最佳地布置在施工现场,以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。
(7)主要技术经济指标对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价:
如采用工期、质量、成本、安全等指标。
施工组织设计编制要点1、封面:
含编制单位、负责人、编制人、编制时间,有企业的logo。
2、目录:
有页码、应细分层次,重点章节可列出三级目录,要章节层次明晰。
3、编制依据:
招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定;企业标准及现有资源。
4、工程概况:
项目概况,工程地区的自然、技术经济条件,其他诸如主要设备、特殊物资供应,参加施工各单位生产能力和技术水平情况,建设单位或上级主管部门对施工的要求;有关建设项目的决议和协议;土地片用范围和居民搬迁情况等。
5、工程特点、重点、难点的分析:
一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案,此部分应当详细。
6、施工部署:
含确定工程开展程序,拟定主要工程项目的施工方案,明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工程计划等内容。
总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的,确定施工顺序的原则有:
在保证工期的前提下,分期分批施工。
一般应按先地下、后地上,先深后浅,先主干后支线的原则进行安排。
应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍,使生产、施工两方便。
施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工。
此外还要注意季节因素。
在施工部署单元要明确工程目标管理体系,包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面。
划分施工阶段,确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求,确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。
施工进度计划:
合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期,它们之间的施工顺序和搭接关系。
安排要有依据,计划要有可执行性(当细化)。
劳动力使用计划:
按本身情况确定,合理统筹优化。
施工机械设备,供水供电和资金使用计划:
给出定性和定量的分析计算过程。
施工准备:
含水量思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等几个方面。
7、施工平面布置:
施工平面布置图的优劣比较,一般落脚点在施工用地面积,场地利用率,场内运输情况,临时建筑面积,临时道路和各种管线长度,是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、
环保等方面的规定等几个方面的内容,施工的进场路线图清晰;另外,施工作为一个动态的过程,施工平面的布置也不是一成不变的,要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。
8、主要施工方案及工艺:
据工程实际予以细化,要有详图、工艺流程,针对不同情况,说明注意事项,增强针对性,提高可执行性,避免套话连篇。
对于质量控制的重点工序,应重点加以说明。
对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。
9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写,相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。
10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
11施工进度计划:
从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施,建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
12质量保证:
有目标有体系,有具体的管理措施、技术措施、检测措施,质量预防措施。
13安全保证:
(同质量)14应急措施应详细加以说明。
15要对履约、廉政、农民工工资的问题加以阐述。
组织施工设计方案【2】
目录
第一卷堤防的施工组织设计4
第一章施工规划总说明书4
第一节工程概况4
第二节合同标段工程范围、主要项目与工程量4
第三节合同标段工程所在地区自然条件5
第四节交通条件5
第五节施工场面地与营地条件6
第六节临时工程项目及布置6
第七节材料供应与保障6
第八节配合工作范围及其它7
第九节施工方案概述7
第十节本标段工程施工特点7
第十一节总工期控制8
第二章施工总布置12
第一节布置原则12
第二节施工道路布置12
第三节施工营地布置13
第四节施工用水、供电及通讯13
第五节施工总平面布置和临时设施用地14
第三章施工总进度计划14
第一节施工总进度横道图(见附图)14
第二节施工总进度网络图与说明书(见附图)15
第四章施工方案15
第一节施工准备16
第二节土方开挖施工方案16
一、施工顺序16
二、施工方法17
三、主要设备配置19
四、施工强度20
五、施工质量和安全技术措施20
第三节土方填筑21
一、施工顺序21
二、施工方法21
三、主要施工设备配置22
四、劳动力组合22
五、施工强度22
六、施工质量和安全技术措施23
第四节水上护坡施工23
一、施工顺序23
二、施工方法23
三、主要施工设备配置27
四、施工强度28
五、施工质量和安全技术措施28
第五节水下抛石施工29
一、施工顺序29
二、施工方法29
三、主要设备配置32
四、工期安排32
五、施工强度33
六、劳动力组合33
第五章施工保证体系34
第一节质量保证体系34
第二节安全保证体系38
第三节文明施工保证体系39
第四节环境保护体系40
第五节工程进度保证体系41
第六节冬、雨季施工和防洪与气象灾害防护体系43
组织施工设计方案
第七节投标人组织机构44
组织施工设计方案【3】
(一)工程概述
(二)施工准备工作和工序衔接
(三)本工程关键部分主要技术措施
1、施工技术措施
2、养护技术措施
(四)施工进度计划
(五)项目经理部组成及施工业绩
(六)施工进度及质量保证措施
(七)现场总平面布置和劳动力计划
(八)施工机械配置及材料周转安排
(九)文明施工、环境保护措施合理化建议
(十)合理化建议
一、工程概述
1、工程概述
1.工程主要工作内容
该工程招标范围为原种绿化苗木迁移、绿化苗木种植。
2.工程施工条件及要求
工程现场已基本具备“三通一平”,建设单位资金已落实,具备开工条件。
根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘,制定出工程范围内各项目的最佳实施方案,力争在目标工期内完成该工程,同时做到工程安全文明施工。
二、施工准备工作和工序衔接
1、工程准备工作及总进度计划
工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
1.技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容:
1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、园林设计总平面、种植设计和城市规划等相关资料文件。
2)设计、施工验收规范和有关技术规定。
1.2熟悉、审查设计图纸的目的
3)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的最终园林产品(建筑物、构筑物或绿化),创造出符合设计要求的景观景象。
4)为了能够在拟建工程开工之前,使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求,以及成景的关键部位与景观构成要素。
1.3熟悉、审查设计图纸的内容
5)审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计,施工方面的方针和政策。
6)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
7)审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。
8)审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
10)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。
1.4熟悉、审查设计图纸的程序。
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
11)设计图纸自审阶段。
施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。
应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸,写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
12)设计图纸的会审阶段。
一般由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审。
图纸会审时,首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,
提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
13)设计图纸的现场签证阶段。
在拟建工程施工的过程中,如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符,或者发现图纸中仍然有错误,或者因为材料的规格、质量不能满足设计,或者因为施工单位提出了合理化建议,需要对设计图纸进行及时修订时,应遵循技术核定和设计变更的签证制度,进行图纸的施工现场签证。
如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时,要报请项目的原批准单位批准。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料,都要有正式的文字记录,归人拟建工程施工档案,作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
1.5原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作,除了要掌握有关拟建工程的书面资料外,还应该进行拟建工程的实地勘测和调查,获得有关数据的第一手资料,这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的,因此应该做好以下几个方面的调查分析:
1.6编制施工图纸预算施工预算
编制施工图预算。
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一,这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑与园林工程承预定额及其取费标准,由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件,
它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
1.7编制施工组织设计
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
园林施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程,为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系,
必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。
施工组织设计的具体操作见第四章。
2.物资准备
2.1材料(包括植物材料)、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
2.2物资准备工作的内容
2.2.1物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。
2.2.2植物材料的准备。
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。
按种植工程施工计划起苗、运苗,并栽植。
如果需假植的则需选择假植地,控掘假植沟。
2.2.3工具的准备。
根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。
编制工具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据。
3.物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。
通常按如下程序进行:
3.1根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排,拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
3.2根据各种物资需要计划,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同。
3.3根据各种物资的需要计划和合同,拟定运输计划和运输方案。
3.4按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。
4.劳动组织准备
4.1劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备,又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备,也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例,说明其劳动组织准备工作的内容如下:
4.2建立拟建工程项目的领导机构
组织施工设计方案
4.2.1施工组织机构的建立应遵循以下的原则:
根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有业精神,有工作效益的人选取入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。
4.2.2建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队伍(是专业施工队伍组,或是混合队伍组),要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
4.2.3集结施工力量、组织劳动实力
工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。
4.2.4向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽的向施工组和工人讲解交待,这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月(旬)作业计划;施工组织设计、其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照系统逐级进行,由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。
必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。
4.3建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有章不循其后果是严重的,但无章可循更是危险的。
为此,必须建立、健全工地的各项管理制度,内容包括:
工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)以及植物材料的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;
技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。
5.1做好“四通一清”,认真设置消火栓
“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理,应按消防要求,设置足够数量的消火栓。
水通:
水是施工现场的生产和生活用水的关键,应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来,并做好施工现场的地面排水系统,为施工创造良好的环境。
电通:
电是施工现场的主要动力来源。
拟建工程开工前,要按照施工设计要求,接通电力设施,做好其他能源(如蒸汽、压缩空气)的供应,确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
道路畅通:
施工现场的道路是组织物资运输的动脉。
拟建工程开工前,必须按照施工总平面图的要求,修好施工现场的永久性道路(一般为公园的主路)以及必要的临时性道路,形成完整畅通的运输网络,为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。
通讯畅通:
施工现场应有一定的通讯设施,保证施工过程中的通信与通讯,以及应付突发事件。
场地清理:
园林工程的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别。
在园林工程中的平整场地主要包括场地的清理,去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物,为土山地形施工和种植施工创造条件。
建筑施工的平整场地要求则是根据建筑设计总平面图的要求,首先拆除场地上妨碍的建筑物和构筑物,然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸,进行挖(填)土方的工程量计算,确定平整场地的施工方案,进行场地的平整工作,为建筑的基础施工创造条件。
5.2做好施工现场的补充勘探
5.3建造临时设施
按照施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
5.4安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。
6.做了建筑物(配)件、制品、材料和植物材料、种子的储存和堆放按照建筑材料、构(配)件和制品、材料和植物材料,根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
7、冬、雨季施工安排
7.1做好冬、雨季施工安排
按照施工组织设计的要求,落实冬、雨季施工的临时设施的技术措施。
7.1设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求,根据施工总平面图的布置,建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度,布置安排好消防、保安等措施。
7.3保护保存树木
在施工现场附近对保存树木就做好保护工作。
树林的边缘和树木的根部对于树木生长特别重要,所以对于保存的树木要采取暂时围起来的方法,以避免由于踏实、焚烧等造成损伤。
另外,为了防止机械损伤树干、树皮,应用草袋保护。
8.施工的场外准备
施工准备除了施工现场内部准备工作外,还有施工现场外部的准备工作。
其具体内容如下:
8.1材料的采购
部分苗木均必须外购,工艺设备更是如此。
这样如何与加强生产单位联系,签订供货合同,搞好及时供应,对于施工企业的正常施工是非常重要的;对于协作项目也是这样,除了要签订议定书之外,还必须做大量的有关方面的工作。
8.2向上级提交开工申请报告
当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后,应该及时地填写开工申请报告,并上报上级批准。
根据对招标文件和施工图等有关资料的认真研读,并结合类似工程的实践经验,在确保工程质量的前提下,我单位确定本工程工期为15日历天,实际施工安排中我们主要从两个关键工序进行控制。
具体详见施工进度计划表。
(附后)
2、工序衔接
合理安排施工工序,处理好施工中各工序的衔接,不仅能加快施工的进度,也有利于保证施工质量。
针对本工程既进行苗木的迁移又需栽植苗木并且地处市区繁华地段车、人流量都很大的特点。
如我方中标将实行项目经理管理体制,将施工队伍分成迁移组(负责迁移原种苗木)、栽植组(负责栽植苗木)、日常管理组(负责卷干、浇水等日常事务)各个组实行组长负责制。
做到各组同时操作但又分工明确的流水线作业。
三、本工程关键部分主要技术措施
1、施工技术措施
1.1场地整理与整平
场地整理:
应清除栽植土壤50cm内所有的杂物,垃圾及不利于植物生长的土壤,不良土壤包括强酸、强碱性土壤、重粘土、沙土、盐土。
设计有要求进行地形处理的场地,应严格按设计要求进地形处理。
场地整平:
应将30cm内土壤按要求3.1.1.1条处理,每平方米的平整高差不超5cm,并应符合设计要求的坡度。
1.2栽植基础工程
园林工程从计划到施工阶段,都着眼于完工后的景观效果,总目标是为植物创造良好的生存环境,创造园林式的绿化空间。
栽植基础工程是营造适合植物生长土壤的工程,可以说是园林工程中最根本的,也是最重要的工程之一。
本工程还包括栽植阶段所必须进行的局部土壤改良工程。
1.3栽植工程
栽植工程具有调节人类生活和自然环境的功能,它是园林工程中的主体部分,起着悦目怡人的作用。
本工程的对象是植物,我们专业技术施工人员首先应认真研究有关植物材料的不同栽植季节,植物的不同特性,植物与土质的相互关系,以及防止树木植株枯死的相应技术措施。
栽植工程属于收尾性质的综合性施工项目,在搞好包括质量管理在内的整个工程管理的同时,一定要保证按期竣工。
组织施工设计方案
施工上的主要注意事项如下:
(1)熟悉设计意图和设计图纸,确认施工现场。
(2)根据各种条件,编制工程进度表的栽植工程总体计划。
(3)对树木及使
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