中共浉河港镇委员会 浉河港镇人民政府 二O一一年度农村.docx
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中共浉河港镇委员会浉河港镇人民政府二O一一年度农村
中共浉河港镇委员会浉河港镇人民政府二O一一年度农村“六大员”工作总结2011年,按照省、市、区的安排部署,浉河港镇认真贯彻落实省农村工作会议精神,以农村改革综合试验区建设为抓手,不断创新农村工作新机制,按照《河南省农村“六大员”管理办法(试行)》要求,积极推进农村“六大员”制度,加强农村“六大员”队伍建设,着力提高农村公共服务水平,实现了镇域经济社会又好又快发展。
一、主要做法和成效
(一)精心组织,强化选聘全区启动建立农村“六大员”制度工作之后,我镇党委、政府高度重视,精心组织,快速行动,扎实推进全镇建立农村“六大员”制度工作。
一是强化组织抓领导。
为加强对全镇建立农村“六大员”制度选聘工作的领导,镇、村两级都分别成立了领导小组,抽调精兵强将具体负责办公室的日常工作。
同时,实行党政领导和机关干部包村责任制,确保了此项工作的扎实有效开展。
二是广泛宣传造氛围。
我们通过层层召开动员会、印发宣传资料、张贴宣传标语、悬挂横幅、出动宣传车等形式,广泛宣传选聘农村“六大员”的重大意义,炒热广大干群的思想,鼓励符合条件、自愿为农民服务的青年,积极报名参与选聘,着力营造浓厚的宣传氛围。
三是规范程序抓落实。
在具体选聘过程中,我们本着公开、公平、公正、择优的原则,公开选聘,择优聘用。
对照选聘条件、选聘范围和“六大员”的岗位职责,从已报名参与选聘的人员中,我们严格按照“4+2”工作的程序,产生选聘侯选人,候选人名单公示后报镇党委审核研究,并上报区领导小组办公室备案。
通过精心组织,严格程序,“六大员”选聘工作得到扎实有效开展,顺利在全镇17个行政村选聘“六大员”102名,较好完成了农村“六大员”选聘工作。
(二)加强领导,规范管理近年来,我镇采取措施,确保对农村“六大员”工作的领导到位、管理到位。
一是制度到人。
根据《河南省农村“六大员”管理办法(试行)》,制定出台了管理办法实施意见,建立了农村“六大员”岗位职责、管理责任制、教育培训、解聘用、考核与奖惩等科学合理的管理制度,明确了农村“六大员”的具体工作职责和要求。
按照“区聘、镇管、村用”的原则,各负其责,协同运作,互为一体,实行业务归口管理。
各业务主管部门依行业对农村“六大员”进行业务指导、教育培训和监督管理,不定期对农村“六大员”的评聘工作进行抽查、考核,发现不称职或不符合应聘条件者,及时予以调整或解聘。
二是津贴到位。
镇切实加强农村“六大员”的津贴管理,做到专款专用,按照标准及时、足额发放。
农村“六大员”津贴按时足额发放,充分调动了农村“六大员”工作的积极性。
(三)建立机制,严格考核为了加强我镇农村“六大员”队伍工作的规范化管理,积极探索服务模式,充分发挥农村“六大员”在海西现代农业和新农村建设中的示范带动作用。
镇建立了农村“六大员”考核机制,制订了农村“六大员”量化考评标准,要求各职能部门会同镇党委政府每半年对聘用的农村“六大员”按照量化考评标准考核一次,重点对农村“六大员”开展科技服务、上情下达、推广新技术与新项目等工作情况进行量化考评,以此提升规范化管理水平。
考核采取日常考核与年度考核相结合的方法、村两委评议和群众测评相结合的方法。
通过考核,对部分责任心不强、群众普遍反应较差的农村“六大员”给予取消资格并解聘,同时按照有关程序,及时调整选聘充实村级“六大员”队伍。
确保农村“六大员”队伍的素质。
(四)加强培训,提高技能为提高农村“六大员”提高农村公共服务水平,我市各地加大对农村“六大员”的培训力度,突出培训的针对性和实效性,按照上级要求,开展农村“六大员”培训工作。
一是聘请区业务部门分期分批组织农村“六大员”进行系统培训,业务部门直接到村实施培训,按照规定的时间、内容进行培训授课,主要内容包括中央1号文件精神、有关农村法律法规、农业先进适用技术的推广、土地管理政策、计生管理条例、动物防疫、农村安定稳定等相关知识。
同时,镇各业务部门都能详细制订培训计划方案,严格按培训方案组织实施。
如镇扶贫办、农中心、计生中心,结合农村劳动力转移阳光工程培训,组织105名农民技术员参加计算机、村级动物防疫员、沼气建设、优生优育及后续服务人员等培训。
二是镇政府业务部门还根据当地中心工作、生产需要及时组织农村“六大员”进行相关的培训、业务交流,提供农情、农业技术、市场信息等资料,使他们更好地为农村发展服务。
通过培训,着力将农村“六大员”培养成有较强市场意识、有较高生产技能、有一定管理能力的农村服务队伍。
各县区还积极鼓励农村“六大员”参加农函大等学历教育、继续教育,不断提高科学文化和业务素质,努力建设一支有技术、懂政策、善服务的农村“六大员”队伍。
(五)履行职责,强化服务农村“六大员”在农村基层社会管理中起到政府和村级组织的助手作用,有效增强了农村社会管理的工作力量。
龙潭村通过成立村级综合服务站,将“六大员”纳入统一管理,强化了村两委对“六大员”的管理、监督和协调,形成了在村两委领导下以党员和“六大员”为骨干的农村基层服务团队,为村两委开展工作、凝聚群众增强了力量。
我镇农村“六大员”认真履行工作职责,倾心为农民群众服务,为提高农业生产能力、丰富农村文化生活、构建农村和谐社会等做出了应有的贡献。
同时积极配合党委、政府抓好中心工作,成为基层组织的得力助手。
如,在我市组织实施的“六大战役”中,龙潭村的村级国土协管员积极参与农村安全饮水工作,建成了安全饮水工程,有效改善了区域饮用水水质。
又如郝家冲村文化协管员积极协助放映队伍开展电影放映选点、发布电影海报等工作,确保农村电影放映工程在全镇的顺利实施,受到了农民群众的普遍好评。
二、2012年工作要点
2011年,浉河港镇“六大员”工作取得了一定成绩,但与上级要求还有差距,2012年,我镇将充分发挥“六大员”作用,全面提升“六大员”服务意识和工作水平,认真贯彻落实《河南省农村“六大员”管理办法(试行)》和省、市、区的工作要求,进一步完善农村“六大员”管理,重点抓好以下几个方面的工作:
(一)加强组织领导把村级“六大员”队伍建设纳入推进中原经济区建设和农村改革综合试验区建设总体规划,认真抓好协调与统筹工作。
我镇将按照省、市、区的文件要求开展日常业务管理和指导、培训工作。
镇要加强本乡镇村级“六大员”队伍管理、协调工作,逐步形成有效运作的农村公共服务体系。
加快村级综合服务站建设,把村级综合服务站建设成为“六大员”自我管理、自我服务的村级公共服务机构,在村党组织、村委会的领导下开展工作。
建立健全年度工作目标责任制度、联系农户服务卡制度、服务信息反馈制度、工作情况汇报制度、工作例会制度等,促进工作细化和落实。
使之真正成为“六大员”协力服务群众的组织、
(二)强化业务培训2012年,我镇根据“六大员”的业务特点和工作要求,精心制定培训计划,科学编制辅导材料,分期分批、相对集中,深入基层开展岗前培训和专项技能培训,发挥农函大、农广校教育培训基地优势进行培训,以提高其业务能力和服务水平。
一是加强岗前任职培训。
新选聘的农村“六大员”参加岗前培训,培训合格后颁发聘书,持证上岗。
二是加强定期强化集训。
对口组织“六大员”定期开展定期强化集训,邀请专家和专业技术人员授课。
三是加强知识更新轮训。
根据不同农时农事要求和不同阶段工作重点,由各主管部门组织“六大员”开展知识更新轮训,帮助“六大员”不断更新知识,掌握新技术。
要重视利用信息网络资源开展培训和指导工作,进一步整合现有的农业、林业、水利、畜牧、科技、流通等各系统的信息网络资源,加强乡镇信息平台建设,并努力向村、户延伸覆盖,为“六大员”的学习提高和农村公共服务的发展提供信息支持。
(三)完善考评办法2012年,我镇将实行“六大员”年度工作考评制度。
根据“六大员”各自的职责要求和年度工作目标、任务,对服务情况作出考核评价,并以此作为“六大员”去留奖惩的主要依据。
考评由乡镇政府为主组织,按照“重服务、重民意”的原则,由村两委在综合村民群众评议的基础上,提出考评意见,同时征求业务部门的意见,对“六大员”逐个作出年度工作考评的结论。
对工作实效突出、评议结论优秀的,应予适当的奖励。
对评议结论不称职的,应予终止聘用。
(四)落实保障措施2012年,对村级“六大员”的政府津贴,我镇按照上级规定的标准按时发放到人,不得截留,不得统筹均分。
对需要资金配套的,镇财政积极配套到位,确保按上级确定标准兑现津贴。
并要求有条件的村适当提高津贴,通过误工补贴或定补的方式适当改善“六大员”待遇,以更好地调动他们的工作积极性。
同时镇安排适当的专项资金,用于村级“六大员”的培训、奖励等工作,以保证村级“六大员”队伍建设工作更加顺利有效地开展。
把农村“六大员”津贴发放列入强农惠农政策落实情况的检查内容,加大督查力度,对随意截留或津贴发放不到位的,给予严肃处理。
中共浉河港镇委员会
浉河港镇人民政府
2011年12月2日
2010年,我市认真贯彻落实中央一号文件和全省农村工作会议精神,以提高农业综合生产能力、促进农业增效、农民增收、农村发展为目标,持续创新农村工作机制,按照《福建省农村“六大员”管理办法(试行)》,进一步规范完善农村“六大员”制度,加强农村“六大员”队伍建设,提高农村公共服务水平,大力推进社会主义新农村建设。
一、主要做法和成效
(一)加强领导,规范管理
我市采取措施,确保对农村“六大员”工作的领导到位、管理到位。
一是制度到人。
各有关主管部门根据《福建省农村“六大员”管理办法(试行)》,分别出台了管理办法实施意见,建立了农村“六大员”岗位职责、管理责任制、教育培训、解聘用、考核与奖惩等科学合理的管理制度,明确了农村“六大员”的具体工作职责和要求。
按照“区聘、乡管、村用”的原则,各负其责,协同运作,互为一体,实行业务归口管理。
各县区、乡镇负责抓好农村“六大员”的日常管理,各业务主管部门依行业对农村“六大员”进行业务指导、教育培训和监督管理,不定期对农村“六大员”的评聘工作进行抽查、考核,发现不称职或不符合应聘条件者,及时予以调整或解聘。
二是津贴到位。
农村“六大员”的津贴按照标准及时、足额发放,基本做到每季度(个别半年)发放一次,由乡镇业务部门造册,经乡镇分管领导签字确认后花名册上报县区各业务主管部门,由县区业务主管部门汇同县区财政局,把农村“六大员”津贴总额汇到银行专户,实行每人一卡发放,保证专款专用。
农村“六大员”津贴按时足额发放,充分调动了农村“六大员”工作的积极性。
(二)建立机制,严格考核
为了加强我市农村“六大员”队伍工作的规范化管理,积极探索服务模式,充分发挥农村“六大员”在海西现代农业和新农村建设中的示范带动作用。
各县区都建立了农村“六大员”考核机制,县区各业务部门都详细制订了本部门农村“六大员”量化考评标准,会同乡镇政府每半年对聘用的农村“六大员”按照量化考评标准考核一次,重点对农村“六大员”开展科技服务、上情下达、推广新技术与新项目等工作情况进行量化考评,以此提升规范化管理水平。
考核采取日常考核与年度考核相结合的方法、村两委评议和群众测评相结合的方法。
通过考核,对部分责任心不强、群众普遍反应较差的农村“六大员”给予取消资格并解聘,确保农村“六大员”队伍的素质。
如涵江区去年通过考核解聘了15名不称职的村级农民技术员,同时按照有关程序,及时重新选聘15名充实到村级农民技术员队伍中。
(三)加强培训,提高技能
为提高农村“六大员”提高农村公共服务水平,我市各地加大对农村“六大员”的培训力度,突出培训的针对性和实效性,按照上级要求,开展农村“六大员”培训工作。
一是由县区业务部门分期分批组织农村“六大员”进行系统培训,业务部门直接到乡镇实施培训,按照规定的时间、内容进行培训授课,主要内容包括中央1号文件精神、有关农村法律法规、农业先进适用技术的推广、土地管理政策、计生管理条例、动物防疫、农村安定稳定等相关知识。
县区各业务部门都能详细制订培训计划方案,严格按培训方案组织实施。
如涵江区农办结合农村劳动力转移阳光工程培训,组织365名农民技术员参加机防手、村级动物防疫员、渔业船员、畜禽繁殖员、沼气建设及后续服务人员等培训。
二是乡镇政府业务部门还根据当地中心工作、生产需要及时组织农村“六大员”进行相关的培训、业务交流,提供农情、农业技术、市场信息等资料,使他们更好地为农村发展服务。
通过培训,着力将农村“六大员”培养成有较强市场意识、有较高生产技能、有一定管理能力的农村服务队伍。
各县区还积极鼓励农村“六大员”参加农函大等学历教育、继续教育,不断提高科学文化和业务素质,努力建设一支有技术、懂政策、善服务的农村“六大员”队伍。
(四)履行职责,强化服务
农村“六大员”在农村基层社会管理中起到政府和村级组织的助手作用,有效增强了农村社会管理的工作力量。
北岸开发区通过成立村级综合服务站,将“六大员”纳入统一管理,强化了村两委对“六大员”的管理、监督和协调,形成了在村两委领导下以党员和“六大员”为骨干的农村基层服务团队,为村两委开展工作、凝聚群众增强了力量。
各地农村“六大员”认真履行工作职责,倾心为农民群众服务,为提高农业生产能力、丰富农村文化生活、构建农村和谐社会等做出了应有的贡献。
同时积极配合党委、政府抓好中心工作,成为基层组织的得力助手。
如,在我市组织实施的“六大战役”中,有关乡镇的村级国土协管员积极参与东圳水库和萩芦溪饮用水源污染整治工作,全部拆除了流域内畜禽养殖场,有效改善了流域生态环境和城区饮用水水质。
又如涵江去年在全区179个行政村实施农村数字电影“村村通”工程,文化协管员积极协助放映队伍开展电影放映选点、发布电影海报等工作,确保农村电影放映工程在全区的顺利实施,受到了农民群众的普遍好评。
二、2011年工作要点
2011年,我市要充分发挥“六大员”作用,全面提升“六大员”服务意识和工作水平,认真贯彻落实《福建省农村“六大员”管理办法(试行)》和省里的工作要求,进一步完善农村“六大员”管理,重点抓好以下几个方面的工作:
(一)加强组织领导,
把村级“六大员”队伍建设纳入推进新农村建设的总体规划,认真抓好协调与统筹工作。
各有关业务主管部门要按照省里文件要求开展日常业务管理和指导、培训工作。
各乡镇要加强本乡镇村级“六大员”队伍管理、协调工作,逐步形成有效运作的农村公共服务体系。
加快村级综合服务站建设,把村级综合服务站建设成为“六大员”自我管理、自我服务的村级公共服务机构,在村党组织、村委会的领导下开展工作。
建立健全年度工作目标责任制度、联系农户服务卡制度、服务信息反馈制度、工作情况汇报制度、工作例会制度等,促进工作细化和落实。
使之真正成为“六大员”协力服务群众的组织、
(二)强化业务培训
各相关业务主管部门根据“六大员”的业务特点和工作要求,精心制定培训计划,科学编制辅导材料,分期分批、相对集中,深入基层开展岗前培训和专项技能培训,发挥农函大、农广校教育培训基地优势进行培训,以提高其业务能力和服务水平。
一是要加强岗前任职培训。
新选聘的农村“六大员”参加岗前培训,培训合格后颁发聘书,持证上岗。
二是要加强定期强化集训。
对口组织“六大员”定期开展定期强化集训,邀请专家和专业技术人员授课。
三是要加强知识更新轮训。
根据不同农时农事要求和不同阶段工作重点,由各主管部门组织“六大员”开展知识更新轮训,帮助“六大员”不断更新知识,掌握新技术。
要重视利用信息网络资源开展培训和指导工作,进一步整合现有的农业、林业、水利、畜牧、科技、流通等各系统的信息网络资源,加强乡镇信息平台建设,并努力向村、户延伸覆盖,为“六大员”的学习提高和农村公共服务的发展提供信息支持。
(三)完善考评办法
要实行“六大员”年度工作考评制度。
根据“六大员”各自的职责要求和年度工作目标、任务,对服务情况作出考核评价,并以此作为“六大员”去留奖惩的主要依据。
考评由乡镇政府为主组织,按照“重服务、重民意”的原则,由村两委在综合村民群众评议的基础上,提出考评意见,同时征求业务部门的意见,对“六大员”逐个作出年度工作考评的结论。
对工作实效突出、评议结论优秀的,应予适当的奖励。
对评议结论不称职的,应予终止聘用。
(四)落实保障措施
对村级“六大员”的政府津贴,要按照上级规定的标准按时发放到人,不得截留,不得统筹均分。
对需要资金配套的,财政必须配套到位,确保按省定标准兑现津贴。
有条件的乡镇、村可以适当提高津贴,也可以通过误工补贴或定补的方式适当改善“六大员”待遇,以更好地调动他们的工作积极性。
各级财政还必须安排适当的专项资金,用于村级“六大员”的培训、奖励等工作,以保证村级“六大员”队伍建设工作更加顺利有效地开展。
把农村“六大员”津贴发放列入强农惠农政策落实情况的检查内容,加大督查力度,对随意截留或津贴发放不到位的,给予严肃处理。
三门峡市推动建立农村“六大员”制度试点工作良好发展(转=)
三门峡市采取定思路,定人员,抓培训,抓管理,抓深化的工作方法,推动建立农村“六大员”制度试点工作良好发展,取得实效。
一、深入调研定思路
建立农村“六大员”制度对该市而言是新生事物,为使这项工作能在该市顺利开展,三门峡市进行了充分调研:
一是由市委组织部牵头组成3个调研组,分赴各县(市、区)、乡、村,进行深入细致的调研,听取基层干部群众的意见和建议;二是先后4次邀请工作经验丰富的村党支部书记(村主任)、乡镇党委书记(乡镇长)、有关部门负责人召开座谈会进行研讨;三是市委召开常委会专题研究建立农村“六大员”制度试点工作。
根据调研的情况,结合该市实际,市委确定了“把选派机关干部到村任职工作与建立农村‘六大员’制度试点工作相结合,围绕‘加强基层组织建设,构建农村公共服务体系,推进新农村建设’这个核心定职责,按照‘因地制宜、按需配备、专业对口、公开选聘’的原则定人员,先行试点,逐步完善,择机推广”的工作思路,制定了《关于开展建立农村‘六大员’制度试点工作的实施方案》,明确了农村“六大员”的职责任务,规定了试点范围、人员选聘、人员管理、人员待遇和业务管理,提出了具体要求。
二、严把入口定人员
为使建立农村“六大员”制度试点工作能够顺利开展、健康运行,严把人员入口关。
一是重质量,控总量。
按照“因地制宜、按需配备、专业对口、公开选聘”的原则,要求各地结合各村实际需要,有针对性的进行配备,不能超配;选聘人员必须具备岗位所需专业技术,经过公开竞聘择优录用,不能错配;三门峡市共选聘符合条件的农村“六大员”249人。
二是严密程序,公正公开。
设定了“公开宣传发动—公开组织报名--公开资格审查--公开笔试面试—公开审核录用”的工作流程,并严格按照流程执行选聘,每一个环节都由纪检、监察、新闻媒体现场监督,重大事项都由相关单位共同商定。
三是稳定队伍。
为保证选聘的“六大员”能够长期服务农村,一方面提倡有特长的现任村组干部兼职,但不能超过三人;一方面注重选拔当地优秀人才。
三、紧贴实际抓培训
为了增强农村“六大员”的综合素质,提高其业务能力和服务水平,紧贴工作实际抓好培训。
一是内容选择紧贴实际。
根据当地农村经济社会发展状况和群众生产生活需求,确定对“六大员”的培训内容,内容通俗易懂,实用易用,群众能接受,能运用,力戒内容空洞,脱离实际。
二是培训方式紧贴实际。
为打好工作基础对“六大员”进行岗前任职培训,培训合格后方可颁发聘书、持证上岗;为增强“六大员”专业技术能力由各业务部门对口组织定期强化集训,邀请专家和专业技术人员向其授课;为不断提升“六大员”服务水平由各主管部门组织知识更新轮训,根据不同农时农事要求和不同阶段工作重点,开展知识更新轮训,帮助“六大员”不断更新知识、掌握新技术。
同时,要求主管部门每个季度至少开展一次巡回培训,组织干部深入乡镇(街道),采取“点对点”、“面对面”的培训方式对“六大员”进行知识更新轮训。
四、围绕实效抓管理
为了确保建立农村“六大员”制度试点工作落到实处,取得实效,该市从三个方面抓好管理。
一是高度重视,狠抓落实。
市委召开常委会专题研究此项工作;市委书记李文慧就此项工作做出专门批示,并亲自进行工作动员;市委常委、组织部长赵予辉从工作动议决策到付诸实施的每个环节都亲自部署安排,亲自审定工作方案,经常听取工作进度汇报。
各地区层层召开专题会议研究部署,一把手亲自抓工作落实。
二是建章立制,规范管理。
建立了三门峡市选派机关干部到村任职和建立农村“六大员”制度试点工作联席会议制度,市委常委、组织部长赵予辉任联席会议总召集人,15家关联单位的一把手为联席会议成员,统一指导协调工作;各地区也建立了联席会议制度。
各业务主管部门和试点地区相结合,共同制订了管理办法,采取季度评议、半年考评、年终总评的形式,督促“六大员”工作出实效。
三是上下联动,共推落实。
“六大员”的人员管理和业务管理归属不同层级和不同部门,管理难度大,容易发生扯皮现象,为解决此问题,该市建立了信息反馈制度,在上下级之间、各部门之间建起了信息交流平台,相互反馈“六大员”工作动态,及时修正工作偏差,形成了上下联动、齐抓共管的格局,共同推动“六大员”工作出实效。
五、多措并举抓深化
为了推动建立农村“六大员”制度工作向纵深发展,该市采取多种措施抓工作深化。
一是典型带。
该市注重选树典型,使其发挥示范带动作用。
通过对工作动态的分析,发现义马市在工作中狠抓工作落实、人员选聘和工作管理,工作走在了该市前列,就将其树为工作典型,介绍他们的做法,示范带动其他地区工作发展。
二是强力推。
12月2日,该市组织召开了三门峡市创先争优暨驻村任职和“六大员”试点工作推进会,市委常委、组织部长赵予辉出席会议并作重要讲话,联席会议成员单位的负责人,各县(市、区)的组织部长参加会议;会议上,各地区相互交流工作经验,共同探讨工作发展,赵部长对下一步工作开展做出了部署安排,提出了具体要求;会议推动了工作深化。
三是重激励。
通过创建“建立农村‘六大员’制度试点工作简报”,通报工作进展,表彰先进,鞭策后进,进行精神激励。
把六大员的津贴和工作经费纳入财政预算,一季度拨付一次,该市农村“六大员”津贴标准平均为每人每月200元,最高达到300元,对“六大员”进行物质激励。
通过激励调动“六大员”的工作热情,促使工作出实效。
三门峡市创先争优暨驻村任职和“六大员”试点工作推进会在我市召开
为全面贯彻落实省委选派党员干部驻村任职暨建立农村“六大员”制度试点工作座谈会精神,深入学习贯彻省委副书记、组织部长叶冬松在三门峡市调研时重要指示精神,回顾总结前一阶段工作,扎实有效开展创先争优活动,进一步推动三门峡市驻村任职和“六大员”试点工作深入开展,12月2日,三门峡市创先争优暨驻村任职和“六大员”试点工作推进会在我市召开。
三门峡市委常委、组织部长赵予辉,我市市委书记张松林,市委常委、组织部长崔飞飞及各县市区常委、组织部长及有关单位负责同志出席了会议。
我市市委书记张松林代表市委市政府致欢迎辞。
他表示我市要以这次试点工作推进会为契机,认真学习兄弟县市的先进经验,进一步加强对驻村干部和涉农社区“六大员”的管理,不断提升选派工作和“六大员”试点工作水平,为全市选派机关党员干部驻村任职及建立农村“六大员”制度工作积累好的经验,为加快富民强市步伐、建设开放魅力富裕和谐三门峡做出自己的贡献。
会上,赵予辉对我市的党员干部驻村任职暨建立农村“六大员”制度试点工作给予了充分肯定,认为我市在这三项工作中,领导高度重视,操作程序规范严谨,工作力度大,工作体制新,希望各县市及有关单位积极学习借鉴义马的经验方法。
赵予辉强调,选派机关党员干部担任村党组织“第一书记”,建立农村“六大员”(村级农民技术员、社会治安综合治理协管员、计划生育管理员、资源环保村容协管员、医疗卫生员、文化协管员)制度,是创先争优活动中的一项重要措施,也是加快推进社会主义新农村建设的重要措施。
就做好下一阶段创先争优工作,
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