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样例节能减排实施方案16页
浙江省乐清湾大桥及接线工程
XXXXXXXX项目
2015年节能减排实施方案
中交第一公路工程局有限公司
XXXXXXXXXXX项目部
二O一五年四月
目录
一、总则1
1.1工程概况1
1.2推荐理由1
1.3节能减排亮点2
二、2015节能减排工作总体部署2
三、实施动员2
3.1交底及培训2
3.2节能减排组织机构3
3.3年度工作目标3
四、实施方案4
4.1开展“绿色办公、低碳生活”活动4
4.1.1活动策划4
4.1.2活动具体措施4
4.2大力推行“绿色工地“创建6
4.2.1加强施工队伍的选择和管控6
4.2.2班组6S管理6
4.2.4打造钢筋加工厂集中化管理亮点7
4.2.3施工及技术管理手段8
4.2.4“绿色工地”专项检查表9
4.4做好节能减排技术应用及推广10
4.4.1桩底压浆技术应用10
4.4.2非通航孔预制工艺应用及推广10
4.5加强项目节能减排管控10
4.5.1落实项目经济活动分析会10
4.5.2价差、量差分析10
4.5.3节能减排分析例会制度11
五、节能减排保证措施11
5.1加强宣传教育11
5.1.1加强节能减排宣传报道11
5.1.2组织好重大主题宣传活动11
5.1.3大力提倡绿色消费11
5.2加强能源统计工作11
5.3成立节能减排专项资金12
5.4加强节能减排督查力度12
六、预计的经济效益和节能量12
七、评估及奖惩12
7.1成立评估小组12
7.2.定期评估12
八、工作总结及成果推广13
XXXXXXXX项目
2015年节能减排实施方案
一、总则
1.1工程概况
随着我国环境问题的日益暴露,多地雾霾严重、PM2.5爆表,空气质量日益下降,环境保护又被推到风口浪尖上,而节能减排作为环境治理的最为重要的措施,显得尤为重要。
“十二五期间”集团要求综合能耗2015年要比2010年下降16%,而乐清湾2号桥作为局重点关注项目,不仅要在工程质量进度方面力争前列,节能减排工作也是项目管理重中之重。
本工程主线桩号为K232+570~K237+220,路线长度4.650km。
主要工程内容为:
海山大桥、海山互通、乐清湾2号桥。
其中乐清湾2号桥起讫桩号为K233+955~K237+185,长3.230km;主桥结构形式为为双塔整幅叠合梁斜拉桥。
混凝土总量41.5万方、钢筋4.7万吨、钢材7.3万吨,合同总额15.28亿元,合同工期36个月,转化为局下达综合目标能耗约为3713.38吨标准煤,根据项目年计划产值5.6亿元,2015年年度综合能耗1360.8吨标准煤,节能减排工作压力巨大,也是项目管理的一个重点。
1.2推荐理由
(1)、浙江乐清湾大桥及接线工程是浙江省“两纵两横三绕三通道十八连”高速公路网中“一连”的重要组成部分,项目定位高、难度大、同时注重对技术创新和节能减排工作的开展和创新,乐清湾2号桥同时作为二公司开拓台州市场的钥匙,能够作为局节能减排培养对象,有助于树立公司在台州市场的知名度及品牌形象,为后续市场的开发奠定基础。
(2)、乐清湾2号桥项目工程体量大,施工用水、用电、用油、用纸能各类资源需求大,节能减排工作的开展能够高效的降低项目成本,提高经济效益。
(3)、乐清湾2号桥创优目标为“创部优,争国优”,即创“公路交通优质工程奖”,争“国家优质工程奖”。
做好节能减排,申报创绿色工地能够为评优加分,为公司增添荣誉。
(4)、项目“四新”技术的应用及推广多,比喻智能桩底压浆、主塔爬模系统的研发、先进架桥机的应用、节段梁预制、桥面吊机设计等新工艺及新设备的应用,能够作为节能减排工作的切入点,为公司和局积累经验和推广成果做贡献。
1.3节能减排亮点
(1)、大型项目办公及生活节能减排管理模式。
(2)、拌和站、钢筋厂、预制厂三集中管理。
(3)、桩底压浆、节段梁短线法施工技术应用及推广。
二、2015节能减排工作总体部署
根据项目建设及工程推进情况,我部节能减排工作划分4个阶段,及实施动员、实施方案、评估、总结及推广。
第一阶段为实施动员阶段(2015.3.20~2015.4.10),主要包括的内容有:
节能减排交底及培训、组织机构的建立、年度工作目标的下达;第二阶段为实施阶段(2015.4.11~2015.11.30),主要内容为:
开展“绿色办公、低碳生活“等主题项目、创建绿色工地、推行项目“三集中”管理、做好节能减排技术应用及推广;第三阶段为评估阶段(2015.12.1~2015.12.10),主要内容包含日常节能减排工作的评价考核、年度节能减排工作指数达标评估;第四阶段为总结及推广阶段(2015.12.11~2015.12.31),主要内容包括:
年度节能减排工作总结、明年节能减排工作计划及安排。
三、实施动员
3.1交底及培训
项目通过组织节能减排动员会的形式首先对项目管理人员进行局节能减排管理制度的交底及宣贯,同时确定项目节能减排领导小组及人员分工等内容,然后再针对施工现场一线工人进行培训,主要内容包括节能减排知识、局有关制度、相关技术措施以及奖惩措施等,并在项目内部张贴各类宣传标语等。
局节能管理现行有效制度清单
序号
管理制度名称
文号
1
节能减排管理工作领导小组工作办法
中交一公局施字[2008]404号
2
关于开展企业能效水平对标活动的通知
中交一公局施字[2008]425号
3
节能减排管理办法
中交一公局施字[2010]236号
4
关于建立能源管理体系的通知
中交一公局企字〔2010〕266号
5
中交一公局“创建绿色基层”活动方案
中交一公局施便字[2013]15号
6
关于报送节能减排管理季度报告的通知
中交一公局施便字[2013]29号
图3.1-1各类宣传标语
3.2节能减排组织机构
根据动员会项目部成立节能减排领导小组,领导小组具体设置如下:
组长:
黄解放
副组长:
王东伟、封彧、徐超、罗振华、王博文
组员:
技术部(周晨、吕牧)、材设部(杨健、崔志刚)、经营部(郑伟、高天齐)、工程部(王春云、阳斯成、石宝龙)、效能监察(张英新)
人员分工及责任:
组长(黄解放):
下达量化指标、敦促各相关责任人落实节能减排措施;
副组长:
落实节能减排措施,确保现场执行力度,完成下达指标;
技术部:
负责各类报表的汇总上报工作,跟踪现场节能减排工作执行效果;
材设部:
做好能源消耗统计工作;
经营部:
做好能源及材料的成本分析,组织经济活动分析;
工程部:
督促队伍做好项目部节能减排工作安排,监督过程中的各类浪费现象等;
效能监察部:
做好每月节能减排工作的监督及评价工作,落实奖罚。
3.3年度工作目标
严格落实局下达0.0243吨标准煤/万元的节能目标值,项目结合2015年度产值进行细化具体到每个月标准煤达标消耗量。
表3.3-12015年月度标准煤消耗量(吨标准煤)
月度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
能耗
45.5
25.6
56.1
84.5
113.2
131.5
135.7
152.6
157.8
137.7
99.2
106.4
确保2015年度节能目标值控制在1245.8吨标准煤,并根据项目节能减排工作的开展提炼出活动总结1篇、管理论文2篇、争创局节能减排优秀项目、争创局“绿色工地”。
四、实施方案
4.1开展“绿色办公、低碳生活”活动
4.1.1活动策划
以世界低碳日为契机,开展“绿色办公、低碳生活”活动,主要涉及项目各部门日常办公能耗及办公用品采购等,通过统计、评比、考核选出活动优胜单位进行奖励。
参加部门:
工程部、技术部、质检部、综合办公室、安保部、经营部、测量队、试验室、材设部;
活动形式:
在1个月的活动期间,各部门通过张贴节能宣传标语、控制能耗、废物利用等措施降低办公室的总体能耗。
活动目的:
通过活动期间培养员工节能减排的意识,养成良好的工作习惯,将活动转化成常态化进而演变成习惯,从项目内部营造强烈的节能态度,能够进一步延伸至施工现场。
评选及奖励:
考核指标主要为宣传效果、月度用电量、月度用纸量、月度办公用品利用率以及废物利用情况等。
由组长根据统计数据选取前3名进行奖励、倒数2名进行处罚,第一名奖励5000元、第二名奖励2000元、第三名奖励1000元;倒数第一名罚款2000元,倒数第二名1000元。
4.1.2活动具体措施
(1)、闲置或两小时以内不用的电脑,要及时关机,确保“人走机关,机关电断”。
(2)、电脑需经常保养、清洁,注意防尘防潮,减少电耗。
(3)、下班前20分钟关闭饮水机、电脑、打印机等用电设备,并拔掉插头,断开电源。
(4)、空调使用严格执行26°C标准,离开半小时以上必须关闭空调,减少能耗。
(5)、禁止使用办公电脑进行娱乐活动。
(6)、文件初稿尽量采用草稿模式,缩小行距,并使用小号字打印,达到省纸、省墨又节电。
(7)、复印、打印纸使用双面,单面使用后的复印纸,可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸。
(8)、对可回收再利用的公文袋进行重复使用。
(9)、尽量使用网络共享,在共享上互传互阅文件,或用电子邮件代替纸类公文。
(10)、卫生间根据冲洗污物的用水需要,分别使用大水流和小水流进行冲洗。
(11)、对“跑、冒、滴、漏”的水龙头及时更换,减少浪费。
(12)、减少或尽量不使用一次性纸杯。
(13)、使用可更换笔芯的原子笔、钢笔替换一次性书写笔。
(14)、多使用回形针、订书钉,少用含苯的溶剂产品,如胶水、修正液等。
(15)、严格执行绿色采购制度,认真落实《节能产品政府采购实施意见》和《环境标志产品政府采购实施意见》,对空调机、计算机、打印机、显示器、复印机等办公设备和照明产品、用水器具等政府采购项目,在严格审核采购经费的同时,强制采购高效节能、节水、环境标志产品。
建立节能和环境标志产品政府采购评审体系和监督制度。
(16)、努力降低公务用车耗费。
①严格控制公务用车编制和规模,加强公务用车使用管理,建立健全公务用车使用管理制度;②实行“一车一卡”加油制度,加强车辆用油定额管理和考核,制定节油降耗专项措施,努力降低耗油总量。
严格执行单车油耗定额,努力降低油耗;③加快更新不符合节能、环保要求车辆,优先选购节能环保型车辆;实行车辆统一定点维修、定点保险和定点加油,维修保养人员固定到人;④及时报废达到报废年限,环保不达标、燃油和材料维修消耗高的车辆。
(17)、节约会务费和接待费。
①精简会议,控制会议数量,压缩会议时间和规模,提倡开短会;②对确需举办的会议,本着节约、高效的原则统筹安排会议地点和有关会务事项;降低会议成本,严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象;③处理好热情接待和节俭的关系,严禁用公款安排娱乐性活动。
4.2大力推行“绿色工地“创建
4.2.1加强施工队伍的选择和管控
为了项目节能减排理念及措施的落实,在与队伍进行合同谈判时约定好关于节能减排工作的要求及配合力度,包括前期进场机械设备需符合国家节能减排环保标准的要求、选用专业素质高、执行能力好的工人,并且建立专业化施工队伍评价体系,做好专业化施工队伍的动态考核(环境保护是否符合有关规定,如:
“三废”处理,扬尘、噪音防范等及农民工工资发放是否及时等),对信用评价等级差的队伍,采取降级使用或清退,对信用评价等级好的队伍,可考虑优先、优价。
4.2.2班组6S管理
项目部对施工班组实行6S标准化管理,对项目施工作业队伍进行划分,从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个模块进行标准化管理。
施工队伍班组的划分,以一分部为例,划分为一分部桩基1班(编号2HQ-1-CJZ1),每台钻机负责工人为一个组;一分部钢筋1班(编号2HQ-1-GJ1);一分部架子1班(编号2HQ-1-JZ1);一分部模板1班(编号2HQ-1-MB1);一分部混凝土1班(编号2HQ-1-HNT1)。
图4.2-1班组标准化划分
(1)整理:
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来,不必要的东西尽快处理掉,避免丢失和不必要的浪费,对于不能使用的废品及时进行变卖处理。
(2)整顿:
对整理之后留在现场的必要的物品分类放置,排列整齐,明确数量,并进行有效的标识,设置专门的工具存放箱,提高工具的利用率,减少零部件的购买量,同时能够很大的提高工人单位作业效率。
(3)清扫:
班组实行责任分区制,自己的施工区域自己负责清扫,保持工作场所干净、亮丽的环境,减少废弃物的丢弃。
(4)清洁:
将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
由班组长、班组巡查员负责对日常清洁卫生工作进行检查考评,项目部安保部负责监督审查,并确定每周日为卫生检查日,共同对预制厂内各区域的清洁卫生工作进行检查考评;
(5)素养:
提高全员文明施工水准。
培养每位员工养成良好的习惯,遵守规则做事,营造团队精神。
开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升,确保节能减排工作的推行。
(6)安全:
班组长和安全员全面负责日常安全工作,消除安全隐患、开展班组内部安全教育,使人、机、环境不断完善,保证工作现场工人人身安全及其产品质量安全,预防安全事故的发生,为节能减排工作提供人员保证。
4.2.4打造钢筋加工厂集中化管理亮点
项目钢筋加工区总占地面积6877.5m2,满足标化不小于3500m2要求。
职工住宿区计划建设在澳力船厂4#船坞西侧,2排22间板房,走廊宽度4m,占地约798m2。
钢筋场地与澳力船厂4#船坞间设置13m宽施工便道,并与拌合站规划的混凝土运输路线相接,原材料经水路运输,通过东侧沿海自建码头卸载,加工成品通过施工便道经栈桥输至各施工部位。
钢筋加工场共规划2条生产线,供应整个标段封钢筋加工工作,根据场地情况及施工需要,每条生产线配置自动滚焊机2台、智能弯曲机4台,项目通过引进智能低耗的设备进行集中生产,一方面减少了多作业面钢筋加工条件有限、资源浪费严重、价值利用率极低的缺陷,同时较少了资源投入以及施工辅助设备的使用。
4.2.3施工及技术管理手段
(1)、建立绿色施工管理体系,并制定相应的管理制度与目标,对整个施工过程实施动态管理,加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理。
(2)、合理安排施工工序,有效地降低施工过程中的能耗。
优先选用节能环保的施工机具,使用滚焊机及智能张拉弯曲设备等;加强现场管理和质量控制,执行“三检”制度减少返工损失(既浪费材料,又浪费能源的使用。
提高一次合格率);合理安排施工顺序和施工工艺,根据地域特征和自然条件,注意季节对施工能耗的影响;加强现场机械设备准入,优先使用国家行业推荐的节能高效环保的施工设备;加强对施工机械设备与机具的管理、使用和维护,保持设备完好,使施工机械设备保持低耗、高效,降低各种设备的单位耗能;制定合理施工能耗指标和用电、用油控制指标;
(3)、我部项目办公室租用澳力船厂办公楼,充分利用原有建筑物,便道设置利用原有交通线路、乡道、村道,便道宽度设置合理,临时场站设置布局要合理、紧凑,临时占地场地处理要考虑便于今后复耕。
(4)、通过施工方案优化,降低施工成本。
我部桩基施工平台利用设计永久钢护筒承重,直接减少钢管桩搭设施工,在降低成本的同时保证了施工工期,达到直接减少原材料的目的。
(5)、混凝土配合比优化,通过混凝土配合比优化,降低混凝土成本。
我项目混凝土总量41.5万方,配合比优化带来的经济效益相对可观。
(6)、加强材料管理节约成本。
严格执行材料限额领料制度、材料盘点制度、实施奖罚制度等,提升现场管理人员的责任心与积极性,推动材料控制计划的实施。
关注市场材料价格走势,调整工程成本及材料采购计划;按月进行材料盘点核算。
(7)、项目栈桥路灯使用太阳能,减少电能消耗。
(8)、桥梁桩基泥浆及出渣处理。
因本项目环保要求较高,桩基施工的泥浆及出渣需环保处理。
我项目一是通过做好泥浆池的统一规划和设计,做到循环利用,减少泥浆的处理量;二是与业主及地方相关部门搞好协调关系,利用桥下空间减少外运量。
4.2.4“绿色工地”专项检查表
施工过程中及时结合局专项检查表进行落实,技术部每月组织1次专项检查,具体检查内容如下:
序号
检查内容
检查情况
标准分值
评定分值
1
项目建立绿色施工管理组织机构、职责
8
2
项目建立绿色施工管理办法(施工区、办公区、生活区)
8
3
施工组织设计中绿色施工方案、措施执行情况
8
4
项目绿色施工宣传教育、培训资料、记录
6
5
项目对绿色施工现场检查、整改、奖罚记录
4
6
施工现场钢筋、水泥等材料有防风、防雨、防晒的下垫、上盖等措施
6
7
施工现场便道有硬化、降尘措施
5
8
路基碾压、土方堆放、易飞扬颗粒材料有遮盖措施
5
9
有节约用水、防止水资源污染和土质防污染措施。
5
10
砼拌合站有污水沉淀池及再利用措施
5
11
施工、办公和生活垃圾、废弃物分类封闭存放,集中、清运不遗撒。
5
12
施工机械有节能和降耗措施
5
13
现场办公、宿舍采用节能环保材料
4
14
有减少资源消耗和材料节约再利用措施
6
15
水、电、气、热、燃料使用实行限量和计量管理。
4
16
强噪音施工机具采取封闭措施
6
17
办公区和生活区采取措施降低和控制人员活动噪声。
4
18
项目有相应的节地措施,如临建、梁场、料场、拌合站等选址。
3
19
对施工区域内的遗址文物、古树名木、土地植被有保护方案和措施。
3
合计:
100
4.4做好节能减排技术应用及推广
4.4.1桩底压浆技术应用
目前项目桩底压浆这一块涉及新技术的推广以及智能压浆2个方面,本项目桩底压浆施工是为了替代30%桩长,质量要求高、施工难度大,但是从施工成本上考虑能够极大降低项目成本、减少施工工期,通过智能设备环保、原材选用、配合比等方面对压浆技术进行研究达到成本控制的目的,同时在公司及局范围内有极高的推广价值,也是项目节能减排的主要控制措施。
4.4.2非通航孔预制工艺应用及推广
非通航孔为标准预制节段梁,顶宽16.05m,底宽7.05m,高度3.6m,数量2328榀。
施工采用短线法预制,在预制厂集中预制,施工工艺为上一个梁段作为下一个梁段的端模,逐块匹配,逐块预制。
节段梁短线法施工,其技术工艺从国外传入国内,因其对质量、进度和环保方面特有的优势,极有可能成为国家未来桥梁发展的主流。
局第一次承建类似工程,为挤进站稳这个市场,必须培养自己的技术人员和施工队伍。
也就意味着期间项目部必须通过现场调研、专家指导、课题研究、技术交底、QC控制、全程监控等等多种途径开展工作,方能实现方案、工艺、管理等工作的从零到整。
项目部拟通过梁场建设、配合比、模板选型及调配、钢筋板扎胎架设计等方面进行研究,达到降低资源投入、合理施工组织及关键技术推广,对局及公司类似项目提供参考,将节能减排做到最大化。
4.5加强项目节能减排管控
4.5.1落实项目经济活动分析会
打造全体项目管理人员的成本控制理念,实现“人人会生产、人人懂经营”。
成立项目经济活动分析会领导小组,并制定了《项目经济活动分析会管理办法》,于每月初召开经济活动分析会,全员参与,对进度、成本、效益等全方面分析对比,及时整改纠偏,并采取应对措施。
4.5.2价差、量差分析
项目对物资采购计划严格按需拟定,严谨超前上报,避免不合理囤货,造成资金周转不灵。
施工现场合理布置材料堆放场地,定期对现场成品、半成品进行盘点,做好物资消耗台账,与设计用量进行对比分析,针对超过设计用量部分重点分析,查明原因,采取有效措施改正,形成分析报告。
项目继续保持量价同抓的分析制度,进而提高物资管理。
4.5.3节能减排分析例会制度
项目部建立节能减排例会制度,按季度召开节能减排分析会,对照年度节能减排工作目标计划,小结季节能减排工作的进展情况,分析查找存在的问题,研究制定改进措施。
五、节能减排保证措施
5.1加强宣传教育
5.1.1加强节能减排宣传报道
综合办制定月度宣传报道计划,将节能减排纳入重大主题宣传活动,开设节能减排专题,在宣传栏、项目网站进行深度报道;制作刊播节能减排公益性广告,宣传节能减排的重要性、紧迫性以及国家采取的政策措施,大力弘扬“节约光荣,浪费可耻”的社会风尚,普及节能环保知识,提高全社会的节约环保意识。
积极宣传节能先进典型,揭露和曝光浪费能源资源、严重污染环境的反面典型。
5.1.2组织好重大主题宣传活动
动精心组织全国节能宣传周、全国城市节水宣传周及世界环境日、地球日、水日宣传活动。
对在节能降耗和污染减排工作中作出突出贡献的部门、个人以及工人予以表彰和奖励。
5.1.3大力提倡绿色消费
组织编写消费行为导则和资源节约公约,鼓励员工购买和使用绿色产品,引导市民合理消费,减少浪费。
将节水、节电、节气等作为绿色部门评选标准之一。
组织开展职工节能降耗竞赛活动。
适时展节能减排咨询研究、培训、研讨、宣传等活动。
5.2加强能源统计工作
(1)、每月25日前以OA上报能源报表,主要内容包括:
日常办公、施工生产过程中的电、水(含自来水、地下水等)、燃气、汽柴油、液化石油气等,注意单位要与表中要求的一致。
(2)、每月25日前以Excel格式上报能耗测算表。
(3)、每年6月底以Word形式上报节能减排活动周总结,版画宣传、开展各类节能活动,及时写好活动总结。
(4)、每季度末25日前以Excel格式上报能源计量器具统计台帐、能源消耗因素识别台帐、节能技改报表。
(5)、每半年上报节能工作总结。
5.3成立节能减排专项资金
为确保项目节能减排工作的顺利开展和措施的执行力,项目成立节能减排专项资金,由项目总会池洋涛全权管理,资金使用需经领导小组组长黄解放审批后方可支出,专项资金主要用于计量器具购买、节能设备购买、宣传成本及过程监控的支出。
5.4加强节能减排督查力度
项目设置效能监察部,其职能主要对日常节能减排工作进行监督和考核,并对项目节能减排年度工作进行评估,对2015年度工作目标进行量化考核。
分析工作开展过程中存在的问题并及时上报节能节排组长,通过PDCA循环及时进行纠正,同时做好2016年指标的制定工作。
六、预计的经济效益和节能量
经过2015年度节能减排工作的开展,期望达到初步建成“绿色工地”考核指标,达到业主关于环境保护的各项要求,局对公司绿色工地检查总分不低于90分,预计经济效益536万元,节能量预计达13吨标准煤。
七、评估及奖惩
7.1成立评估小组
(1)、成立评估小组,对节能减排施工方案、实施过程至项目竣工,进行综合评估。
(2)、评估小组人员组成
组长:
黄解放
副组长:
赵龙
成员:
王东伟徐超龙祖蕴王博文董耀文
7.2.定期评估
(1)、评估小组定期检查用能情况、节能减排措施落实情况、固定资产投资项目节能减排评估和审查情况、行业设计规范执行情况等,及时制止和处理浪费能源的违规、违法等行
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