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确保工程质量的保证体系及措施
确保工程质量保证体系及措施
1、工程质量保证措施
(1)严格贯彻执行我公司已建立的国际标准ISO9001:
2000质量管理体系,把公司的质量方针和质量目标具体落实到工程施工中去,以工作质量带动工程质量。
(2)工程开工前做好各项施工准备工作。
组织图纸自审,参加图纸会审和设计交底,并组织作业人员进行施工技术交底,使全体施工管理人员和作业人员,人人心中有数,先做什么,后做什么,注意什么,重点什么,让施工人员明确理念,稳步施工。
(3)深化设计图纸是拆除工程施工的唯一依据。
当设计变更、修改和其它工程变动,均应通过《设计修改通知单》、《工程联系单》、《技术核定单》和《现场签证单》等书面技术文件,并经有关部门签证,方可遵照施工。
其它工程信息传递均非施工凭证,防止信息误导而造成工程质量事故和延误施工工期。
(4)本工程的施工质量等级应达到现行国家有关工程施工质量验收规范和标准规定的优良等级,一次验收合格率100%。
2、工期计划
1.施工进度控制
根据施工招标文件,项目总工期:
120日历天
施工总工期:
合同生效后4个月。
2.组织管理措施
(1)从项目经理部结构、人员组成入手,组建高效精干的项目班子,选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的管理人员充实施工第一线,健全项目经理部各项管理制度,为工程施工实施计划、组织、协调、监督,确保优质、高速提供可靠保证。
(2)搞好劳动组织,优化劳动组合,劳动力调配以施工进度为中心,进入施工现场的劳动力全部通过公司的统一培训、考核,选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工,为工程施工提供可靠的、足够的劳动力。
(3)在施工中以总工期为目标,以主要节点工期为控制点,施工过程中实行全面计划管理和目标管理,跟踪调整实施计划,运用动态的管理方法和手段,编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合,以阶段控制计划为保证,运用企业内部的有利条件,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
(4)项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标,严格按施工进度计划的安排,下达施工任务单,把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩,项目经理部定期考核。
(5)强化施工进度计划管理,根据总进度计划安排施工进度,发现问题及时调整,并采取切实可行的措施。
(6)做好职工的后勤保障工作,不断改善工作环境和生活条件。
建立卫生管理小组,创建文明施工现场,加强卫生管理,增强职工体质,减少疾病,使职工有充足的精力参加施工。
(7)成立协调领导小组,充分履行总包单位的管理职能,单位的施工进度进行预控,安排施工进度计划时统一考虑,充分配合,合理安排工艺流程,穿插施工,确保工期目标的实现。
3、技术管理措施
(1)科学合理的安排作业施工段,作业班组流水作业。
安装工程也分区段进行紧张的施工,工种之间密切配合,不得相互影响,以保证工期的实现。
(2)采取先进的技术和施工机具提高工效,加快工程进度,现浇砼将采用泵送砼施工工艺,低层采用汽泵,高层采用固定泵。
(4)施工进度以安装为主,密切配合,提供足够的工作面,保证施工科学、有序进行。
(5)强化职工的质量意识,落实“三检”制度,精心组织、精心施工,一次成优,杜绝因返工对工期造成影响。
(6)加大对机械设备、周转材料的投入,模板量比正常投入多一倍。
保证满足工程施工需要,所需的机械设备、周转材料保证按进度计划数量、规格、型号及时调运到现场,确保设备、周材的完好率。
(7)施工中采用新技术、新材料、新工艺,提高工效,缩短工期。
(8)充分考虑施工中的不利因素,充分做好各种情况下的应急措施。
(9)及时编制切实可行的分部工程施工组织设计及主要分项工程施工作业计划,为连续施工作业提供可靠的保证。
(10)及时做出材料、构配件计划,并按进度计划提前进入现场,同时对特殊材料及早提出计划,早安排加工、定货,以保证施工进度。
4、实施目的
为确保施工过程的每道工序处于受控制状态,杜绝不合格检验批的发生,达到施工质量稳步提高,为顾客提供精品工程,实现质量目标。
5、实施步骤
(1)交底→准备→施工过程→自检→存在问题整改→填表报专检→质检员专检→交接检→转序→奖励与处罚。
(2)分项工程检验批施工前,必须由施工员向班组长做出书面的技术交底,交底内容要求齐全,切实可行,便于操作,由班组长签收。
(3)班组长根据交底及操作要求准备配套的工具和合格的材料,严禁混用和代用。
(4)各分项工程施工过程中,项目部应对过程质量进行跟踪控制,严格实行“三检制”:
即班组自检、质检员专检、交接检,严格做到不合格不转序。
(5)各作业班组应认真开展自检工作,当班检查存在的问题当班内必须处理完毕。
(6)每检验批完工后,由该分项工长组织施工人员进行自检,此项工作必须认真真实地开展,不得填写自检表报专职质检员验收,凡未填写自检表报验的检验批均视同未开展自检工作,不给予专检验收。
(7)对特殊过程人员、材料、设备、施工工艺等方面进行鉴定,并设置监控点,作业班组应配合作好参数记录。
(8)对影响结构安全和使用功能的工程的隐蔽部分,必须经监理单位等验收合格后方可隐蔽。
(9)混凝土浇筑必须在模板、钢筋、安装工程预埋验收合格的基础上进行。
(10)构件的承重底模拆除必须在砼达到一定的强度后方可拆除。
(11)各种原材料、构配件、设备必须持出厂合格证进场,并做相应的复试检验,严禁未经试验用在工程上。
(12)安装工程中的各种试验记录必须同步试验填写签证,否则不得隐蔽或放行。
对因数不能试验的部位必须向项目部申报说明,经共同协商同意后方可例外放行。
6、施工组织措施
根据项目管理的需要建立项目管理体系,以合同为制约,推行国际质量管理和质量保证标准,项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能。
其组织机构为项目经理、技术负责人及四部(工程部、技术部、质安部、物资部)。
项目经理代表公司对项目全面负责,是工程质量的第一负责人,在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨,全面履行施工合同。
技术负责人对项目经理负责,协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行,主管项目的技术、质量管理工作。
下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。
两级项目部分工明确、相互配合,共同保证质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。
依据项目经理部编制的项目质量计划,将质量责任分解到各岗位,实行质量责任网络,制定质量责任制。
(1)项目经理职责
对项目全面负责,全面履行工程合同,分配管理职责,保证质量体系有效运行。
(2)技术负责人职责
主管项目的技术、质量管理工作,组织编制施工组织设计,施工图纸会审及工程技术交底,分管技术部、质安部。
(3)工程部职责
科学地安排施工作业程序,对工程的进度、工期随着工程的进展做出合理的安排,并随着工程的情况进行调整,以求最合理。
(4)技术部职责
在技术负责人的领导下,负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理,包括施工前的准备工作。
(5)质安部职责
在技术负责人指导下,依据标准、规范和施工图纸要求,配合施工员做好质量目标,质量计划的制订,负责标准规范的学习贯彻执行,监督各种原材料、成品、半成品的检查验收,对各种材料跟踪检查,工序过程检查,工序交接检查和成品质量检查,负责隐蔽工程质量检查验收并做好签证手续,并整理相关技术资料,质量报表。
负责各种原材料检验与试验,砼、砂浆试验和评定,钢材焊接等试验检验工作,整理收集各种试验材料。
并在项目部领导下,依据《安全操作规程》等文件的要求,制订安全管理措施、实施办法,做好安全技术交底,抓好职工安全技术学习和安全教育,检查纠正施工中的安全隐患,制止违章指挥、违章操作和违章作业,负责做好安全防护和警示工作组织安全检查、设备检查并开展各种安全活动。
(6)物资部职责
对采购物资进行计划控制和质量控制,保证工程所需的原材料、半成品和所需设备的供应。
7、质量组织机构
一、项目班子设置
针对本工程的范围、内容、数量与特点,根据现代科学工程管理理论,结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验,组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子,进行本项目的施工管理,全面履行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。
二、项目班子职责
1、项目经理
A、项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目质量安全文明施工第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责;签发项目对内,对外文件及各类通告。
B、负责项目成本分析、资金预测,制定控制成本措施;
C、主持项目工作会议及生产例会,协调各专业之间的配合工作,编制项目工作计划,填写项目报告;
D、负责审核施工进度计划,并监督计划的实施情况;
E、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系;
F、负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划;
G、安排、指导项目各级管理人员进行日常工作;
H、协调安排使用施工场地及临设,负责资源管理;
I、负责与甲方、监理协调关系;
J、负责组织现场安全文明施工,有权处罚未按要求操作的人员;
2、项目付经理职责
协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一道落实施工组织设计中和各项要求,制定具体的实施方案,确保工程质量目标实现,对工程质量负重要责任。
3、项目技术负责人
A、组织并编写施工方案及技术措施,负责对技术方案的审定,制定施工方案计划,监督方案执行情况;
B、组织编制总进度计划及计划的修改、调整;提前做好施工技术准备工作。
C、负责与业主、监理及设计单位协商施工图纸中的技术问题、图纸会审和各专业间技术接口的处理,办理或审定变更、洽商单的工作量;
D、负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施;
E、根据需要召开质量会议;
F、负责组织解决各项施工技术问题,参与质量事故分析;
G、指导各级技术负责人、资料员的工作,审核上报监理的各种技术资料。
4、技术部单项工程技术负责人、技术员
A、参与编制技术方案及技术措施,协助主任工程师进行施工技术准备及开展各项技术工作。
B、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件;
C、具体办理工程洽商、变更手续,参与解决各项施工中技术问题;
D、负责本单项工程的施工技术工作,负责编制本单项工程的总、月、周、日进度计划。
E、项目经理或主任工程师安排的其它工作。
5、工程部土建工长、施工员
A、按图纸及会审记要,按施工方案和《规范》组织施工管理;
B、负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合预算员做好经营核算;
C、监督检查责任范围内计划的执行情况;
D、责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作;
E、责任范围内的原材料加工、制作工艺检查,并检查其材料、半成品、成品保护情况;
F、责任范围内从原材料到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作,并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况,并做好记录;
G、技术方案的制定,参加图纸会审、设计交底;
H、物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理;
I、安全员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况,并参与专项工作的安全事故处理,作好记录;
J、项目经理或主任工程师交给的其它工作。
6、工程部安装施工员
A、项目现场安装施工管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题;
B、各专业之间的配合工作;
C、编制机电月、周施工进度计划,并监督实施情况,负责计划的审核;
D、协凋现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系;
E、安装验收;
F、项目安装物资采购计划及工程物资需用量计划编制;
G、安装分部、分项施工方案和质量保证措施;
H、任范围内的材料进场验证及组织检验,试验工作;
I、安装施工技术方案的制定,参加图纸会审、设计交底,审核施工技术交底;
J、项目经理交给的其它工作。
7、物管部材料员
A、组织采购项目经理部购买的物资;
B、监督验证各种材料计划的实施,组织有关人员检查各类物资进场情况,并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作;
C、每月人、机、料动态月报,统计并报主任工长或项目经理;
D、材料的验证工作,收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等;
E、验收业主供货材料的验证并做好相关记录,负责对分包采购物资的进场检查,并督促分包方进行材料检验,审查检验结果;
F、检查现场物资库存情况。
G、进场物资在使用过程中的监督工作;
H、项目经理交给的其它工作。
8、质安部质量负责人、质检员
A、质量是企业命脉的原则,执行质量否决权制度,按图纸要求和国家现行质量标准严格执行,监督管理,确保工程质量达到国家施工验收规范的要求;
B、对甲方、监理的报验,对达不到质量要求的,发质量整改通知单;
C、工程质量通病,制定质量通病预防措施;
D、需要向主任工程师建议召开质量会议,重点解决质量问题;
E、填写质量情况报表公司质检处和全质办;
F、将质量目标分解,制定质量创优计划。
9、质安部安全员
A、公司要求及有关规章制度,结合现场情况,制定安全活动计划,做好安全宣传工作;
B、安全生产、文明施工的管理工作,监督检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作,并及时做好安全活动记录;
C、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况,对不安全因素提出并签发整改意见;
D、不合格安全问题的整改落实情况;
E、特殊工种设施,如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作,并负责日常维修检查;
F、项目经理的领导下,做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容,并做好内业资料整理;
G、编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议;
H、项目经理交给的其它工作。
10、技术部资料员
A、根据有关整编规定,随工程进度及时整理技术资料;
B、负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编;
C、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况,并对有关人员进行工程技术资料交底;
D、完成技术负责人交办的其它工作。
11、经营部预算员
A、根据施工图及招标文件的相关要求,编制施工预算,随工程进度及时整理技术资料;
B、随工程进度及技术资料编制月进度报表及跟踪成本核算;
C、根据竣工图及技术变更、合同、以及相关文件要求编制竣工结算。
三、项目班子保证
1、组织机构必须落实并保持相对稳定,以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
2、现场施工管理系统中所有人员,开工后必须全部到位到岗,凡是组织机构网络图中所列各职能人员,均应保持稳定,恪尽职守。
3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬,全部持证上岗。
四、项目组织协调
项目组织协调的目的是排除障碍,解决矛盾,保证项目目标的顺利实现。
通过组织协调疏通决策渠道,命令传达渠道以及信息沟通渠道,避免管理网络的梗阻或不畅,提高管理效率和组织运行效率;组织协调可以避免和化解各利益群体,组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突,提高合作效率、增强凝聚力,使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解,互相支持,共同为项目目标努力工作,保证项目的目标顺利实现;组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目的管理水平和整体素质,减少甚至避免了各种不必要的内耗,既保证了业主利益,又保证了企业利益,也保证了社会发展的总体要求。
组织协凋,分为内部关系协调、近外层关系协调和远外层关系的协调。
8、质量管理领导小组
(1)在本工程设立质量管理领导小组,组长由总公司技术质量科选派思想好、业务精、服务优,认真负责的专业技术人员担任,其组员由各专业项目部的专职检查员组成,且本公司拥有先进的检测设备可以满足该工程的试验和检测需要。
质量管理领导小组是项目经理部实施工程质量管理与质量检查把关的权威机构,同时负责与建设单位、政府质量监督部门、监理部门对口开展工作,质量管理领导小组实行独立执法,拥有质量监督检查权,质量奖惩权,下达停工令的权利,并对每月的工作量签证行使否决权,质量管理领导小组集责、权于一身,完善和发挥企业的自控机制。
(2)认真抓好质量意识教育,使全体施工人员有浓厚的质量意识组织全体施工人员认真学习施工验收规范及操作规程。
9、技术保证措施
1)加强技术管理,认真贯彻各项技术管理制度。
开工前要落实各级人员岗位责任制,做好技术交底。
施工中要认真检查执行情况,开展全面质量管理活动。
做好隐蔽工程记录,施工结束后,认真进行工程质量检验和评定,做好技术档案管理工作。
2)做好文件与资料的控制工作,由专人负责管理工程所需的各种文件和资料,保证使用资料的有效性。
3)对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理,以保持质量记录的系统性和可控性,质量记录除文字资料外,对重点部分用声像资料、照片予以保存存档,实现可追溯性。
4)本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量控制,对项目部质量体系进行定期检查,确保质量体系的有效运行,保证工程质量。
5)做好培训工作,对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训,项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗,以保证员工素质,从而保证工程质量。
(1)施工计划的质量控制技术措施
项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。
(2)如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。
(3)综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念,但工程施工难度大,就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确实保质、保量地完成。
10、物资保证措施
1)必须做好采购工作的控制,对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。
2)选择具备承担与工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。
3)对采购的材料、物资、成品、半成品,在施品进行标识和记录,防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。
11、施工过程的保证措施
1)做好施工过程的控制,特别是关键过程和特殊过程的控制。
2)对施工设备进行全过程安全管理,满足施工生产的需要,保证特殊过程连续施工,保证施工质量。
3)对材料、构配件、在施品及成品进行规定的检验和试验,防止使用未经检验和试验或检验试验不合格的采购产品,避免不合格在施品转入下一道工序以及验证最终产品符合规定要求。
4)对施工全过程使用的检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护,确保检验和试验结果符合规定要求的精度,满足施工生产需要,使产品满足规定要求得到可靠的证实,保证施工质量。
12、纠正与预防不合格的保证措施
1)做好不合格品的控制。
对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品进行标识、评审、处置,保证施工质量。
2)对工程中已出现和潜在的不合格原因进行分析,正确应用统计技术,采取纠正和预防措施,从根本上消除产生不合格的因素,保证工程质量满足规定要求。
13、施工技术的质量控制技术措施
1)、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣
发放图纸后,施工员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。
2)、施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划
。
特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。
3)、施工操作中的质量控制技术措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。
首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。
对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。
再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。
最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,工中有检查,工后有验收的一条龙操作管理方式,以确保工程质量。
4)、施工材料的质量控制技术措施
施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响到整个工程结构安全,故在各种材料进场时,一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书,有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证,同时对钢材、水泥等及时做复试报告,只有当复试报告合格后方可用于施工。
为保证材料质量,要求材料管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。
对采购的原材料、构(配)件、半成品等,均要建立完善的验收及检验制度,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工。
在材料供应和使用过程中,必须做到“四验”、“三把关”。
即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”,以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
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