个人HSE安全工作计划书与个人上半年工作小结财务汇编doc.docx
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个人HSE安全工作计划书与个人上半年工作小结财务汇编doc
个人HSE安全工作计划书与个人上半年工作小结(财务)汇编
个人HSE安全工作计划书
针对二00九年HSE工作的新要求、新任务,根据***公司HSE工作要点,为了更好的坚持安全是天、以人为本、一切事故都是可以避免的的管理理念,全面履行安全生产责任状工作目标,全力抓好安全环保管理工作的落实到位,推进公司的安全发展、清洁发展、和谐发展,特制定本人年度工作计划:
一、认真监督,严格管理。
把HSE工作放在一切工作的首位。
全面完善公司HSE责任制,实现一职一责、一岗一责,将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。
此项工作四月底前完成(包括责任状与承诺书签订、相关HSE管理办法的制订、公司HSE职责的分解落实等)。
二、贯彻上级要求,强化措施落实。
对于2009年安全工作要求不打折扣执行,不安全不生产,不安全不开工。
在公司形成不安全的事不干,不达标的单位不生产;夯实安全工作基础,提高现场管理水平,定期分析安全状况,制定落实安全计划。
每季度对安全工作进行一次总结,召开一次安委会,讲评一次各单位安全工作。
每月两次以上带队检查基层安全工作;每月至少对联系点检查一次,联系点安全讲话一次。
2009年度HSE工作计划
针对二○○九年HSE工作的新要求、新任务,根据***公司HSE工作要点,为了更好的坚持安全是天、以人为本及一切事故都是可以避免的的管理理念,全面履行安全生产责任状工作目标,全力抓好安全环保管理工作的落实到位,推进公司的安全发展、清洁发展、和谐发展,特制定本人年度工作计划:
一、认真监督,严格管理。
把HSE工作放在一切工作的首位。
全面完善公司HSE责任制,实现一职一责、一岗一责,将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。
此项工作四月底前完成(包括责任状与承诺书签订、相关HSE管理办法的制订、公司HSE职责的分解落实等)。
二、贯彻上级要求,强化措施落实。
对于2009年安全工作要求不打折扣执行,不安全不生产,不安全不开工。
在公司形成不安全的事不干,不达标的单位不生产;夯实安全工作基础,提高现场管理水平,定期分析安全状况,制定落实安全计划。
每季度对安全工作进行一次总结,召开一次安委会,讲评一次各单位安全工作。
每月两次以上带队检查基层安全工作;每月至少对联系点检查一次,联系点安全讲话一次。
三、继续实施安全管理和安全监督两条线管理,配备强有力的专职安全管理和安全监督队伍,做到岗位明确、职责到位,切实发挥安全管理、安全监督作用。
四、深入落实危险作业管理规定,严格执行《危险作业项目清单》和《禁止作业项目清单》,尤其加强作业方案和安全措施的审核力度,每项二级作业都有单位科职干部现场指挥、公司安全监管人员到场监督;并加强对三级危险作业的巡查工作,确保危险作业安全施工。
五、搞好专业路安全监督检查,杜绝一般以上事故发生。
对于交通安全,全年要严格专业化管理,强化驾驶员职业化驾车,严格落实派车路单、长途安全讲话、车辆回场及三交一封制度,强化车辆服务中心HSE建设力度;消防工作以预防为主,通过广泛开展安全教育和消防知识普及工作,强化监督检查,及时消防各类火灾隐患,做到全年无火警。
六、开展全员安全环保培训。
按照渤海装备公司的工作要求,结合公司实际,协调有关部门和单位抓好岗位职工培训,做到培训内容、时间、质量、人员、效果、操作六落实。
培训做到内容上要突出重点,时间上要严格落实到位,人员上要不遗漏一名职工,效果上要强化考核,操作上要严格监督检查。
七、严格落实***集团公司反违章六条禁令,狠反三违行为,把违章行为当成事故处理,严格检查监督,加重处罚力度,建立三违积分管理体系,继续推行违章曝光和计分、积分管理,将违章与先进评比、技能鉴定、职称评定、绩效工资挂钩;直接与奖惩挂钩兑现;同时逐步建立预防控制机制,从根本上减少三违行为发生。
八、积极推进评标树优活动和5S现场管理建设,全面组织《基层HSE建设考核标准》修订和5S现场管理实施方案和标准的制定,并通过基层单位月考核、公司季度考核,促进现场建设水平提高和员工素质提升,做到基层单位全部达标,力争3-5个基层单位进入标杆单位行列。
九、强化对相关作业方和分承包方的HSE管理,督促有关部门依法签订安全环保生产合同,落实相关方主体责任,进一步加强对采购、租赁、业务委托、工程建设等分承包方的管理,认真组织对相关作业方和分承包方的安全环保的监督检查。
十、广泛推行风险与隐患识别活动,认真查找各类事故隐患;及时督促有关部门明确隐患治理计划,按时完成隐患治理;对暂时不能治理的,实施领导挂牌监控制度;确保隐患得到有效治理和监控,为实现本质安全奠定基础。
十一、积极推进评标树优活动和5S现场管理建设,全面组织《基层HSE建设考核标准》修订和5S现场管理实施方案和标准的制定,通过基层单位月考核、公司季度考核,并将绩效工资指标的30%用于考核兑现,以促进现场建设水平提高和员工素质提升,做到基层单位全部达标,力争3-5个基层单位进入标杆单位行列。
十二、抓好应急管理。
按照应急预案要求,完善公司各级应急预案建设,增强突发事件的现场处置能力,健全应急指挥系统,加强应急救援队伍建设,储备足够的应急物资装备,搞好演练工作和人员培训,以及突发事件发生后的应急协调和应急指挥等工作的演练,检验预案的针对性和可操作性,检验协同配合的能力;当出现险情和事故时,第一时间亲临现成组织抢险救援工作。
按四不放过的原则调查分析,制定防范措施。
十三、全力推动HSE管理体系的有效运行。
监督体系的审核及评审,以体系贯标为主线,打牢HSE工作基础,以持续改进的原则不断强化安全工作。
我公司属于认证单位,精心组织体系审核,要延伸到每个作业现场,覆盖面达100%。
个人上半年工作小结(财务)
第一篇:
个人上半年工作小结(财务)
第二篇:
XX年上半年财务工作小结
第三篇:
财务个人工作小结
第四篇:
财务工作个人小结
第五篇:
XX年上半年财务工作小结
正文
第一篇:
个人上半年工作小结(财务)
个人半年工作小结(财务)
光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:
“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。
然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:
其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!
。
“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:
艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能(请收藏网:
)熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,
会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:
作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”;
五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;
六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
第二篇:
XX年上半年财务工作小结
XX年上半年财务工作小结
半年来,财务工作在市局党组的正确领导下,紧紧围绕市局“六个争一流”工作方案和州局下达的年度目标任务,始终把“服从、服务于市局(营销部)中心工作”作为财务劳资部门工作的行动指南,通过强化措施、明确责任、严格控制等一系列工作措施,圆满的完成了半年财务预算指标:
1-6月,累计销售卷烟13519箱,完成年度预算24000箱56.33%,同比12964箱增加555箱,增幅4.28%。
其中:
省内卷烟销量10462箱,同比10407箱增加55箱,增幅0.53%;省外卷烟销量3057箱,同比2557箱增加500箱,增幅19.57%。
1-6月,累计实现卷烟销售收入24108.83万元,完成年度预算39077万元的61.70%,同比19117.31万元增加4991.52万元,增幅26.11%。
其中:
省内卷烟收入XX6.48万元,同比16065.62万元增加3940.86万元,增幅24.53%;省外卷烟收入4102.35万元,同比3051.69万元增加1050.66万元,增幅34.43%。
1-6月全市卷烟平均单箱含税收入XX4.95元,比预算19050元增加1814.95元,增幅9.53%,同比17253.36元增加3611.59元,增幅20.93%。
1-6月累计实现卷烟毛利额6391.75万元,完成年度预1
算8300万元的77.01%,同比4863.20万元增加1528.55万元,增幅31.43%。
毛利率26.51%,比预算毛利率25.80%增加0.71个百分点,同比25.44%增加1.07个百分点,增幅
4.21%。
截止6月30日,累计支出三项费用总额612.35万元,占预算支出总额1659.23万元的36.91%,同比658.09万元减少45.74万元,降幅7.46%。
1-6月累计实现利润5779.41万元,完成年度预算8293万元的69.69%;同比4208.96万元增加1570.45万元,增幅37.31%。
虽然半年工作取得了一定成绩,但是仍然存在诸多不足之处,我们将在下半年的工作中不断加以改进、提高:
1、严格执行费用预算管理,做到无预算不开支、超预算定额及预算进度不核销,加强对办公费、招待费、差旅费、会议费、专卖人员费用等重点监管项目的预算控制,确保年度费用预算总额控制在预算范围内。
2、严把费用审核关,确保费用支出原始凭证合法、合理、合规,进一步提高财务基础工作质量。
3、狠抓卷烟销售货款回笼以及往来款项清理清收工作,确保年度卷烟销售货款回笼率达到100%,确保年度无新增往来户头及往来余额。
4、切实做好岗位练兵工作、绩效的考核、兑现。
2
第三篇:
财务个人工作小结
财务个人工作小结
光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:
“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”,财务个人工作小结。
然而,近阶段的工作检查与仓库***的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:
其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了***的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!
“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:
艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神,工作总结《财务个人工作小结》。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库***的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库***的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,***的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个***的业务管理水平,
会议之后我们将严格对仓库***实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:
作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”.
五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务.
第四篇:
财务工作个人小结
财务工作个人小结
光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:
“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”,财务工作个人小结。
然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:
其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!
,个人总结《财务工作个人小结》。
“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:
艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平.
第五篇:
XX年上半年财务工作小结
XX年上半年财务工作小结
一、中心财务工作
1.建立各部门的预算目标及业绩考核制度,对技术管理部、技术开发部、实验室进行成本核算,对收入进行预算考核,主要数据附后。
2.对事业经费的合理使用采取有效的权限管理,属于中心主任的权限有人员经费支出及固定资产采购等,属于中心副主任权限有公用经费支出等,并做好各部门的验收工作,确保事业经费的合理使用,主要数据如下:
经费收入140万元,经费支出:
100万元
3.完成科委下达的清产核资工作,对中心历年来的不良资产进行核对,验查,清理出不良对外投资100万,不良固定资产35万,报科委财政及国资办审批,于4月份收到沪科事(XX)第007号文件,同意核销135万元的不良资产,及时做好财务调整工作,同时合理处置对信人公司的人员分流财务支出工作。
4.完成市科委财务年报工作及市审计局对我中心的财务审计工作,被市科委评为先进个人一等奖,也受到审计局同志的好评。
5.完成科委布置的对小金库的清查工作。
二、软中公司财务工作
1.完成对软中公司的资产评估工作,以XX年2月份的财务报表为依据,对个资产真实价值进行评估,做好对各资产的保值增值工作。
2.完成软件企业的认定工作,对财务数据进行分析,出据有效证明,于6月份获批准认定。
3.受理软中公司,中小企业创新基金认定工作。
4.对各开发项目合同进行免税申报工作,共计免税合同款为294万元,免税为17万元。
5.建立软中公司职工的工资及四金帐户,对其进行有效管理。
三、行业协会财务工作
1.受理各会员单位上交会费共计1.9万元
2.受理软件产业登记共计4.25万元
3.受理软件企业认定共计17.52万元
4.协助做好召开理事长会议及各会员单位理事会议财务工作
5.协助做好专家对软件企业的认定工作。
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上半年个人工作小结
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