沧州渤海新区港城区供热管网二期管道安装工程施工二标段投标文件.docx
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沧州渤海新区港城区供热管网二期管道安装工程施工二标段投标文件
沧州渤海新区港城区供热管网二期管道安装工程施工二标段施工招标
投标文件
项目编号:
ZCZB-2010-F003-D2
项目名称:
沧州渤海新区港城区供热管网二期管道
安装工程
投标文件内容:
投标文件技术部分
投标人:
(盖章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字或盖章)
日期:
年月日
一、施工组织设计
一、施工组织设计
(1)总体施工组织布置及规划;
(2)施工进度安排
(3)各分部分项工程的主要施工方法;
(4)工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划;
(5)劳动力安排计划;
(6)确保工程质量的技术组织措施;
(7)确保安全生产的技术组织措施;
(8)确保文明施工的技术组织措施;
(9)确保工期的技术组织措施;
(10)施工总平面图;
(11)新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果。
(12)有必要说明的其他内容。
(13)附表
1.1总体施工组织布置及规划
1.1.1编制依据和编制原则
1.1.1.1编制依据
(1)沧州渤海新区港城区供热管网二期管道安装工程施工二标段段招标文件;
(2)沧州渤海新区港城区供热管网二期管道安装工程施工二标段施工图纸;
(3)沧州渤海新区港城区供热管网二期管道安装工程施工二标段招标答疑文件;
(4)国家法律
1)《中华人民共和国合同法》
2)《中华人民共和国建筑法》
3)其他相关法律、行政法规
(5)本工程采用的技术规范及执行的质量检验标准:
《火力发电厂金属技术监督规程》DL438-2000、
《电力建设工程施工及验收规范》DL5007-92、
《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869-2004、
《钢制承压管道对接焊接接头射线技术规程》DL/T 821-2002、
《管道焊接接头超声波检验技术规程》DL/T820-2002、
《承压设备无损检测》JB4730.1.6-2005、
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97、
《城镇供热管网工程施工验收及规范》CJJ28-2004
《承压设备无损检测》JB4730.1.6-2005、
《钢熔化焊对接接头射线超声波和质量分析分级》GB11345
《放射卫生防护基本标准1级国务院44号文件有关规定》GB4792-84
《城镇直埋供热管道工程技术规程》等
1.1.1.2、编制原则
(1)遵守招标文件中的条款与规定的原则。
在编制施工组织设计时,满足招标文件中对工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等方面的要求;
(2)严格按设计要求及施工规范、质量检验评定标准组织施工的原则。
在编写施工方法时,严格按照设计要求,严格执行施工技术规范和工程质量检验评定标准,精心组织、科学施工,坚持工程质量高标准;
(3)根据本工程的特点,合理选择施工工艺和安排施工流水作业,科学组织施工,充分发挥设备使用效率,确保按期或提前竣工;
(4)充分发挥我单位的施工管理水平和技术优势,利用我单位长期施工积累的丰富经验和成熟的施工工艺和施工方法,确保该工程施工质量达到合格等级。
1.1.2工程概况
1.1.2.1工程概述
工程名称:
沧州渤海新区港城区供热管网二期管道安装工程施工二标段
建设地点:
河北省沧州市渤海新区黄骅港
工程规模:
城区一级供热管网至新村东区和西区两个换热站供热管道及换热站土建、电气、设备安装等全部施工项目。
招标范围:
沧州渤海新区港城区供热管网二期管道安装工程施工二标段包括城区一级供热管网至幼儿园换热站供热管道:
一级供热管网至幼儿园直埋式预制保温管(D529*7无缝钢管)供热管道292m、(D273*6无缝钢管)供热管道2340m、(D133*5无缝钢管)供热管道380m、(D89*4.5无缝钢管)供热管道96m;建筑面积为173.81平米(预制桩基、框架结构砌块墙体、轻钢彩钢保温板屋面)的换热站一座;换热站主要设备:
Q=6.8MW低区换热机组一台、Q=2.4MW高区换热机组一台以及工艺管道、配套设备和配套电气设备安装。
施工条件:
沧州渤海新区港城区供热管网二期管道安装工程施工二标段位于河北省沧州市渤海新区幼儿园。
施工区域紧邻现有道路,施工用水、电可以从业主指定地点直接接入。
施工区后方已建成高速公路,与沿海公路交汇于港区。
工期要求:
工程计划工期为2011年10月25日交工,中标后按照2011年10月1日开工,工期约25个日历日。
1.1.2.2主要工程数量(具体见工程量清单)
1.1.2.3自然条件及工程地质
(1)地理位置
位于河北省沧州市区以东90km的黄骅港,地处河北、山东两省交界处河北境内,在环渤海经济圈的中部。
水上北距天津112km,东距龙口约280km;陆上西距黄骅市40km,朔黄铁路直通的黄骅港。
(2)气象
1)气温
多年平均气温:
12.2℃
多年平均最高气温:
11.3℃
多年平均最低气温:
1.8℃
历年极端最高气温:
31.7℃(1981年6月7日)
历年极端最低气温:
-19.5℃(1983年12月30日)
年日平均气温低于-5℃的天数为71天,低于-10℃的天数为23.8天。
2)风况
该区常风向为SSW,次常风向为SW,其出现频率分别为11.1%和10.9%,强风向(≥7级)为ENE,次强风向为NE,大于等于7级风的频率分别为0.4%和0.1%。
3)降水
年平均降水量501mm
历年最大降水量719.4mm(1984年)
历年最小降水量336.8mm(1982年)
历年最大日降水量136.8mm(1981年7月4日)
降水量主要集中在6、7、8三个月,占全年降水量的70%以上,年内降水量大于25mm的天数平均为5天,最多7天。
4)湿度
据1979~1983年资料统计,平均相对湿度为64%
5)雾况
雾日多发生在秋、冬两季,年平均雾日数为12.2天,最多20天。
6)灾害性天气
本地区灾害性天气主要有寒潮、台风、龙卷风,气旋,雷暴等,特别是龙卷风造成灾害性损失严重,瞬时极大风速大于40m/s。
1.1.3施工组织机构
1.1.3.1施工组织体系
(1)施工管理组织机构设置
本工程我单位将选派管理水平高、技术能力强和施工经验丰富的人员组建沧州渤海新区港城区供热管网二期管道安装工程施工二标段项目经理部。
采用项目法施工管理。
项目经理部设项目经理1名,党支部书记1名,项目副经理1名,项目总工1名,负责本工程的组织领导工作。
项目部下设7个部室、4个施工班组,具体承担本工程的管理和施工任务。
详见拟为本工程设立的组织机图。
(2)施工管理模式
成立以项目经理为首的管理系统,统一指挥,统筹协调,一体化管理。
选派有经验的管理人员充实各管理部门进行管理,使各部门管理有效。
在公司范围内选派有丰富施工经验、素质高的技术工人加入到项目部从事施工管理。
项目部实行严细管理,树立职工对工程的质量和安全意识;明确各级人员工作目标,加大奖惩力度,确保工程保质、保量、保进度顺利完成。
各部室作为项目部的职能部门参与监督管理工程质量、安全和进度的监督工作。
表1、拟为本合同工程设立的组织机构图
1.1.3.2职责分工
根据业主和招标文件对沧州渤海新区港城区供热管网二期管道安装工程施工二标段的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,我单位将为该工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
项目部内设项目经理1名、党支部书记1名、项目副经理1名分管生产、项目总工程师1名分管技术。
项目部下设7个部室、4个施工队,具体承担本工程的管理和施工任务。
(一)决策层
⑴项目经理
①项目经理部项目经理,是工程项目总负责人,是质量和安全第一责任人,对工程质量、安全生产负完全责任。
②对业主负责,及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件,组织职工认真学习和有效运用。
③保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。
④加强内部行动的统一与团结,调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”的方针。
⑵项目副经理主要职责
①负责项目经理部内部事务,如工程进度、工程计划、对外关系等,主持施工协调会;
②分管施工安全、消防和交通安全并负直接管理责任;
③批准施工材料、设备采购计划,批准本部构件加工计划;
④批准施工机械强制保养;
⑤分管材料、机械、安全环保的工作;
⑥当项目经理不在现场时,根据书面授权代理行使项目经理部分职权;
(3)项目总工程师
①组织编写并审查施工组织设计;
②组织编制项目质量保证计划;
③对重大技术问题提出解决方案;
④组织和落实检验和试验、检验和试验状态及检验、测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作;
⑤负责对文件和资料控制的管理;
⑥负责制订和实施纠正预防措施;
⑦领导并检查督促质检部和工程技术部的日常工作。
⑧负责对职工培训工作的管理。
(二)管理层
⑴质量检验部:
质量检验部在项目总工程师直接领导下,对质量保证体系的建设和运行负责任,组织制定经理部的质量目标,对质量指标、质量计划负责,并对质量保证系统的工作质量负责,还要组织质量奖惩工作。
其主要职责是:
①监督质量保证措施的有效实施,验证措施执行的有效性。
②组织编制和修订项目质量保证计划。
③参与对供应商的资格评审工作。
④负责质量保证体系和质量检查的接口管理工作。
⑤编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则,并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。
⑥实施质量计划,参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。
制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案参与审核,并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。
⑦有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动,包括停止施工并向项目经理报告。
⑧定期向我单位主管部门和项目经理和项目总工报告质量情况,协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。
⑨落实三检制度,实行班组自检、互检、质检组抽检的“三检”制度。
按检查范围和项目进度进行检查验收,填写各项施工检查记录。
⑩大力开展全面质量管理活动,加强质量教育,确保施工质量。
对发生的质量事故要坚持“三不放过”,要查明情况和原因,分清责任,吸取教训。
提出具体意见,由工程部采取纠正措施,必要时采取暂停施工处理。
⑵工程技术部
工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门,其主要职责是:
①编制技术管理文件,制订不符合项处理措施并做好质量记录。
对施工全过程进行质量、进度控制。
②主持编制、修改工程施工方案,批准作业指导书。
③对施工质量全面负责,并接受质量检验部的监督和评审。
④负责对重大工程质量事故分析,参与主持和研究制定事故处理方案。
⑤根据设计图纸、技术文件及有关规程规范明确施工质量要求,制定保证工程质量的有效技术措施,做好技术交底,并督促检查、指导作业。
⑥深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题,若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时,应主动及时提出改进意见并督促执行。
⑦编制作业指导书,提出具体技术质量标准。
参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析,并提出处理措施或方案,由总工程师批准实施。
⑶机械管理部
机务管理部是施工现场机械设备的综合管理部门,其主要职责是:
① 负责设备的进场、购置、租用及维修、保养和改造。
② 保证现场设备技术性能良好,安全装置可靠。
③ 负责施工现场机械设备的防风、防台及设备事故的处理。
⑷物资管理部
物资管理部是对施工现场所有用于生产过程中的原材料、配套设备及构件进行管理的部门,其主要职责是:
①对主要原材料、构件、设备的供应商进行调查、评价,并做出科学合理的选择,上报项目经理及经财部批准。
②依照《采购计划》收集购货信息,查询供方档案,索取有关资料,编制供方能力调查表。
③对到场的物资进行抽样检验(包括顾客财产),会同见证人员,将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。
④对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时,要及时以书面的形式向项目总工程师、质量检验部汇报,必要时报送给供货方或顾客。
⑤施工现场物资的标识明确,摆放有序,并建立各种台帐,以便于追溯并跟踪控制。
⑸经营财务部
①编制经营管理文件,提出经济技术指标。
②负责处理与业主的经济往来,组织重大经营活动。
③收集日常生产、经营活动的信息资料,处理经营管理中出现的问题。
⑹综合办公室
①负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。
②负责项目经理部文秘工作,配合有关部门处理与业主的日常往来,安排项目经理部领导的经营活动。
③协助项目经理安排各种会议,负责项目经理部与总部的日常联系。
(7)安全环保部
①宣传、贯彻、执行国家、行业和施工所在地的安全环保法规和上级单位的安全环保管理制度及相关要求。
②负责具体策划、组织项目安全环保规章制度的制定、修改、完善。
③负责收集本项目使用的安全法规及要求,并将施工所在地的有关法规及其他要求清单及文件及时传达给上级主管部门。
④参加安全物资、安全防护设施、特种设备及中小型机具等的验收和检查。
⑤负责组织、实施员工安全教育培训,协同有关部门实施员工安全技术职责。
⑥积极组织、开展形式多样的安全环保宣传活动,营造良好的安全生产和文明施工的氛围。
⑦深入施工现场,掌握安全动态,对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态,及时采取纠正预防措施。
⑧组织制定事故预防措施,并督促落实。
⑨按规定执行安全环保奖惩制度。
(三)作业层
⑴试验室
①编制试验培训计划,组织试验工培训并获取资格证书。
②编制建筑材料试验工作计划,对原材料进行检验。
③编制试验及控制程序,进行砼配合比设计,砼强度检验等,对施工进行监测控制。
④对使用的计量设备和监测设备,定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。
⑤对常用设备要经常进行检查,专人保管和使用。
⑥收集资料编制竣工(试验与检验)报告。
(2)测量班
①负责工程的放线、定位、高程控制及验收,及时提供有效数据。
②工程竣工测量并提供成果。
(3)其他施工班组
①根据适用的工程文件组织实施施工和管理工作,并形成记录文件。
②实施质量计划和工作计划。
③发现不符合时,及时向质检人员报告。
④实施文明安全施工,负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。
(4)管道施工队
负责管沟挖填、管道安装、试压等。
(5)土建施工队
负责换热站基础施工等。
(6)设备安装施工队
换热站工艺管道、设备等安装调试等。
(7)电气施工队
负责供电电缆敷设、电气安装调试等。
(四)现场项目管理组织文字详述
成立以项目经理为首的管理系统,统一指挥,统筹协调。
选派有经验的管理人员充实各管理部门进行管理,使各部门管理有效。
选派有施工经验、素质高的技术工人加入到项目部从事施工。
成立技术攻关小组,充分发挥项目部各成员的积极性,预见和解决工程施工存在的问题。
项目部实行严细管理,树立职工对工程的质量和安全意识;明确各级人员工作目标,加大奖惩力度,确保工程保质、保量、保进度顺利完成。
各部室作为项目部的职能部门参与监督管理工程质量、安全和进度工作。
1.1.3.3总部与现场项目管理部门之间的关系
总部对项目经理部实行项目经济承包责任制,实行项目法管理。
1.1.3.4项目经理部的权力
(1)有组织指挥项目施工生产和组织实施项目现场管理活动的权力;
(2)有权代表公司全面履行与业主签订的合同及其附件所规定的全部职责和权利;
(3)授权范围内以公司法人代理人的身份,有与建设单位及有关部门洽谈业务、签订合同、洽谈设计变更及承揽新工程等生产经营管理的权力。
(4)根据公司人才、设备、物资市场的管理规定,在授权范围内有招聘人才、租赁设备、组织采购物资的权力,但在同等条件下,必须优先选用内部市场的资源;
(5)在充分体现民主管理的基础上,按“按劳分配”原则,有确定项目内部奖金分配方式及按责任完成情况进行奖罚的权力;
(6)公司法定代表人及合同授予的其他权力。
1.1.3.5项目经理部的责任
(1)贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行上级和公司的各项规章制度,严格合同管理,全面履行工程承包合同和项目责任书;
(2)参与编制并认真组织实施工程施工组织设计及相应的施工技术、质量、安全、降低成本、文明施工措施;
(3)组织制定项目内部管理办法,项目内部指标分解承包责任制,项目内部分配方案,奖惩办法等管理制度;
(4)组织编制项目年、季、月、旬施工计划及相应的劳务、设备、材料、资金等生产要素的使用计划并报公司审批后组织实施;
(5)负责组织项目的统计工作,及时准确地向有关部门报送各种规定的报表;
(6)负责项目各项安全工作,对项目内发生的各项安全事故负领导责任;
(7)抓好工程质量和项目创优,对项目工程技术质量负责;
(8)负责项目基础管理工作,注重管理创新,积极推进现代化管理方法和手段,加强计算机辅助管理,强化文明工地管理,不断提高项目管理科学水平和工作效率,促进生产力的发展。
(9)积极主动参与并带头做好思想政治工作,支持工会、共青团等群众组织的工作,保障职工的明主权力,加强精神文明建设;
(10)接受公司各职能部门、建设单位、监理单位、地方政府和上级有关部门的检查和监督。
1.2.1施工总体安排
本项目一旦我公司有幸中标,我们将投入最好的人力物力,以先进的技术及严谨的科学管理,全力以赴进行施工。
在施工中,每个施工工段本着既相互独立,又相互统一,均服从项目部总体施工安排,协同作业,按业主要求保质保量完成所有施工任务。
1.2.2施工进度安排
(1)2011年10月1日至2011年10月3日共3日历日,总体施工准备完成;
(2)2011年10月4日至2011年10月24日共21日历日沧州渤海新区港城区供热管网二期管道安装工程施工二标段完工;按照全面开工,连续施工,提前竣工的施工目标,我们采用一级管道至换热站管道施工、换热站土建及设备安装三个分部同时施工,各分部、分项工程流水施工的方法。
(3)2011年10月25日共1日历日,整体工程竣工验收、移交。
(4)本工程施工进度计划的关键作业线路是换热站土建及设备安装的施工,按照各项工程量和工期要求,有效工期控制在21天内。
(5)具体控制进度如下:
(一)2011年10月1日至2011年10月3日共3日历日;
(二)2011年10月4日至2011年10月24日共21日历日所有施工任务完成;
(1)2011年10月4日至2011年10月8日共5天所有沟槽土方开挖、换热站预制桩打设完成;
(2)2011年10月9日至2011年10月18日共10天管道铺设、换热站主体完成;
(3)2011年10月19日至2011年10月22日共4天换热站装修、设备安装、管道沟槽土方回填完成;
(4)2011年10月23日至2011年10月24日共2天设备调试、试运行,地面恢复清理完成;
(三)2011年10月5日共1日历日整体工程竣工验收、移交1天完成,累计25天。
1.2.3施工二级进度计划
(1)施工进度网络计划
(2)施工二级进度计划
1.3.1主要施工方案
公司主要领导在详细研究招标文件及施工图的基础上,召开各部室扩大会议,针对本工程的特点,按照各分部分项施工图纸施工,主要工程量:
:
沧州渤海新区港城区供热管网二期管道安装工程施工二标段包括城区一级供热管网至幼儿园换热站供热管道:
一级供热管网至幼儿园直埋式预制保温管(D529*7无缝钢管)供热管道292m、(D273*6无缝钢管)供热管道2340m、(D133*5无缝钢管)供热管道380m、(D89*4.5无缝钢管)供热管道96m;建筑面积为173.81平米(预制桩基、框架结构砌块墙体、轻钢彩钢保温板屋面)的换热站一座;换热站主要设备:
Q=6.8MW低区换热机组一台、Q=2.4MW高区换热机组一台以及工艺管道、配套设备和配套电气设备安装。
根据本工程特点分析,采取新建管道、换热站平行施工的原则同时施工,各分部分项工程流水作业,并决定按以下措施控制施工工艺、质量、进度和安全。
1.3.2工程测量
(一)工作原则
本工程测量主要包括施工前现场实际勘测,施工中的控制测量,施工后的竣工测量以及资料整理。
在实际测量时,根据甲方书面给定的原始基准点、基准线和参考标高,管道工程进行精确放线。
正确布置工程各部分位置、标高、尺寸,并应仔细保护和保存使用的基准点。
工作中遵循以下基本原则。
在测量布局上,应遵循“由整体到局部”的原则;在精度上,应遵循“由高级到低级”的原则。
在测量过程中应遵循“随时检查,杜绝错误”的原则。
(二)施工前现场实际勘测
1、测量前准备好所使用的测量仪器、工具,并对其进行检校,加强仪器的维修和保养,使仪器保持良好状态。
2、进场后根据甲方书面提供厂区控制点;会同设计单位、建设单位、监理单位进行现场交底。
移交勘测资料,包括坐标点、水准点、控制点、经校对确认满足放线要求,方可使用。
3、根据甲方提供的控制点及资料,为了施工需要,加密控制点,在施工场地建立统一的施工控制网。
以供施工放样。
4、根据甲方提供的图纸及相关资料对施工、供热管道进行施工放线,并在地面做出醒目标识,以满足施工需要。
(三)施工中的控制测量
1、施工控制测量的供热管道按照现场开挖和甲方确认的接口位置
2、平面控制测量仪器主要用GPS。
3、高程控制测量仪器主要使用水准仪根据基准点高程控制各测点高程。
4、测量工作过程中应加强内外业成果的复核。
各种外业手薄的原始数据记录真实,字迹清楚,测量工作结束后,应做好资料整理和测量说明书的编写工作。
(四)竣工测量及资料整理
工程全部完工后,应进行全面竣工测量,把测量结果记录下来,作为竣工验收的依据。
1.3.3供热管道施工
施工程序:
测量放样→管沟开挖→槽底压实平整、验槽→铺砂垫层→下管(含阀门等)→钢管焊接→探伤实验→水压试验→安装接头套管→安装接头热收缩带(试压)→发泡→封发泡孔→管沟回填细砂→回填土夯实→预留热#→预热管道→焊接一次性补偿器→管道清洗→验收。
1、测量放线
按照设计图纸的管道位置进行现场测量、放线,同时放出阀井位置。
施工前人工开挖探测沟,确保地下管道安全。
用白灰撒出开挖沟槽具体位置和宽度,在原有连锁块地面区段,须拆除,将连锁块堆放到堆土位置以外合适场地,以便恢复地面时使用。
2、管沟开挖
根据放线位置用挖掘机在现场人员的指挥下进行开挖,开挖深度根据测量深度预留100—150mm,然后进行人工开挖到设计标高,根据土质情况放坡系数按照1:
0.3—1:
0.5之间,如果发现明水,必须马上采取明沟降排水措施。
挖沟时将挖出来的土堆放在沟边一侧,土堆底边应与沟边保持1的距离。
沟槽开挖宽度按照管道直径两边均预留300mm的工作面。
热井基坑的开挖根据基坑深度和基底面积控制放坡系数人工配合机械开挖至设标高。
3、沟槽压实平整、验槽。
沟槽开挖成型后统一检查验收,应对宽度、深度进行控制,达不到设计要求的返工直至达到设计要求为止,对于基底应平整、坚实,如果发现比较软弱的基底必须进行换填夯实。
4、铺砂垫层
按照设计要求,槽底铺设不小于200mm厚的细砂垫层,砂子到场后首先检查砂子的质量,然后进行过筛,将石子筛出,再用装载机沿沟槽按照使用数量分布转运,然后,人工用小推车分散回填,人工按照
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